第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁高處墜落應(yīng)急預(yù)案（如裝卸平臺、維修車輛）一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對生產(chǎn)經(jīng)營單位在裝卸平臺、維修車輛等高處作業(yè)過程中發(fā)生墜落事故的應(yīng)急響應(yīng)工作。涵蓋高處作業(yè)人員受傷、輕傷、重傷及死亡等不同情形，涉及的事故類型包括但不限于工具滑落導(dǎo)致的墜落、平臺結(jié)構(gòu)坍塌引發(fā)的墜落、以及人員操作失誤造成的墜落等。預(yù)案明確了從作業(yè)前的風(fēng)險評估到事故發(fā)生后的應(yīng)急處置流程，確保在事故發(fā)生后能夠迅速啟動應(yīng)急機(jī)制，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。以某鋼廠裝卸平臺為例，2021年該平臺發(fā)生3起高處墜落事故，其中2起為輕傷，1起為重傷，這些事故均符合本預(yù)案的適用范圍。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。（1）一級響應(yīng)適用于墜落事故造成人員死亡或重傷，事故現(xiàn)場存在嚴(yán)重設(shè)備損壞、大面積環(huán)境污染，或需要跨區(qū)域協(xié)調(diào)救援資源的情況。例如，高處作業(yè)人員墜落導(dǎo)致顱腦損傷死亡，且事故引發(fā)平臺結(jié)構(gòu)失穩(wěn)，需緊急疏散周邊區(qū)域作業(yè)人員，此時應(yīng)啟動一級響應(yīng)，調(diào)動公司高層管理人員和外部救援力量。（2）二級響應(yīng)適用于墜落事故造成人員重傷或多人輕傷，事故現(xiàn)場存在局部設(shè)備損壞，但未造成環(huán)境污染，且單位內(nèi)部能夠獨立完成救援任務(wù)。比如維修車輛高處作業(yè)時發(fā)生墜落，導(dǎo)致1人重傷，2人輕傷，事故影響范圍僅限于作業(yè)區(qū)域，此時可啟動二級響應(yīng)，由單位應(yīng)急小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場處置。（3）三級響應(yīng)適用于墜落事故僅造成輕傷，事故現(xiàn)場未造成設(shè)備損壞或環(huán)境污染，單位能夠快速完成自救。例如裝卸平臺作業(yè)時工具掉落導(dǎo)致人員輕傷，傷者經(jīng)現(xiàn)場急救后無大礙，此時可啟動三級響應(yīng)，由班組安全員組織處理。分級響應(yīng)的基本原則是以事故后果的嚴(yán)重性為依據(jù)，兼顧救援資源的可及性和單位自身處置能力，確保應(yīng)急響應(yīng)的及時性和有效性。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位單位成立高處墜落事故應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，應(yīng)急指揮部下設(shè)搶險救援組、醫(yī)療救護(hù)組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組及善后處理組。各小組由相關(guān)部門人員構(gòu)成，確保應(yīng)急響應(yīng)時能夠快速響應(yīng)、高效協(xié)同。2、應(yīng)急處置職責(zé)（1）搶險救援組由設(shè)備部、維修部人員組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場高處救援作業(yè)，包括搭建臨時安全平臺、使用生命線系統(tǒng)固定墜落人員、清除障礙物等。例如，維修車輛高處作業(yè)人員墜落時，搶險救援組需迅速評估現(xiàn)場環(huán)境，利用登高設(shè)備或移動作業(yè)平臺將傷者安全轉(zhuǎn)移至地面。（2）醫(yī)療救護(hù)組由醫(yī)務(wù)室人員或外聘急救站人員組成，負(fù)責(zé)傷員的現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)運(yùn)協(xié)調(diào)。傷者墜落導(dǎo)致骨折或意識不清時，醫(yī)療救護(hù)組需立即進(jìn)行包扎固定、心肺復(fù)蘇等急救措施，并聯(lián)系專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)。（3）安全保衛(wèi)組由保安隊和辦公室人員組成，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場警戒、交通管制及無關(guān)人員疏散。例如，平臺高處墜落事故發(fā)生后，安全保衛(wèi)組需在事故區(qū)域周邊設(shè)置警戒線，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，并確保救援通道暢通。（4）后勤保障組由倉庫和財務(wù)部門人員組成，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資供應(yīng)、資金保障及通訊聯(lián)絡(luò)。搶險救援過程中需要額外氧氣瓶、安全帶等物資時，后勤保障組需快速調(diào)配，同時確保應(yīng)急通訊設(shè)備正常運(yùn)行。（5）善后處理組由人力資源部、法務(wù)部及工會人員組成，負(fù)責(zé)傷員安撫、保險理賠及事故調(diào)查處理。事故造成人員傷亡后，善后處理組需及時與家屬溝通，并配合相關(guān)部門進(jìn)行事故原因分析。各小組在應(yīng)急響應(yīng)過程中需保持信息互通，指揮部根據(jù)事故發(fā)展動態(tài)調(diào)整救援方案，確保應(yīng)急處置的科學(xué)性和有效性。三、信息接報1、應(yīng)急值守電話及事故信息接收單位設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由安全管理部專人負(fù)責(zé)值守，電話號碼公布于各作業(yè)區(qū)域及關(guān)鍵崗位。任何部門或人員發(fā)現(xiàn)高處墜落事故跡象，應(yīng)立即通過電話向應(yīng)急值守人員報告。值守人員需詳細(xì)記錄報告人信息、事故發(fā)生時間、地點、人員傷亡情況及初步事態(tài)描述，并立即向指揮部總指揮或其授權(quán)人員匯報。2、內(nèi)部通報程序、方式和責(zé)任人事故信息接收后，值守人員5分鐘內(nèi)通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如對講機(jī)、企業(yè)微信）向應(yīng)急指揮部各成員單位發(fā)布預(yù)警信息。安全管理部負(fù)責(zé)匯總信息，并在10分鐘內(nèi)通過內(nèi)部公告欄、郵件或當(dāng)面通知等形式，向受影響區(qū)域的管理層和作業(yè)人員通報情況，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性。責(zé)任人明確為安全管理部值守人員及信息發(fā)布人員。3、向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責(zé)任人根據(jù)事故等級，啟動相應(yīng)級別的上報程序。（1）一級響應(yīng)事故，值守人員在接到報告后10分鐘內(nèi)，由總指揮授權(quán)人員通過電話向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及上級單位主要領(lǐng)導(dǎo)報告，報告內(nèi)容包含事故時間、地點、傷亡人數(shù)、初步原因分析及已采取的措施。報告時限不得超過事故發(fā)生后30分鐘。（2）二級響應(yīng)事故，值守人員在接到報告后15分鐘內(nèi)，由副總指揮授權(quán)人員向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及上級單位分管領(lǐng)導(dǎo)報告，報告內(nèi)容與一級響應(yīng)一致，但可簡化初步原因分析。報告時限不得超過事故發(fā)生后60分鐘。（3）三級響應(yīng)事故，值守人員在接到報告后30分鐘內(nèi)，向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及上級單位相關(guān)部門書面報告事故情況，報告內(nèi)容側(cè)重于傷員救治和現(xiàn)場處置進(jìn)展。報告時限不得超過事故發(fā)生后2小時。責(zé)任人分別為總指揮授權(quán)人員、副總指揮授權(quán)人員及安全管理部負(fù)責(zé)人。4、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責(zé)任人根據(jù)事故影響范圍，由指揮部指定專人負(fù)責(zé)向外部單位通報。（1）發(fā)生環(huán)境污染或需要社會救援時，安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)人在2小時內(nèi)通過電話向環(huán)保部門、消防部門及鄰近單位通報事故情況，通報內(nèi)容包含污染類型、影響范圍及預(yù)防措施。責(zé)任人明確為安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)人。（2）事故涉及人員傷亡需要社會醫(yī)療支援時，醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)人在1小時內(nèi)通過電話向事發(fā)地醫(yī)療機(jī)構(gòu)通報傷員情況，通報內(nèi)容包含傷員數(shù)量、傷情分類及預(yù)計轉(zhuǎn)運(yùn)時間。責(zé)任人明確為醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)人。通報程序需確保信息準(zhǔn)確無誤，并保留書面記錄備查。責(zé)任人需在通報后及時跟進(jìn)外部部門的響應(yīng)情況，確保協(xié)同處置。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動的程序和方式響應(yīng)啟動遵循分級負(fù)責(zé)、快速決策的原則。信息接報后，應(yīng)急值守人員立即將事故信息匯總至應(yīng)急指揮部，指揮部根據(jù)事故報告內(nèi)容，結(jié)合預(yù)設(shè)的響應(yīng)分級條件進(jìn)行初步研判。（1）當(dāng)事故信息表明達(dá)到或可能超過某一響應(yīng)級別條件時，如報告顯示高處墜落導(dǎo)致人員死亡或重傷，且伴隨設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，指揮部總指揮或其授權(quán)副指揮在接到報告后10分鐘內(nèi)，經(jīng)核實確認(rèn)后宣布啟動相應(yīng)級別應(yīng)急響應(yīng)。宣布方式可通過內(nèi)部廣播、對講機(jī)或應(yīng)急指揮平臺進(jìn)行，確保指令傳達(dá)至所有相關(guān)單位和人員。（2）對于信息模糊或事態(tài)尚未完全明朗的情況，若初步研判認(rèn)為可能達(dá)到較低級別響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，指揮部可決定啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)狀態(tài)下，指揮部成員單位進(jìn)入待命狀態(tài)，持續(xù)收集事故信息，做好應(yīng)急資源預(yù)置，同時向可能受影響的區(qū)域發(fā)布警示信息，要求人員注意安全。例如，報告稱高處作業(yè)人員失聯(lián)，雖無直接傷亡報告但存在墜落風(fēng)險，此時可啟動預(yù)警響應(yīng)，組織排查相似作業(yè)區(qū)域。2、響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部指定專人負(fù)責(zé)全程跟蹤事故發(fā)展態(tài)勢。跟蹤內(nèi)容包括人員傷亡變化、事故影響范圍擴(kuò)大情況、救援資源消耗程度及外部環(huán)境變化等。研判組基于實時信息，科學(xué)評估事故可控性及處置需求，若原定響應(yīng)級別不足以應(yīng)對事態(tài)發(fā)展，如輕傷升級為重傷且需外部專業(yè)機(jī)構(gòu)支援，指揮部應(yīng)在30分鐘內(nèi)決定提升響應(yīng)級別；反之，若事故影響范圍小于預(yù)期，原為二級響應(yīng)可通過有效控制后降為三級響應(yīng)，以節(jié)約應(yīng)急資源。級別調(diào)整決定需由指揮部總指揮批準(zhǔn)，并通過原發(fā)布渠道通知。通過動態(tài)調(diào)整響應(yīng)級別，確保應(yīng)急資源與事態(tài)嚴(yán)重程度相匹配，避免因響應(yīng)不足延誤救援或因過度響應(yīng)造成資源浪費(fèi)。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動當(dāng)初步研判事故可能達(dá)到較低級別響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，或存在潛在的高處墜落風(fēng)險時，應(yīng)急指揮部授權(quán)安全管理部門啟動預(yù)警。預(yù)警信息發(fā)布需及時、準(zhǔn)確，主要渠道包括：（1）內(nèi)部廣播系統(tǒng)：通過單位內(nèi)部廣播通知各作業(yè)區(qū)域和管理層。內(nèi)容需簡潔明了，例如“裝卸平臺區(qū)域發(fā)生高處作業(yè)工具掉落，請注意避讓，暫停非必要高處作業(yè)”。（2）應(yīng)急通知平臺：利用企業(yè)內(nèi)部通訊軟件或?qū)Ｓ肁PP向相關(guān)人員發(fā)送推送通知，包含預(yù)警級別、影響區(qū)域、注意事項和聯(lián)系人信息。（3）現(xiàn)場警示標(biāo)識：在潛在風(fēng)險區(qū)域增設(shè)警示牌，標(biāo)明風(fēng)險類型和防范措施。預(yù)警信息應(yīng)包含風(fēng)險描述、可能影響范圍、建議措施及報告電話，確保接收人員能快速理解并采取行動。發(fā)布責(zé)任人為安全管理部門負(fù)責(zé)人。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各相關(guān)部門需立即開展以下準(zhǔn)備工作：（1）隊伍準(zhǔn)備：應(yīng)急指揮部成員單位人員進(jìn)入待命狀態(tài)，搶險救援組檢查個人防護(hù)裝備和安全工具，醫(yī)療救護(hù)組準(zhǔn)備急救藥品和器材，安全保衛(wèi)組確認(rèn)應(yīng)急通道暢通并準(zhǔn)備警戒物資。（2）物資準(zhǔn)備：倉庫部門清點并預(yù)備額外的安全帶、生命線、臨時固定裝置、急救箱等應(yīng)急物資，確保能隨時調(diào)配。（3）裝備準(zhǔn)備：檢查維護(hù)救援車輛、登高設(shè)備、通訊設(shè)備等，確保處于良好狀態(tài)。（4）后勤準(zhǔn)備：后勤保障組協(xié)調(diào)餐飲、住宿等，為可能參與救援的人員提供支持。（5）通信準(zhǔn)備：確保應(yīng)急值守電話、對講機(jī)等通訊設(shè)備電量充足、信號暢通，建立信息通報機(jī)制。各項準(zhǔn)備工作需在預(yù)警發(fā)布后1小時內(nèi)完成，由各部門負(fù)責(zé)人向指揮部報告準(zhǔn)備情況。3、預(yù)警解除預(yù)警解除需滿足以下條件：風(fēng)險源消除、潛在影響范圍縮小至可接受水平、或事故已得到有效控制且無進(jìn)一步擴(kuò)大可能。例如，掉落工具被回收、高處作業(yè)風(fēng)險區(qū)域人員全部撤離、或臨時加固措施確認(rèn)有效后，可判定預(yù)警條件已消失。預(yù)警解除由啟動預(yù)警的安全管理部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況和指揮部指示作出決策，并通過原發(fā)布渠道宣布。解除責(zé)任人需記錄解除時間、依據(jù)及后續(xù)觀察情況，形成書面記錄備查。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動（1）響應(yīng)級別確定：指揮部根據(jù)事故報告信息及現(xiàn)場初步評估，對照分級標(biāo)準(zhǔn)確定響應(yīng)級別。例如，墜落事故造成人員死亡，自動啟動一級響應(yīng)；造成重傷且需特殊設(shè)備救援，啟動二級響應(yīng)；造成輕傷且單位資源可處置，啟動三級響應(yīng)。（2）程序性工作：應(yīng)急會議：響應(yīng)啟動后1小時內(nèi)召開應(yīng)急指揮部第一次會議，總指揮或授權(quán)副指揮主持，通報事故情況，部署救援任務(wù)，明確各部門職責(zé)。根據(jù)救援進(jìn)展，必要時召開專題會議。信息上報：按第三部分規(guī)定時限和程序向相關(guān)上級單位和主管部門報告。資源協(xié)調(diào)：指揮部下達(dá)指令，各部門立即調(diào)集應(yīng)急隊伍、物資、裝備，安全保衛(wèi)組開放救援通道，后勤保障組保障運(yùn)輸和物資供應(yīng)。信息公開：由辦公室或指定部門負(fù)責(zé)，根據(jù)上級單位要求統(tǒng)一發(fā)布事故信息，避免不實信息傳播。后勤及財力保障：財務(wù)部門準(zhǔn)備應(yīng)急資金，確保救援和善后工作經(jīng)費(fèi)；后勤部門保障人員餐飲、住宿及必要的心理疏導(dǎo)。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場警戒疏散：安全保衛(wèi)組立即設(shè)立警戒區(qū)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，疏散鄰近區(qū)域人員至安全地帶。設(shè)置明顯警示標(biāo)識，引導(dǎo)救援車輛通行。（2）人員搜救：搶險救援組佩戴安全繩索、生命線等防護(hù)裝備，根據(jù)傷者位置和現(xiàn)場環(huán)境，利用專業(yè)設(shè)備實施救援。例如，傷者位于懸空平臺邊緣，需先進(jìn)行臨時固定，再小心轉(zhuǎn)移。（3）醫(yī)療救治：醫(yī)療救護(hù)組對傷者進(jìn)行現(xiàn)場急救，判斷傷情，必要時聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行傷員轉(zhuǎn)運(yùn)，并全程陪同。（4）現(xiàn)場監(jiān)測：安全管理部門監(jiān)測高處作業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，防止次生事故；環(huán)保部門（若有需要）監(jiān)測大氣、水體污染情況。（5）技術(shù)支持：技術(shù)部門提供事故現(xiàn)場結(jié)構(gòu)圖紙、設(shè)備參數(shù)等技術(shù)資料，協(xié)助制定救援方案。（6）工程搶險：維修部門對受損結(jié)構(gòu)或設(shè)備進(jìn)行臨時加固，恢復(fù)作業(yè)條件。（7）環(huán)境保護(hù)：評估事故對周邊環(huán)境的影響，采取必要的環(huán)保措施，如清理泄漏物。（8）人員防護(hù)：所有現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽、安全帶等防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，必要時配備呼吸防護(hù)設(shè)備。3、應(yīng)急支援（1）請求支援程序及要求：當(dāng)事故超出單位處置能力時，指揮部指定專人（通常為副總指揮）立即撥打110、120、119等電話，說明事故情況、地點、需求，并保持通訊暢通。請求支援時需說明單位自身已采取的措施和所需援助類型。（2）聯(lián)動程序及要求：外部救援力量到達(dá)前，指揮部負(fù)責(zé)引導(dǎo)，提供現(xiàn)場信息，配合救援行動。救援力量到達(dá)后，由指揮部總指揮決定是否將指揮權(quán)移交給外部指揮官，通常在事故復(fù)雜或外部力量等級更高時進(jìn)行。移交后，原指揮部成員轉(zhuǎn)為協(xié)助角色。（3）指揮關(guān)系：若移交指揮權(quán)，需明確雙方職責(zé)分工，確保指令統(tǒng)一。救援行動結(jié)束后，由外部指揮官宣布結(jié)束現(xiàn)場救援，指揮權(quán)再交回本單位。4、響應(yīng)終止（1）基本條件：人員全部得救，主要危險源消除，次生事故風(fēng)險可控，環(huán)境符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，傷員得到妥善治療。例如，墜落事故中所有人員安全轉(zhuǎn)移，墜落點結(jié)構(gòu)經(jīng)檢測無繼續(xù)坍塌風(fēng)險。（2）要求：指揮部組織現(xiàn)場最終評估，確認(rèn)滿足終止條件后，由總指揮簽署響應(yīng)終止決定。同時，做好救援人員撤離、現(xiàn)場清理和心理疏導(dǎo)工作。（3）責(zé)任人：總指揮為響應(yīng)終止的最終決策人，安全管理部負(fù)責(zé)組織評估和現(xiàn)場清理工作。七、后期處置1、污染物處理若事故造成污染物泄漏或環(huán)境受影響，環(huán)保部門或委托的專業(yè)機(jī)構(gòu)需立即采取措施。包括收集、清理泄漏物，對受污染區(qū)域進(jìn)行消毒或凈化處理，并取樣檢測，確保環(huán)境指標(biāo)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。整個過程中需詳細(xì)記錄處理方法、使用的物資、處理量及檢測數(shù)據(jù)，形成書面報告存檔。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）現(xiàn)場清理與修復(fù)：事故處理完畢后，維修部門負(fù)責(zé)受損結(jié)構(gòu)或設(shè)備的修復(fù)工作，確保安全合格后方可重新投入使用。安全管理部門對修復(fù)區(qū)域進(jìn)行復(fù)檢，確認(rèn)無安全隱患。（2）工藝調(diào)整：根據(jù)事故原因，生產(chǎn)技術(shù)部門評估是否需要調(diào)整高處作業(yè)流程或增加安全防護(hù)措施，例如改進(jìn)工具固定方式、增加自動升降設(shè)備等。（3）逐步恢復(fù)生產(chǎn)：指揮部根據(jù)現(xiàn)場復(fù)檢結(jié)果，制定分階段恢復(fù)生產(chǎn)計劃，先恢復(fù)非關(guān)鍵區(qū)域作業(yè)，再逐步恢復(fù)核心區(qū)域，同時加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。3、人員安置（1）傷員康復(fù)：醫(yī)療救護(hù)組或指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)傷員的后續(xù)治療跟蹤，協(xié)調(diào)康復(fù)資源。人力資源部協(xié)助傷員辦理醫(yī)療費(fèi)用報銷和工傷認(rèn)定手續(xù)，提供必要的心理援助。（2）家屬安撫：工會或指定人員負(fù)責(zé)與傷員家屬溝通，解釋事故情況及后續(xù)安排，提供必要的幫助。（3）人員調(diào)整：因事故導(dǎo)致崗位空缺的，人力資源部根據(jù)實際情況進(jìn)行人員調(diào)配或招聘，確保生產(chǎn)需求。同時，對事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障（1）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式和方法：應(yīng)急指揮部建立應(yīng)急通訊錄，收錄指揮部成員、各小組負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員及外部重要聯(lián)系人（如醫(yī)院、救援機(jī)構(gòu)、上級單位）的常用聯(lián)系電話和備用聯(lián)系方式。采用對講機(jī)、衛(wèi)星電話等多種通訊手段，確保基礎(chǔ)通訊暢通。信息傳遞優(yōu)先采用內(nèi)部專用通訊平臺，確保信息準(zhǔn)確、快速到達(dá)。（2）備用方案：制定通訊中斷時的備用方案。例如，當(dāng)固定電話和手機(jī)信號失效時，啟用備用電源的對講機(jī)網(wǎng)絡(luò)或通過鄰近單位線路進(jìn)行信息傳遞。應(yīng)急車輛配備移動通訊設(shè)備，作為移動指揮和對外聯(lián)絡(luò)的備用手段。（3）保障責(zé)任人：安全管理部負(fù)責(zé)通訊錄的維護(hù)和更新，確保信息準(zhǔn)確有效；指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急通訊設(shè)備的檢查和備用方案的演練，確保備用方案可行。2、應(yīng)急隊伍保障（1）應(yīng)急人力資源：專家：聘請外部高處作業(yè)安全、急救醫(yī)療等領(lǐng)域的專家，組成專家?guī)欤鹿拾l(fā)生時提供技術(shù)支持。專兼職應(yīng)急救援隊伍：單位內(nèi)部組建專兼職救援隊，由設(shè)備、維修等部門人員組成，定期培訓(xùn)，負(fù)責(zé)初期處置和救援任務(wù)。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與鄰近具備相應(yīng)救援能力的單位（如專業(yè)消防隊、醫(yī)療急救中心）簽訂救援協(xié)議，明確合作范圍和響應(yīng)程序，作為外部增援力量。（2）要求：定期對各類應(yīng)急隊伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，確保隊員熟悉職責(zé)、掌握技能，并能快速響應(yīng)。建立隊員檔案，記錄培訓(xùn)、演練和參與救援情況。3、物資裝備保障（1）應(yīng)急物資和裝備：類型：包括個人防護(hù)裝備（安全帽、安全帶、生命線、防護(hù)服等）、救援裝備（登高設(shè)備、移動平臺、切割工具、固定器材等）、急救用品（急救箱、藥品、擔(dān)架等）、通訊設(shè)備（對講機(jī)、應(yīng)急電臺等）、照明設(shè)備等。數(shù)量：根據(jù)單位高處作業(yè)規(guī)模和風(fēng)險評估結(jié)果確定各類物資裝備的數(shù)量，確保滿足至少兩次同時發(fā)生同類事故的應(yīng)急需求。性能：確保所有物資裝備處于良好狀態(tài)，定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，特別是安全帶、生命線等關(guān)鍵設(shè)備，需進(jìn)行定期檢測。存放位置：在倉庫或?qū)Ｓ脙Σ厥壹写娣?，設(shè)置標(biāo)識，方便取用。根據(jù)裝備類型分區(qū)存放，如個人防護(hù)裝備區(qū)、救援裝備區(qū)等。運(yùn)輸及使用條件：明確各類裝備的運(yùn)輸要求和操作規(guī)程，特別是重型或?qū)I(yè)設(shè)備，需由合格人員操作。更新及補(bǔ)充時限：制定物資裝備的更新補(bǔ)充計劃，安全帽、安全帶等個人防護(hù)裝備按期強(qiáng)制更新，救援設(shè)備根據(jù)使用頻率和技術(shù)發(fā)展定期評估更新。每年至少進(jìn)行一次全面清點和補(bǔ)充。管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式：指定安全管理部或設(shè)備部專人作為物資裝備管理責(zé)任人，建立物資裝備臺賬，記錄型號、數(shù)量、存放位置、檢查維護(hù)情況、使用記錄等，并保持聯(lián)系方式暢通。九、其他保障1、能源保障確保事故現(xiàn)場及應(yīng)急指揮點的電力、燃?xì)獾饶茉垂?yīng)。提前勘察并預(yù)留應(yīng)急電源接口，準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)等備用電源設(shè)備，以應(yīng)對供電中斷情況。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費(fèi)，納入單位年度預(yù)算，確保應(yīng)急處置、物資購置、設(shè)備維護(hù)、傷員救治及善后處理等所需資金。事故發(fā)生后，財務(wù)部門根據(jù)指揮部指令快速審批撥付。3、交通運(yùn)輸保障建立應(yīng)急運(yùn)輸力量清單，包括單位內(nèi)部運(yùn)輸車輛及協(xié)議救援單位的運(yùn)輸能力。規(guī)劃事故現(xiàn)場與醫(yī)院、救援基地等關(guān)鍵點的應(yīng)急運(yùn)輸路線，確保傷員、物資能夠快速轉(zhuǎn)運(yùn)。4、治安保障安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的警戒和秩序維護(hù)，防止無關(guān)人員干擾救援。必要時，請求公安機(jī)關(guān)協(xié)助維持現(xiàn)場治安，保護(hù)事故現(xiàn)場證據(jù)。5、技術(shù)保障技術(shù)部門提供事故現(xiàn)場相關(guān)的技術(shù)資料（如結(jié)構(gòu)圖紙、設(shè)備參數(shù)），并派出專業(yè)人員參與救援方案制定和技術(shù)支持。確保應(yīng)急通信、監(jiān)測等技術(shù)設(shè)備正常運(yùn)行。6、醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室配備常用急救藥品和器材，并與附近醫(yī)院建立綠色通道。制定不同傷情等級的轉(zhuǎn)運(yùn)預(yù)案，確保傷員得到及時有效救治。必要時，請求醫(yī)療專家團(tuán)隊到場指導(dǎo)。7、后勤