教育培訓(xùn)師項目績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分課程設(shè)計與開發(fā)能力課程內(nèi)容完整性與實用性30%覆蓋崗位核心知識點，90%以上學(xué)員滿意度達到85分以上根據(jù)課程大綱完整性、內(nèi)容深度和學(xué)員反饋評分，每項缺失或不足扣除5分，滿意度每低5分扣除2分教學(xué)方法創(chuàng)新性至少采用2種以上創(chuàng)新教學(xué)方法，學(xué)員反饋評分85分以上根據(jù)教學(xué)方法多樣性及學(xué)員評分評分，每缺少1種創(chuàng)新方法扣除3分，滿意度每低5分扣除2分課程開發(fā)效率按時完成課程開發(fā)，項目周期內(nèi)提前完成率不低于20%按項目計劃完成時間評分，提前完成10%獎勵2分，延遲完成10%扣除2分，按比例遞增或遞減課程材料質(zhì)量課程材料準(zhǔn)確無誤，符合公司標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)員使用反饋良好根據(jù)材料準(zhǔn)確性、規(guī)范性及學(xué)員反饋評分，每發(fā)現(xiàn)1處錯誤扣除2分，滿意度每低5分扣除2分課程迭代優(yōu)化根據(jù)學(xué)員反饋及時調(diào)整課程內(nèi)容，優(yōu)化效果顯著根據(jù)學(xué)員反饋采納率及優(yōu)化效果評分，采納率低于80%扣除3分，優(yōu)化效果不明顯扣除2分培訓(xùn)實施與交付能力培訓(xùn)現(xiàn)場掌控力35%有效管理培訓(xùn)現(xiàn)場秩序，學(xué)員參與度高，培訓(xùn)氛圍良好根據(jù)現(xiàn)場秩序、學(xué)員參與度及培訓(xùn)氛圍評分，每出現(xiàn)1次秩序混亂扣除3分，參與度每低10%扣除2分培訓(xùn)內(nèi)容傳遞效果學(xué)員對核心知識點的掌握率不低于85%，培訓(xùn)后滿意度達到90分以上根據(jù)學(xué)員考核通過率及滿意度評分，掌握率每低5%扣除2分，滿意度每低5分扣除2分培訓(xùn)問題解決能力及時處理培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題，確保培訓(xùn)順利進行根據(jù)問題處理及時性及效果評分，每延遲處理10分鐘扣除2分，處理效果不理想扣除3分培訓(xùn)互動與引導(dǎo)有效引導(dǎo)學(xué)員互動，提升培訓(xùn)參與感，學(xué)員反饋積極根據(jù)互動頻率、引導(dǎo)效果及學(xué)員反饋評分，互動不足扣除3分，引導(dǎo)效果差扣除2分，滿意度低扣除2分培訓(xùn)合規(guī)性嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，培訓(xùn)流程符合公司要求根據(jù)培訓(xùn)流程規(guī)范性及合規(guī)性評分，每出現(xiàn)1次不合規(guī)扣除3分，流程不完善扣除2分學(xué)員反饋與評價培訓(xùn)滿意度20%整體培訓(xùn)滿意度評分達到90分以上直接根據(jù)滿意度評分，每低5分扣除2分學(xué)員建議采納率培訓(xùn)后收集的學(xué)員建議采納率不低于80%根據(jù)建議采納率評分，每低5%扣除2分學(xué)員后續(xù)行為改變培訓(xùn)后學(xué)員行為改變率不低于70%，對培訓(xùn)效果認(rèn)可度高根據(jù)行為改變率及效果認(rèn)可度評分，改變率每低5%扣除2分，認(rèn)可度低扣除2分學(xué)員復(fù)訓(xùn)意愿學(xué)員復(fù)訓(xùn)意愿高，復(fù)訓(xùn)率不低于30%根據(jù)復(fù)訓(xùn)率評分，每低5%扣除2分學(xué)員匿名評價匿名評價中正面評價占比不低于85%根據(jù)正面評價占比評分，每低5%扣除2分培訓(xùn)項目影響力項目完成質(zhì)量15%項目按計劃高質(zhì)量完成，無重大質(zhì)量問題根據(jù)項目完成度及質(zhì)量評分，每延遲完成10%扣除2分，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題扣除5分項目成本控制項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，節(jié)約率不低于5%根據(jù)成本控制情況評分，超出預(yù)算5%以內(nèi)扣除2分，每超5%扣除2分，低于預(yù)算5%獎勵2分項目推廣效果項目推廣后參與人數(shù)及影響力顯著提升根據(jù)參與人數(shù)增長率及影響力評分，每低10%扣除2分，影響力不足扣除2分項目成果轉(zhuǎn)化項目成果能有效轉(zhuǎn)化為實際業(yè)務(wù)提升，轉(zhuǎn)化率不低于60%根據(jù)成果轉(zhuǎn)化率評分，每低5%扣除2分跨部門協(xié)作與跨部門協(xié)作順暢，無重大溝通障礙根據(jù)協(xié)作效率及效果評分，協(xié)作不暢扣除3分，效果差扣除2分本考核表用于評估教育培訓(xùn)師在項目中的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況填寫評分。權(quán)重分配為：課程設(shè)計與開發(fā)能力30%，培訓(xùn)實施與交付能力35%，學(xué)員反饋與評價20%，培訓(xùn)項目影響力15%。評分標(biāo)準(zhǔn)請嚴(yán)格按照指標(biāo)要求執(zhí)行，確?？己说目陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：