PAGE精益6s管理培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司的管理流程，提升工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保公司各項工作有序、高效地進行，特制定本精益6S管理培訓(xùn)制度。通過培訓(xùn)，使全體員工深刻理解并掌握精益6S管理理念和方法，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，營造整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括各部門、各崗位的工作人員。（三）基本原則1.全員參與原則：精益6S管理培訓(xùn)覆蓋公司全體員工，要求每位員工積極參與，共同推動公司管理水平提升。2.持續(xù)改進原則：將精益6S管理作為一個不斷優(yōu)化、持續(xù)改進的過程，通過定期評估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不斷完善管理體系。3.與實際工作相結(jié)合原則：培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合公司實際工作流程和業(yè)務(wù)特點，確保員工所學(xué)知識能夠直接應(yīng)用于工作實踐，提高工作效率和質(zhì)量。二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）整理（SEIRI）1.定義：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。2.目的：騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。3.培訓(xùn)要點：指導(dǎo)員工如何識別工作場所中“要”與“不要”的物品。例如，過期的文件、廢舊設(shè)備、閑置的辦公用品等屬于不要的物品；正在使用的設(shè)備、當(dāng)前工作所需的文件資料、常用的辦公用品等屬于要的物品。講解清理不要物品的流程和方法，包括確定清理標(biāo)準(zhǔn)、制定清理計劃、組織清理行動等。強調(diào)清理不要物品的重要性，如避免空間浪費、減少尋找物品的時間、防止物品積壓導(dǎo)致的成本增加等。（二）整頓（SEITON）1.定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。2.目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間浪費，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。3.培訓(xùn)要點：教導(dǎo)員工如何根據(jù)物品的使用頻率、功能等因素確定合理的擺放位置。例如，常用工具應(yīng)放置在工作崗位附近，方便取用；文件資料應(yīng)按照類別、重要性等進行分類存放，并標(biāo)注清晰的標(biāo)識。介紹標(biāo)識的制作和使用規(guī)范，要求標(biāo)識內(nèi)容準(zhǔn)確、清晰、易于識別。標(biāo)識應(yīng)包括物品名稱、規(guī)格型號、存放位置等信息。強調(diào)整頓工作的持續(xù)性，隨著工作的開展和物品的使用情況變化，及時調(diào)整物品的擺放位置和標(biāo)識信息，確保工作場所始終保持整齊有序。（三）清掃（SEISO）1.定義：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.目的：將清潔工作進行到底，且維持其成果，保持環(huán)境在清潔的狀態(tài)。3.培訓(xùn)要點：明確清掃的范圍，包括工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、辦公家具等。教授員工正確的清掃方法和工具使用技巧，如如何使用清潔劑、抹布、掃帚等工具進行清潔，如何對不同材質(zhì)的表面進行清潔等。強調(diào)清掃過程中的安全注意事項，如避免清潔劑接觸皮膚、防止滑倒摔傷等。引導(dǎo)員工樹立清掃就是點檢的意識，在清掃過程中注意發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的異常情況，及時報告并處理，防止小故障演變成大問題。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S推行成果。3.培訓(xùn)要點：講解清潔工作的重要性，它是對整理、整頓、清掃工作的鞏固和強化，只有通過持續(xù)的清潔，才能保持工作場所的長期整潔有序。制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，明確各區(qū)域、各崗位的清潔責(zé)任人和清潔周期，要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)進行日常清潔，并認(rèn)真填寫檢查表。定期對清潔工作進行檢查和評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對未達到清潔標(biāo)準(zhǔn)的進行督促整改。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。2.目的：培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的員工，自覺遵守6S規(guī)定，形成良好的企業(yè)文化。3.培訓(xùn)要點：開展職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀和工作態(tài)度，培養(yǎng)敬業(yè)精神和責(zé)任感。組織學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，包括6S管理規(guī)定、工作流程、安全操作規(guī)程等，確保員工熟悉并遵守相關(guān)規(guī)定。通過案例分析、小組討論、實地演練等方式，培養(yǎng)員工的團隊合作精神、溝通能力和解決問題的能力。鼓勵員工自我約束、自我管理，不斷提高自身素養(yǎng)，形成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。（六）安全（SECURITY）1.定義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。3.培訓(xùn)要點：進行安全法規(guī)和安全知識培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)法、消防法、電氣安全知識、機械安全知識等，使員工了解安全法律法規(guī)和安全操作規(guī)程，增強安全意識。開展安全事故案例分析，通過真實案例讓員工深刻認(rèn)識到安全事故的危害性，吸取教訓(xùn)，提高防范意識。教授員工正確的安全操作方法和應(yīng)急處理技能，如如何正確使用個人防護用品、如何進行火災(zāi)報警和滅火、如何應(yīng)對突發(fā)事故等。加強工作場所的安全管理，定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，確保工作場所的安全。三、培訓(xùn)計劃（一）培訓(xùn)需求分析1.每年定期組織各部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工對精益6S管理知識和技能的掌握情況以及工作中存在的問題和需求。2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)變化和管理要求，分析公司在精益6S管理方面的培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)重點和方向。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部具有豐富精益6S管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和員工實際情況，采用課堂講授、案例分析、小組討論、現(xiàn)場演示等多種方式進行培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，邀請外部專業(yè)的精益6S管理培訓(xùn)機構(gòu)或?qū)＜襾砉具M行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進的管理理念和方法，拓寬員工視野。3.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，提供精益6S管理相關(guān)的在線課程、視頻資料、文檔等學(xué)習(xí)資源，方便員工隨時隨地進行學(xué)習(xí)。（三）培訓(xùn)時間安排1.新員工入職培訓(xùn)：新員工入職時，安排專門的時間進行精益6S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，使其盡快了解公司的6S管理要求和工作規(guī)范。2.定期培訓(xùn)：每月或每季度組織一次精益6S管理專題培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和員工實際情況，合理安排培訓(xùn)時間，確保培訓(xùn)效果。3.專項培訓(xùn)：針對公司在推行精益6S管理過程中出現(xiàn)的問題或需要重點加強的環(huán)節(jié)，及時組織專項培訓(xùn)，進行有針對性的輔導(dǎo)和強化訓(xùn)練。（四）培訓(xùn)考核1.建立完善的培訓(xùn)考核機制，對參加培訓(xùn)的員工進行考核，考核方式包括理論考試、實際操作考核、日常工作表現(xiàn)評估等。2.培訓(xùn)考核成績與員工的績效掛鉤，對于考核合格的員工，頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；對于考核不合格的員工，進行補考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。3.定期對培訓(xùn)效果進行評估和總結(jié)，分析培訓(xùn)過程中存在的問題和不足，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。四、培訓(xùn)組織與實施（一）培訓(xùn)組織部門公司人力資源部負(fù)責(zé)精益6S管理培訓(xùn)制度的制定、培訓(xùn)計劃的組織實施、培訓(xùn)資源的協(xié)調(diào)和管理等工作。（二）培訓(xùn)講師選拔與管理1.選拔內(nèi)部培訓(xùn)講師：從公司各部門中選拔具有豐富精益6S管理經(jīng)驗、熟悉業(yè)務(wù)流程、具備良好溝通能力和教學(xué)能力的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師。2.培訓(xùn)講師培訓(xùn)：對選拔出的內(nèi)部培訓(xùn)講師進行專業(yè)培訓(xùn)，包括教學(xué)方法、課程設(shè)計、課件制作等方面的培訓(xùn)，提高其教學(xué)水平和培訓(xùn)能力。3.培訓(xùn)講師考核與激勵：建立培訓(xùn)講師考核機制，定期對培訓(xùn)講師的教學(xué)效果、培訓(xùn)質(zhì)量等進行考核評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)講師給予表彰和獎勵，對不稱職的培訓(xùn)講師進行調(diào)整或淘汰。（三）培訓(xùn)教材編寫與管理1.組織編寫培訓(xùn)教材：根據(jù)精益6S管理培訓(xùn)內(nèi)容和公司實際情況，組織相關(guān)人員編寫培訓(xùn)教材，教材內(nèi)容應(yīng)包括理論知識、案例分析、操作指南等，確保教材具有針對性、實用性和可操作性。2.培訓(xùn)教材審核與修訂：對編寫完成的培訓(xùn)教材進行審核，確保教材內(nèi)容準(zhǔn)確、規(guī)范、符合培訓(xùn)要求。根據(jù)培訓(xùn)實踐和公司發(fā)展需要，定期對培訓(xùn)教材進行修訂和完善。3.培訓(xùn)教材發(fā)放與管理：將審核通過的培訓(xùn)教材發(fā)放給參加培訓(xùn)的員工，并做好教材的登記和管理工作，確保教材的合理使用和妥善保管。（四）培訓(xùn)場地與設(shè)備保障1.提供培訓(xùn)場地：根據(jù)培訓(xùn)需求，合理安排培訓(xùn)場地，確保培訓(xùn)場地寬敞、明亮、通風(fēng)良好，具備必要的教學(xué)設(shè)施和設(shè)備。2.配備培訓(xùn)設(shè)備：為培訓(xùn)提供必要的設(shè)備和工具，如投影儀、電腦、白板、模型、道具等，確保培訓(xùn)過程順利進行。3.培訓(xùn)場地與設(shè)備管理：加強對培訓(xùn)場地和設(shè)備的管理，定期進行檢查和維護，確保場地和設(shè)備的正常使用和安全。五、培訓(xùn)效果評估與反饋（一）培訓(xùn)效果評估1.建立培訓(xùn)效果評估指標(biāo)體系，從員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度、工作行為的改變、工作績效的提升等方面對培訓(xùn)效果進行評估。2.采用多種評估方法，如考試、問卷調(diào)查、現(xiàn)場觀察、績效評估等，全面、客觀地評價培訓(xùn)效果。3.定期對培訓(xùn)效果進行評估，及時發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過程中存在的問題和不足，為改進培訓(xùn)工作提供依據(jù)。（二）培訓(xùn)反饋與改進1.收集員工對培訓(xùn)的反饋意見，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方