工作復(fù)盤(pán)總結(jié)OverviewachievementexperienceplanWORKPLANPRESENTATION粉色扁平通用Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,magnasedpulvinarultricies工作總結(jié)/述職報(bào)告/年終總結(jié)/工作匯報(bào)匯報(bào)人：覓知時(shí)間：YOURLOGO覓知科技軟件有限公司OverviewachievementexperienceplanYOURLOGO覓知科技軟件有限公司01什么是復(fù)盤(pán)ADDYOURTITLEHERE02為什么要復(fù)盤(pán)ADDYOURTITLEHERE03怎么復(fù)盤(pán)ADDYOURTITLEHERE04復(fù)盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)ADDYOURTITLEHERE目錄CONTENTSOverviewachievementexperienceplanYOURLOGO覓知科技軟件有限公司01什么是復(fù)盤(pán)復(fù)盤(pán)的起源，復(fù)盤(pán)在團(tuán)隊(duì)和個(gè)人管理中的使用。復(fù)盤(pán)源于古老的東方思維，這種思維不僅僅是一種思考和管理的工具，更是一種文化。這個(gè)詞最早來(lái)源于棋類(lèi)術(shù)語(yǔ)，也稱(chēng)“復(fù)局”，指對(duì)局完畢后，復(fù)演該盤(pán)棋的記錄，以檢查對(duì)局中著法的優(yōu)劣與得失關(guān)鍵。《復(fù)盤(pán)》介紹01復(fù)盤(pán)被認(rèn)為是圍棋選手增長(zhǎng)棋力的最重要方法，尤其是有比自己更高水平的人和自己對(duì)弈并幫助復(fù)盤(pán)的時(shí)候，他們可以看出選手看不到或者思考不到的地方，從而一下子將選手的眼光和視野拓寬。什么是復(fù)盤(pán)?《復(fù)盤(pán)》介紹01商業(yè)模式和個(gè)人管理的“復(fù)盤(pán)”與棋術(shù)的復(fù)盤(pán)有異曲同工之妙，但心態(tài)和眼界卻各有不同。前者摒棄了個(gè)人主義的角色扮演，去個(gè)人化，去中心化，完全回歸到實(shí)物原生狀態(tài)，解剖所有與其相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，一件一件去回憶、分析、解釋、闡述，最終需要得到一個(gè)更好的可能性。復(fù)盤(pán)不是一次性的“行為藝術(shù)”它是一種持續(xù)性、連貫性、遞進(jìn)式的旋轉(zhuǎn)向上的動(dòng)作。這個(gè)行為可以一人參與，可以多人參與，但原則上是所有與之相關(guān)聯(lián)的人和事都要參與。并且復(fù)盤(pán)的關(guān)鍵在于及時(shí)、迅速、有效、反復(fù)。OverviewachievementexperienceplanYOURLOGO覓知科技軟件有限公司02為什么要復(fù)盤(pán)避免重復(fù)犯錯(cuò)，更了解團(tuán)隊(duì)，知己知彼，更好的可能性。為什么要復(fù)盤(pán)021.不在同一坑里跌倒，避免重復(fù)犯錯(cuò)避免重復(fù)犯錯(cuò)，少交的學(xué)費(fèi)都是利潤(rùn)犯錯(cuò)誤不可怕，但要吃一塹長(zhǎng)一智，犯了錯(cuò)誤，通過(guò)復(fù)盤(pán)要長(zhǎng)本事，并且把教訓(xùn)及時(shí)分享，避免犯重復(fù)的錯(cuò)誤。這樣，少交的學(xué)費(fèi)，都是利潤(rùn)。2.知道團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱項(xiàng)，分工更趨合理復(fù)盤(pán)的目標(biāo)，在于了解團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，并且磨合和合理分工。最終的目標(biāo)，不是彼此牽制，而是彼此融合和互促。為什么要復(fù)盤(pán)023.了解雙方的實(shí)力，磨練心理戰(zhàn)術(shù)復(fù)盤(pán)一件事情的來(lái)龍始末，跟一盤(pán)棋一樣，都在彼此斗智斗勇。掌握節(jié)奏和心理戰(zhàn)術(shù)尤為關(guān)鍵。而心理上的成長(zhǎng)和錘煉，也是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)在這其中獲得的巨大收獲。4.更好的可能性“更好的可能性”，是復(fù)盤(pán)講求的終極目標(biāo):復(fù)盤(pán)，是全盤(pán)皆復(fù);復(fù)盤(pán)的過(guò)程，是將細(xì)節(jié)重新暴曬的過(guò)程。先有目標(biāo)，目標(biāo)和結(jié)果的吻合度:完成之后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)、提升、迭代，做錯(cuò)了的環(huán)節(jié)注意避免，再進(jìn)入一個(gè)新的循環(huán)。OverviewachievementexperienceplanYOURLOGO覓知科技軟件有限公司03怎么復(fù)盤(pán)復(fù)盤(pán)的四步八項(xiàng)復(fù)盤(pán)的四個(gè)步驟03回顧目標(biāo)GOAL當(dāng)初的目的或期望的結(jié)果是什么；評(píng)估結(jié)果RESULT對(duì)照原來(lái)設(shè)定的目標(biāo)找出這個(gè)過(guò)程中的亮點(diǎn)和不足；分析原因ANALYSIS事情做成功的關(guān)鍵原因和失敗的根本原因，包括主觀和客觀兩方面；總結(jié)規(guī)律INSIGHT包括體會(huì)、體驗(yàn)、反思、規(guī)律，還包括行動(dòng)計(jì)劃，需要實(shí)施哪些新舉措，需要繼續(xù)哪些措施，需要叫停哪些項(xiàng)目。復(fù)盤(pán)八個(gè)具體項(xiàng)03這是最完善的步驟，在具體復(fù)盤(pán)時(shí)，并不需要嚴(yán)格按照這個(gè)步驟進(jìn)行，可以根據(jù)情況靈活應(yīng)用。回顧目標(biāo)結(jié)果對(duì)比敘述過(guò)程自我剖析眾人設(shè)問(wèn)總結(jié)規(guī)律案例佐證復(fù)盤(pán)歸檔復(fù)盤(pán)八個(gè)具體項(xiàng)031.回顧目標(biāo)復(fù)盤(pán)開(kāi)始的第一步，就是回顧復(fù)盤(pán)事件的目標(biāo)。這讓參與復(fù)盤(pán)的人心中有數(shù)，自己要討論什么，如何評(píng)判。目標(biāo)要符合SMART原則在管理學(xué)中有一個(gè)非常重要的目標(biāo)設(shè)定原則SMART原則，由分別表示確定目標(biāo)的五個(gè)基本原則的英文字母的字首組成SMART原則是一個(gè)很實(shí)際、很方便的實(shí)施原則。SMARTSMART原則Specific具體的Attainable可實(shí)現(xiàn)的Relevant相關(guān)的Timebased有時(shí)限的Measurable可衡量的復(fù)盤(pán)八個(gè)具體項(xiàng)031.回顧目標(biāo)將手段當(dāng)作目標(biāo)或者是替代目標(biāo)，是我們常見(jiàn)的錯(cuò)誤。回顧目標(biāo)的時(shí)候，有一個(gè)簡(jiǎn)單有效的技巧：將目標(biāo)清晰明確地在某一個(gè)地方寫(xiě)出來(lái)，可以寫(xiě)在白板上，可以投影在屏幕上，以防止參與復(fù)盤(pán)的人員中途偏離目標(biāo)。手段：效率結(jié)果：效能高浪費(fèi)低浪費(fèi)高成就低成就目標(biāo)復(fù)盤(pán)八個(gè)具體項(xiàng)032.結(jié)果對(duì)比目標(biāo)是希望達(dá)成的，結(jié)果是實(shí)際做到的，將二者進(jìn)行對(duì)比，找到實(shí)際結(jié)果和希望目標(biāo)之間的差別。結(jié)果超越目標(biāo)，完成情況比設(shè)定的目標(biāo)還好；02結(jié)果和目標(biāo)一致，完成情況達(dá)到了所設(shè)定的目標(biāo)；01目標(biāo)中有的項(xiàng)目，但是結(jié)果中卻沒(méi)有該項(xiàng)目的完成情況。05結(jié)果不如目標(biāo)，完成情況比設(shè)定的目標(biāo)要差；03結(jié)果中出現(xiàn)了目標(biāo)中沒(méi)有的項(xiàng)目，是在做事的過(guò)程中新添加進(jìn)來(lái)的；04結(jié)果與目標(biāo)的對(duì)比，有五種可能產(chǎn)生的情況復(fù)盤(pán)八個(gè)具體項(xiàng)032.結(jié)果對(duì)比結(jié)果對(duì)比的目的不是為了發(fā)現(xiàn)差距，而是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。重點(diǎn)不是關(guān)注差距有多大，而是要在出現(xiàn)差距的地方。試著去提出疑問(wèn)：為什么會(huì)有這樣的差距？結(jié)果對(duì)比也該像“回顧目標(biāo)”那樣展現(xiàn)出來(lái)，讓復(fù)盤(pán)參與人員隨時(shí)隨意可見(jiàn)。復(fù)盤(pán)八個(gè)具體項(xiàng)033.敘述過(guò)程這個(gè)步驟的目的，就是讓所有的復(fù)盤(pán)人員都能夠了解事件的過(guò)程和細(xì)節(jié)，從而可以在信息共享的前提下，得出更加準(zhǔn)確的復(fù)盤(pán)結(jié)論。推薦“照本宣科”的方法：照本宣科”的關(guān)鍵，除了要照著本子說(shuō)，還在于要有一個(gè)“本”。在復(fù)盤(pán)之前，自己對(duì)做事的過(guò)程用文字形式進(jìn)行成立，就可以形成復(fù)盤(pán)中要照著宣講的“本”了。敘述過(guò)程的兩種方法情境重現(xiàn)法關(guān)鍵點(diǎn)法復(fù)盤(pán)八個(gè)具體項(xiàng)033.敘述過(guò)程只有把個(gè)人的主觀態(tài)度和社會(huì)客觀文化的價(jià)值綜合起來(lái)考察，才能充分解釋人的行為。情境包括著三種能量場(chǎng)，即信息場(chǎng)、思維場(chǎng)和情緒場(chǎng)。情境重現(xiàn)法所謂關(guān)鍵點(diǎn)法，就是在復(fù)盤(pán)的過(guò)程中，先確定復(fù)盤(pán)事件的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，然后圍繞這些節(jié)點(diǎn)進(jìn)行思考和推演。關(guān)鍵點(diǎn)法環(huán)境“有什么”，對(duì)于信息場(chǎng)的還原，要真實(shí)、全面、完整。信息場(chǎng)參與事件的每位人員“是什么”，也就是扮演了什么樣的角色，為什么會(huì)這樣想。對(duì)于思維場(chǎng)的還原，應(yīng)當(dāng)秉持超脫，站在自身之外看復(fù)盤(pán)的原則。思維場(chǎng)參與事件人員之間“為什么”，也就是相互之間的互動(dòng)是怎樣的，對(duì)于情緒場(chǎng)的還原，應(yīng)當(dāng)具有冷靜、虛心、放空自己的心態(tài)。情緒場(chǎng)復(fù)盤(pán)八個(gè)具體項(xiàng)034.自我剖析自己對(duì)做過(guò)的事情進(jìn)行反思和分析，看看有哪些問(wèn)題，有哪些成績(jī)，并試著去找出原因，發(fā)現(xiàn)規(guī)律。自我剖析是一個(gè)自我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，自己先給自己打個(gè)預(yù)防針，這樣后面別人給你扎針的時(shí)候，你就有了準(zhǔn)備，也能夠?qū)Ρ?。自我剖析的時(shí)候，要客觀，要能夠?qū)ψ约翰涣羟槊?。根?jù)“結(jié)果對(duì)比”部分的結(jié)果，進(jìn)一步明確在結(jié)果中，有多少是自己努力帶來(lái)的，有多少是外在環(huán)境造成的。區(qū)分自己努力還是外在環(huán)境的影響，可以通過(guò)可控性量表來(lái)進(jìn)行。是否盡量做到了最好？是否至少不低于計(jì)劃的目標(biāo)？可控的是否自己可掌控的部分做好了？是否為別人完成的部分留出了空間？是否為別人完成工作提供了盡可能的幫助？半可控的是否提前跟別人溝通？有沒(méi)有督促？有沒(méi)有隨時(shí)了解事情進(jìn)展？是否可能部分參與支持？不可控的復(fù)盤(pán)八個(gè)具體項(xiàng)035.眾人設(shè)問(wèn)眾人設(shè)問(wèn)，就是通過(guò)眾人智力的疊加，突破個(gè)人見(jiàn)識(shí)的局限，從而對(duì)事件總結(jié)出更為全面、可靠的經(jīng)驗(yàn)與規(guī)律。在進(jìn)行設(shè)問(wèn)時(shí)，問(wèn)題一定要層層遞進(jìn)、步步深入，才能最終找到問(wèn)題的根源，找到層層迷霧背后的真相。設(shè)問(wèn)的小技巧——5WHY提問(wèn)法復(fù)盤(pán)八個(gè)具體項(xiàng)036.總結(jié)規(guī)律總結(jié)規(guī)律是復(fù)盤(pán)最重要的內(nèi)容，上面所有的步驟都是為了得出一般性的規(guī)律，形成符合真相的認(rèn)識(shí)。在這個(gè)步驟中，最重要的一點(diǎn)，也是最容易犯錯(cuò)的一點(diǎn)，就是誤把相關(guān)關(guān)系當(dāng)作因果關(guān)系。復(fù)盤(pán)得出的結(jié)論是否可靠，可以通過(guò)4原則來(lái)評(píng)判：復(fù)盤(pán)結(jié)論的落腳點(diǎn)是否在偶發(fā)性的因素上？復(fù)盤(pán)結(jié)論是指向人還是指向事？盤(pán)結(jié)論的得出，是否有過(guò)5why或者whynot的追問(wèn)？是否是經(jīng)過(guò)交叉驗(yàn)證得出的結(jié)論？A事件B事件A事件B事件相關(guān)性同時(shí)發(fā)生因果性導(dǎo)致發(fā)生存在因果性一定存在相關(guān)性，反之不成產(chǎn)復(fù)盤(pán)八個(gè)具體項(xiàng)036.總結(jié)規(guī)律—結(jié)論評(píng)判原則復(fù)盤(pán)結(jié)論的落腳點(diǎn)是否在偶發(fā)性的因素上？當(dāng)復(fù)盤(pán)的結(jié)論落腳在偶發(fā)性因素上，那一定是錯(cuò)誤的。如果復(fù)盤(pán)沒(méi)有進(jìn)入到邏輯層面，沒(méi)有經(jīng)受住邏輯的驗(yàn)證，則這樣的復(fù)盤(pán)結(jié)論，一定是不可信的。復(fù)盤(pán)結(jié)論是指向人還是指向事？復(fù)盤(pán)的結(jié)論如果是指向人，則很可能說(shuō)明復(fù)盤(pán)沒(méi)有真正到位。指向事，則復(fù)盤(pán)到規(guī)律的可能性更高。不要隨意外部歸因，比如“如果出租車(chē)司機(jī)都開(kāi)這么慢，那我以后都會(huì)遲到”等等，這會(huì)將事件引導(dǎo)到陰謀論上。復(fù)盤(pán)八個(gè)具體項(xiàng)036.總結(jié)規(guī)律—結(jié)論評(píng)判原則復(fù)盤(pán)結(jié)論的得出，是否有過(guò)3次以上連續(xù)的why或者whynot的追問(wèn)？復(fù)盤(pán)得出的結(jié)論，至少應(yīng)該有過(guò)三次以上的連續(xù)的why或者whynot的詢(xún)問(wèn)。探尋問(wèn)題背后的問(wèn)題，找出答案之后的答案，這就是追問(wèn)的目的。是否是經(jīng)過(guò)交叉驗(yàn)證得出的結(jié)論？“孤證不能定案”是法律上的術(shù)語(yǔ)，用來(lái)比喻復(fù)盤(pán)得出的結(jié)論通過(guò)其他事情交叉驗(yàn)證，也可以為結(jié)論的有效性提供一定的保障。復(fù)盤(pán)八個(gè)具體項(xiàng)037.案例佐證除了從因果關(guān)系上去驗(yàn)證規(guī)律外，為了驗(yàn)證規(guī)律的可信度，還應(yīng)該用其他案例進(jìn)行佐證。從規(guī)律的適用性出發(fā)的一次實(shí)驗(yàn)。案例佐證面臨著案例選擇則的問(wèn)題，所選的案例應(yīng)該是同類(lèi)型的、同行業(yè)的，不能選取跟所復(fù)盤(pán)的事件無(wú)關(guān)的案例。8.復(fù)盤(pán)歸檔經(jīng)受了上述七步的復(fù)盤(pán)得出的結(jié)論，就是得到了認(rèn)可和值得傳播的觀念和規(guī)律。下一步對(duì)復(fù)盤(pán)進(jìn)行歸檔，這也是知識(shí)管理的一種。歸檔將復(fù)盤(pán)得到的認(rèn)識(shí)知識(shí)化，方便傳播和查閱，這讓沒(méi)有參與復(fù)盤(pán)的人也能掌握復(fù)盤(pán)得出的規(guī)律和觀念，讓新人可以在自己的工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)和參考，少走彎路。OverviewachievementexperienceplanYOURLOGO覓知科技軟件有限公司04復(fù)盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)復(fù)盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)4步復(fù)盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)04復(fù)盤(pán)四步1回顧目標(biāo)2評(píng)估結(jié)果3分析原因4總結(jié)經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)041回顧目標(biāo)復(fù)盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)04回顧目標(biāo)評(píng)估結(jié)果分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)預(yù)先制定的計(jì)劃是什么？此處填寫(xiě)您的最初計(jì)劃，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您的最初計(jì)劃，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您的最初計(jì)劃，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您的最初計(jì)劃，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。事先設(shè)想要發(fā)生的事情是什么此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。復(fù)盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)04回顧目標(biāo)評(píng)估結(jié)果分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)當(dāng)初的目的和意圖是什么？此處填寫(xiě)您的最初計(jì)劃，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您的最初計(jì)劃，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您的最初計(jì)劃，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您的最初計(jì)劃，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。想要達(dá)到的具體目標(biāo)是什么？此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。復(fù)盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)042評(píng)估結(jié)果復(fù)盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)04回顧目標(biāo)評(píng)估結(jié)果分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)實(shí)際上發(fā)生了什么事？此處填寫(xiě)您的最初計(jì)劃，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您的最初計(jì)劃，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您的最初計(jì)劃，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您的最初計(jì)劃，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。在什么情況下？是怎樣發(fā)生的？此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。復(fù)盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)04回顧目標(biāo)評(píng)估結(jié)果分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與目標(biāo)相比，哪些地方做得好？此處填寫(xiě)您的最初計(jì)劃，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您的最初計(jì)劃，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您的最初計(jì)劃，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您的最初計(jì)劃，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。哪些地方未達(dá)到預(yù)期？此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。復(fù)盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)043分析原因復(fù)盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)04回顧目標(biāo)評(píng)估結(jié)果分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)實(shí)際狀況與預(yù)期有無(wú)差異？此處填寫(xiě)您的最初計(jì)劃，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您的最初計(jì)劃，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您的最初計(jì)劃，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您的最初計(jì)劃，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。如有，差異的客觀原因是什么？此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。復(fù)盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)04回顧目標(biāo)評(píng)估結(jié)果分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)差異的主觀原因是什么？此處填寫(xiě)您的最初計(jì)劃，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您的最初計(jì)劃，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您的最初計(jì)劃，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您的最初計(jì)劃，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。若無(wú)，成功的關(guān)鍵要素是什么？此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。復(fù)盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)044總結(jié)經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)04回顧目標(biāo)評(píng)估結(jié)果分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)在過(guò)程中學(xué)到什么新東西？此處填寫(xiě)您的最初計(jì)劃，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您的最初計(jì)劃，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您的最初計(jì)劃，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您的最初計(jì)劃，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。接下來(lái)做什么？繼續(xù)做哪些有效舉措？停止哪些無(wú)效舉措？此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您當(dāng)初設(shè)想要發(fā)生的事情，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。復(fù)盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)04回顧目標(biāo)評(píng)估結(jié)果分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?zāi)男┦切枰渌麑蛹?jí)才能處理的？此處填寫(xiě)您的最初計(jì)劃，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您的最初計(jì)劃，請(qǐng)簡(jiǎn)要概述。此處填寫(xiě)您的最初計(jì)劃