2026年企業(yè)節(jié)后復工復產(chǎn)工作方案一、前言2026年丙午馬年春節(jié)假期已圓滿結(jié)束，企業(yè)即將全面進入復工復產(chǎn)階段。節(jié)后員工思想易松懈、設(shè)備設(shè)施長期閑置、供應鏈銜接可能存在滯后等問題，均對復工復產(chǎn)的平穩(wěn)推進構(gòu)成潛在影響。為切實筑牢安全生產(chǎn)防線，有序銜接生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，快速激活生產(chǎn)效能，保障員工生命財產(chǎn)安全與企業(yè)全年經(jīng)營目標順利達成，結(jié)合企業(yè)實際情況，特制定本工作方案。本方案作為節(jié)后復工復產(chǎn)的指導性文件，明確各部門職責、工作流程及管控要求，確保復工復產(chǎn)工作忙而不亂、穩(wěn)而有序。二、總體目標安全目標：嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，全面排查整治各類安全隱患，復工復產(chǎn)期間實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、零傷亡，杜絕火災、設(shè)備故障、人員操作失誤等引發(fā)的安全問題，筑牢生產(chǎn)安全防線。生產(chǎn)目標：3個工作日內(nèi)完成人員到崗、設(shè)備調(diào)試、物料銜接，7個工作日內(nèi)恢復滿負荷生產(chǎn)能力，確保生產(chǎn)進度不滯后于年度計劃，產(chǎn)品質(zhì)量合格率穩(wěn)定在既定標準以上。人員目標：實現(xiàn)員工返崗率達98%以上，快速引導員工調(diào)整工作狀態(tài)，增強團隊凝聚力，激發(fā)工作積極性，確保人員效能穩(wěn)步回升。運營目標：保障供應鏈、生產(chǎn)鏈、銷售鏈高效銜接，杜絕因節(jié)后銜接不暢導致的物料短缺、訂單延誤等問題，維持企業(yè)正常運營秩序，為全年經(jīng)營工作開好局、起好步。三、復工復產(chǎn)實施計劃（一）時間節(jié)點與任務分工明確復工復產(chǎn)關(guān)鍵時間節(jié)點，細化各部門任務分工，建立“責任到人、層層落實”的工作機制，確保各項工作有序推進。復工前準備階段（復工前3天）：成立專項工作組，各部門負責人牽頭開展自查自糾。人力資源部完成員工返崗統(tǒng)計，梳理未返崗原因并制定應對措施；生產(chǎn)部完成設(shè)備設(shè)施全面檢修、物料盤點與供應鏈對接；安全管理部完成全區(qū)域安全隱患排查；行政部做好辦公及生產(chǎn)區(qū)域消殺、物資保障工作。逐步復工階段（復工后1-3天）：實行分批次復工，優(yōu)先啟動核心生產(chǎn)線及關(guān)鍵崗位。組織員工開展安全培訓、崗位實操演練，完成設(shè)備空載、負載測試；同步銜接供應商物料配送，確保首批生產(chǎn)物料到位；銷售部對接客戶，同步復工復產(chǎn)進度，穩(wěn)定客戶預期。全面復產(chǎn)階段（復工后4-7天）：啟動所有生產(chǎn)線，優(yōu)化生產(chǎn)排班，補齊節(jié)后生產(chǎn)缺口。持續(xù)跟蹤設(shè)備運行狀態(tài)、物料供應及產(chǎn)品質(zhì)量，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；各部門協(xié)同聯(lián)動，解決復工復產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，確保生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升至正常水平。（二）供應鏈與客戶銜接提前3-5天與核心供應商、物流合作方溝通，確認節(jié)后產(chǎn)能、供貨周期及運輸安排，更新供應商供貨清單，建立應急供應商儲備機制，應對突發(fā)物料短缺問題。梳理節(jié)后訂單清單，按訂單優(yōu)先級排序，主動與客戶溝通復工復產(chǎn)進度，告知交付周期，針對緊急訂單制定專項保障方案，避免訂單延誤引發(fā)客戶投訴。建立供應鏈動態(tài)監(jiān)測機制，安排專人跟蹤物料到廠情況，及時處理物料驗收、入庫及不合格物料退換事宜，確保生產(chǎn)連續(xù)性。（三）設(shè)備設(shè)施保障組織設(shè)備管理團隊開展全面檢修維護，覆蓋生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)施、消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)備等各類設(shè)施，重點檢查設(shè)備潤滑、線路老化、部件損耗、安全防護裝置有效性等，建立設(shè)備檢修臺賬，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，整改合格后方可投入使用。對長期閑置的設(shè)備進行空載試運行，逐步提升負載，驗證設(shè)備運行穩(wěn)定性；同步檢查設(shè)備操作規(guī)程、警示標識是否完整清晰，及時補充更新，確保員工操作有章可循。落實設(shè)備日常巡檢制度，復工后前兩周增加巡檢頻次，安排專人負責設(shè)備運行狀態(tài)記錄，及時排查設(shè)備異常情況，做到“早發(fā)現(xiàn)、早處理”，避免設(shè)備故障影響生產(chǎn)進度。（四）生產(chǎn)流程優(yōu)化結(jié)合節(jié)后人員到崗情況、設(shè)備運行狀態(tài)，優(yōu)化生產(chǎn)排班，合理調(diào)配人力、物力資源，避免崗位人員空缺或負荷不均。梳理生產(chǎn)全流程，排查流程瓶頸，針對節(jié)后生產(chǎn)特點優(yōu)化工序銜接，簡化冗余環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率；嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管控標準，加強生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。建立生產(chǎn)進度跟蹤機制，每日統(tǒng)計生產(chǎn)完成情況，對比年度計劃及訂單要求，及時調(diào)整生產(chǎn)策略，確保生產(chǎn)任務按期完成。四、安全生產(chǎn)與管理措施（一）強化安全培訓教育復工首日組織全員開展安全生產(chǎn)專題培訓，內(nèi)容涵蓋節(jié)后安全注意事項、安全操作規(guī)程、應急處置流程、典型安全事故案例等，針對新員工、轉(zhuǎn)崗員工開展專項實操培訓，考核合格后方可上崗作業(yè)。采用“線上+線下”結(jié)合的方式開展培訓，線下通過集中授課、現(xiàn)場演示、崗位實操等形式強化記憶，線上通過企業(yè)公眾號、工作群推送安全知識，鞏固培訓效果；培訓后組織考核，確保員工熟練掌握安全技能及應急處置方法。加強特種作業(yè)人員管理，核查特種作業(yè)資格證書有效性，嚴禁無證上崗、違規(guī)操作，定期開展特種作業(yè)專項培訓，提升特種作業(yè)人員安全操作水平。（二）深入開展隱患排查治理開展全方位安全隱患排查，覆蓋生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域、食堂、宿舍等所有區(qū)域，重點排查消防安全、用電安全、機械安全、物料堆放安全、環(huán)保達標等方面問題，建立隱患排查臺賬，明確整改責任人、整改措施及整改時限。實行隱患閉環(huán)管理，對排查發(fā)現(xiàn)的一般隱患立即整改；重大隱患暫停相關(guān)作業(yè)，制定專項整改方案，安排專人跟蹤整改進度，整改完成并驗收合格后，方可恢復作業(yè)；定期復查隱患整改情況，防止問題反彈。鼓勵員工參與隱患排查，設(shè)立隱患舉報渠道，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時上報的員工給予表彰獎勵，形成“人人參與安全、人人監(jiān)督安全”的良好氛圍。（三）嚴格落實安全生產(chǎn)責任制明確各級管理人員、各崗位員工的安全生產(chǎn)責任，簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全責任層層分解、落實到人，形成“總經(jīng)理負總責、部門負責人具體管、崗位員工直接擔”的責任體系。加強安全生產(chǎn)責任考核，將安全工作納入部門及員工績效考核，對嚴格落實安全措施、無安全事故的部門和個人給予獎勵；對責任落實不到位、引發(fā)安全問題的，嚴肅追責問責。定期召開安全生產(chǎn)工作會議，復盤復工復產(chǎn)期間安全工作情況，分析存在的問題，部署后續(xù)安全管控重點，確保各項安全措施落地見效。（四）強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管安排安全管理人員全天候巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，重點監(jiān)督員工是否遵守安全操作規(guī)程、是否正確佩戴勞動防護用品、設(shè)備運行是否符合安全要求、物料堆放是否規(guī)范等，對違規(guī)操作行為及時制止、糾正，情節(jié)嚴重的給予處罰并通報批評。規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保持作業(yè)區(qū)域整潔有序，暢通消防通道、應急通道，配齊配足勞動防護用品、應急救援器材，確保突發(fā)情況能夠及時處置。加強對易燃易爆、危險化學品等物料的管理，嚴格執(zhí)行儲存、領(lǐng)用、使用、廢棄等環(huán)節(jié)的安全規(guī)定，落實專人看管，防止發(fā)生泄漏、火災、爆炸等安全事故。（五）完善應急處置機制修訂完善火災、設(shè)備故障、人員傷亡、突發(fā)疫情等各類突發(fā)事件應急預案，結(jié)合節(jié)后復工復產(chǎn)特點優(yōu)化應急處置流程，明確應急組織機構(gòu)、職責分工、應急響應程序及救援措施。復工后一周內(nèi)組織一次應急演練，重點演練火災疏散、應急救援、設(shè)備緊急停機等場景，提升員工應對突發(fā)事件的應急反應能力、自救互救能力及部門間協(xié)同配合能力。做好應急物資儲備，檢查應急救援器材、消防器材、急救藥品等物資的有效性，及時補充更換過期、損耗物資，確保應急物資足額到位、隨時可用。五、員工關(guān)懷與激勵措施（一）加強員工溝通疏導各部門負責人通過座談會、一對一訪談等形式，與員工深入溝通，了解員工節(jié)后思想動態(tài)、返崗后的工作狀態(tài)及生活中遇到的困難，針對性開展心理疏導，幫助員工緩解節(jié)后綜合征，快速進入工作狀態(tài)。建立員工訴求反饋機制，開通線上線下訴求渠道，及時響應員工合理訴求，對員工反映的問題分類整理、限期解決，無法立即解決的做好解釋說明工作，增強員工的歸屬感和幸福感。（二）優(yōu)化員工福利激勵發(fā)放節(jié)后復工紅包，對按時返崗、無遲到早退的員工給予現(xiàn)金獎勵，激發(fā)員工返崗積極性；為員工提供開工餐、熱飲等福利，營造溫馨的復工氛圍。組織全員開展健康體檢，重點關(guān)注員工節(jié)后身體狀態(tài)，建立員工健康檔案，對身體不適的員工及時安排調(diào)崗、休息，保障員工身體健康。優(yōu)化績效考核激勵機制，復工后設(shè)立“生產(chǎn)攻堅獎”“安全標兵獎”“質(zhì)量優(yōu)秀獎”等專項獎項，對表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰獎勵，激發(fā)員工工作熱情。（三）開展團隊建設(shè)活動復工后兩周內(nèi)組織開展團隊建設(shè)活動，可采用趣味運動會、座談會、技能比拼等形式，豐富員工文化生活，緩解工作壓力，增強團隊凝聚力和協(xié)作能力。針對新入職員工開展迎新活動，幫助新員工快速融入團隊；組織老員工帶新員工，傳承崗位技能和企業(yè)文化，營造互幫互助、團結(jié)奮進的工作氛圍。六、保障措施（一）加強組織領(lǐng)導成立由總經(jīng)理任組長，分管生產(chǎn)、安全、人力資源的副總經(jīng)理任副組長，各部門負責人為成員的復工復產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)復工復產(chǎn)各項工作。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，設(shè)在生產(chǎn)部，負責日常工作對接、進度跟蹤、問題匯總及督促整改，確保各項工作有序推進。（二）強化資源保障加大資金投入，保障復工復產(chǎn)所需設(shè)備檢修、物料采購、安全培訓、員工福利、應急物資儲備等資金需求，確保資金足額到位、?？顚Ｓ?。優(yōu)化人力資源配置，針對未返崗員工及時開展招聘補員工作，同時合理調(diào)配內(nèi)部人力，確保各崗位人員充足；加強與人力資源服務機構(gòu)合作，拓寬招聘渠道，快速補齊人員缺口。做好物資儲備工作，提前采購生產(chǎn)所需原材料、零部件、勞動防護用品、辦公用品等物資，確保復工復產(chǎn)期間物資供應充足。（三）建立信息報告制度建立復工復產(chǎn)工作日報制度，各部門每日下班前向領(lǐng)導小組辦公室報送當日復工復產(chǎn)進度、安全工作情況、存在的問題及次日工作計劃，領(lǐng)導小組每周匯總工作進展，及時向企業(yè)管理層匯報。嚴格落實安全生產(chǎn)信息報送制度，發(fā)生安全事故、設(shè)備故障、員工突發(fā)情況等問題時，第一時間向領(lǐng)導小組及相關(guān)部門報告，不得遲報、漏報、瞞報，確保問題及時處置。（四）加強政企協(xié)同對接安排專人對接當?shù)貞惫芾?、工信、市場監(jiān)管、環(huán)保等政府部門，及時了解掌握節(jié)后復工復產(chǎn)相關(guān)政策法規(guī)、安全管控要求及扶持措施，主動配合政府部門開展安全檢查、隱患排查等工作，積極爭取政策支持，確保復工復產(chǎn)工作符合政府監(jiān)管要求。七、工作復盤與優(yōu)化復工復產(chǎn)滿一個月后，由領(lǐng)導小組組織召開復盤會議，全面總結(jié)本次節(jié)后復工復產(chǎn)工作的成效與不足，