第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁水災(zāi)應(yīng)急撤離與救援應(yīng)急措施預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)因暴雨、洪水等自然災(zāi)害引發(fā)的水災(zāi)事故應(yīng)急撤離與救援工作。涵蓋生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、倉儲區(qū)及廠區(qū)周邊可能受水災(zāi)影響的區(qū)域。事故類型包括但不限于河流洪水倒灌、內(nèi)澇積水、設(shè)備故障導(dǎo)致水體泄漏等。預(yù)案明確了應(yīng)急組織架構(gòu)、響應(yīng)流程、資源調(diào)配及撤離救援措施，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成人員疏散和關(guān)鍵設(shè)備保護(hù)，最大限度降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。針對水災(zāi)事故等級，預(yù)案規(guī)定了不同響應(yīng)級別的行動標(biāo)準(zhǔn)，如積水深度達(dá)30cm時啟動一級響應(yīng)，撤離半徑設(shè)定為500米范圍內(nèi)的所有人員。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制事態(tài)能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。1級響應(yīng)適用于輕微水災(zāi)，如局部區(qū)域積水深度低于15cm，未對生產(chǎn)設(shè)備造成影響。此時由現(xiàn)場部門負(fù)責(zé)人組織人員清理排水溝，恢復(fù)局部區(qū)域排水功能。2級響應(yīng)適用于中等水災(zāi)，如積水深度達(dá)15cm至30cm，部分生產(chǎn)設(shè)備受影響但未發(fā)生停產(chǎn)。此時應(yīng)急指揮部啟動，組織周邊200米范圍內(nèi)人員撤離至高處安全區(qū)域，并啟動備用電源保障核心設(shè)備運行。3級響應(yīng)適用于嚴(yán)重水災(zāi)，如積水深度超過30cm，導(dǎo)致大面積停產(chǎn)或關(guān)鍵設(shè)備損毀。此時應(yīng)急指揮部請求外部救援力量支援，撤離半徑擴(kuò)大至1000米，并啟動廠區(qū)應(yīng)急預(yù)案，實施斷電、泄洪等緊急措施。分級響應(yīng)遵循“分級負(fù)責(zé)、逐級提升”原則，確保資源合理配置和救援效率最大化。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急工作采用指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的專項工作組模式。指揮部由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、后勤的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副總指揮，成員包括各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。構(gòu)成單位涵蓋安全生產(chǎn)部、生產(chǎn)運行部、設(shè)備維護(hù)部、倉儲物流部、辦公室及各生產(chǎn)車間。指揮部下設(shè)四個專項工作組。2應(yīng)急指揮部職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，批準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案啟動與終止，下達(dá)應(yīng)急處置指令，監(jiān)督各組工作落實，評估事故影響并決定是否啟動外部救援程序。3專項工作組構(gòu)成及職責(zé)分工3.1撤離救援組構(gòu)成：由安全生產(chǎn)部牽頭，辦公室、各生產(chǎn)車間參與。職責(zé)：負(fù)責(zé)制定撤離路線和避難場所清單，組織人員清點、登記并引導(dǎo)至安全區(qū)域，協(xié)調(diào)特殊人群（如病患、老人）轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計撤離人數(shù)并上報指揮部。行動任務(wù)包括設(shè)立臨時安置點，提供基本生活保障。3.2搶險處置組構(gòu)成：由生產(chǎn)運行部牽頭，設(shè)備維護(hù)部、倉儲物流部配合。職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場積水排澇，啟動應(yīng)急排水設(shè)備，關(guān)閉高危設(shè)備電源，對受損區(qū)域進(jìn)行安全隔離，評估設(shè)備淹沒程度并制定搶修方案。行動任務(wù)包括每小時匯報積水變化，優(yōu)先保障消防水泵等關(guān)鍵設(shè)備供電。3.3后勤保障組構(gòu)成：由辦公室牽頭，財務(wù)部、倉儲物流部協(xié)助。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資（如沙袋、雨衣、照明設(shè)備）調(diào)配，協(xié)調(diào)運輸車輛，保障指揮部通訊暢通，記錄應(yīng)急費用支出。行動任務(wù)包括24小時值守物資倉庫，確保需求及時響應(yīng)。3.4外部聯(lián)絡(luò)組構(gòu)成：由安全生產(chǎn)部牽頭，辦公室配合。職責(zé)：負(fù)責(zé)與地方政府應(yīng)急部門、消防救援機(jī)構(gòu)溝通，傳遞事故信息，協(xié)調(diào)專業(yè)救援力量進(jìn)場，參與事故調(diào)查報告編寫。行動任務(wù)包括提前建立外部救援單位聯(lián)系方式清單，明確對接人。三、信息接報1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由辦公室指定專人負(fù)責(zé)值守，電話號碼公布于廠區(qū)公告欄及內(nèi)部通訊錄。值守人員須保持電話暢通，及時接聽內(nèi)外部報警信息。2事故信息接收任何部門或人員發(fā)現(xiàn)水災(zāi)事故跡象，應(yīng)立即通過值守電話或內(nèi)部應(yīng)急廣播報告。值守人員接報后，需記錄報告時間、報告人、事故發(fā)生地點、初步現(xiàn)象及影響范圍，并第一時間向應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)的副總指揮匯報。3內(nèi)部通報程序應(yīng)急指揮部確認(rèn)事故后，通過內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)及微信群組，5分鐘內(nèi)完成對廠區(qū)內(nèi)所有部門負(fù)責(zé)人的通報，15分鐘內(nèi)完成對關(guān)鍵崗位人員的通知。通報內(nèi)容包含事故級別、影響區(qū)域及初始應(yīng)對措施。4向上級主管部門報告事故達(dá)到二級響應(yīng)時，指揮部須在30分鐘內(nèi)向主管部門書面報告事故情況，報告內(nèi)容涵蓋事故發(fā)生時間、地點、原因初步分析、人員傷亡及財產(chǎn)損失預(yù)估、已采取措施及需協(xié)調(diào)事項。報告形式采用標(biāo)準(zhǔn)化格式，通過政務(wù)網(wǎng)絡(luò)或加密郵件傳輸。5向上級單位報告如事故影響超出本單位控制范圍，指揮部應(yīng)在1小時內(nèi)向集團(tuán)總部應(yīng)急管理部門報告，同步抄送主管部門。報告內(nèi)容參照上級主管部門要求，增加事故對供應(yīng)鏈及生產(chǎn)計劃的影響分析。6向外部單位通報事故達(dá)到三級響應(yīng)時，指揮部由外部聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)，在2小時內(nèi)向事故發(fā)生地應(yīng)急管理部門、消防救援機(jī)構(gòu)通報事故信息。通報方式采用政務(wù)熱線或指定郵箱，內(nèi)容包含事故性質(zhì)、危險物質(zhì)（如有）、周邊風(fēng)險點及救援需求。同時，通過廠區(qū)官網(wǎng)發(fā)布簡要公告，說明事故影響及應(yīng)對措施，避免恐慌。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序響應(yīng)啟動遵循分級決策與條件觸發(fā)相結(jié)合原則。值守人員接報后，立即將事故信息匯總至應(yīng)急指揮部，指揮部迅速評估事故性質(zhì)、淹沒范圍、設(shè)備損毀程度及發(fā)展趨勢，對照響應(yīng)分級條件作出決策。1.1領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動事故信息經(jīng)研判達(dá)到二級響應(yīng)條件時，由應(yīng)急指揮部總指揮組織召開緊急會議，研判事故對人員安全、核心設(shè)備及環(huán)境的影響，決定啟動相應(yīng)級別響應(yīng)并宣布執(zhí)行。會議記錄需明確決策依據(jù)、響應(yīng)級別及分工。1.2條件觸發(fā)自動啟動事故信息達(dá)到三級響應(yīng)條件時，如洪水水位突破廠區(qū)預(yù)設(shè)警戒線（如米），指揮部授權(quán)現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人依據(jù)預(yù)案自動啟動三級響應(yīng)，同時向指揮部匯報。2預(yù)警啟動與準(zhǔn)備當(dāng)事故信息尚未達(dá)到響應(yīng)啟動條件，但存在持續(xù)加劇風(fēng)險時，應(yīng)急指揮部可決定啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)包括發(fā)布內(nèi)部風(fēng)險提示、預(yù)置應(yīng)急物資至關(guān)鍵區(qū)域、組織應(yīng)急演練及加強(qiáng)廠區(qū)巡查頻次。指揮部保持信息暢通，實時跟蹤水文監(jiān)測數(shù)據(jù)及氣象預(yù)警。3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部指定專人負(fù)責(zé)跟蹤事態(tài)發(fā)展，每30分鐘評估一次事故影響。如積水深度突破初期預(yù)估、設(shè)備故障范圍擴(kuò)大或外部救援力量需求出現(xiàn)，指揮部應(yīng)召開現(xiàn)場會商會，依據(jù)《應(yīng)急響應(yīng)分級條件》修訂響應(yīng)級別。調(diào)整后的響應(yīng)級別需立即通報各工作組及受影響部門，并向上級單位備案。動態(tài)調(diào)整遵循“逐級提升”原則，避免響應(yīng)滯后或過度消耗資源。五、預(yù)警1預(yù)警啟動1.1發(fā)布渠道預(yù)警信息通過廠區(qū)應(yīng)急廣播、內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)、電子顯示屏及各部門微信群組同步發(fā)布。針對可能受影響的外部單位，由外部聯(lián)絡(luò)組通過政務(wù)短信平臺或指定郵箱發(fā)送預(yù)警提示。1.2發(fā)布方式預(yù)警信息采用分級發(fā)布策略。黃色預(yù)警以語音播報結(jié)合文字公告形式發(fā)布，說明可能受影響的區(qū)域及建議防范措施；橙色預(yù)警增加現(xiàn)場警示標(biāo)識設(shè)置，要求各部門做好應(yīng)急值守；紅色預(yù)警時，同步啟動應(yīng)急短信，明確撤離指令及集合點。1.3發(fā)布內(nèi)容預(yù)警信息包含預(yù)警級別、發(fā)布時間、影響區(qū)域、預(yù)計影響程度、建議措施及咨詢電話。如“黃色預(yù)警：預(yù)計未來6小時內(nèi)上游水位上漲，可能導(dǎo)致廠區(qū)東北區(qū)域積水，請相關(guān)區(qū)域人員準(zhǔn)備沙袋，關(guān)閉低洼處電源”。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，指揮部立即組織各工作組開展準(zhǔn)備工作。2.1隊伍準(zhǔn)備撤離救援組清點應(yīng)急隊伍人員名單，檢查通訊設(shè)備，明確集結(jié)信號；搶險處置組組織維修人員檢查排水泵、發(fā)電機(jī)等應(yīng)急設(shè)備，準(zhǔn)備好絕緣工具；后勤保障組統(tǒng)計沙袋、雨衣、照明燈等物資庫存，調(diào)配運輸車輛；外部聯(lián)絡(luò)組核實救援單位聯(lián)系方式及抵達(dá)路線。2.2物資裝備準(zhǔn)備將防汛沙袋、排水設(shè)備、應(yīng)急照明、發(fā)電機(jī)、急救藥箱等物資轉(zhuǎn)移至高處或指定備用倉庫；檢查應(yīng)急通訊設(shè)備電量及信號覆蓋范圍；確保消防水泵等關(guān)鍵設(shè)備供電線路完好。2.3后勤準(zhǔn)備布置臨時避難場所，準(zhǔn)備飲用水、食品及保暖物資；協(xié)調(diào)運輸力量，確保應(yīng)急車輛加滿油料；財務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，用于采購臨時急需物資。2.4通信準(zhǔn)備確保指揮部與各工作組、現(xiàn)場人員的通信鏈路暢通，優(yōu)先保障衛(wèi)星電話等備用通信方式。3預(yù)警解除3.1解除條件預(yù)警解除由指揮部根據(jù)氣象部門或水文監(jiān)測機(jī)構(gòu)發(fā)布的預(yù)警信息，結(jié)合廠區(qū)實際情況決定。當(dāng)發(fā)布預(yù)警的自然災(zāi)害風(fēng)險消除，且廠區(qū)積水開始退去，無繼續(xù)威脅人員安全風(fēng)險時，可啟動預(yù)警解除程序。3.2解除要求預(yù)警解除需經(jīng)指揮部總指揮批準(zhǔn)后，通過原發(fā)布渠道同步發(fā)布解除信息。信息內(nèi)容包含解除時間、原因及后續(xù)注意事項。解除后，各工作組解除應(yīng)急狀態(tài)，但保持通信設(shè)備值班。3.3責(zé)任人預(yù)警解除決策由應(yīng)急指揮部總指揮負(fù)責(zé)，信息發(fā)布由辦公室統(tǒng)籌，各工作組按指令恢復(fù)常態(tài)工作。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動1.1響應(yīng)級別確定應(yīng)急指揮部接報后，根據(jù)積水深度、影響范圍、設(shè)備損毀情況及人員受困風(fēng)險，對照《應(yīng)急響應(yīng)分級條件》確定響應(yīng)級別。一般情況積水超過15cm啟動二級響應(yīng)，超過30cm啟動三級響應(yīng)，如導(dǎo)致核心設(shè)備停擺或人員傷亡則直接啟動三級響應(yīng)。1.2啟動程序1.2.1應(yīng)急會議響應(yīng)啟動后2小時內(nèi)，指揮部召開首次應(yīng)急會議，明確各組職責(zé)，部署初期處置方案。會議由總指揮主持，各工作組負(fù)責(zé)人及專家組（如聘請）參加。1.2.2信息上報指揮部在響應(yīng)啟動后30分鐘內(nèi)向主管部門報告初步情況，隨后每1小時更新事故進(jìn)展、資源需求及外部支援申請。報告內(nèi)容包含受影響人數(shù)、財產(chǎn)損失、關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)及處置難點。1.2.3資源協(xié)調(diào)后勤保障組啟動應(yīng)急資源臺賬，優(yōu)先調(diào)配排水設(shè)備、照明、食品至重災(zāi)區(qū)；設(shè)備維護(hù)部搶修受損供電線路；辦公室協(xié)調(diào)運輸力量轉(zhuǎn)移物資及人員。1.2.4信息公開外部聯(lián)絡(luò)組根據(jù)指揮部指令，向公眾發(fā)布影響范圍及安全提示，避免不實信息傳播。內(nèi)部信息通過應(yīng)急廣播每小時播報一次現(xiàn)場情況。1.2.5后勤及財力保障后勤保障組設(shè)立臨時食堂、醫(yī)療點，確保救援人員補(bǔ)給；財務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，用于采購急需物資及支付外部服務(wù)費用。2應(yīng)急處置2.1警戒疏散安全部設(shè)立警戒區(qū)域，疏散路線設(shè)置明顯標(biāo)識，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。對被困人員采用喊話、廣播等方式引導(dǎo)撤離，特殊情況下由救援組破窗或破門轉(zhuǎn)移。2.2人員搜救撤離救援組穿著救生衣、佩戴絕緣手套，利用救援繩索、拖車等工具轉(zhuǎn)移被困人員。對傷員優(yōu)先進(jìn)行現(xiàn)場急救，必要時由醫(yī)療組送往臨時醫(yī)療點。2.3醫(yī)療救治醫(yī)療組設(shè)立臨時救治點，配備氧氣瓶、繃帶、止血藥等，對溺水、觸電等事故傷害進(jìn)行處置。重傷員由外部聯(lián)絡(luò)組協(xié)調(diào)急救中心轉(zhuǎn)運。2.4現(xiàn)場監(jiān)測安全部與設(shè)備維護(hù)部聯(lián)合監(jiān)測水位變化、設(shè)備漏電風(fēng)險，重點區(qū)域部署紅外線測溫儀排查隱患。2.5技術(shù)支持生產(chǎn)運行部組織技術(shù)骨干分析設(shè)備受損情況，制定搶修方案，優(yōu)先保障應(yīng)急電源、排水系統(tǒng)。2.6工程搶險搶險處置組堆砌沙袋封堵進(jìn)水點，啟動所有排水泵降低水位，對受損堤防采用沙袋或鋼板進(jìn)行加固。2.7環(huán)境保護(hù)對泄漏物料進(jìn)行圍堵收集，受污染水體設(shè)置隔離帶，事故結(jié)束后及時清理現(xiàn)場，防止次生污染。2.8人員防護(hù)所有參與應(yīng)急處置人員必須穿戴救生衣、雨衣、絕緣鞋，觸電處置時需使用絕緣工具，高空作業(yè)佩戴安全帶。3應(yīng)急支援3.1請求支援程序當(dāng)事故超出單位處置能力時，外部聯(lián)絡(luò)組在指揮部授權(quán)下，向地方政府應(yīng)急管理部門報告，請求啟動跨區(qū)域應(yīng)急響應(yīng)。報告內(nèi)容包含事故現(xiàn)狀、資源缺口、請求援助事項及單位聯(lián)系方式。3.2聯(lián)動程序接到支援請求后，指揮部指定專人對接外部救援力量，提供現(xiàn)場地圖、危險源清單及單位設(shè)施分布圖。3.3指揮關(guān)系外部救援力量到達(dá)后，由指揮部總指揮與其負(fù)責(zé)人協(xié)商確定聯(lián)合指揮機(jī)制。如救援力量負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶險，指揮部負(fù)責(zé)后勤協(xié)調(diào)及信息傳遞。4響應(yīng)終止4.1終止條件事故現(xiàn)場積水排空，主要危險源消除，人員全部撤離，無次生事故風(fēng)險，生產(chǎn)秩序恢復(fù)。4.2終止要求指揮部組織現(xiàn)場檢查驗收，確認(rèn)滿足終止條件后，由總指揮簽署響應(yīng)終止令。終止令通過內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，各工作組按指令解除應(yīng)急狀態(tài)。4.3責(zé)任人響應(yīng)終止決策由應(yīng)急指揮部總指揮負(fù)責(zé)，辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布終止信息，各工作組確認(rèn)本組工作完成后方可撤離。七、后期處置1污染物處理事故現(xiàn)場清理組負(fù)責(zé)收集并處置受污染的沙袋、水體及物料。對受污染水體進(jìn)行ph值、濁度及有害物質(zhì)檢測，必要時采用吸附劑凈化或引流至處理設(shè)施。固體污染物分類收集，危險廢物交由有資質(zhì)單位處置，一般廢物按生活垃圾流程處理。現(xiàn)場清理需形成記錄臺賬，并接受環(huán)保部門核查。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)運行部制定受損設(shè)備評估清單，安排專業(yè)維修團(tuán)隊修復(fù)或更換。優(yōu)先恢復(fù)核心生產(chǎn)系統(tǒng)，制定分階段復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案。設(shè)備維護(hù)部加強(qiáng)設(shè)備巡檢，消除水災(zāi)留下的電氣、機(jī)械隱患。安全部重新評估廠區(qū)排水系統(tǒng)及防洪能力，必要時進(jìn)行改造。3人員安置辦公室協(xié)調(diào)后勤保障組為受影響人員提供臨時住所、生活必需品及心理疏導(dǎo)。對因災(zāi)受損的員工，按照單位規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)助。撤離人員清點核對后返回原工作崗位，或根據(jù)生產(chǎn)恢復(fù)情況調(diào)整崗位。醫(yī)療組持續(xù)關(guān)注人員健康，防止疾病傳播。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障1.1通信聯(lián)系方式指揮部設(shè)立應(yīng)急通信錄，包含指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、外部救援單位（消防、醫(yī)療）及主管部門聯(lián)系方式。采用加密電話、衛(wèi)星電話、對講機(jī)等保障基礎(chǔ)通信，重要節(jié)點部署臨時基站。1.2方法與備用方案優(yōu)先保障指揮部與各工作組的專線聯(lián)絡(luò)，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或政務(wù)系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)。備用方案包括利用手機(jī)短信群發(fā)、戶外廣播及指定人員傳遞紙介文件。極端情況下，啟用無人機(jī)進(jìn)行空中通信中繼。1.3保障責(zé)任人辦公室指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急通信設(shè)備維護(hù)及聯(lián)絡(luò)錄更新，確保信息暢通。2應(yīng)急隊伍保障2.1人力資源2.1.1專家聘請水文學(xué)、結(jié)構(gòu)工程、環(huán)境工程領(lǐng)域?qū)＜?，組成專家組，提供技術(shù)支持。聯(lián)系方式錄入應(yīng)急通信錄，按需邀請參與現(xiàn)場會商。2.1.2專兼職應(yīng)急救援隊伍成立30人的專兼職救援隊，由安全生產(chǎn)部管理。隊員包含義務(wù)消防員、維修工、電工等，定期開展水域救援、設(shè)備搶修培訓(xùn)。2.1.3協(xié)議應(yīng)急救援隊伍與鄰近消防支隊、醫(yī)療急救中心簽訂救援協(xié)議，明確支援條件、響應(yīng)流程及協(xié)作界面。3物資裝備保障3.1類型與數(shù)量應(yīng)急物資庫儲備沙袋5000條、排水泵20臺（含備用）、發(fā)電機(jī)3臺、照明設(shè)備100套、雨衣雨鞋500套、急救藥箱20套、食品飲用水（可供200人使用3天）。3.2性能及存放位置排水泵額定流量≥200m3/h，發(fā)電機(jī)功率≥100kw，存放于設(shè)備維護(hù)部庫房。急救藥箱配備常用藥品及消毒用品，分布于各車間及食堂。3.3運輸及使用條件大型設(shè)備通過廠區(qū)運輸車輛轉(zhuǎn)運，小型物資由后勤保障組統(tǒng)一調(diào)配。使用前檢查設(shè)備性能，確保排水泵濾網(wǎng)清潔、發(fā)電機(jī)油位正常。3.4更新補(bǔ)充時限每年雨季前對物資進(jìn)行盤點，沙袋、雨衣等消耗品按使用量補(bǔ)充，大型設(shè)備每半年進(jìn)行一次維護(hù)保養(yǎng)。3.5管理責(zé)任人設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)大型裝備管理，辦公室負(fù)責(zé)小型物資及臺賬維護(hù)，指定專人（聯(lián)系方式見應(yīng)急通信錄）作為總聯(lián)絡(luò)人。建立物資臺賬，記錄種類、數(shù)量、存放位置及領(lǐng)用情況。九、其他保障1能源保障電力保障組負(fù)責(zé)核查備用電源（柴油發(fā)電機(jī)）儲量及運行狀態(tài)，確保應(yīng)急照明、排水泵、通信設(shè)備供電。與外部電力公司建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制，及時搶修受損供電線路。2經(jīng)費保障財務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項資金，用于物資采購、設(shè)備維修及外部救援費用。專項經(jīng)費使用遵循先斬后奏原則，事后進(jìn)行合規(guī)審計。3交通運輸保障后勤保障組維護(hù)應(yīng)急車輛（含運輸車、搶險車）狀態(tài)，確保油料充足。規(guī)劃廠區(qū)內(nèi)外應(yīng)急通道，禁止占用行為，保障救援物資及人員通行。4治安保障安全部負(fù)責(zé)廠區(qū)警戒，設(shè)置隔離帶，禁止無關(guān)車輛進(jìn)入。協(xié)調(diào)地方交警力量，必要時實施交通管制。5技術(shù)保障生產(chǎn)運行部與設(shè)備維護(hù)部組成技術(shù)小組，提供設(shè)備故障診斷、結(jié)構(gòu)安全評估等技術(shù)支持。必要時邀請外部專家參與技術(shù)會商。6醫(yī)療保障醫(yī)療組設(shè)立臨時醫(yī)療點，配備常用藥品、急救設(shè)備，與附近醫(yī)院建立綠色通道，確保重傷員快速轉(zhuǎn)運。7后勤保障后勤保障組負(fù)責(zé)救援人員餐飲、住宿、洗衣等生活服務(wù)，確保物資供應(yīng)及時。心理疏導(dǎo)組為受影響人員提供心理支持。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)