工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)月活動策劃方案一、活動背景與主題工業(yè)企業(yè)作為實體經(jīng)濟的核心載體，生產(chǎn)流程涉及高溫、高壓、特種設備、危險化學品等復雜場景，安全管理容不得絲毫懈怠。為深入貫徹落實全國“安全生產(chǎn)月”活動部署，切實提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀（如近年安全管理成效、潛在風險點等），特開展以“人人講安全、個個會應急——筑牢工業(yè)安全防線”為主題的安全生產(chǎn)月活動，推動安全理念深入人心、安全技能全員過硬、安全管理長治長效。二、活動時間202X年6月1日—6月30日，分三階段推進：宣傳動員階段（6.1—6.5）：啟動活動、營造氛圍；全面實施階段（6.6—6.25）：開展培訓、演練、排查等核心活動；總結(jié)提升階段（6.26—6.30）：評估成效、固化機制。三、活動目標1.意識提升：通過多維度宣傳教育，使員工安全認知覆蓋率達100%，“安全第一”理念融入日常行為；2.技能強化：崗位安全培訓、應急演練參與率超95%，員工應急處置能力顯著提升；3.隱患清零：全員參與隱患排查，隱患整改閉環(huán)率提升至98%以上，重點風險點管控到位；4.機制完善：總結(jié)活動經(jīng)驗，形成“隱患排查—整改—復盤”“培訓—考核—應用”等長效管理機制。四、重點活動內(nèi)容（一）安全宣傳教育“全覆蓋”1.氛圍營造：制作懸掛安全標語、海報（如“違章作業(yè)如猛虎，安全操作似護符”），在廠區(qū)LED屏滾動播放事故警示片、安全公益廣告；內(nèi)部OA系統(tǒng)、公眾號開設“安全生產(chǎn)月”專欄，每日推送安全法規(guī)解讀、行業(yè)事故案例、崗位操作小貼士。2.知識競賽：搭建線上答題平臺，設置“安全法規(guī)”“操作規(guī)程”“應急處置”等闖關(guān)環(huán)節(jié)，員工參與可累計積分兌換獎品；線下組織班組對抗賽，以“一站到底”形式檢驗安全知識掌握程度，評選“安全知識達人”。3.主題宣講：邀請應急管理部門專家、企業(yè)負責人開展“安全責任·重于泰山”主題講座，結(jié)合典型事故案例剖析管理漏洞；組織“老安全員講經(jīng)驗”活動，由資深員工分享現(xiàn)場安全管控技巧、隱患識別方法。（二）安全培訓演練“強技能”1.崗位練兵：分車間、班組開展“一崗位一規(guī)程”培訓，針對特種設備操作、危險工序作業(yè)等編制《崗位安全操作手冊》，并進行實操考核（如叉車裝卸規(guī)范、有限空間氣體檢測流程）；開展“安全技能大比武”，設置“故障排除”“應急處置”等實操項目，評選“崗位安全標兵”。2.應急演練：結(jié)合企業(yè)風險特點，組織火災、化學品泄漏、機械傷害等專項演練（如化工車間模擬儲罐泄漏，機械車間模擬設備卡料處置）；演練后召開“復盤會”，通過視頻回放、人員訪談等方式分析不足，優(yōu)化《應急預案》及處置流程。3.新員工實訓：對新入職員工開展“安全第一課”，通過VR模擬事故場景、老員工“師徒結(jié)對”帶教、現(xiàn)場安全觀摩等方式，夯實安全基礎。（三）隱患排查整治“零容忍”1.自查自糾：發(fā)動全員參與“隱患隨手拍”活動，員工通過手機APP上傳隱患照片（如設備異響、防護缺失），經(jīng)核實后給予獎勵（如積分、禮品）；建立“崗位—班組—車間—企業(yè)”四級排查臺賬，明確“排查人—整改人—驗收人”責任鏈條。2.專項檢查：由安全管理部牽頭，聯(lián)合技術(shù)、設備部門開展電氣安全、特種設備、有限空間專項檢查，重點排查老舊線路、壓力容器超期未檢、密閉空間通風不足等隱患；對排查出的隱患實行“紅黃綠”三色管理（紅色：立即整改；黃色：限期整改；綠色：持續(xù)關(guān)注），每周公示整改進度。3.交叉互查：組織不同車間、部門開展“安全互檢”，借鑒對方隱患排查經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)本單位易忽視的風險點（如甲車間從乙車間學習“物料堆放規(guī)范”）。（四）安全文化建設“樹品牌”1.安全征文：開展“我的安全故事”征文活動，鼓勵員工分享“一次違章的教訓”“一個隱患的排除”等真實經(jīng)歷，優(yōu)秀作品匯編成《安全文化手冊》；邀請家屬撰寫“安全家書”，通過“親情囑托”強化員工安全責任感。2.微視頻創(chuàng)作：征集“安全微視頻”，內(nèi)容可涵蓋安全操作演示（如正確佩戴勞保用品）、應急處置模擬（如心肺復蘇流程）、安全心得分享等；評選“最佳創(chuàng)意獎”“最佳教育獎”，在廠區(qū)、食堂滾動播放，擴大宣傳覆蓋面。3.家屬開放日：邀請員工家屬參觀企業(yè)安全文化長廊、應急救援站，體驗VR安全培訓設備；簽訂《家庭安全公約》，通過“企業(yè)+家庭”雙向監(jiān)督，筑牢安全防線。五、保障措施1.組織保障：成立以總經(jīng)理為組長的活動領導小組，下設宣傳組、培訓組、排查組，明確“誰牽頭、誰落實、誰督導”；2.資源保障：劃撥專項經(jīng)費（用于宣傳物料、演練器材、獎勵基金等），抽調(diào)技術(shù)骨干、安全專家組成“活動智囊團”；3.監(jiān)督考核：將活動參與度、隱患整改率納入部門/班組績效考核，對敷衍應付的單位扣減績效分，對成效突出的授予“安全先鋒崗”。六、效果評估與總結(jié)1.過程評估：每周召開“活動推進會”，收集各部門進展，分析“宣傳覆蓋面不足”“演練流程不順暢”等問題，動態(tài)優(yōu)化方案；2.效果評估：活動結(jié)束后，通過問卷調(diào)查（員工安全意識提升度）、技能考核（實操通過率）、隱患統(tǒng)計（整改閉環(huán)率）等指標評估成效；3.成果固化：將“隱患排查獎勵機制”“應急演練常態(tài)化機制”等納入企業(yè)《安全管理制度》，推動安全管理從“活動驅(qū)動”向“制度驅(qū)動”升級。結(jié)語：安全生