PAGE教育培訓(xùn)部職責(zé)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范教育培訓(xùn)部的工作流程，明確部門職責(zé)，提高教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)公司/組織的人才培養(yǎng)和發(fā)展，特制定本職責(zé)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)教育培訓(xùn)部的所有工作人員，以及與教育培訓(xùn)工作相關(guān)的其他部門和人員。（三）基本原則1.合法性原則：教育培訓(xùn)工作必須符合國家法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保培訓(xùn)內(nèi)容和方式合法合規(guī)。2.系統(tǒng)性原則：教育培訓(xùn)工作應(yīng)涵蓋公司/組織各個(gè)層面和崗位的需求，形成完整的培訓(xùn)體系，促進(jìn)員工全面發(fā)展。3.針對(duì)性原則：根據(jù)不同崗位、不同層級(jí)員工的特點(diǎn)和需求，制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃和課程，提高培訓(xùn)效果。4.實(shí)效性原則：注重培訓(xùn)的實(shí)際效果，通過培訓(xùn)使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，提升工作績效。二、教育培訓(xùn)部職責(zé)（一）培訓(xùn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)1.根據(jù)公司/組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定年度、季度和月度教育培訓(xùn)計(jì)劃。2.研究分析行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場需求，結(jié)合公司/組織實(shí)際情況，設(shè)計(jì)開發(fā)各類培訓(xùn)課程，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。3.與各部門溝通協(xié)調(diào)，了解其培訓(xùn)需求，將培訓(xùn)計(jì)劃與部門業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，確保培訓(xùn)內(nèi)容具有實(shí)用性和針對(duì)性。（二）培訓(xùn)組織與實(shí)施1.負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的師資安排，包括內(nèi)部講師選拔、培養(yǎng)和外部講師邀請(qǐng)、評(píng)估等工作。2.組織培訓(xùn)活動(dòng)的開展，包括培訓(xùn)場地布置、教材準(zhǔn)備、設(shè)備調(diào)試等前期準(zhǔn)備工作，以及培訓(xùn)過程中的教學(xué)管理、學(xué)員考勤、互動(dòng)環(huán)節(jié)組織等。3.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和課程特點(diǎn)，選擇合適的培訓(xùn)方式，如課堂講授、案例分析、小組討論、實(shí)地操作、在線學(xué)習(xí)等，確保培訓(xùn)效果。4.關(guān)注培訓(xùn)過程中的學(xué)員反饋，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方式和內(nèi)容，解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。（三）培訓(xùn)資源管理1.建立和維護(hù)公司/組織的培訓(xùn)教材庫，收集、整理、編寫各類培訓(xùn)教材和資料，確保教材內(nèi)容準(zhǔn)確、實(shí)用、更新及時(shí)。2.管理培訓(xùn)設(shè)備和設(shè)施，定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，保證培訓(xùn)設(shè)備的正常運(yùn)行，滿足培訓(xùn)需求。3.拓展和整合外部培訓(xùn)資源，與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校、行業(yè)協(xié)會(huì)等建立合作關(guān)系，獲取優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)課程和師資資源。4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算編制、申報(bào)和控制，合理安排培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，確保培訓(xùn)資源的有效利用。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.制定科學(xué)合理的培訓(xùn)效果評(píng)估方案，采用多種評(píng)估方式，如考試、作業(yè)、實(shí)際操作、問卷調(diào)查、學(xué)員反饋、績效評(píng)估等，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。2.收集和分析培訓(xùn)效果評(píng)估數(shù)據(jù)，撰寫培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。3.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員和講師進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想的課程和培訓(xùn)方式進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。（五）員工職業(yè)發(fā)展支持1.為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃咨詢服務(wù)，幫助員工了解自身優(yōu)勢(shì)和不足，明確職業(yè)發(fā)展方向。2.根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展需求，推薦適合的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資源，促進(jìn)員工個(gè)人成長與公司/組織發(fā)展相匹配。3.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況、培訓(xùn)成績、考核結(jié)果等信息，為員工職業(yè)晉升、崗位調(diào)整等提供參考依據(jù)。（六）與其他部門協(xié)作1.與人力資源部門密切合作，將教育培訓(xùn)工作與員工招聘、績效考核、薪酬福利等人力資源管理環(huán)節(jié)相結(jié)合，形成協(xié)同效應(yīng)，共同推動(dòng)公司/組織人才戰(zhàn)略的實(shí)施。2.與業(yè)務(wù)部門保持溝通，了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)和實(shí)際工作中的培訓(xùn)需求，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，為業(yè)務(wù)部門提供有力的人才支持。3.協(xié)助其他部門開展內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，提供培訓(xùn)技術(shù)支持和指導(dǎo)，促進(jìn)公司/組織整體培訓(xùn)氛圍的提升。三、教育培訓(xùn)部工作流程（一）培訓(xùn)需求調(diào)研1.每年定期開展培訓(xùn)需求調(diào)研工作，通過問卷調(diào)查、訪談、焦點(diǎn)小組等方式，收集各部門和員工對(duì)培訓(xùn)的需求信息。2.對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，結(jié)合公司/組織戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確定培訓(xùn)重點(diǎn)和方向。3.根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果，制定年度教育培訓(xùn)計(jì)劃初稿，提交部門負(fù)責(zé)人審核。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定與審批1.根據(jù)審核意見，對(duì)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行修訂和完善，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式方法、時(shí)間安排、師資安排、培訓(xùn)對(duì)象等詳細(xì)信息。2.將修訂后的年度教育培訓(xùn)計(jì)劃提交公司/組織管理層審批，經(jīng)批準(zhǔn)后正式發(fā)布實(shí)施。3.根據(jù)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，分解制定季度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作有序推進(jìn)。（三）培訓(xùn)課程開發(fā)與準(zhǔn)備1.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織內(nèi)部講師進(jìn)行課程開發(fā)，明確課程目標(biāo)、內(nèi)容框架、教學(xué)方法、考核方式等。2.編寫培訓(xùn)教材和教案，收集相關(guān)案例、資料等教學(xué)資源，確保培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富、實(shí)用。3.準(zhǔn)備培訓(xùn)所需的場地、設(shè)備、教材、文具等物資，確保培訓(xùn)活動(dòng)順利開展。（四）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃和課程安排，組織學(xué)員參加培訓(xùn)，提前通知學(xué)員培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等信息。2.在培訓(xùn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)管理制度，維護(hù)課堂秩序，確保教學(xué)活動(dòng)正常進(jìn)行。3.關(guān)注學(xué)員學(xué)習(xí)狀態(tài)，及時(shí)與學(xué)員溝通交流，解答學(xué)員疑問，處理培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況。（五）培訓(xùn)效果評(píng)估1.在培訓(xùn)課程結(jié)束后，及時(shí)組織學(xué)員進(jìn)行考核評(píng)估，考核方式可根據(jù)課程特點(diǎn)選擇考試、作業(yè)、實(shí)際操作等。2.收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)課程的反饋意見，通過問卷調(diào)查、面談等方式了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、教學(xué)方法、師資水平等方面的評(píng)價(jià)。3.綜合考核成績和學(xué)員反饋意見，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行全面評(píng)估，撰寫培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告。（六）培訓(xùn)總結(jié)與改進(jìn)1.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告，總結(jié)培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析存在的問題及原因。2.針對(duì)存在的問題，制定改進(jìn)措施，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、課程內(nèi)容、教學(xué)方法、師資隊(duì)伍等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。3.將培訓(xùn)總結(jié)和改進(jìn)情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為公司/組織的教育培訓(xùn)工作持續(xù)改進(jìn)提供參考依據(jù)。四、教育培訓(xùn)部人員崗位職責(zé)（一）教育培訓(xùn)部經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)部的日常管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，確保部門工作與公司/組織戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。2.組織制定和完善教育培訓(xùn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和崗位職責(zé)，加強(qiáng)部門規(guī)范化建設(shè)。3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，根據(jù)公司/組織需求和員工發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，開發(fā)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程。4.管理培訓(xùn)師資隊(duì)伍，選拔、培養(yǎng)內(nèi)部講師，評(píng)估、邀請(qǐng)外部講師，確保師資隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和教學(xué)水平。5.組織培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施，協(xié)調(diào)各方資源，保障培訓(xùn)工作順利開展，監(jiān)控培訓(xùn)過程，確保培訓(xùn)質(zhì)量。6.負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源管理，包括教材編寫、設(shè)備維護(hù)、費(fèi)用控制等，合理配置培訓(xùn)資源，提高資源利用效率。7.開展培訓(xùn)效果評(píng)估工作，根據(jù)評(píng)估結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)工作。8.與公司/組織內(nèi)其他部門保持密切溝通與協(xié)作，了解業(yè)務(wù)需求，提供針對(duì)性的培訓(xùn)支持，促進(jìn)公司/組織整體發(fā)展。9.負(fù)責(zé)部門員工的績效考核、培訓(xùn)與發(fā)展，激勵(lì)員工提升工作能力和績效水平，打造高效團(tuán)隊(duì)。（二）培訓(xùn)專員1.協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果，收集、整理相關(guān)信息，為培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供數(shù)據(jù)支持。2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的組織實(shí)施，包括培訓(xùn)場地預(yù)訂、教材資料準(zhǔn)備、設(shè)備調(diào)試、學(xué)員簽到等前期準(zhǔn)備工作，以及培訓(xùn)過程中的教學(xué)輔助、互動(dòng)環(huán)節(jié)組織等。3.協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理管理培訓(xùn)師資隊(duì)伍，與內(nèi)部講師和外部講師保持溝通，協(xié)調(diào)授課時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)事宜，確保師資安排順利。4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果評(píng)估工作的具體實(shí)施，設(shè)計(jì)和發(fā)放評(píng)估問卷，收集、整理評(píng)估數(shù)據(jù)，協(xié)助撰寫培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告。5.建立和維護(hù)員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況、考核成績、培訓(xùn)反饋等信息，確保檔案資料完整、準(zhǔn)確。6.協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理拓展和整合外部培訓(xùn)資源，與合作機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，跟進(jìn)合作項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)反饋合作過程中出現(xiàn)的問題。7.負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷和核算工作，按照公司/組織財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)費(fèi)用支出，定期進(jìn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和分析。8.參與培訓(xùn)教材的編寫和修訂工作，收集、整理行業(yè)最新資料和案例，為培訓(xùn)教材的更新提供素材。9.完成培訓(xùn)經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作，積極配合部門其他同事開展工作，共同推動(dòng)教育培訓(xùn)部各項(xiàng)工作順利完成。（三）內(nèi)部講師1.根據(jù)公司/組織培訓(xùn)計(jì)劃和課程安排，承擔(dān)相應(yīng)課程的教學(xué)任務(wù)，認(rèn)真?zhèn)湔n，確保教學(xué)內(nèi)容準(zhǔn)確、豐富、實(shí)用。2.結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，采用多樣化的教學(xué)方法，如課堂講授、案例分析、小組討論、實(shí)地演示等，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效果。3.在教學(xué)過程中，關(guān)注學(xué)員學(xué)習(xí)狀態(tài)，及時(shí)解答學(xué)員疑問，收集學(xué)員反饋意見，不斷改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容和方法。4.參與培訓(xùn)教材的編寫和修訂工作，提供實(shí)際工作中的案例和經(jīng)驗(yàn)分享，豐富培訓(xùn)教材內(nèi)容，提高教材的實(shí)用性和針對(duì)性。5.協(xié)助教育培訓(xùn)部開展培訓(xùn)效果評(píng)估工作，參與設(shè)計(jì)考核題目、評(píng)估學(xué)員表現(xiàn)等，為培訓(xùn)改進(jìn)提供參考依據(jù)。6.積極參加內(nèi)部講師培訓(xùn)和交流活動(dòng)，不斷提升自身教學(xué)能力和專業(yè)素養(yǎng)，學(xué)習(xí)借鑒其他講師的優(yōu)秀教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。7.根據(jù)公司/組織業(yè)務(wù)發(fā)展和培訓(xùn)需求變化，主動(dòng)提出課程開發(fā)建議，為公司/組織的人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)力量。五、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）預(yù)算編制1.教育培訓(xùn)部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合培訓(xùn)課程安排、師資費(fèi)用、教材編寫、場地租賃、設(shè)備購置等各項(xiàng)培訓(xùn)成本，編制年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。2.預(yù)算編制應(yīng)充分考慮公司/組織的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，并遵循合理、節(jié)約、高效的原則，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。3.年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算需經(jīng)公司/組織管理層審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）費(fèi)用報(bào)銷1.培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)嚴(yán)格按照公司/組織財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，報(bào)銷憑證必須真實(shí)、合法、有效。2.培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷工作，對(duì)報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行初審，確保報(bào)銷內(nèi)容與培訓(xùn)計(jì)劃相符，報(bào)銷金額準(zhǔn)確無誤。3.報(bào)銷單據(jù)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行復(fù)審和報(bào)銷。財(cái)務(wù)部門有權(quán)對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷申請(qǐng)予以拒絕。（三）費(fèi)用控制1.在培訓(xùn)過程中，教育培訓(xùn)部應(yīng)嚴(yán)格控制培訓(xùn)費(fèi)用支出，避免不必要的浪費(fèi)。2.對(duì)于培訓(xùn)場地租賃、教材編寫、設(shè)備購置等大額費(fèi)用支出，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審批和監(jiān)控，確保費(fèi)用使用合理、透明。3.定期對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)比預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保培訓(xùn)費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)使用。六、培訓(xùn)教材管理（一）教材編寫1.內(nèi)部講師根據(jù)培訓(xùn)課程大綱和教學(xué)要求，負(fù)責(zé)編寫培訓(xùn)教材。教材內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合實(shí)際工作需求，注重實(shí)用性和針對(duì)性。2.培訓(xùn)教材編寫應(yīng)遵循科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的原則，內(nèi)容準(zhǔn)確、邏輯清晰、語言簡潔易懂。3.在編寫過程中，應(yīng)充分收集相關(guān)資料和案例，并進(jìn)行整理和分析，確保教材內(nèi)容豐富、新穎。（二）教材審核1.教育培訓(xùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)培訓(xùn)教材進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括教材的準(zhǔn)確性、實(shí)用性、邏輯性、語言表達(dá)等方面。2.審核通過的教材應(yīng)進(jìn)行編號(hào)、排版、印刷等工作，確保教材質(zhì)量。3.對(duì)于審核未通過的教材，編寫人員應(yīng)根據(jù)審核意見進(jìn)行修改和完善，直至審核通過。（三）教材更新1.隨著公司/組織業(yè)務(wù)發(fā)展、行業(yè)動(dòng)態(tài)變化以及培訓(xùn)需求的調(diào)整，教育培訓(xùn)部應(yīng)及時(shí)對(duì)培訓(xùn)教材進(jìn)行更新。2.內(nèi)部講師應(yīng)關(guān)注行業(yè)最新信息和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，收集相關(guān)資料，對(duì)教材內(nèi)容進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，確保教材的時(shí)效性。3.定期對(duì)培訓(xùn)教材進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)學(xué)員反饋和培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，確定教材更新的重點(diǎn)和方向。（四）教材保管1.建立培訓(xùn)教材庫，對(duì)各類培訓(xùn)教材進(jìn)行分類存放，便于查找和使用。2.培訓(xùn)教材庫應(yīng)配備必要的保管設(shè)備，如書架、文件柜等，確保教材存放安全、整齊。3.安排專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材庫的管理，定期對(duì)教材進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，確保教材數(shù)量準(zhǔn)確、完好無損。七、培訓(xùn)設(shè)備管理（一）設(shè)備采購1.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和課程需求，教育培訓(xùn)部提出培訓(xùn)設(shè)備采購申請(qǐng)。采購申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說明設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。2.采購申請(qǐng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、公司/組織管理層批準(zhǔn)后，由采購部門負(fù)責(zé)設(shè)備采購工作。3.在設(shè)備采購過程中，應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的設(shè)備供應(yīng)商，確保采購設(shè)備符合培訓(xùn)要求。（二）設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，教育培訓(xùn)部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀、性能等方面。2.驗(yàn)收合格的設(shè)備應(yīng)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并辦理入庫手續(xù)。驗(yàn)收不合格的設(shè)備應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求其更換或處理。3.對(duì)于大型、貴重設(shè)備，應(yīng)邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備質(zhì)量和性能符合要求。（三）設(shè)備使用與維護(hù)1.制定培訓(xùn)設(shè)備使用管理制度，明確設(shè)備使用流程和操作規(guī)范，確保設(shè)備正確使用。2.安排專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、調(diào)試等，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)情況、維修記錄等信息，便于跟蹤設(shè)備狀態(tài)。4.對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的故障，應(yīng)及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，并記錄維修過程和結(jié)果。如設(shè)備維修后仍無法正常使用，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)更換設(shè)備。（四）設(shè)備報(bào)廢與處置1.對(duì)于已損壞且無法修復(fù)、技術(shù)落后或已達(dá)到使用年限的培訓(xùn)設(shè)備，由教育培訓(xùn)部提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)部門負(fù)