PAGE工會(huì)制度培訓(xùn)會(huì)議方案一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司工會(huì)組織建設(shè)，提高工會(huì)干部的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，更好地發(fā)揮工會(huì)在公司發(fā)展中的積極作用，特制定本工會(huì)制度培訓(xùn)會(huì)議方案。（二）培訓(xùn)原則1.理論與實(shí)踐相結(jié)合：將工會(huì)制度的理論知識(shí)與實(shí)際工作中的案例相結(jié)合，使培訓(xùn)內(nèi)容更具實(shí)用性和可操作性。2.針對(duì)性與系統(tǒng)性并重：針對(duì)工會(huì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)注重培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性，確保工會(huì)干部全面掌握工會(huì)制度。3.培訓(xùn)與考核相結(jié)合：通過培訓(xùn)后的考核，檢驗(yàn)工會(huì)干部對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，激勵(lì)工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)效果。（三）培訓(xùn)對(duì)象公司工會(huì)委員會(huì)成員、各分會(huì)主席、工會(huì)小組長(zhǎng)及工會(huì)積極分子。（四）培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)1.時(shí)間：[具體培訓(xùn)時(shí)間]，為期[X]天。2.地點(diǎn)：公司[具體培訓(xùn)地點(diǎn)]二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）工會(huì)法律法規(guī)1.《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》深入解讀工會(huì)法的立法宗旨、基本原則、工會(huì)的性質(zhì)和地位、工會(huì)的權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容，使工會(huì)干部了解工會(huì)在維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的重要作用。2.《中國(guó)工會(huì)章程》詳細(xì)講解工會(huì)章程的各項(xiàng)規(guī)定，包括工會(huì)的組織制度建設(shè)、會(huì)員的權(quán)利和義務(wù)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理和使用等，確保工會(huì)干部熟悉工會(huì)的組織架構(gòu)和工作流程。3.其他相關(guān)法律法規(guī)介紹與工會(huì)工作密切相關(guān)的法律法規(guī)，如《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》等，使工會(huì)干部能夠運(yùn)用法律武器維護(hù)職工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。（二）工會(huì)組織建設(shè)1.工會(huì)基層組織建設(shè)闡述工會(huì)基層組織的設(shè)置原則、組建程序、組織架構(gòu)等內(nèi)容，指導(dǎo)工會(huì)干部如何建立健全工會(huì)基層組織，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用。2.工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)探討工會(huì)干部的選拔、培養(yǎng)、考核和管理機(jī)制，提高工會(huì)干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)的工會(huì)干部隊(duì)伍。3.會(huì)員發(fā)展與管理講解會(huì)員發(fā)展的條件、程序和管理方法，加強(qiáng)會(huì)員隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)會(huì)員的歸屬感和凝聚力，充分發(fā)揮會(huì)員在工會(huì)工作中的主體作用。（三）工會(huì)維權(quán)工作1.職工權(quán)益維護(hù)介紹職工在勞動(dòng)就業(yè)、工資福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等方面的合法權(quán)益，以及工會(huì)維護(hù)職工權(quán)益的主要途徑和方法，如平等協(xié)商集體合同制度、職工代表大會(huì)制度、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度等。2.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理講解勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防、調(diào)解和仲裁程序，使工會(huì)干部掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的技巧和方法，有效化解勞動(dòng)矛盾，維護(hù)企業(yè)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。3.職工法律援助介紹職工法律援助的概念、范圍和申請(qǐng)程序，為工會(huì)干部提供法律援助工作的指導(dǎo)，幫助職工依法維護(hù)自身合法權(quán)益。（四）工會(huì)財(cái)務(wù)管理1.工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理講解工會(huì)經(jīng)費(fèi)的來源、使用原則和管理辦法，使工會(huì)干部了解工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收支范圍和審批程序，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)合理使用，規(guī)范管理。2.工會(huì)財(cái)務(wù)制度介紹工會(huì)財(cái)務(wù)制度的各項(xiàng)規(guī)定，包括會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)等內(nèi)容，提高工會(huì)干部的財(cái)務(wù)管理水平。3.財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析教授工會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法和分析技巧，使工會(huì)干部能夠通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解工會(huì)財(cái)務(wù)狀況，為工會(huì)決策提供依據(jù)。（五）工會(huì)活動(dòng)組織與策劃1.職工文體活動(dòng)組織介紹職工文體活動(dòng)的組織原則、活動(dòng)形式和策劃方法，豐富職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工的身體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)凝聚力。2.職工技能競(jìng)賽活動(dòng)策劃講解職工技能競(jìng)賽活動(dòng)的策劃流程、競(jìng)賽項(xiàng)目設(shè)置、組織實(shí)施和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，提高職工的技能水平。3.職工福利與關(guān)愛活動(dòng)開展探討職工福利與關(guān)愛活動(dòng)的形式和內(nèi)容，如節(jié)日慰問、困難職工幫扶、職工健康體檢等，體現(xiàn)工會(huì)對(duì)職工的關(guān)心和愛護(hù)，增強(qiáng)職工的歸屬感和忠誠(chéng)度。三、培訓(xùn)方式（一）專家講座邀請(qǐng)工會(huì)領(lǐng)域的專家學(xué)者進(jìn)行授課，系統(tǒng)講解工會(huì)制度的相關(guān)理論和實(shí)踐知識(shí)，拓寬工會(huì)干部的視野，提高工會(huì)干部的理論水平。（二）案例分析選取工會(huì)工作中的典型案例進(jìn)行分析討論，引導(dǎo)工會(huì)干部運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題，提高工會(huì)干部的實(shí)際工作能力。（三）小組討論組織工會(huì)干部進(jìn)行小組討論，圍繞培訓(xùn)內(nèi)容中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開交流，分享經(jīng)驗(yàn)和見解，促進(jìn)工會(huì)干部之間的相互學(xué)習(xí)和共同提高。（四）實(shí)地考察安排工會(huì)干部到優(yōu)秀工會(huì)組織進(jìn)行實(shí)地考察，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和做法，為公司工會(huì)工作提供有益參考。（五）模擬演練通過模擬勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、職工代表大會(huì)等場(chǎng)景，讓工會(huì)干部進(jìn)行實(shí)際操作演練，提高工會(huì)干部的業(yè)務(wù)技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。四、培訓(xùn)師資（一）內(nèi)部專家邀請(qǐng)公司內(nèi)部具有豐富工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)和干部擔(dān)任培訓(xùn)師資，分享他們?cè)诠?huì)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。（二）外部專家聘請(qǐng)工會(huì)領(lǐng)域的專家學(xué)者、資深律師等作為外部培訓(xùn)師資，為培訓(xùn)提供專業(yè)的理論指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。五、培訓(xùn)考核（一）考核方式1.筆試：通過閉卷考試的方式，考查工會(huì)干部對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。2.實(shí)際操作考核：針對(duì)工會(huì)工作中的實(shí)際操作環(huán)節(jié)，如勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、職工代表大會(huì)組織等，進(jìn)行實(shí)際操作考核。3.小組作業(yè)：組織工會(huì)干部進(jìn)行小組討論，完成相關(guān)的作業(yè)任務(wù)，考查工會(huì)干部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和分析解決問題的能力。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.筆試成績(jī)：滿分為100分，60分為及格。2.實(shí)際操作考核成績(jī)：滿分為100分，60分為及格。3.小組作業(yè)成績(jī)：滿分為100分，60分為及格。4.綜合考核成績(jī)由筆試成績(jī)、實(shí)際操作考核成績(jī)和小組作業(yè)成績(jī)按照一定比例加權(quán)計(jì)算得出，滿分為100分，60分為及格。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.對(duì)考核成績(jī)合格的工會(huì)干部頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。2.將考核結(jié)果作為工會(huì)干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升的重要依據(jù)。3.對(duì)考核成績(jī)不合格的工會(huì)干部進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。六、培訓(xùn)保障（一）組織保障成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司工會(huì)主席擔(dān)任組長(zhǎng)，工會(huì)副主席擔(dān)任副組長(zhǎng)，各分會(huì)主席為成員。培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的具體組織實(shí)施。（二）經(jīng)費(fèi)保障培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)由公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)列支，確保培訓(xùn)工作的順利開展。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要用于培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材印刷費(fèi)用、實(shí)地考察費(fèi)用、模擬演練道具費(fèi)用等。（三）后勤保障1.培訓(xùn)場(chǎng)地的布置和設(shè)備調(diào)試，確保培訓(xùn)環(huán)境舒適、設(shè)備正常運(yùn)行。2.培訓(xùn)期間的餐飲安排，保證培訓(xùn)人員的飲食安全和營(yíng)養(yǎng)均衡。3.培訓(xùn)期間的交通安排，為培訓(xùn)人員提供便利的交通條件。七、培訓(xùn)效果評(píng)估（一）培訓(xùn)滿意度調(diào)查在培訓(xùn)結(jié)束后，通過問卷調(diào)查的方式，了解培訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的滿意度，收集培訓(xùn)人員的意見和建議。（二）培訓(xùn)后工作表現(xiàn)評(píng)估跟蹤培訓(xùn)人員在培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，觀察他們?cè)诠?huì)工作中是否能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能，解決實(shí)際