PAGE公司培訓(xùn)各部門制度一、總則（一）目的為了提高公司員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，規(guī)范公司培訓(xùn)工作，促進(jìn)各部門的協(xié)同發(fā)展，特制定本制度。本制度旨在確保培訓(xùn)活動(dòng)能夠達(dá)到提升員工技術(shù)水平、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)，使每一位員工都能在培訓(xùn)中獲取知識(shí)、提升技能，更好地適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，并加強(qiáng)公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門及全體員工。涵蓋公司各個(gè)層級(jí)，包括高層管理人員、中層管理人員、基層員工以及新入職員工等。無論是專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)還是通用素質(zhì)培訓(xùn)，均按照本制度執(zhí)行。（三）基本原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、各部門業(yè)務(wù)需求以及員工個(gè)人發(fā)展要求，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合，提高培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提升整個(gè)公司的知識(shí)水平和技能素質(zhì)。3.分層分類原則：依據(jù)員工的崗位層級(jí)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域和技能需求，實(shí)施分層分類培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容符合不同員工群體的特點(diǎn)和發(fā)展需求。4.注重實(shí)效原則：強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋，通過科學(xué)的培訓(xùn)方法和嚴(yán)格的考核機(jī)制，確保員工真正掌握所學(xué)知識(shí)和技能，并能應(yīng)用到實(shí)際工作中，為公司創(chuàng)造價(jià)值。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理部門公司設(shè)立專門的培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理公司的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)管理部門的職責(zé)如下：1.制定和完善公司培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)流程，并確保其符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.整合內(nèi)部培訓(xùn)資源，包括培訓(xùn)師資、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)場(chǎng)地等，建立公司培訓(xùn)資源庫(kù)。4.負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校建立合作關(guān)系，拓展外部培訓(xùn)渠道，引入優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。5.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，收集員工和部門對(duì)培訓(xùn)的反饋意見，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)工作。6.負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算編制、審核與控制，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理使用。7.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)經(jīng)歷、考核成績(jī)等信息，為員工職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。（二）各部門職責(zé)1.部門負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)需求的調(diào)研與分析，結(jié)合部門業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，并提交給培訓(xùn)管理部門審核。組織本部門員工參加公司安排的各類培訓(xùn)，確保員工按時(shí)、按質(zhì)完成培訓(xùn)任務(wù)。配合培訓(xùn)管理部門開展培訓(xùn)效果評(píng)估工作，對(duì)本部門員工的培訓(xùn)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提供反饋意見。在部門內(nèi)部營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和分享知識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提升。2.員工職責(zé)積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，按時(shí)完成培訓(xùn)作業(yè)和考核任務(wù)。根據(jù)自身工作需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，主動(dòng)提出培訓(xùn)申請(qǐng)，配合部門負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)管理部門制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)過程中，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，尊重培訓(xùn)講師，積極與同事交流互動(dòng)，共同提高培訓(xùn)效果。將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提升工作績(jī)效，并及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人反饋培訓(xùn)對(duì)工作的幫助和改進(jìn)建議。三、培訓(xùn)計(jì)劃制定（一）培訓(xùn)需求分析1.公司戰(zhàn)略層面：結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，分析各部門在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中所需的知識(shí)、技能和能力，確定公司整體培訓(xùn)需求方向。2.部門業(yè)務(wù)層面：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)范圍、工作流程、項(xiàng)目任務(wù)等，深入分析員工在工作中存在的問題和不足，以及為滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要應(yīng)具備的新技能和知識(shí)，形成部門培訓(xùn)需求報(bào)告。3.員工個(gè)人層面：?jiǎn)T工根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)前工作表現(xiàn)和能力水平，填寫個(gè)人培訓(xùn)需求申請(qǐng)表，明確自己希望提升的技能領(lǐng)域和知識(shí)模塊。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定流程1.培訓(xùn)管理部門匯總公司戰(zhàn)略層面、部門業(yè)務(wù)層面和員工個(gè)人層面的培訓(xùn)需求信息，進(jìn)行綜合分析和整理。2.根據(jù)分析結(jié)果，結(jié)合公司培訓(xùn)資源狀況和預(yù)算安排，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃草案，明確培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等要素。3.將年度培訓(xùn)計(jì)劃草案提交給公司管理層審核，經(jīng)管理層審議通過后，正式發(fā)布實(shí)施。4.在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過程中，如因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、市場(chǎng)環(huán)境變化或其他不可抗力因素，需要對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由培訓(xùn)管理部門提出調(diào)整建議，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、培訓(xùn)實(shí)施（一）內(nèi)部培訓(xùn)1.培訓(xùn)師資選拔與培養(yǎng)建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，選拔具有豐富專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好溝通能力的員工擔(dān)任培訓(xùn)師。培訓(xùn)師選拔程序包括個(gè)人申請(qǐng)、部門推薦、培訓(xùn)管理部門審核、試講評(píng)估等環(huán)節(jié)。為內(nèi)部培訓(xùn)師提供系統(tǒng)的培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，包括教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)、溝通技巧等方面的培訓(xùn)，提升培訓(xùn)師的教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。定期對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，鼓勵(lì)培訓(xùn)師不斷改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量。2.培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)需求和公司實(shí)際情況，組織內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家共同開發(fā)培訓(xùn)課程。培訓(xùn)課程應(yīng)注重實(shí)用性、針對(duì)性和系統(tǒng)性，結(jié)合案例分析、模擬演練、小組討論等多種教學(xué)方法，提高培訓(xùn)的趣味性和互動(dòng)性。在課程開發(fā)過程中，充分考慮不同層級(jí)、不同崗位員工的學(xué)習(xí)特點(diǎn)和需求差異，設(shè)計(jì)分層分類的培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容能夠滿足各類員工的學(xué)習(xí)需求。3.培訓(xùn)實(shí)施與管理培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的組織實(shí)施，提前通知培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、課程內(nèi)容等信息，并做好培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備、教材等準(zhǔn)備工作。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門要加強(qiáng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，維護(hù)培訓(xùn)秩序，確保培訓(xùn)活動(dòng)順利進(jìn)行。同時(shí)，要及時(shí)收集員工對(duì)培訓(xùn)的反饋意見，對(duì)培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)估。考核方式可以包括考試、作業(yè)、實(shí)際操作、項(xiàng)目匯報(bào)等多種形式，根據(jù)考核結(jié)果評(píng)定員工的培訓(xùn)成績(jī)，并將成績(jī)記錄在員工培訓(xùn)檔案中。（二）外部培訓(xùn)1.外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇培訓(xùn)管理部門根據(jù)公司培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研和篩選。選擇具有良好口碑、專業(yè)師資力量和豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作。在選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，要對(duì)其培訓(xùn)資質(zhì)、課程設(shè)置、教學(xué)方法、培訓(xùn)效果等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，并簽訂培訓(xùn)合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.外部培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，確定外部培訓(xùn)項(xiàng)目的具體安排，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、課程內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用等。組織員工填寫外部培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核同意后，報(bào)培訓(xùn)管理部門審批。培訓(xùn)管理部門根據(jù)審批結(jié)果，統(tǒng)一安排員工參加外部培訓(xùn)。在外部培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門要與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解培訓(xùn)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，要求參加外部培訓(xùn)的員工定期向部門負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)管理部門匯報(bào)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況。3.外部培訓(xùn)效果跟蹤與反饋培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門組織參加外部培訓(xùn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。評(píng)估方式可以包括撰寫培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告、分享培訓(xùn)收獲、在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)等。收集員工對(duì)外部培訓(xùn)的反饋意見，分析外部培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)務(wù)和員工個(gè)人發(fā)展的實(shí)際幫助和影響。根據(jù)評(píng)估結(jié)果和反饋意見，對(duì)外部培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和反思，為今后選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)項(xiàng)目提供參考依據(jù)。五、培訓(xùn)效果評(píng)估（一）評(píng)估指標(biāo)設(shè)定1.知識(shí)掌握程度：通過考試、作業(yè)、問答等方式，評(píng)估員工對(duì)培訓(xùn)課程中知識(shí)點(diǎn)的理解和掌握情況。2.技能提升水平：觀察員工在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)技能的熟練程度和效果，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工技能提升的影響。3.工作績(jī)效改善：對(duì)比員工培訓(xùn)前后的工作績(jī)效指標(biāo)，如工作質(zhì)量、工作效率、工作成果等，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)工作績(jī)效的促進(jìn)作用。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：觀察員工在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中的協(xié)作表現(xiàn)，包括溝通能力、合作意識(shí)、問題解決能力等方面的提升情況。5.員工滿意度：通過問卷調(diào)查、面談等方式，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)組織等方面的滿意度。（二）評(píng)估方法1.考試評(píng)估：在培訓(xùn)課程結(jié)束后，組織員工進(jìn)行書面考試，檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的掌握程度?？荚囶}型可以包括選擇題、填空題、簡(jiǎn)答題、論述題等，根據(jù)考試成績(jī)?cè)u(píng)定員工的知識(shí)掌握情況。2.實(shí)際操作評(píng)估：對(duì)于一些技能類培訓(xùn)課程，安排員工進(jìn)行實(shí)際操作考核，觀察員工在實(shí)際操作過程中的技能運(yùn)用情況和操作熟練程度。根據(jù)操作結(jié)果和表現(xiàn)，評(píng)估員工的技能提升水平。3.工作績(jī)效評(píng)估：由員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工培訓(xùn)后的工作績(jī)效進(jìn)行跟蹤評(píng)估，對(duì)比培訓(xùn)前后的工作績(jī)效數(shù)據(jù)，分析培訓(xùn)對(duì)工作績(jī)效的改善情況。工作績(jī)效評(píng)估可以采用定量和定性相結(jié)合的方法，如設(shè)定具體的績(jī)效指標(biāo)完成情況、工作任務(wù)完成質(zhì)量評(píng)價(jià)等。4.360度評(píng)估：通過同事、上級(jí)、下級(jí)及客戶等多維度評(píng)價(jià)，全面了解員工在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力等方面的表現(xiàn)變化，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工綜合素質(zhì)的提升效果。5.問卷調(diào)查與面談評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后，向員工發(fā)放培訓(xùn)滿意度調(diào)查問卷，收集員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)組織等方面的評(píng)價(jià)意見。同時(shí)，選取部分員工進(jìn)行面談，深入了解員工對(duì)培訓(xùn)的感受和建議，綜合評(píng)估員工滿意度。（三）評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1.反饋與溝通：培訓(xùn)管理部門將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給員工個(gè)人和所在部門，與員工進(jìn)行溝通交流，幫助員工了解自己在培訓(xùn)中的表現(xiàn)和存在的不足，明確改進(jìn)方向。同時(shí)，與部門負(fù)責(zé)人溝通，共同探討如何將培訓(xùn)成果更好地應(yīng)用到實(shí)際工作中。2.培訓(xùn)改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，分析培訓(xùn)過程中存在的問題和不足之處，如培訓(xùn)內(nèi)容是否貼合實(shí)際、培訓(xùn)方法是否有效、培訓(xùn)師資是否專業(yè)等。針對(duì)這些問題，培訓(xùn)管理部門提出改進(jìn)措施和建議，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師資等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。3.員工職業(yè)發(fā)展：將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果作為員工職業(yè)發(fā)展的重要參考依據(jù)。對(duì)于在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在晉升、調(diào)薪、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮；對(duì)于培訓(xùn)成績(jī)不理想的員工，與員工共同制定個(gè)性化的學(xué)習(xí)提升計(jì)劃，幫助其彌補(bǔ)知識(shí)和技能短板，促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展。六、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）費(fèi)用預(yù)算編制培訓(xùn)管理部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、時(shí)間等因素，詳細(xì)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、外部培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)學(xué)員差旅費(fèi)等各項(xiàng)支出。在編制預(yù)算過程中，要充分考慮公司財(cái)務(wù)狀況和成本控制要求，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。（二）費(fèi)用審批與報(bào)銷1.培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷按照公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。員工參加培訓(xùn)前，需填寫培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)表，注明培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用明細(xì)等信息，并附上相關(guān)培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)合同等證明材料。2.部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)進(jìn)行審核，確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容與工作相關(guān)、費(fèi)用支出合理合規(guī)后，簽字批準(zhǔn)。3.培訓(xùn)管理部門對(duì)報(bào)銷申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核，審核培訓(xùn)項(xiàng)目是否在公司培訓(xùn)計(jì)劃范圍內(nèi)、費(fèi)用支出是否符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)等。復(fù)核通過后，提交公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷審批。4.公司財(cái)務(wù)部門按照財(cái)務(wù)審批流程對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)進(jìn)行最終審批，審批通過后予以報(bào)銷。（三）費(fèi)用控制與監(jiān)督1.培訓(xùn)管理部門定期對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，監(jiān)控培訓(xùn)費(fèi)用的支出進(jìn)度，確保培訓(xùn)費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)使用。如發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支或不合理支出情況，及時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，采取措施進(jìn)行控制和調(diào)整。2.公司審計(jì)部門定期對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查培訓(xùn)費(fèi)用的支出是否符合公司財(cái)務(wù)制度和相關(guān)法律法規(guī)要求，是否存在虛報(bào)、冒領(lǐng)等違規(guī)行為。對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。七、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案建立培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)為每位員工建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)檔案應(yīng)包括員工個(gè)人基本信息、培訓(xùn)申請(qǐng)表、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄（如培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、課程內(nèi)容、培訓(xùn)講師等）、考核成績(jī)、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果等相關(guān)資料。培訓(xùn)檔案應(yīng)按照員工姓名和入職時(shí)間進(jìn)行分類歸檔，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。（二）檔案更新與維護(hù)1.員工每次參加培訓(xùn)后，培訓(xùn)管理部門及時(shí)將培訓(xùn)相關(guān)資料整理歸檔，更新培訓(xùn)檔案內(nèi)容。2.定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保檔案資料的安全、完整。如發(fā)現(xiàn)檔案資料缺失或損壞，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和修復(fù)。3.根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展和公司培訓(xùn)需求的變化，適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)檔案內(nèi)容，為員工提供全面、準(zhǔn)確的培訓(xùn)記錄和職業(yè)發(fā)展參考依據(jù)。（三）檔案查詢與使用員工有權(quán)查詢自己的培訓(xùn)檔案內(nèi)容，了解自己的培訓(xùn)經(jīng)歷和學(xué)習(xí)成果。如需查閱培訓(xùn)檔案，員工應(yīng)向培訓(xùn)管理部門提出申請(qǐng)，經(jīng)培訓(xùn)管理部門批準(zhǔn)后，方可查閱。公司內(nèi)部其他部門因工作需要查閱員工培訓(xùn)檔案時(shí)，需經(jīng)員工本人同意，并辦理相關(guān)