第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁人為破壞事件應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于公司范圍內(nèi)因人為故意破壞引發(fā)的生產(chǎn)安全事故，包括但不限于設(shè)備設(shè)施破壞、信息系統(tǒng)癱瘓、原料產(chǎn)品損毀等事件。重點(diǎn)覆蓋核心生產(chǎn)區(qū)、關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行區(qū)域、數(shù)據(jù)信息中心等高風(fēng)險(xiǎn)場所。比如某化工廠因外部人員縱火導(dǎo)致儲罐泄漏，造成周邊環(huán)境污染，這類事件直接適用本預(yù)案。要求各部門在日常管理中落實(shí)安全防范措施，對易受攻擊環(huán)節(jié)實(shí)施針對性管控。2響應(yīng)分級根據(jù)事件危害等級劃分三級響應(yīng)機(jī)制。I級事件指造成重大人員傷亡或核心設(shè)備損毀，如精密儀器被惡意損毀導(dǎo)致整線停產(chǎn)；II級事件為關(guān)鍵系統(tǒng)癱瘓但無人員傷亡，比如中控系統(tǒng)被非法入侵；III級事件為局部設(shè)備損壞或信息系統(tǒng)輕微干擾。分級原則是：事故影響范圍超出廠區(qū)即升級，財(cái)產(chǎn)損失超百萬元啟動I級響應(yīng)，人員受傷超三人直接進(jìn)入最高級別。響應(yīng)啟動后各層級需保持聯(lián)動，確保資源調(diào)配效率。某電子廠曾發(fā)生設(shè)備被破壞事件，因損失未達(dá)升級標(biāo)準(zhǔn)按II級響應(yīng)處置，但通過快速隔離避免了擴(kuò)大化。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立人為破壞事件應(yīng)急指揮部，由主管生產(chǎn)副總擔(dān)任總指揮，下設(shè)辦公室和四個(gè)專業(yè)工作組。指揮部直接對公司最高管理層負(fù)責(zé)，具備跨部門指揮權(quán)。構(gòu)成單位包括安保部（負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒與秩序維護(hù)）、生產(chǎn)運(yùn)行部（負(fù)責(zé)工藝控制與設(shè)備隔離）、技術(shù)保障部（負(fù)責(zé)系統(tǒng)恢復(fù)與故障排查）、物資供應(yīng)部（負(fù)責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配）。各部門需指定聯(lián)絡(luò)員全程參與應(yīng)急響應(yīng)。2應(yīng)急處置職責(zé)安保部職責(zé)：事件發(fā)生后十五分鐘內(nèi)完成核心區(qū)域封鎖，啟動視頻監(jiān)控聯(lián)動，對嫌疑人實(shí)施追捕或控制。需建立臨時(shí)隔離帶，疏散無關(guān)人員至指定安全區(qū)域。生產(chǎn)運(yùn)行部職責(zé)：根據(jù)指揮部指令執(zhí)行設(shè)備緊急停機(jī)或系統(tǒng)切換，關(guān)閉危險(xiǎn)源閥門，防止次生事故。繪制受損設(shè)備清單，評估停機(jī)損失。技術(shù)保障部職責(zé)：48小時(shí)內(nèi)完成被破壞系統(tǒng)的診斷評估，制定修復(fù)方案。對信息系統(tǒng)實(shí)施安全加固，排除后門隱患。需提供受損前后數(shù)據(jù)對比報(bào)告。物資供應(yīng)部職責(zé)：協(xié)調(diào)消防、醫(yī)療等外部救援力量，保障滅火器、防護(hù)器材等應(yīng)急物資供應(yīng)。建立臨時(shí)倉庫管理搶修所需備件。3工作小組設(shè)置及任務(wù)設(shè)立四個(gè)專項(xiàng)小組協(xié)同作戰(zhàn)：（1）現(xiàn)場處置組：由安保部牽頭，技術(shù)保障部配合，攜帶防爆工具、破拆設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。首要任務(wù)是確認(rèn)破壞范圍，排除爆炸等次生風(fēng)險(xiǎn)。比如某廠事件中，該組在關(guān)閉反應(yīng)釜閥門后阻止了爆炸發(fā)生。（2）技術(shù)恢復(fù)組：生產(chǎn)運(yùn)行部主導(dǎo)，包含設(shè)備工程師。負(fù)責(zé)制定設(shè)備搶修時(shí)間表，實(shí)施關(guān)鍵部件更換。要求在72小時(shí)內(nèi)恢復(fù)核心設(shè)備運(yùn)行。（3）后勤保障組：物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)，需準(zhǔn)備應(yīng)急通訊車、醫(yī)療帳篷等。統(tǒng)計(jì)人員傷亡情況，發(fā)放防護(hù)用品。（4）輿情管控組：辦公室牽頭，宣傳部門配合。收集事件信息，制定對外口徑。必要時(shí)啟動媒體溝通機(jī)制。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話公司設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€12345，由總值班室統(tǒng)一受理。值班電話需在廠區(qū)顯眼位置公布，并確保值班人員每班次進(jìn)行電話測試。熱線接聽人員需記錄來電時(shí)間、報(bào)告人信息、事件要素，并立即向指揮部辦公室匯報(bào)。2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)事件發(fā)生后，最先發(fā)現(xiàn)者需在2分鐘內(nèi)通過內(nèi)部電話或?qū)χv機(jī)向安保部報(bào)告。安保部接報(bào)后立即核實(shí)信息，通過內(nèi)部廣播系統(tǒng)向受影響區(qū)域發(fā)布警示。指揮部辦公室整理事件初步信息，10分鐘內(nèi)向公司管理層書面報(bào)告。通報(bào)方式采用加密郵件或?qū)Ｓ肁PP推送，確保信息傳遞準(zhǔn)確。3向上級報(bào)告事故信息信息上報(bào)遵循逐級上報(bào)原則。I級事件須在事發(fā)后30分鐘內(nèi)向市應(yīng)急管理局和行業(yè)主管部門報(bào)告，同時(shí)抄送公司上級集團(tuán)總部。報(bào)告內(nèi)容包含事件時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、已采取措施。II級事件在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)，III級事件在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)。責(zé)任人：安保部經(jīng)理負(fù)責(zé)首次上報(bào)，指揮部總指揮審核信息完整性。4向外部單位通報(bào)信息涉及人員傷亡事件，指揮部辦公室在核實(shí)后1小時(shí)內(nèi)通過110、120等渠道報(bào)警。涉及環(huán)境污染需立即通報(bào)環(huán)保部門，程序包括填寫《突發(fā)環(huán)境事件報(bào)告表》并通過環(huán)保熱線12369提交。通報(bào)方式優(yōu)先采用書面函件，緊急情況可使用傳真。責(zé)任人：生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)參數(shù)說明，安保部經(jīng)理對接外部單位。5信息管理要求所有事故信息需建立臺賬，記錄報(bào)告時(shí)間、處置過程、報(bào)告單位。技術(shù)保障部定期對報(bào)告系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，確保通訊設(shè)備完好率保持在98%以上。每年組織一次信息接報(bào)演練，檢驗(yàn)報(bào)告流程的順暢性。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序與方式響應(yīng)啟動分兩個(gè)層級：應(yīng)急響應(yīng)和預(yù)警響應(yīng)。事件信息經(jīng)核實(shí)后，指揮部辦公室立即根據(jù)《應(yīng)急響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行研判。若事故等級達(dá)到II級以上標(biāo)準(zhǔn)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)召開臨時(shí)會議，總指揮作出啟動決策并簽發(fā)命令。比如儲罐泄漏事件若引發(fā)周邊企業(yè)疏散，即啟動I級響應(yīng)。特殊情況下，當(dāng)信息系統(tǒng)被入侵導(dǎo)致核心數(shù)據(jù)丟失時(shí)，可授權(quán)技術(shù)保障部在2小時(shí)內(nèi)先行啟動技術(shù)級響應(yīng)，同時(shí)上報(bào)指揮部。對于未達(dá)升級標(biāo)準(zhǔn)但存在擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)的事件，啟動預(yù)警響應(yīng)。由總指揮簽發(fā)《預(yù)警通知單》，要求相關(guān)單位進(jìn)入待命狀態(tài)。預(yù)警期間每日更新事態(tài)進(jìn)展，累計(jì)3次升級風(fēng)險(xiǎn)提示后可升級為正式響應(yīng)。某廠因管道微小泄漏被預(yù)警響應(yīng)激活，最終通過搶修避免形成級聯(lián)事故。2響應(yīng)級別調(diào)整機(jī)制響應(yīng)啟動后每4小時(shí)進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評估。研判指標(biāo)包括：設(shè)備損壞程度（參考關(guān)鍵部件修復(fù)時(shí)間）、人員疏散范圍（統(tǒng)計(jì)受影響人數(shù)）、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)（如VOCs濃度變化）。當(dāng)出現(xiàn)以下情形需升級響應(yīng)：修復(fù)時(shí)間預(yù)估超過72小時(shí)、疏散人數(shù)突破警戒閾值、監(jiān)測數(shù)據(jù)超標(biāo)3倍以上。反之，若現(xiàn)場明火被撲滅且無新增隱患，可申請降級。調(diào)整決定由總指揮在指揮部會議上作出，技術(shù)專家組提供專業(yè)建議。某化工廠縱火事件因撲滅明火迅速被降級，節(jié)約了資源投入。3信息處置要求指揮部辦公室需建立信息會商制度，每日召集各小組負(fù)責(zé)人分析研判。技術(shù)保障部負(fù)責(zé)建立事件模型，模擬不同處置方案的效果。所有研判結(jié)論需記錄在案，作為后續(xù)改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案的依據(jù)。要求研判結(jié)論的準(zhǔn)確率達(dá)到85%以上，確保響應(yīng)措施有的放矢。五、預(yù)警1預(yù)警啟動當(dāng)研判事件可能達(dá)到響應(yīng)啟動條件時(shí)，指揮部辦公室簽發(fā)《預(yù)警通知單》。預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：廠區(qū)廣播系統(tǒng)循環(huán)播報(bào)，電子顯示屏滾動顯示；安保部利用對講機(jī)向關(guān)鍵崗位發(fā)布；通過企業(yè)內(nèi)部APP向全體員工推送。內(nèi)容必須包含：事件性質(zhì)（如設(shè)備被破壞）、影響區(qū)域（如東廠區(qū)）、潛在風(fēng)險(xiǎn)（如可能引發(fā)爆炸）、防范措施（如禁止靠近）。發(fā)布時(shí)間要求在預(yù)警判定后15分鐘內(nèi)完成。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后各小組立即開展準(zhǔn)備工作。隊(duì)伍方面，安保部組織應(yīng)急巡邏隊(duì)加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域值守；生產(chǎn)運(yùn)行部安排技術(shù)骨干待命；技術(shù)保障部工程師組成技術(shù)小組到控制室監(jiān)控關(guān)鍵參數(shù)。物資方面，物資供應(yīng)部檢查消防器材、防護(hù)裝備、搶修工具儲備情況，確保完好率100%。裝備方面，啟動應(yīng)急照明、通風(fēng)系統(tǒng)，對通訊設(shè)備進(jìn)行測試。后勤方面，食堂準(zhǔn)備應(yīng)急餐食，指定臨時(shí)休息區(qū)。通信方面，建立應(yīng)急通訊群組，確保指令暢通。3預(yù)警解除預(yù)警解除由指揮部辦公室根據(jù)現(xiàn)場情況提出建議，報(bào)總指揮批準(zhǔn)后執(zhí)行?；緱l件包括：破壞源頭被完全控制、受影響設(shè)備修復(fù)完成、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)、無次生風(fēng)險(xiǎn)隱患。解除要求是：由發(fā)布渠道同步發(fā)布解除信息，并通知各小組恢復(fù)正常狀態(tài)。責(zé)任人：指揮部辦公室主任負(fù)責(zé)跟蹤解除條件，總指揮最終確認(rèn)并下達(dá)解除指令。某次設(shè)備輕微損壞預(yù)警，因搶修及時(shí)在1小時(shí)內(nèi)解除，避免了全員響應(yīng)帶來的資源浪費(fèi)。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動預(yù)警解除后若事態(tài)升級或達(dá)到響應(yīng)條件，指揮部辦公室在30分鐘內(nèi)提交《響應(yīng)啟動請示》?？傊笓]結(jié)合現(xiàn)場報(bào)告、專家研判決定響應(yīng)級別，簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)命令》。命令需同時(shí)下達(dá)至各工作組及廠區(qū)門口。啟動程序包括：立即召開指揮部擴(kuò)大會議；安保部向110、119、120等外部機(jī)構(gòu)報(bào)告；技術(shù)保障部檢測應(yīng)急電源、通信線路；生產(chǎn)運(yùn)行部隔離事故區(qū)域。信息上報(bào)需在命令下達(dá)后1小時(shí)內(nèi)完成初次報(bào)告，后續(xù)每2小時(shí)更新處置進(jìn)展。資源協(xié)調(diào)由物資供應(yīng)部牽頭，建立《應(yīng)急資源需求清單》，優(yōu)先保障搶修物資。信息公開通過官網(wǎng)公告、內(nèi)部通報(bào)兩種方式同步進(jìn)行。后勤保障組設(shè)立臨時(shí)指揮部，負(fù)責(zé)人員餐飲、住宿安排。財(cái)力保障部準(zhǔn)備專項(xiàng)應(yīng)急資金，授權(quán)額度上限為500萬元。2應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場管控：安保部設(shè)置三道警戒線，疏散半徑不低于200米。無關(guān)人員由廣播系統(tǒng)勸離，特殊崗位人員憑證件通行。（2）人員搜救：技術(shù)保障部攜帶生命探測儀進(jìn)入?yún)^(qū)域，生產(chǎn)運(yùn)行部提供工藝參數(shù)協(xié)助判斷被困位置。要求搜救人員佩戴SCBA呼吸器，配備防爆照明設(shè)備。（3）醫(yī)療救治：若發(fā)生傷情，由現(xiàn)場急救組使用AED設(shè)備，救護(hù)車到達(dá)后移交專業(yè)醫(yī)護(hù)人員。建立臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，配備抗毒血清等藥品。（4）環(huán)境監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組每小時(shí)檢測一次大氣中VOCs濃度，使用便攜式檢測儀。數(shù)據(jù)異常時(shí)啟動噴淋系統(tǒng)。（5）技術(shù)支持：技術(shù)保障部建立遠(yuǎn)程診斷平臺，調(diào)用云端專家系統(tǒng)分析故障。（6）工程搶險(xiǎn)：搶修組穿戴防化服，使用吊車作業(yè)修復(fù)設(shè)備。需制定詳細(xì)操作票，每步操作前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。（7）環(huán)境保護(hù)：若發(fā)生泄漏，使用吸附棉處置，防止污染土壤。必要時(shí)開挖引流溝。人員防護(hù)要求：高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必須使用符合GB/T11651標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)裝備，并定期檢查呼吸器濾毒罐有效期。3應(yīng)急支援當(dāng)現(xiàn)場資源無法控制事態(tài)時(shí)，指揮部辦公室主任在2小時(shí)內(nèi)向市政府應(yīng)急辦請求支援。請求需說明事件等級、已采取措施、需支持事項(xiàng)。聯(lián)動程序要求：指定廠區(qū)門口為接應(yīng)點(diǎn)，設(shè)置明顯標(biāo)識；技術(shù)保障部提前準(zhǔn)備設(shè)備接口清單；醫(yī)療點(diǎn)預(yù)設(shè)床位數(shù)量。外部力量到達(dá)后，由總指揮統(tǒng)一指揮，原指揮部成員擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員協(xié)調(diào)工作。4響應(yīng)終止事故現(xiàn)場清理完畢、無次生風(fēng)險(xiǎn)、所有傷員得到救治后，由技術(shù)保障部提交《現(xiàn)場評估報(bào)告》。指揮部召開總結(jié)會，確認(rèn)滿足以下條件：連續(xù)12小時(shí)未出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)、環(huán)境監(jiān)測達(dá)標(biāo)、設(shè)備試運(yùn)行正常?？傊笓]簽發(fā)《應(yīng)急終止命令》后，撤銷現(xiàn)場指揮部，轉(zhuǎn)入善后處置階段。責(zé)任人：總指揮負(fù)責(zé)最終決策，技術(shù)保障部負(fù)責(zé)任務(wù)完成確認(rèn)。七、后期處置1污染物處理事故現(xiàn)場污染物需按照《危險(xiǎn)廢物收集貯存運(yùn)輸技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行處理。對土壤污染區(qū)域，由環(huán)境監(jiān)測組先進(jìn)行取樣檢測，確定污染范圍和程度。輕度污染采用換土法，重度污染需開挖隔離溝，并將污染土壤轉(zhuǎn)移至危廢填埋場。水體污染時(shí)，在下游構(gòu)筑攔污壩，收集污染物，并使用活性炭吸附處理。所有處置過程需記錄影像資料，并由第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行效果評估。責(zé)任部門：技術(shù)保障部牽頭，環(huán)境監(jiān)測組配合，物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)處置物資保障。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)設(shè)備修復(fù)遵循“先關(guān)鍵后一般”原則。技術(shù)保障部制定分步恢復(fù)方案，每完成一個(gè)環(huán)節(jié)組織驗(yàn)收。生產(chǎn)運(yùn)行部恢復(fù)工藝參數(shù)，需進(jìn)行安全分析會；設(shè)備運(yùn)行初期加強(qiáng)巡檢頻次，每日出具設(shè)備健康報(bào)告。信息系統(tǒng)受損時(shí)，采用數(shù)據(jù)備份恢復(fù)或模塊重建方式，優(yōu)先保障生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)?；謴?fù)期間實(shí)行彈性工作制，關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班。責(zé)任部門：生產(chǎn)運(yùn)行部主導(dǎo)，技術(shù)保障部提供技術(shù)支持，安保部負(fù)責(zé)恢復(fù)期間安保。3人員安置受影響的員工由后勤保障組統(tǒng)一安排至臨時(shí)安置點(diǎn)，提供必要生活物資。心理疏導(dǎo)組為事件涉及人員提供心理咨詢，特別是參與應(yīng)急處置的人員。醫(yī)療救治組繼續(xù)跟蹤觀察傷員恢復(fù)情況，必要時(shí)安排轉(zhuǎn)診。對因事件導(dǎo)致生活困難的人員，啟動內(nèi)部幫扶機(jī)制，由人力資源部協(xié)調(diào)解決。所有安置措施需每日向指揮部辦公室匯報(bào)進(jìn)展。責(zé)任部門：后勤保障部統(tǒng)籌，人力資源部配合，安保部負(fù)責(zé)人員信息核實(shí)。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障建立應(yīng)急通信“一張網(wǎng)”，整合固定電話、對講機(jī)、衛(wèi)星電話、應(yīng)急廣播系統(tǒng)。指揮部辦公室設(shè)立主通信點(diǎn)，各工作組配備移動通信終端。主通信線路故障時(shí)，立即切換至備用光纜或蜂窩網(wǎng)絡(luò)。建立《應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表》，每季度更新一次，包含單位負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員手機(jī)號。備用方案由技術(shù)保障部負(fù)責(zé)維護(hù)，確保通信設(shè)備完好率100%。責(zé)任人：技術(shù)保障部經(jīng)理。2應(yīng)急隊(duì)伍保障公司組建300人的專兼職應(yīng)急隊(duì)伍，包含三個(gè)梯隊(duì)：第一梯隊(duì)50人，由安保部30人、生產(chǎn)運(yùn)行部20人組成，負(fù)責(zé)先期處置；第二梯隊(duì)150人，由各部門骨干力量構(gòu)成，隨時(shí)待命；第三梯隊(duì)100人，與外部協(xié)議救援單位掛鉤。技術(shù)專家?guī)彀?5名外聘專家，通過APP平臺隨時(shí)連線。專兼職隊(duì)伍每半年進(jìn)行一次技能培訓(xùn)，協(xié)議單位每季度進(jìn)行一次聯(lián)合演練。責(zé)任人：安保部經(jīng)理（專兼職）、外部合作部經(jīng)理（協(xié)議單位）。3物資裝備保障建立應(yīng)急物資倉庫，儲備以下物資：消防器材（滅火器300具、消防栓20套）、防護(hù)裝備（防化服200套、呼吸器150套）、搶修工具（各類扳手500套、吊車2臺）、照明設(shè)備（防爆燈100盞）、環(huán)境處置物資（吸附棉5噸、活性炭2噸）。物資臺賬由物資供應(yīng)部維護(hù)，每季度盤點(diǎn)一次，確保數(shù)量準(zhǔn)確、狀態(tài)良好。所有物資存放區(qū)張貼二維碼，掃碼可查看使用說明和有效期。更新補(bǔ)充時(shí)限：消耗類物資每月檢查，損毀類物資立即補(bǔ)充，半年內(nèi)完成常規(guī)物資補(bǔ)充。責(zé)任人：物資供應(yīng)部主管。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急期間電力供應(yīng)穩(wěn)定，對重要負(fù)荷區(qū)域（如控制室、泵房、醫(yī)療點(diǎn)）配備自帶電池的不間斷電源（UPS），容量滿足至少4小時(shí)運(yùn)行需求。建立備用發(fā)電機(jī)組，功率匹配高峰負(fù)荷，每月試運(yùn)行一次。同時(shí)儲備應(yīng)急柴油500噸，存放于指定區(qū)域，定期檢測油質(zhì)。責(zé)任人：技術(shù)保障部經(jīng)理。2經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)賬戶，年初預(yù)算500萬元，年底根據(jù)實(shí)際使用情況追加。支出范圍包含物資采購、外部救援費(fèi)用、專家咨詢費(fèi)等。緊急情況下，由財(cái)務(wù)部在總指揮授權(quán)下先行支付，事后補(bǔ)辦手續(xù)。建立《應(yīng)急費(fèi)用使用臺賬》，每季度向管理層報(bào)告。責(zé)任人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理。3交通運(yùn)輸保障建立應(yīng)急運(yùn)輸車隊(duì)，包含10輛越野車、2輛應(yīng)急指揮車、1輛物資運(yùn)輸車，全部配備對講機(jī)。與附近三家出租車公司簽訂合作協(xié)議，提供應(yīng)急運(yùn)力支持。廠區(qū)內(nèi)部道路繪制交通示意圖，標(biāo)明緊急通道。責(zé)任人：安保部副經(jīng)理。4治安保障事件期間安保部在廠區(qū)門口設(shè)立聯(lián)合檢查站，對進(jìn)出車輛進(jìn)行登記檢查。對重點(diǎn)區(qū)域增加巡邏頻次，夜間實(shí)行雙崗制。必要時(shí)請求公安部門派警力協(xié)助維持秩序。責(zé)任人：安保部經(jīng)理。5技術(shù)保障技術(shù)保障部配備3名設(shè)備工程師、2名網(wǎng)絡(luò)工程師、1名化學(xué)分析師常駐應(yīng)急小組。建立外部技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)，包含5家設(shè)備供應(yīng)商、2家環(huán)境檢測機(jī)構(gòu)，保持24小時(shí)聯(lián)絡(luò)。責(zé)任人：技術(shù)保障部經(jīng)理。6醫(yī)療保障與就近三家醫(yī)院簽訂急救協(xié)議，指定綠色通道。儲備常用藥品及急救包50套，放置于各樓層安全出口。定期邀請醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)，員工急救知識掌握率目標(biāo)達(dá)到90%。責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理。7后勤保障設(shè)立臨時(shí)指揮部作為信息樞紐，配備桌椅、打印機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)施。后勤保障組負(fù)責(zé)每日為應(yīng)急人員提供三餐，特殊崗位配備加餐。安排心理咨詢師在應(yīng)急結(jié)束后進(jìn)行心理干預(yù)。責(zé)任人：后勤保障部經(jīng)理。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案全要素：總則部分的公司應(yīng)急方針、組織架構(gòu)；信息接報(bào)的聯(lián)系方式、報(bào)告流程；響應(yīng)啟動的分級標(biāo)準(zhǔn)、啟動程序；現(xiàn)場處置的警戒疏散、工程搶險(xiǎn)技術(shù)；應(yīng)急保障的物資調(diào)配、外部聯(lián)絡(luò)；后期處置的人員安置、環(huán)