PAGE美發(fā)培訓(xùn)提成制度一、總則1.目的本美發(fā)培訓(xùn)提成制度旨在建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)美發(fā)培訓(xùn)師及相關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，促進(jìn)公司美發(fā)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同成長(zhǎng)。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有參與美發(fā)培訓(xùn)工作的人員，包括但不限于專職美發(fā)培訓(xùn)師、兼職美發(fā)培訓(xùn)師、培訓(xùn)助理等。3.基本原則公平公正原則：提成制度應(yīng)基于客觀、準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，確保所有員工在公平的環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算提成。激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過(guò)合理的提成比例設(shè)置，激勵(lì)員工積極提升培訓(xùn)技能、拓展培訓(xùn)業(yè)務(wù)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和客戶滿意度。透明公開(kāi)原則：提成制度的各項(xiàng)規(guī)定和計(jì)算方法應(yīng)向全體員工公開(kāi)，確保員工清楚了解自己的權(quán)益和責(zé)任，增強(qiáng)制度的公信力。合法合規(guī)原則：制度的制定和執(zhí)行必須符合國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保障員工的合法權(quán)益，維護(hù)公司的正常運(yùn)營(yíng)秩序。二、提成計(jì)算基礎(chǔ)1.培訓(xùn)課程收入公司開(kāi)展的各類美發(fā)培訓(xùn)課程所獲得的全部收入，包括但不限于課程學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)等，均作為提成計(jì)算的基礎(chǔ)。對(duì)于合作舉辦的培訓(xùn)課程，按照公司實(shí)際分成收入計(jì)算提成。2.培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量以實(shí)際參加公司美發(fā)培訓(xùn)課程并完成規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容的學(xué)員人數(shù)為計(jì)算依據(jù)。對(duì)于重復(fù)參加培訓(xùn)課程的學(xué)員，按照實(shí)際參加次數(shù)累計(jì)計(jì)算。三、提成比例設(shè)定1.專職美發(fā)培訓(xùn)師提成比例基礎(chǔ)提成：根據(jù)培訓(xùn)課程的類型和難度，設(shè)定不同的基礎(chǔ)提成比例。例如，初級(jí)美發(fā)技能培訓(xùn)課程，提成比例為課程收入的[X]%；中級(jí)美發(fā)造型培訓(xùn)課程，提成比例為課程收入的[X+Y]%；高級(jí)美發(fā)創(chuàng)意設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，提成比例為課程收入的[X+Y+Z]%?？?jī)效提成：根據(jù)培訓(xùn)師的教學(xué)質(zhì)量評(píng)估結(jié)果、學(xué)員滿意度調(diào)查得分等績(jī)效指標(biāo)，給予額外的績(jī)效提成?？?jī)效評(píng)估優(yōu)秀（得分在[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間]以上）的培訓(xùn)師，可獲得課程收入[額外百分比]的績(jī)效提成；良好（得分在[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間]）的培訓(xùn)師，可獲得課程收入[另一額外百分比]的績(jī)效提成；合格（得分在[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間]）的培訓(xùn)師，按照基礎(chǔ)提成比例計(jì)算提成。2.兼職美發(fā)培訓(xùn)師提成比例兼職美發(fā)培訓(xùn)師的提成比例按照課程收入的[固定兼職提成比例]計(jì)算。兼職培訓(xùn)師若在培訓(xùn)過(guò)程中表現(xiàn)特別突出，為公司帶來(lái)顯著效益，經(jīng)公司評(píng)估后，可額外給予課程收入[額外獎(jiǎng)勵(lì)百分比]的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。3.培訓(xùn)助理提成比例培訓(xùn)助理負(fù)責(zé)協(xié)助培訓(xùn)師開(kāi)展培訓(xùn)工作，其提成比例按照培訓(xùn)課程收入的[助理提成比例]計(jì)算。培訓(xùn)助理若在協(xié)助過(guò)程中提出創(chuàng)新性建議或解決了關(guān)鍵問(wèn)題，為培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行做出重要貢獻(xiàn)，經(jīng)公司認(rèn)可后，可獲得該課程收入[額外獎(jiǎng)勵(lì)金額]的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。四、提成計(jì)算方式1.月度提成計(jì)算每月末，財(cái)務(wù)部門根據(jù)當(dāng)月實(shí)際到賬的培訓(xùn)課程收入和學(xué)員人數(shù)，按照既定的提成比例計(jì)算每位員工的提成金額。對(duì)于當(dāng)月完成的培訓(xùn)課程，若存在部分款項(xiàng)未到賬，但已確認(rèn)收入的，按照實(shí)際確認(rèn)收入金額計(jì)算提成，待款項(xiàng)全部到賬后不再重復(fù)計(jì)算。2.年度提成調(diào)整每年年末，公司將對(duì)員工的年度工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估，包括培訓(xùn)課程數(shù)量、質(zhì)量、學(xué)員滿意度、市場(chǎng)反饋等多個(gè)維度。根據(jù)年度評(píng)估結(jié)果，對(duì)提成比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，提成比例可提高[提升百分比]；表現(xiàn)不佳的員工，提成比例可降低[降低百分比]，但最低不低于[最低提成比例]。五、發(fā)放方式與時(shí)間1.發(fā)放方式提成金額將通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放至員工工資賬戶。2.發(fā)放時(shí)間月度提成于次月[具體日期]發(fā)放，年度提成調(diào)整后的金額隨次年1月份工資一并發(fā)放。六、業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)勵(lì)1.業(yè)績(jī)考核指標(biāo)培訓(xùn)課程完成率：考核培訓(xùn)師是否按照公司計(jì)劃完成各類美發(fā)培訓(xùn)課程的教學(xué)任務(wù)，計(jì)算公式為：實(shí)際完成課程數(shù)量/計(jì)劃課程數(shù)量×100%。學(xué)員通過(guò)率：統(tǒng)計(jì)參加培訓(xùn)課程的學(xué)員通過(guò)考核的比例，反映培訓(xùn)師的教學(xué)效果，計(jì)算公式為：通過(guò)考核的學(xué)員人數(shù)/參加培訓(xùn)的學(xué)員總?cè)藬?shù)×100%。學(xué)員滿意度：通過(guò)定期開(kāi)展學(xué)員滿意度調(diào)查，收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)師教學(xué)水平、培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量等方面的評(píng)價(jià)，以平均得分作為考核指標(biāo)。市場(chǎng)拓展貢獻(xiàn)：鼓勵(lì)培訓(xùn)師積極拓展新的培訓(xùn)業(yè)務(wù)渠道，開(kāi)發(fā)新的客戶資源。對(duì)于成功引入新的培訓(xùn)合作項(xiàng)目或顯著增加培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量的培訓(xùn)師，給予相應(yīng)的業(yè)績(jī)加分。2.獎(jiǎng)勵(lì)措施優(yōu)秀培訓(xùn)師獎(jiǎng)：每年評(píng)選出年度優(yōu)秀美發(fā)培訓(xùn)師，給予[具體獎(jiǎng)勵(lì)金額]的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)為綜合業(yè)績(jī)考核指標(biāo)排名前[X]%的培訓(xùn)師。創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)于在美發(fā)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容設(shè)計(jì)、教學(xué)工具研發(fā)等方面有突出創(chuàng)新，并取得良好效果的員工，給予[具體獎(jiǎng)勵(lì)金額]的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)：表彰在培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)中積極協(xié)作、配合默契，為提高團(tuán)隊(duì)整體培訓(xùn)效果做出重要貢獻(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)，給予[團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金額]的獎(jiǎng)金，并頒發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)錦旗。七、特殊情況處理1.培訓(xùn)課程退費(fèi)若因公司原因?qū)е屡嘤?xùn)課程無(wú)法正常開(kāi)展或需要退費(fèi)的情況，提成計(jì)算按照以下方式處理：已完成部分課程的，按照實(shí)際完成課程的比例計(jì)算提成；未開(kāi)始培訓(xùn)課程的，不計(jì)算提成。若因?qū)W員個(gè)人原因退費(fèi)，在扣除已發(fā)生的培訓(xùn)成本（如教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等）后，按照剩余收入計(jì)算提成。培訓(xùn)成本的核算由財(cái)務(wù)部門會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行審核確定。2.培訓(xùn)課程延期對(duì)于培訓(xùn)課程延期的情況，若延期時(shí)間在[規(guī)定延期天數(shù)]以內(nèi)，提成計(jì)算不受影響，仍按照原課程收入和學(xué)員人數(shù)計(jì)算提成。若延期時(shí)間超過(guò)[規(guī)定延期天數(shù)]，且因延期導(dǎo)致培訓(xùn)成本增加的，公司將根據(jù)實(shí)際增加的成本情況，適當(dāng)調(diào)整提成計(jì)算方式或?qū)ε嘤?xùn)師進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效扣分。八、培訓(xùn)資源管理與提成關(guān)聯(lián)1.培訓(xùn)教材與教具使用培訓(xùn)師應(yīng)合理使用公司提供的培訓(xùn)教材和教具，若因個(gè)人原因造成教材損壞或教具丟失，需按照公司規(guī)定進(jìn)行賠償，賠償金額將從提成中扣除。對(duì)于能夠有效節(jié)約培訓(xùn)教材和教具成本，并提出合理化建議的培訓(xùn)師，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額可在提成計(jì)算時(shí)適當(dāng)增加。2.培訓(xùn)場(chǎng)地使用培訓(xùn)師應(yīng)按照公司安排合理使用培訓(xùn)場(chǎng)地，確保培訓(xùn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。若因培訓(xùn)師個(gè)人原因?qū)е聢?chǎng)地資源浪費(fèi)或產(chǎn)生額外費(fèi)用的，相關(guān)費(fèi)用將從提成中扣除。對(duì)于積極優(yōu)化培訓(xùn)場(chǎng)地使用方案，提高場(chǎng)地利用率的培訓(xùn)師，公司將根據(jù)實(shí)際效果給予相應(yīng)的提成獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整。九、保密與競(jìng)業(yè)限制1.保密條款參與美發(fā)培訓(xùn)工作的所有人員應(yīng)對(duì)公司的商業(yè)秘密、培訓(xùn)資料、學(xué)員信息等予以嚴(yán)格保密。未經(jīng)公司書面同意，不得向任何第三方披露或使用。若員工違反保密條款，給公司造成損失的，公司有權(quán)追回已發(fā)放的提成，并要求員工承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的，公司將依法追究其法律責(zé)任。2.競(jìng)業(yè)限制規(guī)定在與公司解除或終止勞動(dòng)關(guān)系后的[競(jìng)業(yè)限制期限]內(nèi)，員工不得在與公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的單位從事美發(fā)培訓(xùn)相關(guān)工作。公司將按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)給予員工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。若員工違反競(jìng)業(yè)限制規(guī)定，公司有權(quán)停止支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并要求員工返還已支付的補(bǔ)償款項(xiàng)，同時(shí)公司將依法追究其違約責(zé)任，要求其承