PAGE雙預控學習培訓制度一、總則（一）目的為了加強公司安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制（以下簡稱“雙預控”）建設，提升全體員工對雙預控工作的認識和能力，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，特制定本學習培訓制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、一線作業(yè)人員、技術(shù)人員等。（三）基本原則1.全員參與原則：雙預控工作涉及公司各個層面和崗位，全體員工應積極參與學習培訓，共同推進雙預控機制建設。2.分級分類原則：根據(jù)員工崗位特點和職責要求，實施分級分類培訓，確保培訓內(nèi)容的針對性和有效性。3.理論與實踐相結(jié)合原則：培訓既要注重雙預控理論知識的傳授，又要加強實踐操作和案例分析，提高員工實際應用能力。4.持續(xù)改進原則：隨著公司業(yè)務發(fā)展、法律法規(guī)變化和安全管理要求提高，不斷完善培訓內(nèi)容和方式，持續(xù)提升雙預控工作水平。二、培訓職責分工（一）安全管理部門1.負責制定雙預控學習培訓計劃，并組織實施。2.收集、整理雙預控相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范和培訓教材，建立培訓資源庫。3.組織內(nèi)部培訓師資隊伍建設，定期對培訓師資進行培訓和考核。4.對各部門雙預控學習培訓工作進行監(jiān)督檢查，確保培訓計劃落實到位。（二）各部門（車間）1.負責本部門員工雙預控學習培訓的具體組織實施，按照公司培訓計劃制定本部門的培訓實施方案。2.確定本部門內(nèi)部培訓責任人，協(xié)助安全管理部門開展培訓工作，確保員工按時參加培訓并取得良好效果。3.收集本部門在雙預控工作中的經(jīng)驗和問題，及時反饋給安全管理部門，以便完善培訓內(nèi)容。（三）人力資源部門1.將雙預控學習培訓納入員工培訓體系，保障培訓所需的人力、物力和財力資源。2.負責將雙預控知識納入新員工入職培訓內(nèi)容，確保新員工入職后盡快了解和掌握雙預控工作要求。3.配合安全管理部門做好員工培訓效果評估和考核工作，將培訓成績與員工績效考核掛鉤。（四）培訓師資1.參加安全管理部門組織的培訓師資培訓，掌握雙預控相關(guān)知識和培訓技巧。2.根據(jù)培訓計劃和要求，認真?zhèn)湔n，精心組織教學，確保培訓質(zhì)量。3.收集學員反饋意見和建議，不斷改進教學方法和內(nèi)容，提高培訓效果。三、培訓內(nèi)容（一）雙預控基礎(chǔ)知識1.雙預控的概念、目的和意義。2.安全風險分級管控的原理、方法和流程。3.隱患排查治理的標準、程序和要求。（二）法律法規(guī)與標準規(guī)范1.國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》等。2.相關(guān)行業(yè)安全標準規(guī)范，如本行業(yè)的安全操作規(guī)程、風險評估標準等。（三）公司雙預控體系文件1.《公司安全風險分級管控實施細則》，包括風險識別、評估方法、風險等級劃分及管控措施等。2.《公司隱患排查治理工作制度》，明確隱患排查的類型、周期、流程以及隱患治理的責任、措施和期限等。3.公司雙預控工作流程和相關(guān)表單的填寫與使用。（四）風險評估與隱患排查技能1.風險識別方法，如工作危害分析法（JHA）、安全檢查表法（SCL）等。2.風險評估工具的使用，如風險矩陣法、LEC法等。3.隱患排查的技巧和方法，如何通過現(xiàn)場觀察、設備檢查、人員行為分析等發(fā)現(xiàn)隱患。（五）案例分析1.同行業(yè)雙預控工作典型案例，分析事故發(fā)生原因、風險管控措施及教訓。2.公司內(nèi)部以往發(fā)生的安全事故案例，結(jié)合雙預控要求進行深入剖析，提出改進措施。四、培訓方式（一）集中授課1.安全管理部門定期組織全體員工參加集中授課培訓，邀請行業(yè)專家或內(nèi)部資深人員進行講解。2.集中授課內(nèi)容應涵蓋雙預控基礎(chǔ)知識、法律法規(guī)、公司體系文件等，采用PPT演示、視頻播放、案例分析等多種形式，增強培訓的直觀性和趣味性。（二）現(xiàn)場培訓1.針對風險評估與隱患排查技能等實踐操作內(nèi)容，由安全管理部門或各部門（車間）組織現(xiàn)場培訓。2.在生產(chǎn)現(xiàn)場，培訓人員結(jié)合實際設備、工藝流程等，向員工講解風險識別方法、隱患排查要點及管控措施的落實等，讓員工在實踐中學習和掌握雙預控技能。（三）線上學習1.建立公司雙預控線上學習平臺，上傳雙預控相關(guān)的培訓資料、視頻課程、考試題庫等學習資源。2.員工可利用業(yè)余時間自主登錄平臺進行學習，系統(tǒng)自動記錄學習進度和成績，方便員工隨時復習和鞏固所學知識。（四）專項培訓1.根據(jù)公司實際情況和雙預控工作需要，針對特定崗位或?qū)ｍ椆ぷ鏖_展專項培訓。2.例如，對新入職員工進行雙預控基礎(chǔ)知識專項培訓，對涉及危險作業(yè)的人員進行風險管控和應急處置專項培訓等。五、培訓計劃與實施（一）培訓計劃制定1.安全管理部門每年年初根據(jù)公司年度安全工作計劃和雙預控工作目標，制定本年度雙預控學習培訓計劃。2.培訓計劃應明確培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間安排、培訓師資等內(nèi)容，并報公司領(lǐng)導審批后實施。（二）培訓實施1.各部門（車間）按照公司培訓計劃，組織本部門員工按時參加培訓。2.培訓過程中，培訓師資應嚴格按照培訓教案進行教學，確保培訓內(nèi)容的系統(tǒng)性和完整性。同時，要注重與學員的互動交流，及時解答學員提出的問題。3.安全管理部門負責對培訓實施情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決培訓過程中出現(xiàn)的問題，確保培訓工作順利進行。六、培訓效果評估與考核（一）培訓效果評估1.每次培訓結(jié)束后，培訓師資應通過課堂提問、小組討論、作業(yè)測試等方式對學員的學習效果進行初步評估，了解學員對培訓內(nèi)容的掌握程度。2.安全管理部門可定期組織問卷調(diào)查或召開學員座談會，收集學員對培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓師資等方面的意見和建議，以便對培訓工作進行改進。3.結(jié)合員工在實際工作中對雙預控知識的應用情況，評估培訓對員工工作行為和安全績效的影響，如風險識別能力是否提高、隱患排查是否更加及時準確等。（二）考核1.安全管理部門定期組織雙預控知識考核，考核方式可采用閉卷考試、現(xiàn)場實操考核等多種形式。2.考核內(nèi)容應涵蓋培訓所學全部內(nèi)容，包括雙預控基礎(chǔ)知識、法律法規(guī)、公司體系文件、風險評估與隱患排查技能等。3.對考核成績合格的員工，頒發(fā)培訓合格證書；對考核不合格的員工，進行補考或重新培訓，直至考核合格為止。補考或重新培訓仍不合格的，將按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。七、培訓記錄與檔案管理（一）培訓記錄1.每次培訓應做好詳細記錄，包括培訓時間、地點、培訓內(nèi)容、培訓師資、參加人員、培訓效果評估等信息。2.培訓記錄可采用紙質(zhì)或電子文檔形式保存，確保記錄真實、完整、可追溯。（二）培訓檔案管理1.安全管理部門負責建立員工雙預控培訓檔案，將員工每次培訓的記錄、考核成績、培訓合格證書等資料整理歸檔。2.培訓檔案應按照員工姓名、崗位等進行分類管理，便于查詢和使用。3.培訓檔案保存期限應符合公司檔案管理規(guī)定，一般不少于[X]年，以備后續(xù)查閱和審核。八、激勵與約束機制（一）激勵機制1.對在雙預控學習培訓中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予物質(zhì)獎勵等。2.將員工雙預控知識掌握程度和應用能力與個人職業(yè)發(fā)展掛鉤，在晉升、評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮雙預控工作表現(xiàn)突出的員工。（二）約束機制1.將雙預控學習培訓納