PAGE綜治辦基層干部培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)綜治辦基層干部隊(duì)伍建設(shè)，提高基層干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，更好地履行綜治工作職責(zé)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，特制定本培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于綜治辦基層干部，包括街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）綜治辦工作人員、社區(qū)（村）綜治專(zhuān)干等。（三）培訓(xùn)原則1.按需施教原則：根據(jù)綜治工作實(shí)際需求和基層干部崗位特點(diǎn)，有針對(duì)性地設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)效果。2.注重實(shí)效原則：緊密聯(lián)系綜治工作實(shí)踐，注重培訓(xùn)的實(shí)用性和可操作性，提高基層干部解決實(shí)際問(wèn)題的能力。3.分級(jí)分類(lèi)原則：按照干部的層級(jí)和崗位類(lèi)別，實(shí)施分級(jí)分類(lèi)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和專(zhuān)業(yè)性。4.學(xué)用結(jié)合原則：鼓勵(lì)基層干部將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，做到學(xué)以致用，推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)成立綜治辦基層干部培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由綜治辦主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括相關(guān)科室負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)基層干部培訓(xùn)工作，研究解決培訓(xùn)工作中的重大問(wèn)題。（二）職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：設(shè)在綜治辦綜合科，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的具體組織實(shí)施，包括制定培訓(xùn)計(jì)劃、安排培訓(xùn)課程、組織培訓(xùn)師資、管理培訓(xùn)檔案等。2.業(yè)務(wù)科室：根據(jù)各自業(yè)務(wù)職責(zé)，負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)內(nèi)容，參與培訓(xùn)授課，指導(dǎo)基層干部在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。3.基層單位：負(fù)責(zé)組織本單位干部參加培訓(xùn)，督促干部按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)，并將培訓(xùn)情況納入干部考核內(nèi)容。三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）政治理論與政策法規(guī)1.習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想：深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于政法工作、綜治工作的重要指示精神，增強(qiáng)基層干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。2.國(guó)家法律法規(guī)：重點(diǎn)學(xué)習(xí)與綜治工作相關(guān)的法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》《中華人民共和國(guó)人民調(diào)解法》《社區(qū)矯正法》等，提高基層干部依法辦事的能力。3.地方政策文件：學(xué)習(xí)本地關(guān)于綜治工作的政策文件，了解工作要求和工作重點(diǎn)，確?；鶎痈刹吭诠ぷ髦袦?zhǔn)確把握政策方向。（二）綜治業(yè)務(wù)知識(shí)1.社會(huì)治安綜合治理基礎(chǔ)知識(shí)：包括綜治工作的概念、原則、任務(wù)、目標(biāo)等，使基層干部對(duì)綜治工作有全面的認(rèn)識(shí)。2.矛盾糾紛排查調(diào)處：學(xué)習(xí)矛盾糾紛排查的方法、技巧，掌握常見(jiàn)矛盾糾紛的化解策略，提高基層干部預(yù)防和化解矛盾糾紛的能力。3.社會(huì)治安防控體系建設(shè)：了解社會(huì)治安防控體系的構(gòu)成、運(yùn)行機(jī)制，掌握加強(qiáng)治安防控的措施和手段，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。4.特殊人群服務(wù)管理：學(xué)習(xí)對(duì)社區(qū)矯正對(duì)象、刑滿釋放人員、吸毒人員、精神障礙患者等特殊人群的服務(wù)管理方法，預(yù)防和減少重新違法犯罪。5.平安創(chuàng)建工作：掌握平安創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和方法，組織開(kāi)展形式多樣的平安創(chuàng)建活動(dòng)，提高群眾的安全感和滿意度。（三）工作技能與方法1.群眾工作方法：學(xué)習(xí)如何與群眾溝通交流，了解群眾需求，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，提高基層干部做群眾工作的能力。2.信息化應(yīng)用技能：掌握綜治信息系統(tǒng)、網(wǎng)格化管理平臺(tái)等信息化工具的使用方法，提高工作效率和信息化水平。3.公文寫(xiě)作與處理：學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作的規(guī)范和技巧，掌握公文處理的流程和方法，提高基層干部的文字表達(dá)能力和辦公水平。4.應(yīng)急處置能力：了解突發(fā)事件的應(yīng)急處置原則、程序和方法，提高基層干部應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，維護(hù)社會(huì)秩序。（四）職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)1.職業(yè)道德規(guī)范：學(xué)習(xí)綜治干部職業(yè)道德規(guī)范，培養(yǎng)基層干部愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)精神。2.職業(yè)素養(yǎng)提升：通過(guò)案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，培養(yǎng)基層干部的責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力，提高職業(yè)素養(yǎng)。四、培訓(xùn)方式（一）集中培訓(xùn)1.定期舉辦培訓(xùn)班：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織基層干部參加集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課，系統(tǒng)學(xué)習(xí)綜治業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能。2.專(zhuān)題講座：針對(duì)綜治工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，不定期舉辦專(zhuān)題講座，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的權(quán)威人士進(jìn)行深入解讀，拓寬基層干部的視野。（二）在線學(xué)習(xí)1.建設(shè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)：搭建綜治辦基層干部在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，上傳培訓(xùn)課件、學(xué)習(xí)資料、案例分析等學(xué)習(xí)資源，供基層干部隨時(shí)學(xué)習(xí)。2.開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)：組織基層干部參加網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)，通過(guò)在線視頻、在線測(cè)試等方式，完成規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤考核。（三）實(shí)地考察1.組織參觀學(xué)習(xí)：定期組織基層干部到綜治工作先進(jìn)地區(qū)或單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，推動(dòng)本地綜治工作創(chuàng)新發(fā)展。2.開(kāi)展實(shí)踐鍛煉：安排基層干部到矛盾糾紛突出、治安問(wèn)題復(fù)雜的地區(qū)或單位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高基層干部解決實(shí)際問(wèn)題的能力。（四）交流研討1.組織經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)：定期召開(kāi)綜治工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織基層干部分享工作經(jīng)驗(yàn)和做法，相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提高工作水平。2.開(kāi)展專(zhuān)題研討：針對(duì)綜治工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，組織基層干部開(kāi)展專(zhuān)題研討，集思廣益，提出解決方案和措施。五、培訓(xùn)計(jì)劃與安排（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃：每年年初，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)綜治工作實(shí)際需求和基層干部隊(duì)伍狀況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)對(duì)象等。2.季度培訓(xùn)安排：根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)任務(wù)分解到季度，制定季度培訓(xùn)安排表，明確每個(gè)季度的培訓(xùn)主題、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)和培訓(xùn)師資等。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)通知：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和安排，提前向基層單位和培訓(xùn)對(duì)象發(fā)出培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求等事項(xiàng)。2.培訓(xùn)簽到：培訓(xùn)開(kāi)始前，組織培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行簽到，確保培訓(xùn)對(duì)象按時(shí)參加培訓(xùn)。3.培訓(xùn)授課：按照培訓(xùn)計(jì)劃和課程安排，組織培訓(xùn)師資進(jìn)行授課，授課過(guò)程中要注重與培訓(xùn)對(duì)象的互動(dòng)交流，提高培訓(xùn)效果。4.培訓(xùn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、撰寫(xiě)心得體會(huì)、實(shí)際操作等方式，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升晉級(jí)的重要依據(jù)。（三）培訓(xùn)總結(jié)1.培訓(xùn)效果評(píng)估：每次培訓(xùn)結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、學(xué)員反饋、實(shí)際工作檢驗(yàn)等方式，了解培訓(xùn)對(duì)象對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的滿意度，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)工作的促進(jìn)作用。2.培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告：根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估情況，撰寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，總結(jié)培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，提出改進(jìn)措施和建議，為下一次培訓(xùn)工作提供參考。六、培訓(xùn)師資（一）師資選拔1.內(nèi)部選拔：從綜治辦機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)骨干、基層單位優(yōu)秀干部中選拔培訓(xùn)師資，選拔條件包括政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、表達(dá)能力良好等。2.外部聘請(qǐng)：根據(jù)培訓(xùn)需要，聘請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者、法律實(shí)務(wù)工作者、黨校教師等作為外部培訓(xùn)師資，充實(shí)培訓(xùn)師資隊(duì)伍。（二）師資培訓(xùn)1.定期組織培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師資參加培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行授課，提高培訓(xùn)師資的教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力。2.開(kāi)展教學(xué)研討：組織培訓(xùn)師資開(kāi)展教學(xué)研討活動(dòng)，交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和方法，共同提高教學(xué)質(zhì)量。（三）師資管理1.建立師資檔案：為每位培訓(xùn)師資建立檔案，記錄其基本情況、教學(xué)經(jīng)歷、教學(xué)成果等信息，便于對(duì)師資進(jìn)行管理和考核。2.考核評(píng)價(jià)：定期對(duì)培訓(xùn)師資的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與師資的續(xù)聘、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)培訓(xùn)師資不斷提高教學(xué)水平。七、培訓(xùn)考核與激勵(lì)（一）培訓(xùn)考核1.考核方式：培訓(xùn)考核分為考試考核和日?？己??？荚嚳己酥饕ㄟ^(guò)書(shū)面考試、實(shí)際操作等方式進(jìn)行，日常考核主要通過(guò)培訓(xùn)簽到、課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成情況等方式進(jìn)行。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)情況、實(shí)際工作中的應(yīng)用能力、對(duì)綜治工作的理解和認(rèn)識(shí)等方面。3.考核結(jié)果評(píng)定：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次?？己顺煽?jī)達(dá)到90分及以上為優(yōu)秀，60分至八十九分為合格，60分以下為不合格。（二）激勵(lì)措施1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的基層干部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并在評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升晉級(jí)等方面給予優(yōu)先考慮。2.培訓(xùn)補(bǔ)貼：對(duì)參加培訓(xùn)表現(xiàn)優(yōu)秀的基層干部，給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)貼，用于支付培訓(xùn)期間的交通、食宿等費(fèi)用。3.職業(yè)發(fā)展支持：將培訓(xùn)情況與干部的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，為表現(xiàn)優(yōu)秀的基層干部提供更多的晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間，激勵(lì)基層干部積極參加培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。八、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于財(cái)政撥款，由綜治辦按照年度培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)財(cái)政部門(mén)審核批準(zhǔn)后列入年度財(cái)政預(yù)算。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.培訓(xùn)師資費(fèi)用：支付內(nèi)部培訓(xùn)師資的授課補(bǔ)貼、外部培訓(xùn)師資的講課費(fèi)、差旅費(fèi)等。2.培訓(xùn)資料費(fèi)用：購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)教材、學(xué)習(xí)資料、參考書(shū)籍等費(fèi)用。3.培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用：租賃培訓(xùn)場(chǎng)地、會(huì)議室等費(fèi)用。4.培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用：購(gòu)置培訓(xùn)所需的電腦、投影儀、音響設(shè)備等設(shè)備費(fèi)用。5.其他費(fèi)用：培訓(xùn)期間的交通、食宿等費(fèi)用，以及培訓(xùn)考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等費(fèi)用。（三）經(jīng)費(fèi)管理1.建立經(jīng)費(fèi)管理制度：制定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法，明確經(jīng)費(fèi)使用范圍、審批程序、報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)等，確保經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范、合理、透明。2.嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)審批：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用要嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行，由經(jīng)辦人填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)。3.加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)監(jiān)督：財(cái)務(wù)部門(mén)要定期對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用符合規(guī)定，防止經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)和違規(guī)使用。九、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案建立為每位參加培訓(xùn)的基層干部建立培訓(xùn)檔案，檔案內(nèi)容包括培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)課程表、培訓(xùn)講義、考試試卷、考核成績(jī)、心得體會(huì)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等資料。（二）檔案管理1.專(zhuān)人負(fù)責(zé)：培訓(xùn)檔案由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.分類(lèi)歸檔：按照培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象等進(jìn)行分類(lèi)歸檔，便于查閱和使用。3.定期更新：