項目安全管理責(zé)任制執(zhí)行考核表模板項目安全管理責(zé)任制是保障工程建設(shè)、生產(chǎn)運營等項目安全推進(jìn)的核心制度，其執(zhí)行效果直接關(guān)系到人員安全、財產(chǎn)安全及項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。科學(xué)有效的考核機(jī)制是壓實安全責(zé)任、發(fā)現(xiàn)管理短板、持續(xù)改進(jìn)安全管理體系的關(guān)鍵抓手。本文結(jié)合項目安全管理實踐，梳理項目安全管理責(zé)任制執(zhí)行考核表的設(shè)計邏輯與實用模板，為項目管理者提供可落地、可優(yōu)化的考核工具參考。一、考核表設(shè)計核心思路（一）考核目標(biāo)錨定圍繞“責(zé)任落實、風(fēng)險管控、隱患治理、應(yīng)急響應(yīng)”四大安全管理核心環(huán)節(jié)，通過考核倒逼各層級崗位（從項目負(fù)責(zé)人到一線作業(yè)人員）明晰安全職責(zé)、規(guī)范安全行為、提升安全管理效能，最終實現(xiàn)“零事故、零隱患、零違規(guī)”的安全管理目標(biāo)（或階段性安全目標(biāo)）。（二）設(shè)計原則遵循1.全面性與重點性結(jié)合：覆蓋項目全流程（策劃、實施、驗收等）、全崗位（管理崗、技術(shù)崗、作業(yè)崗）的安全責(zé)任要求，同時聚焦高風(fēng)險環(huán)節(jié)（如深基坑、高處作業(yè)、特種設(shè)備操作等）的責(zé)任落實情況。2.可量化與可驗證：考核標(biāo)準(zhǔn)避免模糊表述，盡量以“完成/未完成”“符合/不符合”“整改完成率”“培訓(xùn)覆蓋率”等可觀測、可驗證的指標(biāo)呈現(xiàn)，減少主觀評價干擾。3.動態(tài)性與適配性：考核表需隨項目階段（如施工階段轉(zhuǎn)換、工藝升級）、法規(guī)更新（如新《安全生產(chǎn)法》條款）、項目風(fēng)險變化（如新增危大工程）動態(tài)調(diào)整，確?？己藘?nèi)容始終貼合項目實際安全管理需求。二、項目安全管理責(zé)任制執(zhí)行考核表模板（一）基礎(chǔ)信息欄項目名稱考核周期考核時段考核組組長考核日期----------------------------------------------------月度/季度/年度年月-年月（二）考核對象與責(zé)任范圍考核對象（崗位/部門）責(zé)任范圍簡述（可關(guān)聯(lián)項目安全責(zé)任書）------------------------------------------------------------項目經(jīng)理項目安全第一責(zé)任人，統(tǒng)籌安全管理體系建設(shè)、資源保障、重大隱患督辦等安全管理部門安全制度制定、日常巡查、隱患排查治理、培訓(xùn)教育組織等技術(shù)部門安全技術(shù)方案編制、交底，施工工藝安全合規(guī)性審核等作業(yè)班組（如木工班、電工班）崗位安全操作規(guī)程執(zhí)行、班組級安全培訓(xùn)、現(xiàn)場隱患自查等（三）考核項目、內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)（評分細(xì)則）分值自評得分考核得分扣分原因------------------------------------------------------------------------------**責(zé)任體系建設(shè)**1.安全責(zé)任書簽訂情況項目全員（含分包單位）簽訂安全責(zé)任書，簽訂率100%得5分；每少1人扣0.5分，扣完為止52.安全管理架構(gòu)設(shè)置按規(guī)定設(shè)置安全管理部門/配備專職安全員（參考《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》），人員資質(zhì)合規(guī)得5分；架構(gòu)缺失或人員資質(zhì)不符，此項不得分5**風(fēng)險管控與隱患治理**1.危險源辨識與管控按要求完成項目全周期危險源辨識（如開工前、階段轉(zhuǎn)換時），形成清單并制定管控措施，措施針對性強(qiáng)、可落地得6分；辨識不全面或措施無效，每項扣2分62.隱患排查整改閉環(huán)日常隱患排查（含上級檢查、自查）整改完成率≥95%得6分；每低1%扣1分，整改超期（無合理延期理由）每項扣0.5分6**安全培訓(xùn)與教育**1.管理人員安全培訓(xùn)項目管理層（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等）年度安全培訓(xùn)學(xué)時達(dá)標(biāo)（參考行業(yè)規(guī)定，如建筑行業(yè)不少于32學(xué)時），培訓(xùn)記錄完整得5分；每1人學(xué)時不足扣1分52.作業(yè)人員三級安全教育新入場作業(yè)人員三級安全教育覆蓋率100%，教育記錄（含考核）完整得5分；每漏1人扣0.5分，教育內(nèi)容缺失（如無針對性安全交底）每項扣1分5**應(yīng)急管理**1.應(yīng)急預(yù)案編制與修訂按項目風(fēng)險特點編制綜合應(yīng)急預(yù)案、專項預(yù)案（如觸電、坍塌），并隨項目變化及時修訂，預(yù)案可操作性強(qiáng)（含應(yīng)急流程、責(zé)任分工）得5分；預(yù)案缺失或照搬模板無針對性，此項不得分52.應(yīng)急演練開展每半年至少開展1次綜合或?qū)ｍ棏?yīng)急演練，演練記錄（方案、影像、總結(jié)）完整，參與率≥90%得5分；未按周期演練扣3分，記錄不全扣2分5**現(xiàn)場安全管理**1.安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置臨邊、洞口、高處作業(yè)等安全防護(hù)設(shè)施按規(guī)范設(shè)置（如防護(hù)欄高度≥1.2m、擋腳板齊全），合格率100%得6分；每發(fā)現(xiàn)1處違規(guī)扣1分62.特種設(shè)備安全管理塔吊、施工電梯等特種設(shè)備備案、檢測、維護(hù)、操作人員持證上崗等合規(guī)，每項合規(guī)得2分（共4分，如備案缺失扣2分，操作人員無證扣2分）4（四）考核結(jié)果計算與等級劃分1.總分計算：各項考核得分相加，滿分60分（可根據(jù)項目規(guī)模、風(fēng)險等級調(diào)整分值權(quán)重，如高風(fēng)險項目可提高“風(fēng)險管控”“現(xiàn)場管理”分值占比）。2.等級劃分：優(yōu)秀：得分≥54分，安全管理體系運行高效，責(zé)任落實到位，無重大安全隱患。良好：48分≤得分＜54分，安全責(zé)任基本落實，存在個別需改進(jìn)項。合格：42分≤得分＜48分，安全管理有短板，需限期整改。不合格：得分＜42分，安全責(zé)任落實嚴(yán)重不到位，立即停工整改。（五）考核結(jié)果應(yīng)用結(jié)果等級應(yīng)用措施--------------------優(yōu)秀1.納入個人/部門績效考核加分項；2.作為項目安全管理標(biāo)桿經(jīng)驗推廣；3.優(yōu)先推薦參與行業(yè)安全評優(yōu)良好1.績效考核按比例加分；2.組織經(jīng)驗分享會，總結(jié)優(yōu)化管理細(xì)節(jié)合格1.績效考核不加分；2.下達(dá)《安全整改通知書》，限期15日內(nèi)完成整改并復(fù)查；3.對責(zé)任人員進(jìn)行安全約談不合格1.績效考核扣分；2.項目停工整改，整改完成經(jīng)第三方評估合格后方可復(fù)工；3.對責(zé)任人員問責(zé)（如扣發(fā)獎金、調(diào)崗、上報企業(yè)安全管理部門）三、考核表使用操作指南（一）考核組織實施1.考核主體：由項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組（或企業(yè)安全管理部門）牽頭，聯(lián)合技術(shù)、生產(chǎn)、人力資源等部門組成考核組，確?？己丝陀^公正。2.考核周期：月度考核：聚焦當(dāng)月安全管理動態(tài)（如隱患整改、培訓(xùn)開展、現(xiàn)場違規(guī)），及時糾偏。季度考核：結(jié)合項目階段特點，評估階段性安全責(zé)任落實成效，為下階段管理提供依據(jù)。年度考核：全面復(fù)盤項目全年安全管理，與績效考核、獎懲機(jī)制深度掛鉤。（二）評分與反饋流程1.自評階段：考核對象（崗位/部門）對照考核內(nèi)容，結(jié)合日常管理記錄（如隱患臺賬、培訓(xùn)檔案、演練記錄）進(jìn)行自我評分，填寫“自評得分”并附佐證材料（如責(zé)任書掃描件、培訓(xùn)簽到表）。2.考核組評審：考核組通過資料核查（如查閱安全日志、應(yīng)急預(yù)案）、現(xiàn)場檢查（如抽查防護(hù)設(shè)施、特種設(shè)備）、人員訪談（如詢問作業(yè)人員安全知識）等方式，驗證自評內(nèi)容，填寫“考核得分”“扣分原因”，形成初步考核意見。3.結(jié)果反饋與整改：考核結(jié)果向被考核對象書面反饋，明確整改要求（含整改項、責(zé)任人、期限）；被考核對象需在規(guī)定時間內(nèi)提交整改方案與整改報告，考核組跟蹤復(fù)查整改效果。四、考核實施注意事項（一）數(shù)據(jù)真實性保障考核過程中嚴(yán)禁虛報、瞞報安全管理數(shù)據(jù)（如隱患整改率造假、培訓(xùn)記錄代簽）?？己私M需通過“資料+現(xiàn)場+人員”三維驗證（如隱患整改前后影像對比、隨機(jī)抽查詢問培訓(xùn)內(nèi)容）確?？己藬?shù)據(jù)真實可靠，對造假行為從嚴(yán)問責(zé)。（二）動態(tài)優(yōu)化機(jī)制項目安全管理責(zé)任制考核表并非一成不變，需根據(jù)以下情況及時修訂：1.法規(guī)政策更新：如《安全生產(chǎn)法》修訂、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)更新（如《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59修訂），需同步調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)（如新增“雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)”考核項）。2.項目風(fēng)險變化：如項目新增危大工程（如鋼結(jié)構(gòu)吊裝）、引入新技術(shù)（如BIM安全模擬），需補(bǔ)充對應(yīng)安全責(zé)任與考核內(nèi)容（如“BIM安全技術(shù)應(yīng)用合規(guī)性”）。3.管理短板暴露：若考核發(fā)現(xiàn)某類問題（如“應(yīng)急演練形式化”）反復(fù)出現(xiàn)，需細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)（如明確演練評估指標(biāo)：參演人員應(yīng)急處置正確率≥80%），強(qiáng)化考核針對性。（三）人文關(guān)懷與正向激勵考核的核心目的是“促安全、促改進(jìn)”，而非“懲罰”。對考核中發(fā)現(xiàn)的非主觀故意、首次出現(xiàn)的輕微問題（如個別新工人三級教育漏項），可給予“整改機(jī)會”而非直接扣分；對持續(xù)改進(jìn)、安全績效突出的團(tuán)隊/個人，除物質(zhì)獎勵外，可通過“安全明星”評選、內(nèi)部宣傳等方式強(qiáng)化正向激勵，營造“我要安全、我會安全”的文化氛圍。項目安全管