一、工程建設(shè)總體推進(jìn)情況（一）組織架構(gòu)與責(zé)任體系搭建為保障信用工程建設(shè)有序推進(jìn)，公司成立信用工程建設(shè)專項工作組，由總經(jīng)理牽頭統(tǒng)籌，法務(wù)、財務(wù)、運(yùn)營、信息技術(shù)等多部門協(xié)同參與。各部門職責(zé)明確：法務(wù)部主導(dǎo)信用合規(guī)制度建設(shè)，財務(wù)部統(tǒng)籌信用數(shù)據(jù)核算與風(fēng)險評估，信息技術(shù)部負(fù)責(zé)信用管理系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)，運(yùn)營部推動信用評價結(jié)果的業(yè)務(wù)場景應(yīng)用，形成“權(quán)責(zé)清晰、協(xié)同聯(lián)動”的工作機(jī)制。（二）制度體系與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范完善圍繞信用管理全流程，公司已制定《企業(yè)信用管理辦法》《信用信息采集與披露規(guī)范》《信用評價操作指引》等6項核心制度，明確信用信息采集范圍、評價模型指標(biāo)、分級管理規(guī)則及應(yīng)用場景邊界。結(jié)合行業(yè)監(jiān)管要求與企業(yè)實際，建立“供應(yīng)商信用、客戶信用、內(nèi)部部門信用”三維評價標(biāo)準(zhǔn)體系，為信用工程落地提供制度保障。（三）信用管理系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)展自主研發(fā)的企業(yè)信用管理平臺已完成一期建設(shè)，三大核心功能模塊上線：數(shù)據(jù)治理模塊：完成歷史信用數(shù)據(jù)（含供應(yīng)商履約、客戶回款、內(nèi)部合規(guī)記錄等）的清洗與結(jié)構(gòu)化處理，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提升至92%；信用評價模塊：嵌入“行業(yè)特征+企業(yè)特色”雙維度評價模型，覆蓋供應(yīng)商、客戶、內(nèi)部團(tuán)隊三大主體，支持自動評級與人工復(fù)核；監(jiān)測預(yù)警模塊：對高風(fēng)險信用主體（如逾期賬款、合規(guī)違規(guī)記錄）設(shè)置動態(tài)預(yù)警閾值，累計觸發(fā)預(yù)警事件37起，均聯(lián)動業(yè)務(wù)部門處置。二、階段性成果與應(yīng)用亮點(diǎn)（一）信用體系賦能業(yè)務(wù)場景優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：將供應(yīng)商信用評級與采購準(zhǔn)入、賬期政策掛鉤，淘汰高風(fēng)險供應(yīng)商12家，新引入供應(yīng)商履約率提升15%；客戶管理：基于客戶信用評分調(diào)整授信額度，高信用客戶授信審批時效縮短40%，壞賬率同比下降8%；內(nèi)部管理：部門信用評級結(jié)果與績效考核綁定，跨部門協(xié)作效率提升，流程審批耗時平均減少2.3個工作日。（二）數(shù)據(jù)治理與信用生態(tài)共建聯(lián)合行業(yè)協(xié)會、第三方征信機(jī)構(gòu)建立信用數(shù)據(jù)共享聯(lián)盟，拓展外部數(shù)據(jù)來源（如行業(yè)黑名單、司法涉訴信息），補(bǔ)充企業(yè)信用畫像維度。同時，完成內(nèi)部數(shù)據(jù)中臺與信用系統(tǒng)對接，實現(xiàn)財務(wù)、法務(wù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)實時同步，信用數(shù)據(jù)更新頻率從“周更”升級為“日更”。（三）外部信用形象提升憑借完善的信用管理體系，公司在行業(yè)信用評級中從“BBB”提升至“A”級，獲得合作銀行新增授信額度；在招投標(biāo)項目中因信用優(yōu)勢中標(biāo)3個重點(diǎn)項目，合同金額超千萬元。三、當(dāng)前存在的問題與挑戰(zhàn)（一）數(shù)據(jù)質(zhì)量與協(xié)同效率待提升部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如舊版ERP）數(shù)據(jù)格式不兼容，信用數(shù)據(jù)采集存在15%的人工補(bǔ)錄工作量；跨部門數(shù)據(jù)協(xié)同機(jī)制尚不完善，法務(wù)合規(guī)數(shù)據(jù)與財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)的聯(lián)動分析存在延遲。（二）信用模型與場景適配性不足現(xiàn)有信用評價模型對新興業(yè)務(wù)場景（如跨境電商合作、綠色供應(yīng)鏈）的適配性較弱，模型指標(biāo)權(quán)重需結(jié)合業(yè)務(wù)特性優(yōu)化；部分一線業(yè)務(wù)人員對信用評價結(jié)果的應(yīng)用邏輯理解不足，存在“重評級、輕應(yīng)用”現(xiàn)象。（三）技術(shù)支撐與安全保障壓力信用管理平臺高并發(fā)訪問（如月末數(shù)據(jù)結(jié)算期）存在響應(yīng)延遲，需優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu)；信用數(shù)據(jù)涉及商業(yè)秘密與客戶隱私，數(shù)據(jù)加密、權(quán)限管控等安全機(jī)制需進(jìn)一步強(qiáng)化。四、下一步工作計劃（一）深化數(shù)據(jù)治理，強(qiáng)化協(xié)同機(jī)制推進(jìn)舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化改造，6月底前完成ERP系統(tǒng)接口升級，實現(xiàn)信用數(shù)據(jù)全自動化采集；建立“數(shù)據(jù)治理聯(lián)席會議”機(jī)制，每月召開跨部門會議，解決數(shù)據(jù)協(xié)同堵點(diǎn)問題。（二）拓展信用應(yīng)用場景，優(yōu)化評價模型7月前完成新興業(yè)務(wù)場景的信用模型迭代，新增“綠色信用”“跨境信用”評價維度；開展“信用應(yīng)用賦能”專項培訓(xùn)，配套制定《信用評價結(jié)果應(yīng)用操作手冊》，覆蓋一線業(yè)務(wù)人員。（三）強(qiáng)化技術(shù)支撐，筑牢安全防線三季度完成信用管理平臺云化升級，提升系統(tǒng)并發(fā)處理能力；引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)信用數(shù)據(jù)存證，聯(lián)合信息安全部開展“信用數(shù)據(jù)安全攻防演練”，完善數(shù)據(jù)加密與權(quán)限分級體系。（四）完善管理機(jī)制，推動生態(tài)共建建立信用工程“月度復(fù)盤+季度考核”機(jī)制，將建設(shè)成果納入部門KPI；擴(kuò)大信用數(shù)據(jù)共享聯(lián)盟規(guī)模，年內(nèi)新增2家行業(yè)協(xié)會、3家征信機(jī)構(gòu)作為合作方，豐