建筑工程合同履行風險防范措施建筑工程合同履行周期長、參與主體多、受外部因素影響大，履約過程中的風險若未妥善防范，極易引發(fā)工期延誤、價款糾紛、質量爭議等問題，甚至導致項目停滯、企業(yè)利益受損。本文從合同締約、履約管理及外部風險防控三個維度，結合行業(yè)實踐與法律規(guī)范，梳理風險點并提出針對性防范措施，為建筑企業(yè)構建全流程風險防控體系提供參考。一、締約階段：筑牢合同條款的“防火墻”合同簽訂前的風險隱患常源于對交易主體與項目合法性的審查缺位。實踐中，部分施工方因急于承接項目，未核實發(fā)包方的建設資質、項目用地規(guī)劃及施工許可是否完備，導致后期因項目手續(xù)不全被迫停工。因此，締約前需開展“雙審查”：一方面，核查發(fā)包方的營業(yè)執(zhí)照、資質證書及項目審批文件，通過住建部門官網或信用平臺查詢其過往履約記錄；另一方面，對項目的合法性進行穿透式審查，確認土地權屬、規(guī)劃許可、資金落實情況（如要求發(fā)包方提供銀行資金證明或保函）。合同條款的精細化設計是防范履約風險的核心。工期條款應明確開工日期的認定標準（如以監(jiān)理簽發(fā)的開工令為準）、工期順延的情形（如不可抗力、設計變更、發(fā)包方供材延誤）及對應的舉證要求（如簽證單需監(jiān)理、發(fā)包方雙簽字確認）。質量條款需細化驗收標準，區(qū)分國家標準、行業(yè)標準與合同約定標準的適用優(yōu)先級，明確隱蔽工程驗收的流程及時限（如隱蔽前24小時書面通知發(fā)包方，逾期未驗收視為認可）。價款條款應采用“固定價+可調價”結合的模式，固定價部分明確包干范圍，可調價部分約定材料漲價風險的分擔比例（如主材漲幅超5%的部分由發(fā)包方承擔），并細化進度款支付節(jié)點（如按月完成工程量的80%支付，竣工驗收后付至97%，質保期滿付清余款）。爭議解決條款的優(yōu)化需兼顧效率與成本。相較于訴訟的漫長周期，仲裁程序更具靈活性，可在合同中約定由工程所在地的仲裁委員會管轄，同時明確律師費、鑒定費的承擔主體（如違約方承擔維權方的合理費用），降低維權成本。二、履約階段：動態(tài)管控與風險閉環(huán)處置（一）工期風險：閉環(huán)管理保進度工期風險的防控需建立“計劃-跟蹤-調整-索賠”的閉環(huán)機制。施工方應在開工前編制三級進度計劃（總進度、月進度、周進度），并經監(jiān)理、發(fā)包方審批后嚴格執(zhí)行。過程中利用BIM技術或進度管理軟件實時監(jiān)控，每周召開進度協(xié)調會，對滯后工序分析原因（如設計變更、機械故障、天氣影響），及時調整資源投入（增派人員、調配設備）。若因發(fā)包方原因（如圖紙延誤、供材不足）導致工期延誤，需在事件發(fā)生后7日內提交工期順延簽證，附具影像資料、會議紀要等證據，避免超期失權。某住宅項目因發(fā)包方設計變更導致工期延誤30天，施工方及時辦理簽證，最終成功順延工期并索賠窩工損失。（二）價款風險：確權催收同步推進價款風險的核心在于“確權”與“催收”的同步推進。進度款支付應與形象進度掛鉤，每月25日前提交工程量報表，監(jiān)理7日內審核，發(fā)包方14日內付款，逾期則按LPR的1.5倍計付利息。設計變更、簽證的價款確認需遵循“一事一簽、即時計價”原則，變更指令發(fā)出后14日內，雙方簽訂補充協(xié)議明確價款調整方式（如按定額計價或市場價協(xié)商）。結算階段，若發(fā)包方拖延結算，可依據合同約定啟動“逾期視為認可”條款（如合同約定3個月內未審核完成則以施工方報送的結算價為準），并通過發(fā)函催告、委托造價鑒定等方式推進。（三）質量風險：全流程合規(guī)管控質量風險的防范需貫穿施工全流程。原材料進場前需查驗合格證、檢測報告，按比例抽樣送檢，嚴禁使用“三無”產品；施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”（班組自檢、項目部復檢、監(jiān)理驗收），隱蔽工程驗收需留存影像資料與驗收記錄。若因設計缺陷或發(fā)包方指定材料導致質量問題，應在發(fā)現(xiàn)后24小時內書面通知發(fā)包方，提出整改方案并明確責任歸屬，避免被認定為施工方過錯。某商業(yè)綜合體項目因發(fā)包方指定的外墻涂料質量不達標，施工方及時發(fā)函并更換合格材料，最終通過簽證免除了自身責任。三、外部風險的系統(tǒng)性應對：政策、自然與第三方干擾（一）政策風險：動態(tài)跟蹤+條款調整政策風險的防控需建立動態(tài)跟蹤機制。關注工程所在地的環(huán)保政策、稅收政策、labor政策變化（如揚塵管控升級、最低工資標準調整），提前與發(fā)包方協(xié)商調整合同條款（如增加環(huán)保措施費、人工調差條款）。例如，某地出臺揚塵管控新規(guī)后，施工方通過補充協(xié)議約定發(fā)包方承擔額外的噴淋系統(tǒng)改造費用，避免了成本超支。（二）自然風險：保險轉移+損失分擔自然風險的轉移主要依賴保險工具。投保建筑工程一切險及第三者責任險，明確保險責任范圍（如臺風、暴雨導致的工程損失），保費可納入工程成本。同時，在合同中約定不可抗力的認定標準及損失分擔原則（如工程本身損失由發(fā)包方承擔，施工方的機械損失自行承擔）。（三）第三方干擾：前置化解+違約追責第三方干擾風險（如周邊居民阻工、分包商違約）的防范需前置化解。施工前與周邊社區(qū)簽訂《施工環(huán)境保障協(xié)議》，明確施工時間、降噪措施及補償方案；選擇分包商時審查其資質、業(yè)績及信用記錄，簽訂分包合同時約定嚴格的違約責任（如分包商延誤工期需按日支付違約金，且施工方享有單方解除權）。結語建筑工程合同履行風險的防范是一項系統(tǒng)工程，需從締約階段的源頭把控，到履約過程的動態(tài)管理，