PAGE工會干部查保促培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為加強工會干部隊伍建設(shè)，提高工會干部在“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”（以下簡稱“查保促”）工作中的能力和水平，切實發(fā)揮工會組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用，保障職工生命安全和身體健康，促進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司全體工會干部。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)工會干部在“查保促”工作中的實際需求，有針對性地設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)效果。2.注重實效原則：緊密結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際，注重培訓(xùn)的實用性和可操作性，使工會干部能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識運用到實際工作中。3.分級分類原則：根據(jù)工會干部的崗位層次和職責(zé)分工，實行分級分類培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性和專業(yè)性。4.學(xué)用結(jié)合原則：將培訓(xùn)與工會干部的實際工作相結(jié)合，通過培訓(xùn)促進工作，通過工作檢驗培訓(xùn)效果。二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）法律法規(guī)與政策解讀1.國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)：深入學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，了解工會組織在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和權(quán)利。2.地方安全生產(chǎn)政策：掌握本地區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)的政策文件，明確工會組織在“查保促”工作中的任務(wù)和要求。（二）“查保促”工作基本知識1.“查保促”工作的內(nèi)涵與意義：理解“查保促”工作的概念、目標(biāo)和重要性，認(rèn)識工會組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用。2.工作流程與方法：學(xué)習(xí)“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”的工作流程，掌握隱患排查、評估、整改等工作方法。（三）安全隱患排查技能1.安全隱患識別方法：學(xué)習(xí)如何識別生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全隱患，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素和管理上的漏洞等。2.隱患排查工具與技巧：掌握常用的安全隱患排查工具，如檢查表、風(fēng)險矩陣等，并學(xué)會運用有效的排查技巧，提高排查效率和準(zhǔn)確性。（四）安全評估與風(fēng)險防控1.安全評估方法：了解安全評估的基本概念和方法，能夠?qū)ε挪槌龅陌踩[患進行評估，確定風(fēng)險等級。2.風(fēng)險防控措施：學(xué)習(xí)針對不同等級風(fēng)險的防控措施，包括風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避等，制定有效的風(fēng)險防控方案。（五）溝通與協(xié)調(diào)技巧在“查保促”工作中，工會干部需要與企業(yè)管理層、職工群眾等各方進行溝通協(xié)調(diào)。因此，培訓(xùn)內(nèi)容還應(yīng)包括：1.與企業(yè)管理層溝通技巧：學(xué)會如何與企業(yè)管理層溝通安全生產(chǎn)工作的重要性，爭取支持和資源，推動“查保促”工作的順利開展。2.與職工群眾溝通技巧：掌握與職工群眾溝通的方法和藝術(shù)，了解職工需求，激發(fā)職工參與“查保促”工作的積極性和主動性。（六）案例分析與經(jīng)驗分享1.典型案例分析：選取本行業(yè)或其他行業(yè)的典型“查保促”工作案例進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工會干部解決實際問題的能力。2.本企業(yè)經(jīng)驗分享：分享本企業(yè)在“查保促”工作中的成功經(jīng)驗和做法，促進工會干部之間的交流與學(xué)習(xí)。三、培訓(xùn)方式（一）集中培訓(xùn)1.定期舉辦培訓(xùn)班：根據(jù)工作安排，定期組織工會干部參加集中培訓(xùn)，邀請安全生產(chǎn)專家、法律法規(guī)專家等進行授課。2.專題講座：針對“查保促”工作中的重點、難點問題，舉辦專題講座，邀請相關(guān)領(lǐng)域的權(quán)威人士進行講解。（二）現(xiàn)場教學(xué)1.企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場教學(xué)：組織工會干部到企業(yè)生產(chǎn)一線進行現(xiàn)場教學(xué)，實地了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，學(xué)習(xí)隱患排查方法和技巧。2.參觀學(xué)習(xí)：安排工會干部到安全生產(chǎn)工作先進單位進行參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗和做法。（三）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)1.在線課程學(xué)習(xí)：開發(fā)“查保促”工作相關(guān)的在線課程，供工會干部自主學(xué)習(xí)，方便他們隨時隨地進行學(xué)習(xí)。2.網(wǎng)絡(luò)交流平臺：建立網(wǎng)絡(luò)交流平臺，工會干部可以在平臺上交流工作經(jīng)驗、分享學(xué)習(xí)心得，解答工作中遇到的問題。（四）自主學(xué)習(xí)1.發(fā)放學(xué)習(xí)資料：為工會干部發(fā)放“查保促”工作相關(guān)的學(xué)習(xí)資料，如書籍、手冊、文件等，供他們自主學(xué)習(xí)。2.鼓勵自學(xué)：鼓勵工會干部結(jié)合工作實際，自主學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和“查保促”工作技能，不斷提高自身素質(zhì)。四、培訓(xùn)計劃與組織實施（一）培訓(xùn)計劃制定1.年度培訓(xùn)計劃：每年年初，根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和工會干部隊伍建設(shè)需求，制定年度“查保促”培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等。2.季度培訓(xùn)安排：根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，制定季度培訓(xùn)安排，將培訓(xùn)任務(wù)分解到每個季度，確保培訓(xùn)工作有序進行。（二）培訓(xùn)組織實施1.培訓(xùn)通知：提前向工會干部發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)時間地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求等，確保工會干部按時參加培訓(xùn)。2.培訓(xùn)師資安排：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，邀請具有豐富實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識的專家、學(xué)者、企業(yè)管理人員等擔(dān)任培訓(xùn)師資，確保培訓(xùn)質(zhì)量。3.培訓(xùn)管理：建立培訓(xùn)簽到制度、課堂紀(jì)律制度等，加強培訓(xùn)過程管理，確保培訓(xùn)秩序。同時，做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、參加人員等，為培訓(xùn)效果評估提供依據(jù)。（三）培訓(xùn)效果評估1.考試考核：培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、撰寫心得體會、實際操作等方式對工會干部的學(xué)習(xí)效果進行考核，檢驗他們對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。2.工作表現(xiàn)評估：觀察工會干部在實際工作中的表現(xiàn)，評估他們將所學(xué)知識運用到工作中的能力和效果，是否能夠有效地推動“查保促”工作的開展。3.培訓(xùn)效果反饋：及時收集工會干部對培訓(xùn)的意見和建議，了解他們對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的滿意度，針對存在的問題及時進行改進。五、培訓(xùn)師資管理（一）師資選拔1.選拔標(biāo)準(zhǔn)：具有扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和“查保促”工作要求，具備良好的教學(xué)能力和溝通能力。2.選拔渠道：從公司內(nèi)部選拔具有相關(guān)專業(yè)背景和工作經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員等擔(dān)任培訓(xùn)師資，同時邀請外部安全生產(chǎn)專家、法律法規(guī)專家等作為兼職培訓(xùn)師資。（二）師資培訓(xùn)1.定期培訓(xùn)：定期組織培訓(xùn)師資參加培訓(xùn)，不斷更新他們的知識結(jié)構(gòu)，提高教學(xué)水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括教學(xué)方法、課程設(shè)計、安全生產(chǎn)新知識等。2.實踐鍛煉：安排培訓(xùn)師資到企業(yè)生產(chǎn)一線進行實踐鍛煉，了解企業(yè)安全生產(chǎn)實際情況，豐富教學(xué)案例，提高教學(xué)的針對性和實用性。（三）師資考核1.教學(xué)質(zhì)量考核：定期對培訓(xùn)師資的教學(xué)質(zhì)量進行考核，通過學(xué)員評價、教學(xué)效果評估等方式，了解培訓(xùn)師資的教學(xué)水平和教學(xué)效果。2.專業(yè)知識考核：定期對培訓(xùn)師資的專業(yè)知識進行考核，確保他們掌握最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和“查保促”工作要求。3.考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)師資進行表彰和獎勵，對不稱職的培訓(xùn)師資進行調(diào)整或淘汰。六、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案建立為每位參加培訓(xùn)的工會干部建立培訓(xùn)檔案，檔案內(nèi)容包括培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)教材、考試試卷、考核成績、心得體會、工作表現(xiàn)評估等。（二）檔案管理1.專人負(fù)責(zé)：指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的管理工作，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.分類歸檔：按照培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容等進行分類歸檔，方便查閱和使用。3.檔案保管期限：培訓(xùn)檔案的保管期限為[X]年，期滿后按照檔案管理規(guī)定進行銷毀。七、經(jīng)費保障（一）經(jīng)費來源“查保促”培訓(xùn)經(jīng)費由公司工會負(fù)責(zé)籌集，主要來源包括公司行政撥款、工會經(jīng)費、專項培訓(xùn)經(jīng)費等。（二）經(jīng)費使用1.培訓(xùn)師資費用：支付培訓(xùn)師資的講課費、交通費、住宿費等。2.培訓(xùn)教材費用：購買培訓(xùn)教材、學(xué)習(xí)資料等。3.培訓(xùn)場地費用：租賃培訓(xùn)場地的費用。4.培訓(xùn)設(shè)備費用：購置培訓(xùn)設(shè)備、工具等費用。5.其他費用：與培訓(xùn)相關(guān)的其他費用，如學(xué)員證書制作費、培訓(xùn)效果評估費等。（三）經(jīng)費管理1.