第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁醫(yī)療業(yè)供氧中斷應(yīng)急處置方案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其附屬設(shè)施在發(fā)生供氧中斷事件時的應(yīng)急處置工作。涵蓋臨床用氧、手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)室（ICU）、急診室及實驗室等關(guān)鍵區(qū)域的供氧安全保障。事件類型包括但不限于供氧設(shè)備故障、氣體管道破裂、氣體供應(yīng)企業(yè)中斷、自然災(zāi)害影響或人為破壞等。預(yù)案旨在明確應(yīng)急響應(yīng)流程，確保在供氧中斷情況下，患者生命安全得到有效保障，維持醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常運營秩序。例如，某三甲醫(yī)院ICU每日需氧量高達(dá)5000標(biāo)準(zhǔn)立方米，任何供氧中斷都可能引發(fā)嚴(yán)重后果，必須建立快速響應(yīng)機(jī)制。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍及控制事態(tài)能力，將供氧中斷應(yīng)急響應(yīng)分為四級。（1）I級（特別重大）：供氧中斷導(dǎo)致至少三個科室或50%以上病房缺氧，或手術(shù)室、ICU完全斷氧，需啟動跨區(qū)域協(xié)調(diào)支援。例如，中央供氧系統(tǒng)癱瘓且備用設(shè)備失效，造成全院臨床用氧無法恢復(fù)。（2）II級（重大）：單一區(qū)域缺氧超過1000名患者，或兩個科室斷氧，需動用區(qū)域應(yīng)急資源。如急診室及普外科同時斷氧超過4小時。（3）III級（較大）：單個科室缺氧超過500名患者，或手術(shù)室短時斷氧，需院內(nèi)二級響應(yīng)。比如某手術(shù)室因設(shè)備故障斷氧15分鐘。（4）IV級（一般）：局部用氧設(shè)備故障，影響患者數(shù)量不足50名，可由科室自行處置。如實驗室小型制氧機(jī)故障。分級原則為：斷氧范圍越大、持續(xù)時間越長、涉及科室越關(guān)鍵，級別越高。優(yōu)先保障ICU、手術(shù)室等高風(fēng)險區(qū)域，實行分級負(fù)責(zé)與逐級提升制度。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位職責(zé)成立供氧中斷應(yīng)急處置指揮部，由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管醫(yī)療、后勤、安全負(fù)責(zé)人任副總指揮。指揮部下設(shè)辦公室，隸屬后勤保障部，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)與信息匯總。構(gòu)成單位及職責(zé)分工如下：（1）醫(yī)療組：由醫(yī)務(wù)部牽頭，涵蓋各臨床科室主任、護(hù)士長及ICU、手術(shù)室骨干。負(fù)責(zé)評估患者風(fēng)險，執(zhí)行氧療預(yù)案，調(diào)整治療方案，維持臨床秩序。需在30分鐘內(nèi)完成斷氧區(qū)域患者分類，優(yōu)先保障危重患者氧供。（2）后勤保障組：由后勤部主導(dǎo)，包含設(shè)備科、采購部、安保部。負(fù)責(zé)搶修供氧設(shè)備，聯(lián)系外部供氧商，協(xié)調(diào)應(yīng)急氣源運輸，保障管道安全。需在1小時內(nèi)完成備用設(shè)備啟動或外部氣源對接。（3）安全保衛(wèi)組：由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)，聯(lián)合各科室安全員。負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒，排查泄漏隱患，維持院內(nèi)交通秩序，配合搶修作業(yè)。需在15分鐘內(nèi)完成重點區(qū)域巡檢。（4）通訊聯(lián)絡(luò)組：由信息科牽頭，聯(lián)絡(luò)部配合。負(fù)責(zé)應(yīng)急信息發(fā)布，協(xié)調(diào)部門通訊暢通，記錄事件處置過程。需建立斷氧狀態(tài)下的備用通訊渠道。（5）后勤供應(yīng)組：由院感科、藥劑科參與，負(fù)責(zé)調(diào)配急救藥品，保障氧氣相關(guān)耗材，必要時啟動隔離防護(hù)措施。2工作小組構(gòu)成及任務(wù)（1）設(shè)備搶修小組：由設(shè)備科組成，含維修工程師。任務(wù)為判斷故障點，修復(fù)供氧設(shè)備或管道，恢復(fù)供氧系統(tǒng)功能。具備管道泄漏應(yīng)急處理能力，熟悉高壓氧設(shè)備操作。（2）應(yīng)急供氧小組：由后勤保障組與采購部組成，需掌握不同制氧技術(shù)（如變壓吸附、膜分離）特性，負(fù)責(zé)臨時供氧方案制定，協(xié)調(diào)液氧瓶組或移動制氧設(shè)備部署。（3）患者轉(zhuǎn)運小組：由醫(yī)務(wù)部與護(hù)理部聯(lián)合，選拔ICU護(hù)士擔(dān)任組長。負(fù)責(zé)制定危重患者轉(zhuǎn)運方案，確保轉(zhuǎn)運途中氧療不間斷，熟悉不同轉(zhuǎn)運設(shè)備（如負(fù)壓救護(hù)車、專用轉(zhuǎn)運床）操作。（4）心理疏導(dǎo)小組：由醫(yī)務(wù)部與院感科協(xié)同，安排心理醫(yī)生參與。負(fù)責(zé)安撫患者及家屬情緒，提供心理支持，防止恐慌傳播。各小組需制定專項行動方案，指揮部根據(jù)事件等級統(tǒng)一調(diào)度。三、信息接報1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由總值班室負(fù)責(zé)值守，電話號碼公布于全院公告欄及各科室。總值班室需確保值守人員熟悉應(yīng)急預(yù)案流程，具備初步信息研判能力。同時建立多渠道接報機(jī)制，包括專用郵箱、院內(nèi)APP報修系統(tǒng)。2事故信息接收與內(nèi)部通報（1）信息接收：各科室發(fā)現(xiàn)供氧中斷情況，立即向總值班室報告。報告內(nèi)容需包含發(fā)生時間、地點、影響范圍、初步原因分析及已采取措施?？傊蛋嗍医訄蠛?，10分鐘內(nèi)核實信息，并向指揮部辦公室（后勤保障部）通報。（2）內(nèi)部通報：指揮部辦公室接報后，30分鐘內(nèi)通過院內(nèi)廣播、內(nèi)部短信系統(tǒng)、應(yīng)急微信群發(fā)布初步預(yù)警。涉及ICU、手術(shù)室等關(guān)鍵區(qū)域斷氧時，啟動紅色預(yù)警信號，同時通知醫(yī)療組、安全保衛(wèi)組立即到位。通報信息需明確責(zé)任部門及響應(yīng)要求。3向上級報告事故信息（1）報告流程：發(fā)生II級以上供氧中斷事件，指揮部總指揮在接報后1小時內(nèi)向單位主要上級主管部門報告。涉及重大人員傷亡時，同步向?qū)俚匦l(wèi)生健康行政部門報告。報告內(nèi)容遵循“五要素”原則，即時間、地點、單位、簡要經(jīng)過、已采取措施。（2）報告時限：I級事件即時報告；II級事件1小時內(nèi)報告；III級事件2小時內(nèi)報告。特殊情況需先電話報告核心內(nèi)容，后續(xù)補充書面報告。（3）報告責(zé)任人：總指揮為第一責(zé)任人，指揮部辦公室指定專人負(fù)責(zé)文書撰寫與上報。4向外部單位通報事故信息（1）通報對象：涉及外部供氧中斷時，指揮部辦公室2小時內(nèi)聯(lián)系供氧企業(yè)應(yīng)急部門；發(fā)生管道泄漏等安全隱患時，同步向?qū)俚貞?yīng)急管理、生態(tài)環(huán)境部門通報。（2）通報方法：通過專用聯(lián)系電話、加密郵件或當(dāng)面送達(dá)《事故報告卡》。通報內(nèi)容需包含事件性質(zhì)、潛在風(fēng)險、影響范圍及控制措施。（3）責(zé)任人：后勤保障部負(fù)責(zé)人為外部通報主要責(zé)任人，確保信息準(zhǔn)確、口徑一致。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序與方式（1）啟動程序：根據(jù)事故信息接收研判結(jié)果，指揮部辦公室在30分鐘內(nèi)提交《響應(yīng)啟動建議報告》至指揮部。涉及I級、II級事件，報告需經(jīng)副總指揮審核；III級、IV級事件由總指揮直接決策。報告內(nèi)容需明確事件等級建議、響應(yīng)單位、初步處置措施。（2）啟動方式：達(dá)到響應(yīng)啟動條件時，由指揮部總指揮簽署《應(yīng)急響應(yīng)啟動令》，通過院內(nèi)公告、內(nèi)部通訊系統(tǒng)發(fā)布。涉及重大事件，同步向相關(guān)單位送達(dá)書面指令。啟動令發(fā)布后15分鐘內(nèi)，各工作小組按職責(zé)啟動行動。（3）自動啟動機(jī)制：對于預(yù)設(shè)的極端情況（如中央供氧系統(tǒng)完全癱瘓），達(dá)到觸發(fā)條件后，指揮部辦公室可先行啟動I級響應(yīng)，同時向指揮部報告?？傊笓]在30分鐘內(nèi)確認(rèn)啟動決定。2預(yù)警啟動與準(zhǔn)備（1）預(yù)警啟動：當(dāng)事故信息表明可能達(dá)到響應(yīng)啟動條件時，總指揮可決定啟動預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警狀態(tài)下，指揮部辦公室每日更新事態(tài)評估，各小組進(jìn)入待命狀態(tài)，醫(yī)療組對高風(fēng)險患者實施強化監(jiān)護(hù)。（2）準(zhǔn)備要求：預(yù)警期間需完成以下工作：檢查備用供氧設(shè)備狀態(tài)，確保液氧瓶組可用；醫(yī)療組演練低氧環(huán)境下的搶救流程；安全保衛(wèi)組排查潛在次生風(fēng)險；通訊聯(lián)絡(luò)組測試備用通訊方案。3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整（1）調(diào)整條件：響應(yīng)啟動后，指揮部每2小時組織一次會商，評估以下因素：缺氧區(qū)域擴(kuò)大情況、患者救治效果、設(shè)備修復(fù)進(jìn)展、外部資源到位情況。如判斷事態(tài)趨穩(wěn)，可建議降級；如出現(xiàn)新風(fēng)險，需及時升級。（2）調(diào)整程序：由指揮部辦公室撰寫《響應(yīng)級別調(diào)整報告》，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后30分鐘內(nèi)發(fā)布。調(diào)整決定需同步通報所有相關(guān)單位。降級不得低于初始級別，升級需有充分依據(jù)。（3）調(diào)整原則：遵循“寧可過度、不可不足”原則，確保響應(yīng)強度匹配風(fēng)險等級。對于動態(tài)發(fā)展的供氧中斷事件，宜采取分級響應(yīng)中的最高級別保障患者安全。五、預(yù)警1預(yù)警啟動（1）發(fā)布渠道：通過院內(nèi)電子顯示屏、內(nèi)部廣播系統(tǒng)、應(yīng)急微信群、專用短信平臺發(fā)布。涉及手術(shù)室、ICU等關(guān)鍵區(qū)域，同步使用對講機(jī)廣播。（2）發(fā)布方式：采用黃色預(yù)警標(biāo)識，發(fā)布內(nèi)容包括預(yù)警級別（如“供氧中斷風(fēng)險增高”）、影響范圍（如“預(yù)計影響急診科及外科樓”）、潛在危害（如“低氧血癥風(fēng)險增加”）、建議措施（如“加強患者監(jiān)護(hù)”）。發(fā)布頻次根據(jù)事態(tài)發(fā)展調(diào)整，初期每4小時發(fā)布一次，升級后每2小時更新。（3）發(fā)布內(nèi)容要素：需明確預(yù)警啟動時間、責(zé)任科室、具體風(fēng)險點、預(yù)計影響時長及處置要求。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，指揮部辦公室立即組織開展以下準(zhǔn)備工作：（1）隊伍準(zhǔn)備：醫(yī)療組啟動二級值班，ICU、手術(shù)室抽調(diào)備用人員至關(guān)鍵崗位。安全保衛(wèi)組派員加強供氧管道區(qū)域巡檢。設(shè)備科工程師組成搶修小組待命。（2）物資準(zhǔn)備：藥劑科檢查急救藥品儲備，特別是高流量鼻導(dǎo)管、無創(chuàng)呼吸機(jī)等設(shè)備。后勤保障組統(tǒng)計備用氧氣瓶數(shù)量及位置，確保至少滿足30分鐘應(yīng)急需求。檢驗科準(zhǔn)備血氣分析試劑。（3）裝備準(zhǔn)備：設(shè)備科啟動備用制氧設(shè)備或連接備用氣源管線。信息科檢查應(yīng)急通信設(shè)備電量及信號覆蓋。檢驗科確保血氣分析儀運行正常。（4）后勤準(zhǔn)備：后勤供應(yīng)組協(xié)調(diào)應(yīng)急發(fā)電車就位。食堂準(zhǔn)備簡易餐食以備人員連續(xù)作戰(zhàn)。設(shè)立臨時物資分發(fā)點。（5）通信準(zhǔn)備：通訊聯(lián)絡(luò)組建立應(yīng)急通訊錄，確保各小組負(fù)責(zé)人24小時聯(lián)系暢通。啟用衛(wèi)星電話作為備用通信手段。3預(yù)警解除（1）解除條件：當(dāng)滿足以下任一條件時，可考慮解除預(yù)警：外部供氧恢復(fù)正常；備用供氧設(shè)備成功替代；事件影響范圍縮小至可接受水平；風(fēng)險因素完全消除。（2）解除要求：需由指揮部辦公室組織最終確認(rèn)，對比初始預(yù)警條件，形成《預(yù)警解除評估報告》。報告需包含解除依據(jù)、后續(xù)觀察要求。解除決定需報總指揮批準(zhǔn)后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除信息，并明確解除時間。（3）責(zé)任人：指揮部辦公室主任為預(yù)警解除主要責(zé)任人，需確保解除決定科學(xué)、及時。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動（1）響應(yīng)級別確定：指揮部辦公室接報后，立即評估事件參數(shù)（如斷氧區(qū)域、患者數(shù)量、設(shè)備損壞程度），結(jié)合《響應(yīng)分級》標(biāo)準(zhǔn)，在30分鐘內(nèi)提出初始響應(yīng)級別建議，報總指揮批準(zhǔn)。（2）啟動程序：總指揮批準(zhǔn)后，立即啟動相應(yīng)級別響應(yīng)，并開展以下工作：①召開應(yīng)急會議：1小時內(nèi)召開首次指揮部會議，明確分工，部署任務(wù)。對于III級以上事件，同步召開專家組咨詢會。②信息上報：按照《信息接報》要求，立即向上級主管部門及相關(guān)部門報告。③資源協(xié)調(diào)：指揮部辦公室統(tǒng)一調(diào)度院內(nèi)資源，各小組按指令行動。④信息公開：由醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)，根據(jù)事件性質(zhì)，適時向患者及家屬通報情況，避免恐慌。⑤后勤及財力保障：后勤保障部協(xié)調(diào)人員、物資、運輸?shù)戎С郑回攧?wù)部門做好應(yīng)急經(jīng)費準(zhǔn)備。2應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場處置措施：①警戒疏散：安全保衛(wèi)組設(shè)立警戒區(qū)，疏散非必要人員。對缺氧區(qū)域?qū)嵤┓謪^(qū)管理，優(yōu)先保障生命支持設(shè)備所在區(qū)域。②人員搜救：醫(yī)療組對疑似缺氧患者進(jìn)行排查，評估病情，實施分級救治。ICU、手術(shù)室優(yōu)先保障。③醫(yī)療救治：調(diào)整治療方案，推廣無創(chuàng)通氣、高流量鼻導(dǎo)管等氧療技術(shù)。準(zhǔn)備ECMO等高級生命支持手段。④現(xiàn)場監(jiān)測：設(shè)備科、檢驗科對氧濃度、空氣成分、設(shè)備參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測，每30分鐘記錄一次。⑤技術(shù)支持：信息科保障應(yīng)急信息系統(tǒng)運行。設(shè)備科提供設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)。⑥工程搶險：設(shè)備科、后勤保障組負(fù)責(zé)設(shè)備搶修、管道維修，必要時聯(lián)系專業(yè)維保單位。⑦環(huán)境保護(hù)：院感科監(jiān)測環(huán)境氧濃度及污染物，采取必要防護(hù)措施。（2）人員防護(hù)：所有進(jìn)入現(xiàn)場人員必須佩戴符合標(biāo)準(zhǔn)的呼吸防護(hù)裝備（如長管呼吸器、自給式空氣呼吸器），穿戴防護(hù)服。執(zhí)行“先評估、后進(jìn)入”原則，設(shè)定進(jìn)入時間限制。3應(yīng)急支援（1）外部支援請求：①請求程序：當(dāng)院內(nèi)資源無法滿足需求時，指揮部辦公室在2小時內(nèi)向?qū)俚貞?yīng)急管理部門、衛(wèi)生健康行政部門報告，申請外部支援。②請求要求：報告需包含事件簡報、需求數(shù)據(jù)（如需氧氣量、設(shè)備數(shù)量）、院內(nèi)處置進(jìn)展、支援類型建議。（2）聯(lián)動程序：指揮部指定聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)與外部力量對接，提供現(xiàn)場指引，協(xié)調(diào)交通、住宿等事宜。（3）指揮關(guān)系：外部力量到達(dá)后，由總指揮統(tǒng)一指揮，必要時成立聯(lián)合指揮組。原現(xiàn)場指揮人員負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持。4響應(yīng)終止（1）終止條件：同時滿足以下條件時，可申請終止響應(yīng)：①供氧中斷完全消除，備用系統(tǒng)穩(wěn)定運行至少2小時。②所有受影響患者得到妥善處理，無新增危重患者。③現(xiàn)場環(huán)境符合安全標(biāo)準(zhǔn)，無次生風(fēng)險。④相關(guān)外部支援力量撤離。（2）終止要求：由指揮部辦公室評估終止條件，形成《應(yīng)急響應(yīng)終止報告》，報總指揮批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后30分鐘內(nèi)通過原發(fā)布渠道發(fā)布終止信息，并轉(zhuǎn)入后期評估階段。（3）責(zé)任人：總指揮為終止響應(yīng)最終決策人，確保終止時機(jī)恰當(dāng)。七、后期處置1污染物處理（1）供氧系統(tǒng)恢復(fù)后，設(shè)備科、院感科需對供氧管道、設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清潔消毒，特別是涉及泄漏的部件。采用專用消毒劑擦拭，并使用臭氧或紫外線進(jìn)行空氣消毒，確保氧源清潔無污染。（2）醫(yī)療區(qū)域若因缺氧導(dǎo)致患者分泌物、嘔吐物污染，由院感科按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行終末消毒。廢棄物分類收集，感染性廢物使用雙層包裝，密封運送至指定處置點。（3）環(huán)境監(jiān)測：設(shè)備科、檢驗科對恢復(fù)供氧后的空氣氧濃度、有害氣體（如二氧化碳、氮氧化物）濃度進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測，合格后方可解除相關(guān)控制措施。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）設(shè)備調(diào)試：設(shè)備科對受損供氧設(shè)備進(jìn)行全面檢修，必要時進(jìn)行更換。恢復(fù)中央供氧系統(tǒng)需進(jìn)行壓力測試、流量驗證，確保參數(shù)達(dá)標(biāo)。（2）運行評估：后勤保障部組織供氧系統(tǒng)壓力測試，模擬高負(fù)荷運行，評估系統(tǒng)可靠性。制定預(yù)防性維護(hù)計劃，降低故障率。（3）臨床銜接：醫(yī)務(wù)部組織臨床科室恢復(fù)常規(guī)診療活動，評估事件對醫(yī)療計劃的影響，必要時調(diào)整排班。心理疏導(dǎo)小組對受影響患者及員工提供支持。3人員安置（1）醫(yī)療人員：對參與應(yīng)急處置的醫(yī)療人員，根據(jù)勞動強度進(jìn)行健康評估，必要時安排調(diào)休或心理干預(yù)。統(tǒng)計工時，落實調(diào)休政策。（2）受影響患者：對因缺氧導(dǎo)致健康損害的患者，建立健康檔案，安排?？茣\，必要時轉(zhuǎn)診至上級醫(yī)院。與家屬溝通，提供醫(yī)療費用解釋。（3）后勤保障：后勤供應(yīng)組協(xié)調(diào)提供應(yīng)急處置期間加班人員的餐食、飲水及休息場所。財務(wù)部門按規(guī)定結(jié)算加班費用。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）保障單位及人員：指揮部辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，各小組指定1名聯(lián)絡(luò)員，確保通信暢通。建立應(yīng)急通訊錄，包含指揮部成員、各小組負(fù)責(zé)人、外部協(xié)作單位關(guān)鍵聯(lián)系人。（2）聯(lián)系方式和方法：主要依靠院內(nèi)電話網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急微信群、對講機(jī)。配置衛(wèi)星電話作為外部聯(lián)絡(luò)備用手段。重要會議使用視頻會議系統(tǒng)。（3）備用方案：準(zhǔn)備便攜式充電寶保障關(guān)鍵設(shè)備供電；建立外部協(xié)作單位（如供氧商、急救中心）優(yōu)先呼叫機(jī)制；必要時啟用廣播系統(tǒng)發(fā)布統(tǒng)一指令。（4）保障責(zé)任人：指揮部辦公室主任為總責(zé)任人，各小組聯(lián)絡(luò)員為具體落實人，確保信息傳遞準(zhǔn)確、及時。2應(yīng)急隊伍保障（1）專家隊伍：組建由院內(nèi)外呼吸科、麻醉科、ICU專家組成的醫(yī)療專家組，提供遠(yuǎn)程或現(xiàn)場技術(shù)支持。專家名單及聯(lián)系方式由醫(yī)務(wù)部管理。（2）專兼職應(yīng)急救援隊伍：由護(hù)理部、保衛(wèi)科、設(shè)備科人員組成，負(fù)責(zé)患者轉(zhuǎn)運、現(xiàn)場警戒、設(shè)備搶修等。每年進(jìn)行至少2次技能培訓(xùn)與演練。（3）協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與專業(yè)供氧維保公司、工程搶險隊簽訂合作協(xié)議，明確響應(yīng)條件、費用結(jié)算方式。協(xié)議由后勤保障部負(fù)責(zé)管理。3物資裝備保障（1）物資清單：建立應(yīng)急物資臺賬，主要包括：①氧療設(shè)備：氧氣瓶組（500L/瓶）、液氧運輸罐、高流量鼻導(dǎo)管、無創(chuàng)呼吸機(jī)、便攜式制氧機(jī)、氧氣監(jiān)護(hù)儀。②備用電源：應(yīng)急發(fā)電車、各科室備用發(fā)電機(jī)。③個人防護(hù)：長管呼吸器、自給式空氣呼吸器、防護(hù)服、護(hù)目鏡。④醫(yī)療耗材：急救藥品、血氣分析試劑、隔離防護(hù)用品。⑤運輸工具：負(fù)壓救護(hù)車、應(yīng)急轉(zhuǎn)運床。（2）性能與存放：確保所有設(shè)備處于良好狀態(tài)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。氧氣瓶組存放于專用鋼瓶間，液氧罐固定存放，并有防泄漏措施。設(shè)備定期維護(hù)，記錄存檔。（3）運輸及使用條件：氧氣瓶運輸需遵守安全規(guī)定，避免碰撞。呼吸設(shè)備使用前需檢查參數(shù)，確保與患者需求匹配。（4）更新及補充：后勤保障部根據(jù)物資使用情況及專家建議，每年評估需求，至少每半年補充一次易耗品，每年更新一次大型設(shè)備。建立物資采購審批流程。（5）管理責(zé)任人：后勤保障部指定專人負(fù)責(zé)物資管理，建立電子臺賬，記錄物資入庫、出庫、維護(hù)信息。提供24小時聯(lián)系渠道。九、其他保障1能源保障后勤保障部負(fù)責(zé)確保應(yīng)急期間電力供應(yīng)穩(wěn)定，協(xié)調(diào)供電部門處理停電故障。為關(guān)鍵區(qū)域（手術(shù)室、ICU、急診室）配備應(yīng)急發(fā)電機(jī)組，并定期進(jìn)行啟動測試。確保應(yīng)急照明、備用電源系統(tǒng)完好。2經(jīng)費保障財務(wù)部門設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費賬戶，用于應(yīng)急處置及善后工作。經(jīng)費使用遵循“先斬后奏”原則，重大支出需報請指揮部批準(zhǔn)。確保資金及時到位，覆蓋物資采購、設(shè)備維修、人員勞務(wù)等費用。3交通運輸保障保衛(wèi)科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)院內(nèi)交通秩序，確保應(yīng)急車輛（救護(hù)車、搶險車）通道暢通。后勤保障部維護(hù)應(yīng)急運輸工具（如應(yīng)急發(fā)電車、物資運輸車）處于良好狀態(tài)，并規(guī)劃備用運輸方案。4治安保障保衛(wèi)科負(fù)責(zé)應(yīng)急處置期間的現(xiàn)場警戒、人員疏導(dǎo)和秩序維護(hù)。配合公安機(jī)關(guān)處置可能出現(xiàn)的違法行為。設(shè)立臨時警務(wù)點，確保關(guān)鍵區(qū)域安全。5技術(shù)保障信息科負(fù)責(zé)保障應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行。設(shè)備科提供設(shè)備技術(shù)支持，建立專家?guī)欤匾獣r邀請外部專家參與技術(shù)攻關(guān)。6醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌醫(yī)療資源，確保應(yīng)急處置期間人力、物力滿足需求。協(xié)調(diào)各科室做好患者轉(zhuǎn)運、會診、轉(zhuǎn)診工作。必要時啟動區(qū)域醫(yī)療協(xié)作機(jī)制。7后勤保障后勤保障部負(fù)責(zé)應(yīng)急處置期間的餐飲、住宿、物資供應(yīng)等。協(xié)調(diào)食堂提供應(yīng)急餐食，設(shè)立臨時休息場所。確保水、電、氣等基本生活需求得到滿足。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架、供氧中斷事件分級標(biāo)準(zhǔn)、各響應(yīng)級別工作流程、關(guān)鍵崗位職責(zé)、氧療設(shè)備（如高流量鼻導(dǎo)管、無創(chuàng)通氣）操作規(guī)程、低氧血癥識別與急救、個人防護(hù)裝備（如長管呼吸器）使用方法、應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)要求、與外部單位協(xié)調(diào)機(jī)制等。需結(jié)合《醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急管理體系》相關(guān)要求，強化風(fēng)險評估與隱患排查內(nèi)容。2關(guān)鍵培訓(xùn)人員識別科室主任、護(hù)士長、ICU醫(yī)生、麻醉醫(yī)生、設(shè)備科工程師、院感科專家、保衛(wèi)科骨干、后勤保障部