PAGE培訓項目提成制度一、總則（一）目的為了激勵公司培訓團隊積極拓展培訓項目，提高培訓質量和效果，促進公司培訓業(yè)務的持續(xù)發(fā)展，特制定本培訓項目提成制度（以下簡稱“本制度”）。（二）適用范圍本制度適用于公司內部參與培訓項目策劃、組織、實施及相關支持工作的所有員工。（三）基本原則1.公平公正原則：提成制度應確保所有參與培訓項目的員工在同等條件下獲得公平的回報，依據員工在項目中的實際貢獻進行合理分配。2.激勵導向原則：通過明確的提成標準和激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，推動培訓項目的高質量完成和業(yè)務拓展。3.合規(guī)合法原則：本制度的制定和執(zhí)行應嚴格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關標準，確保公司和員工的權益得到合法保障。二、提成項目及標準（一）培訓課程銷售提成1.提成計算方式對于成功銷售的培訓課程，根據課程的實際銷售額計算提成。提成比例根據課程的難易程度、市場需求以及銷售目標完成情況等因素進行設定。具體提成比例如下：基礎類課程，銷售額在[X]萬元以下的部分，提成比例為[X]%；銷售額超過[X]萬元至[X]萬元的部分，提成比例為[X]%；銷售額超過[X]萬元以上的部分，提成比例為[X]%。進階類課程，銷售額在[X]萬元以下的部分，提成比例為[X]%；銷售額超過[X]萬元至[X]萬元的部分，提成比例為[X]%；銷售額超過[X]萬元以上的部分，提成比例為[X]%。高級定制類課程，根據項目的具體情況，由公司管理層與銷售團隊共同協(xié)商確定提成比例，但原則上不低于[X]%。2.銷售額確認培訓課程銷售額以實際收到的款項為準，扣除相關稅費及必要的成本支出后進行計算。若存在客戶退費等情況，相應銷售額應從提成計算基數中扣除。（二）培訓項目策劃提成1.提成計算方式對于成功策劃并實施的培訓項目，根據項目的預算金額和復雜程度計算提成。項目預算金額在[X]萬元以下的培訓項目，提成比例為[X]%；預算金額超過[X]萬元至[X]萬元的項目，提成比例為[X]%；預算金額超過[X]萬元以上的項目，提成比例為[X]%。對于特別復雜且具有重大影響力的培訓項目，經公司管理層評估后，可適當提高提成比例，但最高不超過[X]%。2.項目策劃貢獻評估培訓項目策劃提成的計算，將綜合考慮策劃方案的創(chuàng)新性、可行性、針對性以及對項目成功實施的關鍵支撐作用等因素進行評估。由項目團隊負責人及相關評審人員對策劃人員的貢獻進行打分，得分情況將作為提成比例調整的參考依據。（三）培訓項目實施提成1.提成計算方式培訓項目實施提成根據項目的實際執(zhí)行情況和效果進行計算。按照參與項目實施的員工在項目中的工作時長、工作難度以及所承擔的職責等因素，將項目實施提成總額分配至具體實施人員。項目實施提成總額為項目預算金額扣除策劃提成、課程銷售提成以及其他必要成本后的余額。具體分配比例如下：項目負責人：提成總額的[X]%。核心講師：根據授課時長及課程重要性，提成總額的[X]%[X]%。其他關鍵實施人員（如助教、技術支持等）：根據各自在項目中的工作量和貢獻程度，提成總額的[X]%[X]%。2.項目實施效果評估項目實施結束后，由客戶對培訓效果進行評價，評價結果將作為提成發(fā)放的重要依據。若客戶滿意度達到[X]%以上，全額發(fā)放項目實施提成；若客戶滿意度在[X]%[X]%之間，發(fā)放項目實施提成的[X]%；若客戶滿意度低于[X]%，則根據具體情況扣減相應比例的項目實施提成。三、提成發(fā)放流程（一）數據統(tǒng)計與核對1.每月末，由公司財務部門負責統(tǒng)計各類培訓項目的銷售額、預算金額、成本支出以及客戶滿意度等相關數據，并與銷售部門、項目策劃部門和實施部門進行核對。2.各部門應在規(guī)定時間內提交本部門與培訓項目相關的詳細數據報表，確保數據的準確性和完整性。（二）提成計算與審核1.根據本制度規(guī)定的提成項目及標準，由財務部門負責計算每個員工應得的提成金額。2.計算完成后，提成結果將提交至公司人力資源部門進行審核。人力資源部門將對員工在培訓項目中的參與情況、工作表現以及相關數據的真實性進行核實。3.審核過程中，如發(fā)現數據有誤或存在爭議，人力資源部門將與相關部門進行溝通協(xié)調，確保提成計算的準確性。（三）提成發(fā)放1.經審核無誤后，公司財務部門將在次月[X]日前將提成款項發(fā)放至員工工資賬戶。2.員工如有疑問或對提成結果有異議，可在提成發(fā)放后的[X]個工作日內，向人力資源部門提出書面反饋。人力資源部門將組織相關人員進行調查核實，并在[X]個工作日內給予答復。四、特殊情況處理（一）合作項目提成1.若公司與外部機構合作開展培訓項目，根據合作協(xié)議約定，按照公司在項目中的實際貢獻和收益情況計算提成。2.合作項目提成的計算方式和分配比例將在合作協(xié)議中明確規(guī)定，并遵循本制度的基本原則進行執(zhí)行。（二）跨部門項目提成1.對于涉及多個部門共同參與的培訓項目，提成分配將根據各部門在項目中的實際工作量和貢獻程度進行協(xié)商確定。2.各部門應在項目實施前明確各自的職責和任務，并在項目結束后及時提交工作量統(tǒng)計報表。由項目負責人組織相關部門進行溝通協(xié)調，制定合理的提成分配方案，報公司管理層審批后執(zhí)行。（三）項目延期或變更提成1.若培訓項目因不可抗力或客戶原因導致延期，提成計算將根據項目實際進展情況進行調整。2.對于項目內容發(fā)生重大變更的情況，公司將重新評估項目的難度和工作量，相應調整提成標準和分配方式。五、監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機制1.公司設立專門的監(jiān)督小組，由人力資源部門負責人、財務部門負責人及員工代表組成，負責對培訓項目提成制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對培訓項目提成的計算、審核和發(fā)放過程進行抽查，確保制度執(zhí)行的公平公正。（二）違規(guī)處理1.若發(fā)現員工在培訓項目中存在虛報業(yè)績、弄虛作假等違規(guī)行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應的處罰，包括但不限于扣減提成金額、警告、降職降薪直至解除勞動合同。2.對于因違規(guī)行為給公司造成經濟損失的員工，公司將依法追究其法律責任，并要求其賠償相應損失。（三）制度修訂1.本制度將根據公司業(yè)務發(fā)展、法律法規(guī)變化以及實際執(zhí)行情況等因素進行適時修