PAGE蘇州住電裝培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，規(guī)范培訓(xùn)管理工作，特制定本培訓(xùn)制度。本制度旨在確保培訓(xùn)活動(dòng)的有效開(kāi)展，提高員工的工作能力和績(jī)效，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于蘇州住電裝全體員工，包括新入職員工、在職員工以及晉升員工等。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、崗位要求以及員工個(gè)人發(fā)展需求，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工整體素質(zhì)。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)過(guò)程注重實(shí)際效果，通過(guò)理論講解、實(shí)踐操作、案例分析等多種方式，使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，提升工作績(jī)效。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，不斷完善培訓(xùn)制度，提高培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理部門公司設(shè)立專門的培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施和監(jiān)督管理公司的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)管理部門職責(zé)如下：1.制定和完善公司培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.收集、整理和分析培訓(xùn)需求信息，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工實(shí)際情況，確定培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容。3.組織培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，選拔和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，建立外部培訓(xùn)資源庫(kù)。4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和優(yōu)化，確保培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)性、實(shí)用性和針對(duì)性。5.組織培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施，包括培訓(xùn)場(chǎng)地安排、培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備、培訓(xùn)資料發(fā)放等。6.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，跟蹤員工培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，收集員工對(duì)培訓(xùn)的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)策略。7.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況、培訓(xùn)成績(jī)、考核結(jié)果等信息，為員工職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。（二）培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化，具備良好的溝通能力和教學(xué)能力。培訓(xùn)管理部門定期發(fā)布內(nèi)部培訓(xùn)師選拔通知，員工可根據(jù)自身?xiàng)l件自愿報(bào)名。選拔過(guò)程包括資格審查、試講、評(píng)審等環(huán)節(jié)，選拔出的內(nèi)部培訓(xùn)師將獲得公司頒發(fā)的聘書，并可享受相應(yīng)的培訓(xùn)補(bǔ)貼。為提高內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)水平，培訓(xùn)管理部門定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，內(nèi)容包括教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)技巧等方面。同時(shí)，鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師之間開(kāi)展教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流和分享活動(dòng)，不斷提升教學(xué)質(zhì)量。2.外部培訓(xùn)師引入與管理根據(jù)培訓(xùn)需求，培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)引入外部專業(yè)培訓(xùn)師。在選擇外部培訓(xùn)師時(shí)，應(yīng)綜合考慮其專業(yè)背景、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、口碑等因素，確保其能夠滿足公司培訓(xùn)要求。與外部培訓(xùn)師簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)效果評(píng)估等條款。在培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)與外部培訓(xùn)師保持密切溝通，及時(shí)了解培訓(xùn)進(jìn)展情況，確保培訓(xùn)活動(dòng)順利進(jìn)行。對(duì)外部培訓(xùn)師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為后續(xù)合作的參考依據(jù)。如發(fā)現(xiàn)外部培訓(xùn)師教學(xué)質(zhì)量不符合要求，應(yīng)及時(shí)與其溝通協(xié)商，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施或終止合作。（三）培訓(xùn)資源管理1.培訓(xùn)教材編寫與采購(gòu)培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)組織編寫或采購(gòu)與培訓(xùn)課程相關(guān)的教材、講義、課件等培訓(xùn)資料。培訓(xùn)資料應(yīng)內(nèi)容準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理、易于理解，符合培訓(xùn)目標(biāo)和員工實(shí)際需求。鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師編寫具有公司特色和行業(yè)針對(duì)性的培訓(xùn)教材，培訓(xùn)管理部門對(duì)優(yōu)秀教材給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部推廣使用。定期對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行更新和完善，確保其時(shí)效性和實(shí)用性。同時(shí)，建立培訓(xùn)資料共享平臺(tái)，方便員工查閱和下載相關(guān)資料。2.培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備管理公司應(yīng)提供必要的培訓(xùn)場(chǎng)地，確保培訓(xùn)活動(dòng)能夠正常開(kāi)展。培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)具備良好的教學(xué)設(shè)施，如投影儀、音響設(shè)備、桌椅等，并保持整潔、舒適的環(huán)境。對(duì)培訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和管理，確保其正常運(yùn)行。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修，確保培訓(xùn)活動(dòng)不受影響。根據(jù)培訓(xùn)需求，合理安排培訓(xùn)場(chǎng)地的使用，提高場(chǎng)地利用率。同時(shí)，做好培訓(xùn)場(chǎng)地的安全管理工作，確保員工在培訓(xùn)過(guò)程中的人身安全。三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定（一）培訓(xùn)需求分析1.組織層面分析培訓(xùn)管理部門定期與公司各部門負(fù)責(zé)人溝通，了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃以及組織架構(gòu)調(diào)整等情況，分析公司整體培訓(xùn)需求。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，確定各部門、各崗位所需的知識(shí)和技能，為制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。2.崗位層面分析結(jié)合崗位說(shuō)明書和工作流程，分析各崗位的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)以及所需的專業(yè)知識(shí)和技能。通過(guò)崗位績(jī)效評(píng)估、工作任務(wù)分析等方法，找出員工在工作中存在的問(wèn)題和不足，確定崗位培訓(xùn)需求。3.員工個(gè)人層面分析員工根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，向所在部門提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)。部門負(fù)責(zé)人結(jié)合員工工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，?duì)員工個(gè)人培訓(xùn)需求進(jìn)行審核和評(píng)估。培訓(xùn)管理部門通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談等方式，了解員工個(gè)人培訓(xùn)需求和學(xué)習(xí)意愿，為個(gè)性化培訓(xùn)提供參考。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋公司各個(gè)層面的培訓(xùn)需求，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等信息，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.月度培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)管理部門制定月度培訓(xùn)計(jì)劃。月度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)安排當(dāng)月的培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。月度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)提前發(fā)布給各部門和相關(guān)員工，以便員工做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。同時(shí)，培訓(xùn)管理部門應(yīng)及時(shí)跟蹤月度培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)調(diào)整并通知相關(guān)人員。3.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要、新技術(shù)應(yīng)用、突發(fā)事件等原因，需要臨時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，由相關(guān)部門提出培訓(xùn)申請(qǐng)，培訓(xùn)管理部門審核后制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)的緊急程度、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間等信息，并盡快組織實(shí)施。四、培訓(xùn)實(shí)施（一）新員工入職培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)幫助新員工盡快了解公司基本情況、企業(yè)文化、規(guī)章制度，熟悉工作環(huán)境和工作流程，掌握基本的工作技能，使其能夠順利融入公司，適應(yīng)新的工作崗位。2.培訓(xùn)內(nèi)容公司概況：包括公司發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)地位等。企業(yè)文化：公司使命、愿景、價(jià)值觀、企業(yè)精神等。規(guī)章制度：?jiǎn)T工行為規(guī)范、考勤制度、薪酬福利制度、績(jī)效考核制度等。安全知識(shí)：工作場(chǎng)所安全、消防安全、職業(yè)健康等。工作流程與技能：所在崗位的工作流程、操作規(guī)范、基本技能等。3.培訓(xùn)方式集中授課：由培訓(xùn)管理部門組織，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、資深員工等進(jìn)行授課，講解公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度等內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)演示：由各部門安排專人對(duì)新員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演示，講解工作流程和技能要點(diǎn)。實(shí)地參觀：組織新員工參觀公司生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域等，使其對(duì)公司工作環(huán)境有更直觀的了解。4.培訓(xùn)時(shí)間與考核新員工入職培訓(xùn)一般為期[X]天，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核?？己朔绞桨üP試、實(shí)操考核、面試等，考核內(nèi)容涵蓋培訓(xùn)所學(xué)的各個(gè)方面?？己撕细裾叻娇烧缴蠉?，不合格者應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或參加下一期培訓(xùn)。（二）崗位技能培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)根據(jù)不同崗位的工作要求，提升員工的專業(yè)技能水平，使其能夠熟練掌握崗位所需技能，提高工作效率和質(zhì)量。2.培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)知識(shí)：包括崗位相關(guān)的理論知識(shí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范等。操作技能：崗位操作流程、操作方法、設(shè)備使用與維護(hù)等。實(shí)踐案例分析：通過(guò)實(shí)際案例分析，幫助員工掌握解決實(shí)際問(wèn)題的方法和技巧。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行授課，結(jié)合實(shí)際工作案例進(jìn)行講解，注重實(shí)踐操作和互動(dòng)交流。外部培訓(xùn)：根據(jù)崗位需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)最新的專業(yè)知識(shí)和技能。導(dǎo)師帶徒：為新員工或技能提升較慢的員工指定導(dǎo)師，導(dǎo)師通過(guò)言傳身教，幫助其盡快掌握崗位技能。4.培訓(xùn)時(shí)間與考核崗位技能培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和難度而定，一般為[X]天至[X]個(gè)月不等。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核方式包括理論考試、實(shí)操考核、項(xiàng)目評(píng)估等?？己撕细裾哳C發(fā)崗位技能培訓(xùn)證書，作為員工崗位技能水平的證明。（三）管理能力培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)提升公司管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)，使其能夠更好地履行管理職責(zé)，提高團(tuán)隊(duì)管理水平和工作績(jī)效。2.培訓(xùn)內(nèi)容管理理論與方法：管理學(xué)原理、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理等。管理實(shí)踐案例分析：通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理案例，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。管理工具與技術(shù)應(yīng)用：如項(xiàng)目管理工具、數(shù)據(jù)分析工具、決策支持系統(tǒng)等。3.培訓(xùn)方式集中授課：邀請(qǐng)外部管理專家或內(nèi)部資深管理人員進(jìn)行授課，系統(tǒng)講解管理理論和方法。研討交流：組織管理人員開(kāi)展研討交流活動(dòng)，分享管理經(jīng)驗(yàn)和心得，共同探討解決管理問(wèn)題的方法。實(shí)踐鍛煉：安排管理人員參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目或管理改革工作，通過(guò)實(shí)踐鍛煉提升管理能力。4.培訓(xùn)時(shí)間與考核管理能力培訓(xùn)時(shí)間一般為[X]天至[X]個(gè)月，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核?？己朔绞桨ㄗ珜懝芾硇牡?、案例分析報(bào)告、管理項(xiàng)目評(píng)估等?？己私Y(jié)果作為管理人員晉升、績(jī)效考核的重要依據(jù)。（四）職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和職業(yè)道德，提升員工的綜合素養(yǎng)和職業(yè)形象。2.培訓(xùn)內(nèi)容職業(yè)道德：愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)等。職業(yè)心態(tài)：積極心態(tài)、挫折應(yīng)對(duì)、壓力管理等。團(tuán)隊(duì)合作：團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)作技巧、團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)等。職業(yè)形象與禮儀：商務(wù)禮儀、職場(chǎng)形象塑造等。3.培訓(xùn)方式專題講座：邀請(qǐng)專家學(xué)者或資深培訓(xùn)師進(jìn)行專題講座，講解職業(yè)素養(yǎng)相關(guān)知識(shí)。視頻教學(xué)：通過(guò)播放相關(guān)視頻資料，直觀展示職業(yè)素養(yǎng)的重要性和具體表現(xiàn)。案例分享與討論：分享職業(yè)素養(yǎng)方面的正反案例，組織員工進(jìn)行討論，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的職業(yè)觀念。4.培訓(xùn)時(shí)間與考核職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容而定，一般為[X]天至[X]周。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核方式包括課堂表現(xiàn)、心得體會(huì)撰寫、行為觀察等?？己私Y(jié)果作為員工綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的參考依據(jù)。五、培訓(xùn)效果評(píng)估（一）評(píng)估方式1.考試考核在培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)筆試、實(shí)操考核等方式對(duì)員工所學(xué)知識(shí)和技能進(jìn)行考核，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。2.問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷，向參加培訓(xùn)的員工發(fā)放，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的滿意度，以及培訓(xùn)對(duì)工作的幫助程度等。3.行為觀察在培訓(xùn)結(jié)束后的一段時(shí)間內(nèi)，觀察員工在工作中的行為表現(xiàn)，看其是否將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，以及工作績(jī)效是否得到提升。4.績(jī)效評(píng)估結(jié)合員工績(jī)效考核結(jié)果，分析培訓(xùn)對(duì)員工工作績(jī)效的影響。如員工在培訓(xùn)后績(jī)效指標(biāo)完成情況明顯改善，說(shuō)明培訓(xùn)取得了較好的效果。（二）評(píng)估周期1.短期評(píng)估在培訓(xùn)結(jié)束后[X]周內(nèi)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行初步評(píng)估，主要通過(guò)考試考核、問(wèn)卷調(diào)查等方式，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況和滿意度。2.中期評(píng)估在培訓(xùn)結(jié)束后[X]個(gè)月內(nèi)，進(jìn)行中期評(píng)估，重點(diǎn)觀察員工在工作中的行為變化和績(jī)效提升情況，通過(guò)行為觀察和績(jī)效評(píng)估等方式，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工工作的實(shí)際影響。3.長(zhǎng)期評(píng)估在培訓(xùn)結(jié)束后[X]個(gè)月至[X]年內(nèi)，進(jìn)行長(zhǎng)期評(píng)估，全面評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展、公司業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的長(zhǎng)期影響。評(píng)估內(nèi)容包括員工的晉升情況、崗位輪換情況、公司業(yè)績(jī)指標(biāo)變化等。（三）評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1.反饋與改進(jìn)將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給培訓(xùn)管理部門、培訓(xùn)師資以及相關(guān)部門，針對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)師資，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。2.員工激勵(lì)對(duì)培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)優(yōu)先考慮等，激勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)積極性。3.培訓(xùn)效果跟蹤建立培訓(xùn)效果跟蹤機(jī)制，對(duì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后績(jī)效提升明顯的員工進(jìn)行持續(xù)關(guān)注和跟蹤，為其提供進(jìn)一步的發(fā)展支持和指導(dǎo)，確保培訓(xùn)效果的長(zhǎng)期保持。六、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）費(fèi)用預(yù)算1.培訓(xùn)管理部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、員工培訓(xùn)補(bǔ)貼等各項(xiàng)費(fèi)用。2.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，確保培訓(xùn)費(fèi)用的合理使用。（二）費(fèi)用報(bào)銷1.員工參加公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付。員工應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，填寫培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)表，并提供相關(guān)發(fā)票、培訓(xùn)通知、考核成績(jī)等證明材料。2.培訓(xùn)管理部門對(duì)員工提交的報(bào)銷申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷。財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和審批流程進(jìn)行報(bào)銷，確保費(fèi)用支出的合規(guī)性。（三）費(fèi)用控制1.培訓(xùn)管理部門應(yīng)嚴(yán)格控制培訓(xùn)