PAGE6s管理培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提升公司整體管理水平，優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增強(qiáng)員工素養(yǎng)，特制定本6S管理培訓(xùn)制度。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，使全體員工深刻理解6S管理理念，并將其貫徹到日常工作中，形成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極主動(dòng)的工作態(tài)度。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的6S管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)6S管理培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)方針和目標(biāo)，審批培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的重大問題。（二）培訓(xùn)執(zhí)行部門人力資源部作為6S管理培訓(xùn)的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)師資隊(duì)伍，選擇培訓(xùn)教材，安排培訓(xùn)場地，記錄培訓(xùn)過程，評估培訓(xùn)效果等工作。（三）各部門職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門6S管理培訓(xùn)工作的組織實(shí)施，確保部門員工按時(shí)參加培訓(xùn)。配合人力資源部做好培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)效果評估工作。在日常工作中督促員工將6S管理理念落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，對違反6S規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處理。2.部門培訓(xùn)員協(xié)助部門負(fù)責(zé)人開展6S管理培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)收集整理本部門6S管理相關(guān)資料。對本部門員工進(jìn)行6S管理知識(shí)的日常培訓(xùn)和指導(dǎo)，及時(shí)解答員工在6S管理方面的疑問。定期向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門6S管理培訓(xùn)工作進(jìn)展情況，提出改進(jìn)建議。三、培訓(xùn)計(jì)劃（一）培訓(xùn)需求分析1.新員工入職培訓(xùn)需求：新員工對公司的6S管理理念和要求不了解，需要通過培訓(xùn)使其熟悉公司的6S管理規(guī)定和工作環(huán)境，盡快融入公司文化。2.崗位技能提升培訓(xùn)需求：不同崗位的員工在6S管理方面有不同的技能要求，如生產(chǎn)一線員工需要掌握設(shè)備清潔、物料整理等技能，管理人員需要掌握6S管理體系的建立、推行和監(jiān)督等技能。通過培訓(xùn)，滿足員工崗位技能提升的需求。3.6S管理體系更新培訓(xùn)需求：隨著公司的發(fā)展和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化，6S管理體系需要不斷更新和完善。及時(shí)組織相關(guān)培訓(xùn)，使員工了解新的6S管理要求和標(biāo)準(zhǔn)。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.6S管理基礎(chǔ)知識(shí)6S管理的概念、起源和發(fā)展歷程。6S管理的相互關(guān)系和重要性。6S管理的實(shí)施原則和方法。2.整理培訓(xùn)如何區(qū)分必要與不必要的物品。不必要物品的處理方法和流程。整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.整頓培訓(xùn)物品放置的基本原則和方法。標(biāo)識(shí)的作用和制作規(guī)范。創(chuàng)建良好工作秩序的技巧。4.清掃培訓(xùn)清掃的范圍和重點(diǎn)區(qū)域。設(shè)備清潔的方法和步驟。清掃過程中的安全注意事項(xiàng)。5.清潔培訓(xùn)清潔的維持機(jī)制和考核標(biāo)準(zhǔn)。如何將整理、整頓、清掃工作制度化、規(guī)范化。清潔工作的持續(xù)改進(jìn)方法。6.素養(yǎng)培訓(xùn)員工職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵和重要性。6S管理對員工素養(yǎng)的要求。培養(yǎng)良好工作習(xí)慣的方法和途徑。7.安全培訓(xùn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全制度。工作場所的安全隱患識(shí)別和預(yù)防。安全事故的應(yīng)急處理方法。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)訓(xùn)由公司內(nèi)部具有豐富6S管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，對員工進(jìn)行集中授課。內(nèi)訓(xùn)可以采用課堂講解、案例分析、小組討論、現(xiàn)場演示等多種形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的趣味性和實(shí)用性。2.外訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)需求，選派部分員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的6S管理培訓(xùn)課程。外訓(xùn)可以拓寬員工的視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的6S管理理念和方法，帶回公司后與其他員工分享。3.現(xiàn)場培訓(xùn)在工作現(xiàn)場，由部門培訓(xùn)員或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對新員工或其他需要培訓(xùn)的員工進(jìn)行實(shí)地操作培訓(xùn)。現(xiàn)場培訓(xùn)可以使員工更加直觀地了解需包含以下要素：必須參考標(biāo)題相關(guān)使用背景，要求符合相關(guān)法律法規(guī)/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，語言嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。要求內(nèi)容要有框架內(nèi)容包含總則……附則相關(guān)等，其次要盡可能的詳細(xì)，使用職場公文排版格式，內(nèi)容需要考慮使用人員的通俗易懂，文檔需要在之間，不得超過6100字。文章結(jié)尾禁止出現(xiàn)示例說明類文字，結(jié)尾不添加調(diào)整建議，直接以正式落款結(jié)束四、培訓(xùn)實(shí)施（一）培訓(xùn)準(zhǔn)備1.培訓(xùn)師資準(zhǔn)備選拔和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師，定期組織培訓(xùn)講師參加專業(yè)培訓(xùn)，提高其授課水平和6S管理知識(shí)。邀請外部專家進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性和前沿性。2.培訓(xùn)教材準(zhǔn)備編寫適合公司實(shí)際情況的6S管理培訓(xùn)教材，內(nèi)容包括6S管理基礎(chǔ)知識(shí)、操作流程、案例分析等。收集和整理相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀企業(yè)6S管理經(jīng)驗(yàn)等資料，作為培訓(xùn)教材的補(bǔ)充。3.培訓(xùn)場地準(zhǔn)備根據(jù)培訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)方式，選擇合適的培訓(xùn)場地。培訓(xùn)場地應(yīng)具備良好的教學(xué)設(shè)施，如投影儀、音響設(shè)備、桌椅等。對培訓(xùn)場地進(jìn)行清潔和整理，營造良好的培訓(xùn)環(huán)境。（二）培訓(xùn)過程管理1.考勤管理：嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)考勤制度，要求員工按時(shí)參加培訓(xùn)，不得遲到、早退、曠課。對違反考勤制度的員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.課堂紀(jì)律管理：培訓(xùn)期間，要求員工遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽講，積極參與互動(dòng)，不得交頭接耳、玩手機(jī)等。培訓(xùn)講師要及時(shí)維護(hù)課堂秩序，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。3.培訓(xùn)效果評估采用多種方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，如考試、實(shí)際操作考核、問卷調(diào)查、現(xiàn)場觀察等。培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)對培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)和分析，針對存在的問題提出改進(jìn)措施，為下一次培訓(xùn)提供參考。（三）培訓(xùn)記錄與檔案管理1.培訓(xùn)記錄：詳細(xì)記錄培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、講師姓名、參加人員名單、培訓(xùn)效果評估等信息。培訓(xùn)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并存檔保存。2.培訓(xùn)檔案管理：建立員工6S管理培訓(xùn)檔案，將員工的培訓(xùn)記錄、考試成績、實(shí)際操作考核結(jié)果、培訓(xùn)證書等資料整理歸檔。培訓(xùn)檔案可以作為員工晉升、績效考核等的重要依據(jù)。五、培訓(xùn)考核與激勵(lì)（一）培訓(xùn)考核1.理論考核：定期組織6S管理理論知識(shí)考試，考試內(nèi)容涵蓋6S管理的基礎(chǔ)知識(shí)、操作流程、案例分析等。考試成績作為員工培訓(xùn)考核的重要依據(jù)之一。2.實(shí)際操作考核：在工作現(xiàn)場對員工的6S管理實(shí)際操作能力進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔等方面的操作規(guī)范和技能水平。實(shí)際操作考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)考核的重要依據(jù)之一。3.綜合考核：結(jié)合理論考核和實(shí)際操作考核結(jié)果，對員工進(jìn)行綜合考核。綜合考核成績分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（二）激勵(lì)措施1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對在6S管理培訓(xùn)考核中成績優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。2.晉升