幼兒園后勤管理工作年度計劃范本一、指導(dǎo)思想以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》為綱領(lǐng)，秉持“安全為基、服務(wù)為本、育人為魂”的后勤管理理念，緊扣幼兒園“健康成長、快樂啟蒙”的辦園目標，以規(guī)范管理、精細服務(wù)為核心，為幼兒營造安全、衛(wèi)生、舒適的成長環(huán)境，為保教工作高效開展提供堅實后勤支撐。二、工作目標1.安全管理：構(gòu)建“人防+物防+技防”的安全防護體系，全年無重大安全責任事故，幼兒與教職工安全意識顯著提升。2.衛(wèi)生保?。河變航】禉n案完整率達100%，傳染病發(fā)病率控制在行業(yè)標準內(nèi)，膳食營養(yǎng)搭配科學合理，食品安全零事故。3.物資管理：實現(xiàn)物資采購“流程規(guī)范、質(zhì)量可靠、成本可控”，園所資產(chǎn)完好率超98%，節(jié)能降耗工作見實效。4.隊伍建設(shè)：后勤人員專業(yè)技能培訓(xùn)覆蓋率100%，服務(wù)意識與職業(yè)素養(yǎng)持續(xù)提升，團隊凝聚力顯著增強。三、重點工作內(nèi)容（一）安全管理：筑牢園所安全防線制度與預(yù)案優(yōu)化：修訂《幼兒園安全管理細則》，明確門衛(wèi)、食堂、保潔等崗位安全職責；完善火災(zāi)、地震、傳染病等應(yīng)急預(yù)案，每學期組織1-2次實戰(zhàn)演練，確保應(yīng)急處置流程清晰、責任到人。設(shè)施隱患排查：每月開展水電、消防、游樂設(shè)施等安全排查，建立“排查-整改-復(fù)查”閉環(huán)機制。針對老舊設(shè)施制定專項維護計劃，如春季檢修戶外玩具、冬季檢查供暖設(shè)備，從源頭消除安全隱患。安全教育滲透：聯(lián)合保教部門設(shè)計“安全小課堂”，通過情景模擬、繪本閱讀等形式，向幼兒普及防拐騙、防溺水、交通安全等知識；每學期組織教職工安全培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋急救技能、安全法規(guī)等，提升全員安全素養(yǎng)。（二）衛(wèi)生保?。菏刈o幼兒健康成長幼兒健康管理：嚴格執(zhí)行“一摸二看三問四查”晨檢制度，每日追蹤缺勤幼兒健康狀況；聯(lián)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心完成年度體檢，建立幼兒個性化健康檔案，針對貧血、視力異常等問題制定干預(yù)方案。膳食與食品安全：成立膳食管理小組，每周研討帶量食譜，確保食材種類豐富、葷素搭配合理，每月開展“幼兒美食周”活動；嚴格把控食材采購、儲存、加工全流程，落實食品留樣、餐具消毒等制度，每季度邀請家長參與“食堂開放日”，接受社會監(jiān)督。衛(wèi)生消毒與傳染病防控：制定《班級衛(wèi)生消毒操作指南》，規(guī)范玩具、被褥、教室的消毒流程；春秋季重點加強手足口病、流感等傳染病防控，落實晨午檢、通風換氣、因病缺勤追蹤等措施，與疾控部門建立聯(lián)動機制，確保疫情早發(fā)現(xiàn)、早處置。（三）物資管理：優(yōu)化資源配置效能采購與庫存管理：推行“需求申報-集中采購-驗收登記”流程，大宗物資通過公開招標或定點采購降低成本；建立物資庫存電子臺賬，實行“先進先出”管理，每季度盤點庫存，避免積壓與浪費。資產(chǎn)維護與更新：完善園所資產(chǎn)登記系統(tǒng)，明確班級、功能室資產(chǎn)責任人；針對多媒體設(shè)備、廚房電器等制定月度維護計劃，及時更新老化設(shè)施（如破損桌椅、過期消防器材），延長資產(chǎn)使用壽命。節(jié)能降耗行動：開展“綠色幼兒園”創(chuàng)建，在班級張貼節(jié)水節(jié)電提示，安裝感應(yīng)水龍頭、節(jié)能燈具；每月統(tǒng)計水電能耗數(shù)據(jù)，對比分析并制定降耗措施，如夏季合理設(shè)置空調(diào)溫度、冬季優(yōu)化供暖時長。（四）隊伍建設(shè)：提升后勤服務(wù)品質(zhì)分層培訓(xùn)賦能：針對廚師、保健醫(yī)、保潔員等崗位，開展“崗位技能大練兵”，如廚師的營養(yǎng)配餐培訓(xùn)、保健醫(yī)的急救技能考核；每學期組織后勤人員外出觀摩學習，借鑒優(yōu)質(zhì)園所的管理經(jīng)驗?？己伺c激勵機制：制定《后勤人員績效考核表》，從工作態(tài)度、任務(wù)完成度、家長滿意度等維度進行月度考評；設(shè)立“服務(wù)之星”“安全標兵”等榮譽稱號，對表現(xiàn)突出者給予獎勵，激發(fā)團隊活力。（五）后勤保障：支撐保教工作開展保教協(xié)作服務(wù)：提前規(guī)劃新學期班級環(huán)境創(chuàng)設(shè)需求，聯(lián)合美工組完成墻面布置、區(qū)角材料更新；每周與教師溝通教學設(shè)備使用情況，及時維修或補充教具、玩具，確保教學活動順利開展。應(yīng)急物資儲備：建立應(yīng)急物資儲備庫，儲備口罩、消毒液、急救包、防汛沙袋等物資，定期檢查保質(zhì)期并更新；針對極端天氣（如臺風、暴雪）制定應(yīng)急預(yù)案，提前做好停課通知、幼兒接送保障等準備。（六）溝通協(xié)作：凝聚家園社合力內(nèi)部聯(lián)動機制：每周召開后勤工作例會，與保教、行政部門溝通需求與問題，如結(jié)合教學主題調(diào)整食堂食譜、根據(jù)活動安排優(yōu)化場地使用；建立“后勤服務(wù)反饋群”，及時響應(yīng)班級提出的維修、物資需求。家園共育橋梁：通過家長會、公眾號推文等形式，向家長宣傳后勤工作（如膳食搭配、安全管理），每學期開展“家長志愿者進食堂”“后勤開放日”活動，邀請家長參與監(jiān)督與建議，提升家園信任度。四、實施步驟第一季度（1-3月）完成安全制度修訂、應(yīng)急預(yù)案更新，開展春季安全大排查；啟動幼兒年度體檢，加強諾如病毒等春季傳染病防控；制定新學期物資采購計劃，完成班級環(huán)境創(chuàng)設(shè)物資準備。第二季度（4-6月）組織防汛、防溺水安全演練，優(yōu)化食堂防暑降溫措施；開展膳食滿意度調(diào)查，調(diào)整夏季食譜，推出“清涼餐點”；舉辦后勤人員技能競賽（如廚師廚藝比拼、保潔消毒實操）。第三季度（7-9月）完成暑期設(shè)施維修（如屋頂防水、操場翻新），檢查秋季開學物資；加強秋季傳染病防控，更新幼兒健康檔案；開展節(jié)能降耗專項檢查，總結(jié)上半年后勤工作。第四季度（10-12月）組織消防、地震應(yīng)急演練，籌備冬季供暖保障；開展后勤工作年度考核，評選“優(yōu)秀后勤工作者”；盤點物資庫存，制定下一年度工作計劃。五、保障措施1.組織保障：成立以園長為組長的后勤管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開專題會議，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)后勤工作重難點。2.制度保障：完善《后勤工作獎懲制度》《物資采購管理辦法》等，將制度執(zhí)行情況納入績效考核，確保管理有章可循。3.資源保障：合理分配后勤工作經(jīng)費，優(yōu)先保障安全、衛(wèi)生、培訓(xùn)等重點領(lǐng)域；建立后勤人才儲備