制造業(yè)生產(chǎn)主管生產(chǎn)效率及員工管理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率30%95%按實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣15分。訂單準(zhǔn)時(shí)交付率98%按訂單實(shí)際交付日期與承諾交付日期的符合程度計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣14分。生產(chǎn)周期縮短率10%按實(shí)際生產(chǎn)周期與基準(zhǔn)周期的縮短比例計(jì)分，每減少1%加0.5分，最高加15分，最低為0分。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率12次/年按年度庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)分，每高于目標(biāo)1次加0.5分，最高加15分；每低于目標(biāo)1次扣0.5分，最低為0分。生產(chǎn)資源利用率85%按設(shè)備、物料等生產(chǎn)資源實(shí)際使用率與理論最大利用率的比值計(jì)分，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加15分；每低于目標(biāo)1%扣0.5分，最低為0分。質(zhì)量合格率產(chǎn)品一次合格率25%98%按首檢產(chǎn)品合格率計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣20分?？蛻?hù)投訴率1%按月度客戶(hù)投訴數(shù)量占出貨總量的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)0.1%扣1分，最高扣25分。返工率2%按返工產(chǎn)品數(shù)量占生產(chǎn)總量的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)0.1%扣1分，最高扣25分。質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%按月度提交的質(zhì)量改進(jìn)提案被采納并實(shí)施的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)5%加0.5分，最高加15分；每低于目標(biāo)5%扣0.5分，最低為0分。質(zhì)量體系符合性100%按內(nèi)部質(zhì)量審核或第三方認(rèn)證的符合性計(jì)分，每出現(xiàn)1項(xiàng)不符合項(xiàng)扣2分，最低為0分。成本控制能力單位產(chǎn)品制造成本20%預(yù)算的±5%按實(shí)際單位產(chǎn)品成本與預(yù)算成本的偏差計(jì)分，偏差在±5%以?xún)?nèi)得滿(mǎn)分，每超過(guò)1%扣1分，最高扣20分。能耗降低率5%按年度單位產(chǎn)品能耗與去年同期對(duì)比的降低比例計(jì)分，每高于目標(biāo)1%加1分，最高加10分；每低于目標(biāo)1%扣1分，最低為0分。物料損耗率2%按實(shí)際物料損耗率與目標(biāo)損耗率的偏差計(jì)分，每高于目標(biāo)0.1%扣1分，最高扣20分。采購(gòu)成本節(jié)約率3%按年度采購(gòu)成本節(jié)約額占總采購(gòu)額的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)0.5%加1分，最高加10分；每低于目標(biāo)0.5%扣1分，最低為0分。降本增效提案實(shí)施效果100萬(wàn)元/年按年度實(shí)施的成本削減提案帶來(lái)的實(shí)際效益計(jì)分，每超過(guò)目標(biāo)10萬(wàn)元加1分，最高加10分；每低于目標(biāo)10萬(wàn)元扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與員工發(fā)展員工流失率25%5%按月度生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)核心成員流失率計(jì)分，每高于目標(biāo)0.5%扣2分，最高扣25分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%按年度員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率計(jì)分，每低于目標(biāo)1%扣1分，最高扣25分。員工滿(mǎn)意度調(diào)查得分4.5分（滿(mǎn)分5分）按季度員工滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查的平均得分計(jì)分，每低于目標(biāo)0.1分扣2分，最高扣25分。團(tuán)隊(duì)安全績(jī)效零安全事故按月度安全生產(chǎn)記錄計(jì)分，出現(xiàn)1次輕微事故扣5分，出現(xiàn)1次嚴(yán)重事故扣20分，最高扣25分。下屬績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率90%按直接下屬績(jī)效考核結(jié)果中達(dá)標(biāo)（優(yōu)秀/良好）的比例計(jì)分，每低于目標(biāo)1%扣0.5分，最高扣25分。本考核表用于評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)主管在生產(chǎn)效率、質(zhì)量合格率、成本控制能力及團(tuán)隊(duì)管理與員工發(fā)展四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，確?？陀^公正。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，總分為100分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽