時尚服飾產(chǎn)品采購專員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分采購成本控制采購成本節(jié)約率30%降低總采購成本10%實(shí)際節(jié)約率與目標(biāo)節(jié)約率對比，按比例得分，節(jié)約率每高于目標(biāo)1%，得分增加2%，最高不超過120%供應(yīng)商價格談判成功率年度內(nèi)成功談判并降低采購價格20%的供應(yīng)商數(shù)量達(dá)到3家每成功談判一家供應(yīng)商且價格降低幅度達(dá)到目標(biāo)，得25分，不足則按比例折算預(yù)算執(zhí)行偏差率采購總預(yù)算偏差率控制在±5%以內(nèi)偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，每超出1%，扣除2%的該指標(biāo)得分，最低得0分采購訂單準(zhǔn)時交付率采購訂單準(zhǔn)時交付率達(dá)到95%交付率每高于目標(biāo)1%，得分增加1%，最高不超過120%采購流程合規(guī)性年度內(nèi)采購流程合規(guī)率達(dá)到100%每出現(xiàn)一次流程違規(guī)扣5分，扣完為止供應(yīng)商管理質(zhì)量優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開發(fā)數(shù)量25%年度內(nèi)開發(fā)并認(rèn)證5家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商每開發(fā)一家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商得20分，不足則按比例折算供應(yīng)商合作滿意度年度內(nèi)供應(yīng)商滿意度調(diào)查得分達(dá)到90分以上滿意度每高于目標(biāo)1分，得分增加0.5%，最高不超過120%供應(yīng)商供貨穩(wěn)定性核心供應(yīng)商供貨準(zhǔn)時率達(dá)到98%準(zhǔn)時率每高于目標(biāo)1%，得分增加1%，最高不超過120%供應(yīng)商績效評估覆蓋率年度內(nèi)完成核心供應(yīng)商績效評估的比例達(dá)到100%每完成一家核心供應(yīng)商評估得10分，未完成不得分新供應(yīng)商引入效率年度內(nèi)新供應(yīng)商平均評估周期控制在15個工作日內(nèi)每提前1個工作日完成評估得2分，延遲則按比例扣分，最低得0分采購流程效率采購周期縮短率20%平均采購周期縮短10%實(shí)際縮短率與目標(biāo)對比，每高于目標(biāo)1%，得分增加2%，最高不超過120%采購訂單處理準(zhǔn)確率采購訂單處理準(zhǔn)確率達(dá)到99%準(zhǔn)確率每高于目標(biāo)1%，得分增加1%，最高不超過120%采購系統(tǒng)使用熟練度采購系統(tǒng)操作相關(guān)培訓(xùn)考核通過率100%考核通過得滿分，未通過不得分采購需求響應(yīng)速度采購需求響應(yīng)時間控制在4小時內(nèi)響應(yīng)時間每提前1小時得2分，延遲則按比例扣分，最低得0分跨部門協(xié)作滿意度相關(guān)部門對采購協(xié)作的滿意度達(dá)到85分以上滿意度每高于目標(biāo)1分，得分增加0.5%，最高不超過120%市場洞察與創(chuàng)新貢獻(xiàn)新品采購成功率25%年度內(nèi)采購的新品中有60%以上符合市場預(yù)期并實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)每成功一個新品項目得15分，不足則按比例折算市場趨勢分析報告質(zhì)量提交的市場趨勢分析報告得到業(yè)務(wù)部門采納并采納率超過70%采納率每高于目標(biāo)1%，得分增加1%，最高不超過120%創(chuàng)新采購方案貢獻(xiàn)年度內(nèi)提出至少2個創(chuàng)新采購方案并被采納實(shí)施每成功實(shí)施一個創(chuàng)新方案得25分，不足則按比例折算滯銷產(chǎn)品處理效率年度內(nèi)滯銷產(chǎn)品采購占比降低5%占比每降低1%，得分增加2%，最高不超過120%競爭對手產(chǎn)品監(jiān)控覆蓋率年度內(nèi)完成至少20款競品采購信息的收集與分析每完成一款競品分析得5分，不足則按比例折算本考核表用于評估時尚服飾產(chǎn)品采購專員在采購成本控制、供應(yīng)商管理質(zhì)量、采購流程效率及市場洞察與創(chuàng)新貢獻(xiàn)四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配已考慮核心職責(zé)的重要性，請嚴(yán)格按此執(zhí)行考核。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：