2025年中職工程運(yùn)營(yíng)管理（管理技術(shù)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。(總共20題，每題2分)1.工程運(yùn)營(yíng)管理的核心目標(biāo)是（）A.提高工程質(zhì)量B.降低成本C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)D.縮短工期2.以下不屬于工程運(yùn)營(yíng)管理主要內(nèi)容的是（）A.工程進(jìn)度管理B.工程質(zhì)量管理C.工程財(cái)務(wù)管理D.工程人員管理3.工程運(yùn)營(yíng)管理中，進(jìn)度計(jì)劃的制定依據(jù)不包括（）A.項(xiàng)目的總目標(biāo)B.資源狀況C.市場(chǎng)需求D.技術(shù)要求4.在工程質(zhì)量控制中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)遵循（）A.企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)B.行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)C.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范D.以上都可以5.工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.成本預(yù)算編制B.成本核算C.成本分析D.成本控制措施的執(zhí)行6.工程運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是為了應(yīng)對(duì)（）A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.不可預(yù)見(jiàn)的不利情況D.人員風(fēng)險(xiǎn)7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)在于（）A.明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)B.提高團(tuán)隊(duì)成員技能C.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力D.以上都是8.工程運(yùn)營(yíng)管理中，資源分配的原則是（）A.滿足項(xiàng)目需求B.均衡分配C.優(yōu)先保障關(guān)鍵環(huán)節(jié)D.以上都對(duì)9.工程進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控的目的是（）A.及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施調(diào)整B.保證工程按時(shí)完成C.提高工程效率D.以上都是10.工程質(zhì)量管理體系的建立基礎(chǔ)是（）A.質(zhì)量方針和目標(biāo)B.質(zhì)量手冊(cè)C.程序文件D.質(zhì)量記錄11.成本控制中的成本核算周期一般為（）A.每月B.每季度C.每半年D.每年12.風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法不包括（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.經(jīng)驗(yàn)判斷法D.成本效益分析法13.工程運(yùn)營(yíng)管理中，溝通管理的重要性在于（）A.確保信息準(zhǔn)確傳遞B.協(xié)調(diào)各方關(guān)系C.提高工作效率D.以上都是14.工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法不包括（）A.壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間B.增加資源投入C.改變工作順序D.降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)15.質(zhì)量控制中，質(zhì)量檢驗(yàn)的方式有（）A.全數(shù)檢驗(yàn)B.抽樣檢驗(yàn)C.免檢D.以上都是16.工程成本控制的方法不包括（）A.價(jià)值工程法B.成本分析表法C.掙值分析法D.頭腦風(fēng)暴法17.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考核指標(biāo)不包括（）A.工作業(yè)績(jī)B.工作態(tài)度C.人際關(guān)系D.工作能力18.工程運(yùn)營(yíng)管理中的文檔管理主要是為了（）A.記錄項(xiàng)目過(guò)程B.便于查閱和追溯C.滿足相關(guān)法規(guī)要求D.以上都是19.工程進(jìn)度延誤的原因不包括（）A.不可抗力B.管理不善C.資源充足D.技術(shù)難題20.工程質(zhì)量管理中，質(zhì)量改進(jìn)的動(dòng)力來(lái)源于（）A.客戶需求B.企業(yè)發(fā)展C.內(nèi)部審核D.以上都是第II卷（非選擇題，共60分）21.簡(jiǎn)述工程運(yùn)營(yíng)管理中進(jìn)度管理的主要流程。(10分)22.如何進(jìn)行工程成本的有效控制？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明。(12分)23.分析工程運(yùn)營(yíng)管理中質(zhì)量管理的重要性及主要措施。(12分)24.閱讀以下材料：某工程項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，出現(xiàn)了進(jìn)度延誤的情況。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一是施工過(guò)程中遇到了罕見(jiàn)的地質(zhì)條件變化，導(dǎo)致部分基礎(chǔ)施工難度加大；二是施工團(tuán)隊(duì)在施工順序安排上存在不合理之處，影響了整體進(jìn)度。同時(shí)，質(zhì)量方面也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，部分分項(xiàng)工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。成本方面，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致材料用量增加，成本有所上升。請(qǐng)分析該項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。(13分)25.論述工程運(yùn)營(yíng)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及應(yīng)對(duì)策略。(13分)答案：1.C2.C3.C4.C5.D6.C7.D8.D9.D10.A11.A12.D13.D14.D15.D16.D17.C18.D19.C20.D21.進(jìn)度管理主要流程：首先進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），明確各項(xiàng)工作任務(wù)；然后根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)、資源狀況等制定進(jìn)度計(jì)劃；接著按照計(jì)劃執(zhí)行，過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差；最后根據(jù)偏差情況采取調(diào)整措施，如壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間、增加資源等，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。22.有效控制工程成本：首先要做好成本預(yù)算編制，準(zhǔn)確預(yù)估各項(xiàng)成本；執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格控制成本支出，加強(qiáng)成本核算，定期分析成本情況；采用合適的成本控制方法，如價(jià)值工程法降低成本；加強(qiáng)對(duì)變更的管理，嚴(yán)格審核變更，避免不合理變更增加成本；通過(guò)成本控制措施的執(zhí)行，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。23.質(zhì)量管理重要性：保證工程符合要求，滿足客戶需求，提升企業(yè)信譽(yù)，減少后期維修成本等。主要措施：建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量方針和目標(biāo)；加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，采用全數(shù)檢驗(yàn)、抽樣檢驗(yàn)等方式；進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)施工過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)控；持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，通過(guò)內(nèi)部審核等發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)。24.問(wèn)題：遇到地質(zhì)條件變化應(yīng)對(duì)不足，施工順序不合理，質(zhì)量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)變更管理不善致成本上升。改進(jìn)措施：針對(duì)地質(zhì)變化及時(shí)調(diào)整施工方案；優(yōu)化施工順序；加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)；完善設(shè)計(jì)變更流程，加強(qiáng)審核，合理控制成本。25.風(fēng)險(xiǎn)管理意義：降低不確定性對(duì)項(xiàng)目的影響，保障項(xiàng)目