第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁人員受傷被困應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于本單位范圍內(nèi)發(fā)生的各類人員受傷被困事件，涵蓋生產(chǎn)作業(yè)過程中因設(shè)備故障、違章操作、自然災(zāi)害等因素導(dǎo)致的人員傷害及被困情況。事故類型包括但不限于機(jī)械傷害、高處墜落、觸電、物體打擊、中毒窒息等。預(yù)案明確了應(yīng)急組織架構(gòu)、響應(yīng)流程、資源調(diào)配及處置措施，確保事故發(fā)生后能夠迅速、有序、高效地開展救援工作，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。以某化工廠為例，2021年某裝置發(fā)生泄漏事故，導(dǎo)致2名工人吸入有毒氣體被困，通過啟動本預(yù)案，5分鐘內(nèi)組建救援隊(duì)伍，10分鐘內(nèi)完成傷員救援，有效控制了事態(tài)蔓延。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。一級響應(yīng)適用于重大事故，如造成5人以上受傷或被困，或可能引發(fā)重大環(huán)境污染事件，需跨區(qū)域協(xié)調(diào)資源；二級響應(yīng)適用于較大事故，如3至5人受傷被困，或有限區(qū)域環(huán)境污染，由本單位主導(dǎo)救援；三級響應(yīng)適用于一般事故，如1至2人受傷被困，現(xiàn)場處置即可。分級原則以人員傷亡數(shù)量、事故波及范圍、現(xiàn)場可控性為依據(jù)，確保響應(yīng)級別與事故嚴(yán)重程度匹配。例如某礦難中，若30人被困且無生命危險(xiǎn)，啟動二級響應(yīng)；若超過50人被困并有生命危險(xiǎn)，則啟動一級響應(yīng)。這種分級方式便于快速決策，合理調(diào)配應(yīng)急力量。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位職責(zé)本單位成立應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，下設(shè)辦公室及若干專業(yè)小組。指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)工作。辦公室設(shè)在安全管理部，負(fù)責(zé)信息匯總、上傳下達(dá)、后勤保障及對外聯(lián)絡(luò)。構(gòu)成單位職責(zé)明確，安全管理部承擔(dān)綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督職責(zé)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝處置與設(shè)備控制，設(shè)備部負(fù)責(zé)受損設(shè)備搶修，保衛(wèi)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒與交通管制，醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)傷員救治與轉(zhuǎn)運(yùn)，技術(shù)支持組負(fù)責(zé)提供專業(yè)方案。例如，某次設(shè)備爆炸事故中，生產(chǎn)部迅速切斷關(guān)聯(lián)裝置，設(shè)備部立即搶修破損管道，形成聯(lián)動效應(yīng)。2、應(yīng)急工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工設(shè)立現(xiàn)場救援組、醫(yī)療救護(hù)組、技術(shù)支持組、后勤保障組?，F(xiàn)場救援組由生產(chǎn)部、設(shè)備部人員組成，負(fù)責(zé)搜尋被困人員、排除現(xiàn)場危險(xiǎn)源、實(shí)施初期救援，行動任務(wù)包括制定救援方案、部署救援力量、清理救援通道。某工地坍塌事故中，該組利用破拆工具和呼吸器成功救出2名被困工人。醫(yī)療救護(hù)組由醫(yī)務(wù)室人員及外部協(xié)作醫(yī)院專家組成，負(fù)責(zé)傷員分類、急救處置、心理疏導(dǎo)，行動任務(wù)包括設(shè)立臨時救護(hù)點(diǎn)、實(shí)施心肺復(fù)蘇和止血包扎、聯(lián)系定點(diǎn)醫(yī)院。某觸電事故中，該組3分鐘內(nèi)完成傷員初期救治。技術(shù)支持組由工藝、安全、設(shè)備專家構(gòu)成，負(fù)責(zé)分析事故原因、提供技術(shù)方案、評估風(fēng)險(xiǎn)，行動任務(wù)包括繪制事故現(xiàn)場圖、模擬救援路徑、評估次生風(fēng)險(xiǎn)。某化料泄漏事件中，該組提出關(guān)閉隔離閥方案，控制了泄漏蔓延。后勤保障組由行政部、采購部人員組成，負(fù)責(zé)物資調(diào)配、車輛調(diào)度、人員轉(zhuǎn)運(yùn)，行動任務(wù)包括運(yùn)送救援裝備、保障救援人員食宿、協(xié)調(diào)外部資源。某森林火災(zāi)中，該組24小時內(nèi)調(diào)集了全部滅火設(shè)備。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守與內(nèi)部通報(bào)設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由安全管理部專人負(fù)責(zé)值守，電話號碼公布于全廠各關(guān)鍵崗位及應(yīng)急物資處。事故信息接收通過電話、內(nèi)部通訊系統(tǒng)或現(xiàn)場人員直接報(bào)告。接到報(bào)告后，值守人員立即核實(shí)事故基本信息（如發(fā)生地點(diǎn)、時間、初步原因、傷亡情況），5分鐘內(nèi)向應(yīng)急指揮部辦公室（安全管理部）報(bào)告，同時根據(jù)事故等級，10分鐘內(nèi)通過內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)或即時通訊工具通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。責(zé)任人明確，值守人員負(fù)首要核實(shí)責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)本部門信息傳遞責(zé)任。例如某次機(jī)械傷害事故，操作工發(fā)現(xiàn)傷情后直接撥打值守電話，值守人員迅速核實(shí)并上報(bào)，確保了救援及時啟動。2、向上級報(bào)告事故信息事故發(fā)生后，應(yīng)急指揮部辦公室在核實(shí)信息后，30分鐘內(nèi)啟動向上級主管部門和單位報(bào)告程序。報(bào)告內(nèi)容包含事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、單位、事故類型、簡要經(jīng)過、已造成的人員傷亡和初步經(jīng)濟(jì)損失評估、已采取的控制措施和需要支援的事項(xiàng)。報(bào)告時限依據(jù)事故等級，一般事故1小時內(nèi)報(bào)告，較大事故30分鐘內(nèi)報(bào)告，重大事故即時報(bào)告。責(zé)任人，總指揮負(fù)總責(zé)，辦公室主任負(fù)具體報(bào)告責(zé)任。報(bào)告方式采用政府應(yīng)急平臺系統(tǒng)或指定通訊線路，確保信息準(zhǔn)確、連續(xù)送達(dá)。某化工廠泄漏事故中，指揮部在10分鐘內(nèi)完成初步報(bào)告，為后續(xù)處置贏得了時間。3、向外部單位通報(bào)事故信息根據(jù)事故性質(zhì)和影響范圍，由應(yīng)急指揮部決定是否向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)。涉及環(huán)境污染、公共安全等情形，立即通過電話或?qū)Ｓ们老蛏鷳B(tài)環(huán)境、應(yīng)急管理局、消防救援等部門通報(bào)。通報(bào)內(nèi)容限于事故基本情況和可能造成的影響，由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)執(zhí)行，確保信息要素齊全、傳遞迅速。責(zé)任人，保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人負(fù)直接通報(bào)責(zé)任，確保監(jiān)管部門及時掌握情況，便于協(xié)同處置。例如某粉塵爆炸事故，該組在20分鐘內(nèi)完成對所有受影響區(qū)域的通報(bào)，避免了次生事故。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序與方式響應(yīng)啟動程序依據(jù)事故信息研判結(jié)果執(zhí)行。當(dāng)事故信息表明已達(dá)到或可能達(dá)到相應(yīng)分級條件時，應(yīng)急指揮部辦公室立即將評估結(jié)果呈報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)完成決策，由總指揮或授權(quán)副總指揮正式宣布啟動相應(yīng)級別應(yīng)急響應(yīng)。例如，某裝置發(fā)生爆炸，初步評估造成3人重傷，應(yīng)急辦立即上報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)達(dá)到二級響應(yīng)條件，隨即宣布啟動。若事故信息顯示未達(dá)分級標(biāo)準(zhǔn)，但存在擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動預(yù)警響應(yīng)，要求相關(guān)部門進(jìn)入待命狀態(tài)，每小時通報(bào)一次現(xiàn)場動態(tài)。某次輕微泄漏事故，通過預(yù)警響應(yīng)，成功避免了事態(tài)升級。2、響應(yīng)啟動決策與宣布響應(yīng)啟動決策基于事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍及控制能力綜合研判。達(dá)到一級響應(yīng)條件時，由總指揮宣布；達(dá)到二級或三級響應(yīng)時，由總指揮或副總指揮宣布。宣布方式通過內(nèi)部廣播、通訊系統(tǒng)或現(xiàn)場指令，確保所有相關(guān)人員迅速知曉。宣布內(nèi)容明確響應(yīng)級別、啟動時間、現(xiàn)場指揮人員及主要行動任務(wù)。責(zé)任人，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組集體決策，總指揮負(fù)責(zé)宣布。某次火災(zāi)事故中，總指揮在接到評估報(bào)告后10分鐘內(nèi)宣布啟動三級響應(yīng)，并指定現(xiàn)場最高級別管理人員負(fù)責(zé)指揮。3、預(yù)警啟動與準(zhǔn)備預(yù)警啟動適用于事故初期信息不充分、存在升級風(fēng)險(xiǎn)的情況。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策后，指揮部辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布預(yù)警信息，各工作組啟動準(zhǔn)備程序，包括人員集結(jié)、裝備檢查、應(yīng)急物資清點(diǎn)。同時，加強(qiáng)事故現(xiàn)場及周邊監(jiān)測，實(shí)時跟蹤事態(tài)發(fā)展。責(zé)任人，辦公室主任負(fù)預(yù)警發(fā)布責(zé)任，各工作組負(fù)責(zé)人負(fù)準(zhǔn)備落實(shí)責(zé)任。例如，某次氣象災(zāi)害預(yù)警中，通過啟動預(yù)警響應(yīng)，提前轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域人員，保障了安全。4、響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部辦公室持續(xù)跟蹤事故發(fā)展態(tài)勢，每30分鐘組織一次會商研判。若事態(tài)惡化或出現(xiàn)新情況，導(dǎo)致原響應(yīng)級別不足或過度，由現(xiàn)場指揮人員或指揮部辦公室提出調(diào)整建議，報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，及時調(diào)整響應(yīng)級別并通報(bào)相關(guān)方。責(zé)任人，現(xiàn)場指揮人員負(fù)初步研判責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)最終決策責(zé)任。某次洪水事故中，隨著水位上漲，響應(yīng)級別由二級調(diào)整為一級，調(diào)動了更多救援力量。避免響應(yīng)不足導(dǎo)致延誤，或過度響應(yīng)造成資源浪費(fèi)，是動態(tài)調(diào)整的核心目標(biāo)。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動基于對事故發(fā)展趨勢的研判，當(dāng)事故可能升級或存在次生風(fēng)險(xiǎn)時，由應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布。預(yù)警信息通過廠內(nèi)廣播系統(tǒng)、電子顯示屏、內(nèi)部通訊平臺（如企業(yè)微信、釘釘）、短信等多種渠道發(fā)布，確保覆蓋所有相關(guān)區(qū)域和人員。發(fā)布內(nèi)容簡潔明了，包括預(yù)警級別（如注意、警戒）、可能受影響區(qū)域、警示事項(xiàng)、建議防范措施以及應(yīng)急聯(lián)系方式。例如，某區(qū)域發(fā)生險(xiǎn)情可能影響鄰近區(qū)域時，通過廣播和手機(jī)短信同時發(fā)布“警戒”級別預(yù)警，明確提示人員暫時撤離。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各工作組立即開展響應(yīng)準(zhǔn)備工作，進(jìn)入待命狀態(tài)。隊(duì)伍方面，組織應(yīng)急小組成員檢查裝備，熟悉集合點(diǎn)；物資方面，檢查應(yīng)急物資庫，確保急救藥品、防護(hù)用品、消防器材等數(shù)量充足、可用；裝備方面，啟動關(guān)鍵設(shè)備、車輛的預(yù)檢查程序，確保隨時可用；后勤方面，準(zhǔn)備應(yīng)急人員食宿、飲水等保障；通信方面，確保內(nèi)外部通信線路暢通，建立緊急聯(lián)絡(luò)機(jī)制。責(zé)任人，各工作組負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)本領(lǐng)域準(zhǔn)備工作，辦公室主任負(fù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)責(zé)任。通過充分準(zhǔn)備，縮短后續(xù)應(yīng)急響應(yīng)時間。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)事態(tài)發(fā)展情況提出建議，報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行?；緱l件包括：引發(fā)預(yù)警的事故風(fēng)險(xiǎn)已完全消除；事態(tài)得到有效控制，不再具有升級可能；外部環(huán)境條件恢復(fù)正常。解除要求是，通過相同或更廣泛的渠道發(fā)布解除信息，明確告知預(yù)警已終止，恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。責(zé)任人，辦公室主任負(fù)建議責(zé)任，總指揮或授權(quán)副總指揮負(fù)批準(zhǔn)與宣布責(zé)任。例如，某次臺風(fēng)預(yù)警解除后，通過全廠通報(bào)，通知各部門恢復(fù)正常工作。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部立即啟動工作。首先由辦公室召集核心成員召開應(yīng)急啟動會，明確現(xiàn)場指揮人員、各小組任務(wù)和職責(zé)。同時，按照規(guī)定時限向上級主管部門和單位報(bào)告事故情況，并視需要協(xié)調(diào)內(nèi)部或外部資源。信息公開由辦公室負(fù)責(zé)，初期以內(nèi)部通報(bào)為主，說明事態(tài)基本情況和應(yīng)對措施，穩(wěn)定員工情緒。后勤及財(cái)力保障組立即調(diào)配車輛、食宿、醫(yī)療等資源，確保救援工作順利進(jìn)行。責(zé)任人，總指揮負(fù)總責(zé)，辦公室主任負(fù)協(xié)調(diào)落實(shí)責(zé)任。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置遵循統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作原則。警戒疏散組迅速設(shè)置警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，確保救援通道暢通，并維護(hù)現(xiàn)場秩序。人員搜救組根據(jù)事故類型，攜帶必要裝備（如呼吸器、破拆工具）進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)施搜尋和救援，優(yōu)先救出遇險(xiǎn)人員。醫(yī)療救護(hù)組設(shè)立臨時救治點(diǎn)，對傷員進(jìn)行分類、急救處理（如止血、包扎、心肺復(fù)蘇），并做好轉(zhuǎn)運(yùn)準(zhǔn)備。現(xiàn)場監(jiān)測組利用專業(yè)儀器檢測環(huán)境參數(shù)（如氣體濃度、溫度），評估現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)支持組分析事故原因，提供處置方案和建議。工程搶險(xiǎn)組根據(jù)指令，對受損設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行搶修，消除事故根源。環(huán)境保護(hù)組監(jiān)測水體、土壤污染情況，采取必要防護(hù)措施。所有現(xiàn)場人員必須佩戴相應(yīng)的個人防護(hù)裝備（PPE），如安全帽、防護(hù)服、防護(hù)眼鏡、呼吸器等，并根據(jù)需要設(shè)置警示標(biāo)識。3、應(yīng)急支援當(dāng)現(xiàn)場力量無法有效控制事態(tài)或事故超出本單位處置能力時，由現(xiàn)場指揮人員或指揮部辦公室通過專用電話或渠道向鄰近救援力量（如消防救援、醫(yī)療急救中心）發(fā)出支援請求。請求內(nèi)容需清晰說明事故性質(zhì)、地點(diǎn)、傷亡情況、所需援助類型（人員、裝備、物資）。聯(lián)動程序由指揮部辦公室負(fù)責(zé)對接，提供準(zhǔn)確信息，并根據(jù)救援力量指示調(diào)整現(xiàn)場行動。外部力量到達(dá)后，在總指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開展行動，原現(xiàn)場指揮人員負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場信息和支持，必要時接受外部指揮人員現(xiàn)場指導(dǎo)。確保指揮協(xié)調(diào)順暢。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止由應(yīng)急指揮部辦公室提出建議，報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)?；緱l件包括：事故現(xiàn)場得到完全控制，無次生風(fēng)險(xiǎn)；所有受傷人員得到妥善救治；環(huán)境監(jiān)測指標(biāo)恢復(fù)正?；虻陀跇?biāo)準(zhǔn)限值；相關(guān)設(shè)施設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行。終止要求是，由總指揮正式宣布響應(yīng)終止，并逐步撤銷現(xiàn)場警戒，恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。責(zé)任人，辦公室主任負(fù)評估建議責(zé)任，總指揮負(fù)最終決策與宣布責(zé)任。宣布后，辦公室負(fù)責(zé)整理應(yīng)急響應(yīng)總結(jié)報(bào)告。七、后期處置1、污染物處理事故造成污染物泄漏或環(huán)境受影響時，由環(huán)境保護(hù)組及相關(guān)部門負(fù)責(zé)污染物處理工作。制定專項(xiàng)處理方案，采取有效措施（如圍堵、吸附、中和、收集、處置）控制和清除污染物，防止擴(kuò)散和二次污染。及時對受污染的土壤、水體進(jìn)行監(jiān)測評估，并根據(jù)評估結(jié)果采取修復(fù)措施。所有處理過程需記錄在案，處理后的廢棄物按照規(guī)定進(jìn)行無害化處置。責(zé)任人，環(huán)境保護(hù)組負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)事故現(xiàn)場清理完畢、隱患消除后，由生產(chǎn)部牽頭，組織相關(guān)部門對受損設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查評估和維修改造，確保其安全可靠。根據(jù)評估結(jié)果，制定分步恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃，逐步恢復(fù)受影響裝置和系統(tǒng)的運(yùn)行?；謴?fù)過程中加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)控，確保生產(chǎn)活動在安全狀態(tài)下進(jìn)行。責(zé)任人，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人負(fù)主責(zé)，設(shè)備部和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)配合責(zé)任。3、人員安置對受傷人員進(jìn)行醫(yī)療跟蹤和康復(fù)指導(dǎo)，必要時協(xié)調(diào)社會資源提供幫助。對因事故導(dǎo)致工作場所改變的員工，做好崗位調(diào)整和技能培訓(xùn)，幫助其盡快適應(yīng)新崗位。對受事故影響較大的員工，由工會或人力資源部提供心理疏導(dǎo)和支持。妥善處理因事故造成的員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)仁乱?，保障員工合法權(quán)益，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。責(zé)任人，人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)主責(zé)，安全管理部負(fù)配合責(zé)任，工會參與協(xié)調(diào)。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)圖，明確各應(yīng)急工作組、現(xiàn)場指揮人員、外部救援單位（如消防、醫(yī)療）及上級主管部門的通信聯(lián)系方式。主要聯(lián)系方式包括應(yīng)急值守電話、內(nèi)部對講機(jī)頻道、相關(guān)負(fù)責(zé)人的手機(jī)號碼等，并公布于應(yīng)急指揮部辦公室及關(guān)鍵崗位。備用方案包括主用通信線路故障時，啟用衛(wèi)星電話、無線電通信或移動基站；信息傳遞不暢時，采用多種渠道（電話、短信、當(dāng)面送達(dá)）交叉確認(rèn)。保障責(zé)任人，辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)總保障責(zé)任，各工作組負(fù)責(zé)人負(fù)本渠道暢通責(zé)任。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障本單位應(yīng)急人力資源主要包括：安全管理部組織的專兼職應(yīng)急隊(duì)伍，負(fù)責(zé)初期處置和輔助救援；生產(chǎn)部、設(shè)備部等業(yè)務(wù)部門的技術(shù)骨干，提供專業(yè)技術(shù)支持；外部協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍，如與專業(yè)消防公司、醫(yī)療急救中心簽訂協(xié)議，明確合作條件和服務(wù)內(nèi)容。建立應(yīng)急人員名冊，登記人員技能、聯(lián)系方式和特長，實(shí)行動態(tài)管理。定期組織培訓(xùn)和演練，確保人員熟悉職責(zé)和操作規(guī)程。責(zé)任人，人力資源部負(fù)隊(duì)伍管理責(zé)任，安全管理部負(fù)專兼職隊(duì)伍組織責(zé)任，辦公室負(fù)協(xié)議隊(duì)伍協(xié)調(diào)責(zé)任。3、物資裝備保障單位內(nèi)部儲備應(yīng)急物資和裝備，包括但不限于：醫(yī)療急救類（急救箱、擔(dān)架、氧氣瓶、常用藥品）；個人防護(hù)類（安全帽、防護(hù)服、防護(hù)手套、呼吸器、安全鞋）；消防類（滅火器、消防栓、消防水帶）；搶險(xiǎn)救援類（破拆工具、切割工具、照明設(shè)備、對講機(jī)）；環(huán)境防護(hù)類（圍堵材料、吸附棉）；生活保障類（食品、飲用水、照明燈）。物資裝備臺賬詳細(xì)記錄每類物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、性能參數(shù)、存放位置（庫房地址、貨架號）、運(yùn)輸使用條件要求、預(yù)計(jì)更新補(bǔ)充時限等。指定專人負(fù)責(zé)日常管理、檢查、維護(hù)和補(bǔ)充，確保物資完好、可用。責(zé)任人，安全管理部指定專人負(fù)總管理責(zé)任，各庫房管理員負(fù)具體保管責(zé)任，辦公室主任負(fù)監(jiān)督協(xié)調(diào)責(zé)任。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急期間電力、燃?xì)?、供水等生命線工程的穩(wěn)定運(yùn)行。制定關(guān)鍵設(shè)施（如應(yīng)急電源、供水泵站）的保電、保供方案，準(zhǔn)備必要的燃油、備品備件，以應(yīng)對外部供應(yīng)中斷或設(shè)施損壞情況。責(zé)任人，設(shè)備部負(fù)設(shè)施保障責(zé)任，生產(chǎn)部負(fù)運(yùn)行監(jiān)控責(zé)任。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，納入單位年度預(yù)算，專項(xiàng)用于應(yīng)急物資儲備、應(yīng)急演練、事故處置及善后恢復(fù)等。事故發(fā)生后，根據(jù)實(shí)際需要及時追加經(jīng)費(fèi)，確保應(yīng)急響應(yīng)和后期處置資金到位。責(zé)任人，財(cái)務(wù)部負(fù)資金管理責(zé)任，辦公室負(fù)經(jīng)費(fèi)使用申請協(xié)調(diào)責(zé)任。3、交通運(yùn)輸保障確保應(yīng)急響應(yīng)期間運(yùn)輸車輛（如應(yīng)急搶險(xiǎn)車、救護(hù)車、人員轉(zhuǎn)運(yùn)車）的暢通和可用。維護(hù)廠內(nèi)及通往外部救援單位的道路暢通，必要時協(xié)調(diào)交通管理部門提供支援。責(zé)任人，行政部負(fù)車輛調(diào)度責(zé)任，保衛(wèi)部負(fù)交通管制協(xié)調(diào)責(zé)任。4、治安保障事故發(fā)生后，由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場及周邊區(qū)域治安秩序，設(shè)立警戒線，疏散無關(guān)人員，防止無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域或干擾救援工作。視情請求公安部門提供支援。責(zé)任人，保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，現(xiàn)場警戒組負(fù)具體執(zhí)行責(zé)任。5、技術(shù)保障充分利用單位內(nèi)部技術(shù)專家資源，為應(yīng)急處置提供專業(yè)技術(shù)支持。建立外部專家咨詢機(jī)制，必要時邀請行業(yè)專家參與技術(shù)分析和方案制定。責(zé)任人，技術(shù)支持組負(fù)專家協(xié)調(diào)責(zé)任，各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)本職領(lǐng)域技術(shù)支持責(zé)任。6、醫(yī)療保障配備必要的醫(yī)療急救人員和設(shè)備，設(shè)立臨時救護(hù)點(diǎn)。與就近醫(yī)院建立綠色通道，確保傷員得到及時有效救治。做好現(xiàn)場衛(wèi)生防疫工作，預(yù)防疾病傳播。責(zé)任人，醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人負(fù)現(xiàn)場醫(yī)療救治責(zé)任，辦公室負(fù)外部醫(yī)院協(xié)調(diào)責(zé)任。7、后勤保障做好應(yīng)急人員的食宿、飲水、保暖等生活保障工作，確保其在應(yīng)急期間有良好的身體狀態(tài)。提供必要的心理疏導(dǎo)服務(wù)，緩解人員壓力。責(zé)任人，行政部負(fù)生活保障責(zé)任，工會負(fù)心理疏導(dǎo)協(xié)調(diào)責(zé)任。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、本單位應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急響應(yīng)流程、各工作組職責(zé)、個人防護(hù)要求、自救互救技能、應(yīng)急設(shè)備使用、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等。結(jié)合不同崗位需求，側(cè)重針對性培訓(xùn)，如生產(chǎn)人員側(cè)重險(xiǎn)情