金融產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品創(chuàng)新力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量40%2個按實際完成新產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)量評分，每個產(chǎn)品完成立項得20分，完成設(shè)計得30分，完成上線得50分，累計得分。創(chuàng)新方案質(zhì)量1個優(yōu)秀方案由評審團根據(jù)方案的市場前瞻性、技術(shù)可行性、客戶價值等維度打分，滿分為100分，80分以上為優(yōu)秀方案。創(chuàng)新提案采納率80%統(tǒng)計創(chuàng)新提案被采納的比例，按比例計算得分，如80%得滿分，每低1%扣1分。創(chuàng)新項目風(fēng)險控制無重大風(fēng)險根據(jù)創(chuàng)新項目執(zhí)行過程中的風(fēng)險暴露情況評分，無重大風(fēng)險得滿分，出現(xiàn)一般風(fēng)險扣10分，出現(xiàn)重大風(fēng)險扣30分。創(chuàng)新成果影響力提升產(chǎn)品市場份額5%根據(jù)創(chuàng)新產(chǎn)品上線后對市場份額的提升情況進(jìn)行評分，提升5%得滿分，每低1%扣1分。市場洞察力行業(yè)報告分析數(shù)量25%4份按季度完成行業(yè)報告分析的份數(shù)評分，每完成1份得25分。競品分析深度1份深度分析報告由評審團根據(jù)分析報告的全面性、洞察力打分，滿分為100分，80分以上為優(yōu)秀報告?？蛻粜枨笳{(diào)研覆蓋率90%統(tǒng)計客戶需求調(diào)研的覆蓋率，按比例計算得分，如90%得滿分，每低1%扣1分。市場趨勢預(yù)測準(zhǔn)確性3次準(zhǔn)確預(yù)測根據(jù)季度市場趨勢預(yù)測的準(zhǔn)確性評分，每次準(zhǔn)確預(yù)測得30分。創(chuàng)新建議采納率85%統(tǒng)計創(chuàng)新建議被采納的比例，按比例計算得分，如85%得滿分，每低1%扣1分。團隊協(xié)作能力跨部門溝通頻率20%每周至少3次根據(jù)跨部門溝通記錄評分，每周溝通3次得滿分，每少1次扣10分。團隊協(xié)作滿意度90分以上通過360度評估統(tǒng)計團隊協(xié)作滿意度，90分以上得滿分，每低1分扣1分。資源協(xié)調(diào)效率項目延期率低于10%根據(jù)項目延期率評分，低于10%得滿分，每高1%扣10分。知識分享主動性至少組織1次內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)知識分享的主動性評分，組織1次內(nèi)部培訓(xùn)得滿分，未組織扣20分。團隊沖突解決能力無重大沖突根據(jù)團隊沖突解決記錄評分，無重大沖突得滿分，出現(xiàn)一般沖突扣10分，出現(xiàn)重大沖突扣30分。成果轉(zhuǎn)化效率創(chuàng)新方案落地周期15%3個月內(nèi)根據(jù)創(chuàng)新方案從提出到落地的周期評分，3個月內(nèi)得滿分，每延長1個月扣10分。創(chuàng)新項目完成率95%統(tǒng)計創(chuàng)新項目的完成率，按比例計算得分，如95%得滿分，每低1%扣1分。創(chuàng)新成果商業(yè)化率80%統(tǒng)計創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)產(chǎn)品的比例，按比例計算得分，如80%得滿分，每低1%扣1分。創(chuàng)新項目成本控制預(yù)算偏差低于5%根據(jù)創(chuàng)新項目實際成本與預(yù)算的偏差評分，偏差低于5%得滿分，每高1%扣10分。創(chuàng)新成果客戶滿意度4.5星以上根據(jù)創(chuàng)新成果的客戶滿意度評分，4.5星以上得滿分，每低0.1星扣10分。本考核表用于評定金融產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品創(chuàng)新力方面的績效表現(xiàn)，請根據(jù)被考核人的實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：