工程施工質量三檢管理細則一、前言工程施工質量直接關系到項目的安全性能、使用功能及使用壽命，“自檢、互檢、專檢”（以下簡稱“三檢”）制度作為質量管控的核心手段，是確保工序質量、防范質量隱患的關鍵環(huán)節(jié)。為規(guī)范施工過程中各參與方的質量行為，明確質量檢查責任，提升工程實體質量水平，結合工程建設實際特點，制定本管理細則。二、三檢制度的核心內容（一）自檢：工序質量的基礎把控施工班組是自檢的責任主體，需在每道工序完成后、進入下道工序前，由班組長組織班組成員開展自檢工作。自檢內容需覆蓋工序的實體質量（如尺寸偏差、混凝土澆筑密實度、鋼筋安裝間距等）、工藝標準（如焊接工藝、防水卷材鋪貼要求）及材料使用合規(guī)性（如構配件型號、材料合格證）。自檢需形成《工序自檢記錄表》，記錄檢查項目、實測數(shù)據(jù)、問題整改情況，由班組長簽字確認。若自檢發(fā)現(xiàn)質量缺陷，班組應立即整改，整改完成后重新自檢，直至符合質量標準。（二）互檢：工序銜接的質量互控互檢分為班組間互檢與工序間交接互檢兩類：1.班組間互檢：同一分項工程由不同班組施工時（如模板班組與鋼筋班組），前道工序班組完成自檢后，需通知后道工序班組開展互檢。互檢重點為工序交接面的質量（如模板加固后鋼筋安裝的空間合規(guī)性）、成品保護情況（如已澆筑混凝土面的破損檢查）。2.工序間交接互檢：同一班組完成多道關聯(lián)工序時（如鋼筋綁扎→模板安裝→混凝土澆筑），工序轉換前需由班組內部或與下道工序班組聯(lián)合檢查，確認上道工序質量滿足下道工序施工條件（如模板尺寸滿足混凝土澆筑要求）?；z需填寫《工序交接互檢記錄表》，由雙方班組長簽字。若互檢發(fā)現(xiàn)問題，責任班組需限期整改，整改后重新組織互檢，直至雙方確認合格。（三）專檢：質量驗收的專業(yè)判定專職質量檢查員（以下簡稱“質檢員”）是專檢的責任主體，需在自檢、互檢均合格后，依據(jù)施工圖紙、驗收規(guī)范及專項施工方案開展專檢。專檢需覆蓋以下內容：工序質量的合規(guī)性（如混凝土強度等級、鋼筋連接方式是否符合設計）；隱蔽工程的完整性（如樁基鋼筋籠安裝、地下防水工程）；質量記錄的真實性（如自檢、互檢記錄的簽字、數(shù)據(jù)完整性）。質檢員需出具《工序質量專檢報告》，明確質量評定結果（合格/不合格）。若專檢不合格，需下達《質量整改通知書》，責令責任班組限期整改，整改完成后由質檢員復查，直至專檢合格，方可進入下道工序或進行分項工程驗收。三、三檢實施流程與銜接要求（一）流程順序施工工序完成后，嚴格遵循“自檢→互檢→專檢”的順序開展質量檢查，禁止跳檢、漏檢。未通過前一道檢查的工序，不得進入下一道檢查環(huán)節(jié)。（二）交接要求1.自檢轉互檢：自檢合格后，班組需在《工序自檢記錄表》簽字，同步通知相關班組或下道工序班組開展互檢；2.互檢轉專檢：互檢合格后，雙方班組在《工序交接互檢記錄表》簽字，由施工班組向項目部質檢員提交“自檢、互檢合格”的書面申請，附相關檢查記錄；3.專檢轉工序：專檢合格后，質檢員在《工序質量專檢報告》簽字確認，工序方可進入下道施工或驗收環(huán)節(jié)。四、質量問題處理與閉環(huán)管理（一）問題整改1.自檢、互檢發(fā)現(xiàn)的一般質量問題（如局部混凝土蜂窩、鋼筋綁扎少量偏差），由責任班組當日整改完畢，整改后重新自檢或互檢；2.專檢發(fā)現(xiàn)的較嚴重質量問題（如鋼筋規(guī)格錯誤、模板支撐體系失穩(wěn)），質檢員下達《質量整改通知書》，明確整改要求、期限（一般不超過3個工作日），責任班組需制定整改方案，經(jīng)技術負責人審批后實施整改，整改完成后報質檢員復查。（二）不合格品處理若整改后仍無法滿足質量標準，需啟動不合格品處置流程：1.返工：對質量缺陷無法通過修補解決的工序（如混凝土強度不足、鋼筋錨固長度不滿足），由項目部技術負責人下達返工指令，返工后重新組織三檢；2.返修：對可修補的質量缺陷（如墻面抹灰空鼓、防水卷材局部破損），由班組制定返修方案，經(jīng)質檢員確認后實施，返修后需重新檢驗。（三）閉環(huán)管理所有質量問題需形成“發(fā)現(xiàn)→整改→復查→銷項”的閉環(huán)記錄，相關資料（整改方案、復查記錄、影像資料）由項目部質量部門存檔，作為質量追溯的依據(jù)。五、責任界定與考核機制（一）責任主體自檢責任：施工班組對自檢質量負直接責任，班組長為第一責任人；互檢責任：參與互檢的雙方班組對互檢質量負連帶責任，雙方班組長為共同責任人；專檢責任：質檢員對專檢結論的準確性、及時性負專業(yè)責任，項目技術負責人對專檢工作負管理責任。（二）考核機制1.獎勵：對連續(xù)3個月三檢合格率100%、無質量隱患的班組，項目部給予經(jīng)濟獎勵（如班組績效加分、優(yōu)秀班組稱號）；對及時發(fā)現(xiàn)重大質量隱患的個人（如班組工人、質檢員），給予專項獎勵；2.處罰：自檢、互檢不到位導致質量問題返工的，扣除責任班組當月績效的5%~10%，班組長連帶扣罰200~500元；專檢漏檢、錯檢導致質量事故的，質檢員停崗培訓，項目技術負責人扣罰當月績效的10%~20%；對拒不整改或整改不力的班組，項目部有權責令停工整改，并處以合同金額1%~3%的罰款。六、保障措施（一）人員培訓項目部每季度組織“三檢制度”專項培訓，內容包括：質量驗收規(guī)范、施工工藝標準（如《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB____）；檢查工具的正確使用（如靠尺、塞尺、鋼筋定位儀）；質量問題的識別與整改技巧（如混凝土裂縫處理、防水滲漏修復）。新進場班組需接受“三檢制度”崗前培訓，考核合格后方可上崗。（二）資源保障1.檢測設備：項目部按要求配置質量檢測工具（如全站儀、回彈儀、游標卡尺），定期校準（每年不少于1次），確保檢測數(shù)據(jù)準確；2.人員配置：每個施工班組設兼職質量員（由技術骨干擔任），項目部配備專職質檢員（人數(shù)不低于施工總人數(shù)的3%），明確崗位職責與權限。（三）信息化管理推行“三檢”信息化系統(tǒng)，班組、質檢員通過手機端填報檢查記錄、上傳現(xiàn)場影像，系統(tǒng)自動生成質量臺賬、整改預警（如整改超期自動提醒），實現(xiàn)質量過程的動態(tài)管控。七、附則1.本細則自發(fā)布之日起實施，由項目部質量部門負責