汽車研發(fā)工程師團(tuán)隊(duì)組長績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率30%100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體研發(fā)目標(biāo)完成情況，目標(biāo)達(dá)成率100%得滿分，每降低5%扣除5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率90%評估解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的及時性和有效性，90%以上得滿分，每降低10%扣除2分，最低得0分。跨部門協(xié)作滿意度4.0（滿分5.0）通過調(diào)研其他部門對團(tuán)隊(duì)協(xié)作的滿意度評分，目標(biāo)評分4.0分得滿分，每降低0.2分扣除3分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)覆蓋率80%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員參與專業(yè)培訓(xùn)的比例，目標(biāo)覆蓋率80%得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)績效增長率15%對比上周期團(tuán)隊(duì)平均績效，增長率15%得滿分，每降低3%扣除2分，最低得0分。研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時交付率35%95%統(tǒng)計(jì)所有負(fù)責(zé)項(xiàng)目按時交付的比例，目標(biāo)95%得滿分，每降低2%扣除3分，最低得0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率98%評估項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑的達(dá)成情況，目標(biāo)98%得滿分，每降低1%扣除4分，最低得0分。研發(fā)文檔完整度90%檢查項(xiàng)目文檔的完整性和規(guī)范性，90%以上得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)≤2統(tǒng)計(jì)每個季度內(nèi)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)，目標(biāo)≤2次得滿分，每次增加超過1次扣除5分，最低得0分。項(xiàng)目預(yù)算控制率98%評估項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率，目標(biāo)控制率98%得滿分，每超過2%扣除3分，最低得0分。技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量提升新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%3項(xiàng)統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)成功應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量，每項(xiàng)得3分，最高15分。專利申請成功率60%評估團(tuán)隊(duì)專利申請的通過比例，目標(biāo)60%得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。產(chǎn)品缺陷率降低10%對比上周期產(chǎn)品缺陷率，降低10%得滿分，每降低1%扣除1分，最低得0分。測試用例覆蓋率85%統(tǒng)計(jì)測試用例對功能點(diǎn)的覆蓋比例，85%以上得滿分，每降低3%扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案采納率50%評估團(tuán)隊(duì)提交的技術(shù)改進(jìn)提案被采納的比例，目標(biāo)50%得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。溝通與影響力管理層滿意度評分15%4.5（滿分5.0）通過管理層對團(tuán)隊(duì)組長溝通效率、決策能力等維度的評分，目標(biāo)4.5分得滿分，每降低0.1分扣除3分，最低得0分?？绮块T溝通有效性90%評估與市場、生產(chǎn)等部門溝通的及時性和準(zhǔn)確性，90%以上得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)激勵效果團(tuán)隊(duì)流失率≤5%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員流失率，目標(biāo)≤5%得滿分，每增加1%扣除3分，最低得0分。會議決策效率80%評估團(tuán)隊(duì)例會中問題解決和決策的效率，80%以上得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。外部培訓(xùn)參與度70%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員參與外部專業(yè)培訓(xùn)的積極性，70%以上得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。本考核表旨在全面評估汽車研發(fā)工程師團(tuán)隊(duì)組長的綜合表現(xiàn)，包括團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)創(chuàng)新及溝通影響力四個維度。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評。權(quán)重分配已綜合考慮崗位職責(zé)的重要性，具體評分請嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：