庫存管理與控制策略評估試卷及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：庫存管理與控制策略評估試卷考核對象：供應(yīng)鏈管理專業(yè)學(xué)生、企業(yè)運營從業(yè)者題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型適用于需求穩(wěn)定且提前期固定的庫存管理場景。2.安全庫存的設(shè)置主要目的是降低缺貨風(fēng)險，因此庫存水平越高越好。3.JIT（準(zhǔn)時制生產(chǎn)）庫存管理策略的核心是通過減少庫存來提高生產(chǎn)效率。4.庫存周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)的庫存管理效率越低。5.ABC分類法中，A類庫存金額占比最高，應(yīng)重點管理。6.定量訂貨法適用于需求波動較大的庫存管理場景。7.庫存持有成本通常包括倉儲費用、保險費用和庫存貶值損失。8.零庫存管理策略意味著企業(yè)完全不持有任何庫存。9.庫存管理中的“牛鞭效應(yīng)”主要源于供應(yīng)鏈信息不對稱。10.訂貨點越高，企業(yè)的缺貨風(fēng)險越小。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪種庫存管理模型假設(shè)需求呈指數(shù)分布？A.經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型B.定量訂貨法C.固定訂貨點法D.JIT模型2.庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式是？A.銷售成本/平均庫存B.平均庫存/銷售成本C.銷售收入/平均庫存D.平均庫存/銷售收入3.以下哪種方法不屬于ABC分類法的分類標(biāo)準(zhǔn)？A.庫存金額占比B.庫存數(shù)量占比C.庫存周轉(zhuǎn)率D.庫存持有時間4.安全庫存的計算通常需要考慮以下哪些因素？（多選）A.需求波動B.提前期固定成本C.缺貨成本D.訂貨成本5.以下哪種庫存管理策略強調(diào)通過減少庫存來降低成本？A.MRP（物料需求計劃）B.VMI（供應(yīng)商管理庫存）C.JIT（準(zhǔn)時制生產(chǎn)）D.ERP（企業(yè)資源計劃）6.庫存持有成本通常占庫存價值的比例是多少？A.5%-10%B.10%-20%C.20%-30%D.30%-40%7.以下哪種方法適用于需求波動較大的庫存管理場景？A.固定訂貨點法B.定量訂貨法C.指數(shù)平滑法D.EOQ模型8.庫存管理中的“牛鞭效應(yīng)”主要源于？A.供應(yīng)鏈信息不對稱B.需求波動C.訂貨批量過大D.庫存持有成本過高9.訂貨點的計算需要考慮以下哪些因素？（多選）A.平均日需求量B.提前期C.安全庫存D.訂貨成本10.庫存周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)的？A.庫存管理效率越高B.庫存管理效率越低C.銷售能力越強D.銷售能力越弱三、多選題（每題2分，共20分）1.庫存管理的目標(biāo)包括？A.降低庫存成本B.減少缺貨風(fēng)險C.提高客戶滿意度D.增加庫存周轉(zhuǎn)率2.庫存持有成本通常包括哪些部分？A.倉儲費用B.保險費用C.庫存貶值損失D.訂貨成本3.庫存管理中的定量訂貨法需要考慮哪些因素？A.訂貨點B.經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）C.安全庫存D.提前期4.庫存管理中的ABC分類法中，A類庫存的特點包括？A.金額占比最高B.數(shù)量占比最高C.周轉(zhuǎn)率最高D.周轉(zhuǎn)率最低5.庫存管理中的“牛鞭效應(yīng)”可能導(dǎo)致的后果包括？A.訂貨批量波動大B.需求信息失真C.庫存積壓D.生產(chǎn)計劃不穩(wěn)定6.庫存管理中的JIT（準(zhǔn)時制生產(chǎn)）策略的優(yōu)勢包括？A.降低庫存成本B.提高生產(chǎn)效率C.減少缺貨風(fēng)險D.提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度7.庫存管理中的安全庫存的計算需要考慮哪些因素？A.需求波動B.提前期C.缺貨成本D.訂貨成本8.庫存管理中的訂貨點計算需要考慮哪些因素？A.平均日需求量B.提前期C.安全庫存D.訂貨批量9.庫存管理中的EOQ（經(jīng)濟訂貨批量）模型的假設(shè)條件包括？A.需求穩(wěn)定B.提前期固定C.無缺貨成本D.訂貨成本固定10.庫存管理中的VMI（供應(yīng)商管理庫存）策略的優(yōu)勢包括？A.降低庫存成本B.提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率C.減少缺貨風(fēng)險D.提高客戶滿意度四、案例分析（每題6分，共18分）案例1：某電子產(chǎn)品公司銷售一款智能手機，平均日需求量為100臺，提前期為10天。需求波動較大，標(biāo)準(zhǔn)差為20臺/天。公司設(shè)定缺貨成本為每臺100元，庫存持有成本為每臺年利率10%。假設(shè)公司希望將缺貨概率控制在95%以內(nèi)，計算其安全庫存和訂貨點。案例2：某服裝公司采用ABC分類法管理庫存，其中A類庫存金額占比60%，B類庫存金額占比25%，C類庫存金額占比15%。公司希望對A類庫存進行重點管理，對B類庫存進行一般管理，對C類庫存進行寬松管理。請簡述不同類別庫存的管理策略差異。案例3：某食品公司采用JIT（準(zhǔn)時制生產(chǎn)）庫存管理策略，但發(fā)現(xiàn)實際操作中庫存波動較大，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃不穩(wěn)定。請分析可能的原因并提出改進建議。五、論述題（每題11分，共22分）1.論述庫存管理中的“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因及其對供應(yīng)鏈的影響，并提出緩解措施。2.比較定量訂貨法和固定訂貨點法的優(yōu)缺點，并說明在不同場景下的適用性。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（安全庫存的設(shè)置需平衡成本和風(fēng)險）3.√4.×（庫存周轉(zhuǎn)率越高，表明庫存管理效率越高）5.√6.×（定量訂貨法適用于需求穩(wěn)定場景）7.√8.×（零庫存管理策略指接近零庫存，而非完全不持有庫存）9.√10.×（訂貨點過高會增加庫存持有成本）二、單選題1.B2.A3.C4.A5.C6.B7.C8.A9.A10.A三、多選題1.A,B,C2.A,B,C3.A,B,C,D4.A,C5.A,B,C,D6.A,B,D7.A,B,C8.A,B,C9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析案例1：安全庫存計算：標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布下，95%置信水平對應(yīng)Z值為1.645。安全庫存=Z值×標(biāo)準(zhǔn)差×提前期=1.645×20×10=329臺。訂貨點計算：訂貨點=平均日需求量×提前期+安全庫存=100×10+329=529臺。案例2：A類庫存管理策略：-重點監(jiān)控庫存水平-定期進行庫存盤點-采用定量訂貨法或固定訂貨點法-嚴(yán)格控制訂貨批量B類庫存管理策略：-一般監(jiān)控庫存水平-定期進行庫存分析-采用定量訂貨法或固定訂貨點法-訂貨批量適中C類庫存管理策略：-寬松監(jiān)控庫存水平-不定期進行庫存盤點-采用固定訂貨點法-訂貨批量較大案例3：可能原因：-需求預(yù)測不準(zhǔn)確-供應(yīng)商交貨延遲-生產(chǎn)計劃不穩(wěn)定-庫存信息不對稱改進建議：-提高需求預(yù)測準(zhǔn)確性-加強與供應(yīng)商的協(xié)同-優(yōu)化生產(chǎn)計劃-建立庫存信息共享機制五、論述題1.論述庫存管理中的“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因及其對供應(yīng)鏈的影響，并提出緩解措施。原因：-信息不對稱：供應(yīng)鏈各節(jié)點需求信息逐級傳遞時失真-訂貨批量波動：為應(yīng)對不確定性而增加訂貨批量-提前期變化：供應(yīng)商交貨延遲導(dǎo)致訂單放大-需求預(yù)測修正：基于部分需求信息進行預(yù)測調(diào)整影響：-庫存積壓或短缺-生產(chǎn)計劃不穩(wěn)定-訂貨批量波動大-供應(yīng)鏈響應(yīng)速度慢緩解措施：-建立信息共享機制-采用VMI（供應(yīng)商管理庫存）-優(yōu)化需求預(yù)測方法-縮短提前期2.比較定量訂貨法和固定訂貨點法的優(yōu)缺點，并說明在不同場景下的適用性。