版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
PAGE培訓(xùn)學(xué)校滿意度調(diào)查制度一、總則(一)目的為了全面、客觀、準(zhǔn)確地了解培訓(xùn)學(xué)校學(xué)員及家長對學(xué)校教學(xué)質(zhì)量、師資水平、教學(xué)管理、服務(wù)質(zhì)量等方面的滿意度,發(fā)現(xiàn)學(xué)校在運(yùn)營過程中存在的問題與不足,以便及時采取有效措施加以改進(jìn),提高學(xué)校的整體辦學(xué)水平和服務(wù)質(zhì)量,特制定本滿意度調(diào)查制度。(二)適用范圍本制度適用于本校全體學(xué)員及家長,涵蓋學(xué)校開展的各類培訓(xùn)課程及相關(guān)服務(wù)。(三)基本原則1.科學(xué)性原則:采用科學(xué)合理的調(diào)查方法和指標(biāo)體系,確保調(diào)查結(jié)果真實(shí)可靠。2.客觀性原則:調(diào)查過程應(yīng)客觀公正,不受主觀因素干擾,如實(shí)反映學(xué)員及家長的意見和建議。3.保密性原則:對參與調(diào)查的學(xué)員及家長信息嚴(yán)格保密,不得泄露。4.及時性原則:及時開展調(diào)查工作,并及時對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析和反饋,以便及時采取改進(jìn)措施。二、調(diào)查內(nèi)容(一)教學(xué)質(zhì)量1.教師的教學(xué)方法是否靈活多樣、易于理解。2.課程內(nèi)容是否豐富實(shí)用、符合教學(xué)目標(biāo)。3.教學(xué)進(jìn)度是否合理,能否使學(xué)員跟上教學(xué)節(jié)奏。4.教師對學(xué)員的學(xué)習(xí)指導(dǎo)是否及時、有效。(二)師資水平1.教師的專業(yè)知識是否扎實(shí),教學(xué)經(jīng)驗是否豐富。2.教師的教學(xué)態(tài)度是否認(rèn)真負(fù)責(zé),是否關(guān)愛學(xué)員。3.教師的課堂管理能力如何,能否營造良好的教學(xué)氛圍。(三)教學(xué)管理1.學(xué)校的教學(xué)管理制度是否完善,執(zhí)行是否嚴(yán)格。2.課程安排是否合理,是否滿足學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。(四)服務(wù)質(zhì)量1.學(xué)校的教學(xué)設(shè)施是否齊全、良好,能否滿足教學(xué)需要。2.學(xué)校的學(xué)習(xí)環(huán)境是否舒適、安全。3.學(xué)校的咨詢服務(wù)是否熱情、專業(yè),能否及時解答學(xué)員及家長的疑問。4.學(xué)校的課后輔導(dǎo)、作業(yè)批改等服務(wù)是否到位。三、調(diào)查方法(一)問卷調(diào)查1.設(shè)計詳細(xì)的滿意度調(diào)查問卷,內(nèi)容涵蓋上述調(diào)查內(nèi)容的各個方面。2.定期向?qū)W員及家長發(fā)放調(diào)查問卷,可通過線上(學(xué)校官網(wǎng)、微信公眾號等)和線下(在教室、活動現(xiàn)場等)相結(jié)合的方式進(jìn)行。(二)電話訪談1.選取部分有代表性的學(xué)員及家長進(jìn)行電話訪談,深入了解他們對學(xué)校的看法和意見。2.訪談人員應(yīng)具備良好的溝通能力和訪談技巧,確保訪談過程順利進(jìn)行。(三)現(xiàn)場訪談1.在學(xué)校組織的家長會、學(xué)員活動等場合,安排專人與學(xué)員及家長進(jìn)行現(xiàn)場訪談,收集他們的即時反饋。2.訪談結(jié)束后,及時整理訪談記錄,作為調(diào)查結(jié)果的一部分。四、調(diào)查周期每學(xué)期開展一次全面的滿意度調(diào)查,在學(xué)期中間可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不定期的專項調(diào)查。五、調(diào)查組織與實(shí)施(一)成立調(diào)查小組1.由學(xué)校管理層、教學(xué)部門負(fù)責(zé)人、學(xué)員管理部門負(fù)責(zé)人等組成調(diào)查小組,負(fù)責(zé)調(diào)查工作的組織和實(shí)施。2.調(diào)查小組應(yīng)明確分工,確保調(diào)查工作有序進(jìn)行。(二)調(diào)查準(zhǔn)備1.設(shè)計調(diào)查問卷、訪談提綱等調(diào)查工具。2.確定調(diào)查樣本,確保樣本具有代表性。3.培訓(xùn)調(diào)查人員,使其熟悉調(diào)查方法和流程,掌握調(diào)查技巧保密要求等。(三)調(diào)查實(shí)施1.按照預(yù)定的調(diào)查方法和樣本,開展調(diào)查工作,確保調(diào)查數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。2.在調(diào)查過程中,及時解答學(xué)員及家長的疑問,確保調(diào)查工作順利進(jìn)行。(四)數(shù)據(jù)收集與整理1.對回收的調(diào)查問卷進(jìn)行整理,剔除無效問卷。2.對電話訪談、現(xiàn)場訪談的內(nèi)容進(jìn)行記錄和整理。3.將所有調(diào)查數(shù)據(jù)錄入電子表格,建立數(shù)據(jù)庫。六、調(diào)查結(jié)果分析(一)數(shù)據(jù)統(tǒng)計1.運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)方法,對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析,計算各項指標(biāo)的滿意度得分。2.分析不同課程、不同年級、不同性別等學(xué)員及家長的滿意度差異。(二)問題診斷1.根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果,找出學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量、師資水平、教學(xué)管理、服務(wù)質(zhì)量等方面存在的主要問題。2.深入分析問題產(chǎn)生的原因,提出針對性的改進(jìn)建議。(三)撰寫調(diào)查報告1.調(diào)查小組根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析,撰寫詳細(xì)的調(diào)查報告,包括調(diào)查背景、目的、方法、結(jié)果、問題分析及改進(jìn)建議等內(nèi)容。2.調(diào)查報告應(yīng)數(shù)據(jù)詳實(shí)、分析準(zhǔn)確、建議可行,為學(xué)校管理層決策提供有力依據(jù)。七、調(diào)查結(jié)果反饋與溝通(一)反饋方式1.召開全校教職工大會,通報調(diào)查結(jié)果,使全體教職工了解學(xué)校在學(xué)員及家長心目中的形象和存在的問題。2.向?qū)W員及家長反饋調(diào)查結(jié)果,可通過學(xué)校官網(wǎng)、微信公眾號、家長會、書面通知等方式進(jìn)行。(二)溝通機(jī)制1.建立學(xué)校與學(xué)員及家長的溝通機(jī)制,及時解答他們對調(diào)查結(jié)果的疑問,聽取他們的意見和建議。2.對于學(xué)員及家長提出的合理建議,應(yīng)及時采納并落實(shí)到實(shí)際工作中。八、改進(jìn)措施制定與實(shí)施(一)改進(jìn)措施制定1.根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析和學(xué)員及家長的意見建議,制定具體的改進(jìn)措施,明確責(zé)任部門和責(zé)任人。2.改進(jìn)措施應(yīng)具有可操作性和時效性,能夠切實(shí)解決學(xué)校存在的問題。(二)改進(jìn)措施實(shí)施1.責(zé)任部門和責(zé)任人按照改進(jìn)措施計劃,認(rèn)真組織實(shí)施改進(jìn)工作。2.在實(shí)施過程中,定期對改進(jìn)工作進(jìn)行檢查和評估,確保改進(jìn)措施得到有效落實(shí)。九、跟蹤與評估(一)跟蹤機(jī)制1.建立改進(jìn)措施跟蹤機(jī)制,對改進(jìn)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時跟蹤。2.通過定期回訪學(xué)員及家長、檢查教學(xué)質(zhì)量、觀察服務(wù)效果等方式,了解改進(jìn)措施的實(shí)施效果。(二)效果評估1.在改進(jìn)措施實(shí)施一段時間后,再次開展?jié)M意度調(diào)查,對比改進(jìn)前后的調(diào)查結(jié)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 教學(xué)計劃制定制度
- 幼兒園小朋友安全制度
- 市場營銷管理制度
- 培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)備課制度
- 2026貴州貴陽市修文縣利民融資擔(dān)保有限公司招聘1人筆試模擬試題及答案解析
- 2026廣東廣州南沙人力資源發(fā)展有限公司招聘公辦幼兒園編外工作人員筆試備考題庫及答案解析
- 2026內(nèi)蒙古鄂爾多斯鄂托克旗文旅產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司招聘2人筆試備考題庫及答案解析
- 2026紹興市越城區(qū)城市運(yùn)營服務(wù)有限公司市場化用工招聘4人考試備考題庫及答案解析
- 2026新疆阿拉爾塔里木建設(shè)投資集團(tuán)有限公司招聘招聘106人筆試模擬試題及答案解析
- 2026江蘇宿遷澤達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院人才招聘8人筆試備考試題及答案解析
- 單位租車合同協(xié)議樣本
- 《JJG196-2006-常用玻璃量器檢定規(guī)程》
- 不良貸款清收經(jīng)驗分享
- 《陸上風(fēng)電場工程設(shè)計概算編制規(guī)定及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》(NB-T 31011-2019)
- 介入導(dǎo)管室有關(guān)知識課件
- 銀行客戶經(jīng)理壓力與情緒管理培訓(xùn)
- 推廣經(jīng)理半年工作計劃
- 無人機(jī)駕駛員培訓(xùn)計劃及大綱
- 價格說明函格式范本正規(guī)范本(通用版)
- 水車澆水施工方案
- 智能化弱電工程常見質(zhì)量通病的避免方法
評論
0/150
提交評論