廣告創(chuàng)意策劃人廣告效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意質(zhì)量與策略有效性創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%在季度內(nèi)提出的創(chuàng)意方案中，至少有60%獲得客戶或內(nèi)部評審團隊的高度認可。由客戶或內(nèi)部評審團隊對創(chuàng)意方案進行評分，每個認可方案加1分，計算總得分，達到目標得分為滿分，每低10%扣除5分。策略與市場契合度主導(dǎo)的廣告項目中，策略目標與最終市場反饋的符合度達到80%以上。通過對比項目初始策略目標與后期市場調(diào)研數(shù)據(jù)，計算符合度百分比，符合度每低5%扣除3分。創(chuàng)意執(zhí)行完成率季度內(nèi)負責的創(chuàng)意項目按時交付率不低于90%。統(tǒng)計季度內(nèi)所有創(chuàng)意項目交付數(shù)量，每完成一個項目加1分，未按時完成的項目不加分，交付率每低5%扣除2分。團隊協(xié)作與溝通效率在項目中與設(shè)計、媒介等其他團隊的協(xié)作滿意度達到85%以上。通過團隊內(nèi)部匿名評分，計算平均分，滿意度每低5%扣除2分。長期創(chuàng)意影響力主導(dǎo)的創(chuàng)意作品在發(fā)布后6個月內(nèi)，獲得至少3個行業(yè)或媒體獎項。每獲得一個獎項加3分，累計最高不超過15分，未達標按比例扣除。廣告投放效果與ROICTR（點擊率）達標率30%負責的廣告活動CTR平均達到行業(yè)基準的1.2倍。計算所有廣告活動的CTR平均值，每低于行業(yè)基準10%扣除4分。CVR（轉(zhuǎn)化率）提升貢獻通過創(chuàng)意優(yōu)化使關(guān)鍵轉(zhuǎn)化率提升15%以上。對比優(yōu)化前后的轉(zhuǎn)化率，每低5%扣除3分。廣告成本控制在保證效果的前提下，廣告CPA（單次轉(zhuǎn)化成本）控制在預(yù)算標準的95%以內(nèi)。計算實際CPA與預(yù)算CPA的比值，每高于5%扣除2分。ROI（投資回報率）主導(dǎo)的廣告活動ROI達到1.5以上。計算ROI值，每低于1.5扣除5分。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策準確性基于數(shù)據(jù)分析調(diào)整創(chuàng)意策略后，效果提升率不低于20%。對比調(diào)整前后的效果指標，每低10%扣除2分?？蛻魸M意度與品牌貢獻客戶反饋評分20%季度內(nèi)客戶滿意度評分達到4.5分（滿分5分）。收集客戶反饋，計算平均分，每低0.1分扣除2分。品牌形象提升度通過創(chuàng)意活動使品牌在目標群體中的好感度提升10%以上。通過調(diào)研數(shù)據(jù)計算品牌好感度變化，每低5%扣除2分。客戶續(xù)約率負責的客戶中，年度續(xù)約率達到80%以上。統(tǒng)計負責客戶的續(xù)約數(shù)量，每低5%扣除3分。跨部門協(xié)作支持為其他部門提供創(chuàng)意素材支持，響應(yīng)及時率達到95%。統(tǒng)計支持次數(shù)與需求次數(shù)的比例，每低5%扣除2分。提案成功率主導(dǎo)的提案中，至少有70%被客戶采納。計算提案采納率，每低5%扣除2分。個人成長與專業(yè)能力新技能學習與應(yīng)用15%季度內(nèi)學習至少1項新工具或方法論，并在項目中應(yīng)用。通過成果展示或匯報評估，達標加3分，未達標不加分。知識分享與培訓參與或主導(dǎo)至少1次內(nèi)部知識分享。每次分享加2分，累計最高不超過5分。工作流程優(yōu)化貢獻提出至少1項可落地的流程優(yōu)化建議。根據(jù)建議實施效果評分，達標加3分，未達標不加分。行業(yè)洞察與報告提交至少1份有價值的行業(yè)洞察報告。根據(jù)報告質(zhì)量評分，優(yōu)秀加3分，一般加1分，無報告不加分。持續(xù)學習與認證獲得至少1個相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)認證或培訓證書。每個認證加2分，累計最高不超過5分。本考核表用于評估廣告創(chuàng)意策劃人在創(chuàng)意質(zhì)量、廣告效果、客戶滿意度及個人成長等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行客觀評價。權(quán)重分配：創(chuàng)意質(zhì)量與策略有效性35%，廣告投放效果與ROI30%，客戶滿意度與品牌貢獻20%，個人成長與專業(yè)能力15%。最終得分按加權(quán)平均計算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：