游戲策劃設(shè)計師產(chǎn)品整合績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品功能設(shè)計質(zhì)量核心玩法創(chuàng)新性30%提出至少1項創(chuàng)新玩法機制根據(jù)創(chuàng)新性對游戲體驗的提升程度進行評分，滿分10分，具體分為：10分（極大提升）、8分（顯著提升）、6分（有一定提升）、4分（輕微提升）、2分（略有提升）、0分（無提升）功能完整性功能覆蓋游戲核心需求根據(jù)功能是否完整覆蓋游戲核心需求進行評分，滿分10分，具體分為：10分（完全覆蓋）、8分（大部分覆蓋）、6分（部分覆蓋）、4分（少量覆蓋）、2分（幾乎無覆蓋）、0分（完全不覆蓋）用戶體驗設(shè)計提升用戶操作便捷度根據(jù)用戶調(diào)研反饋的操作便捷度進行評分，滿分10分，具體分為：10分（非常便捷）、8分（比較便捷）、6分（一般便捷）、4分（略有不便）、2分（非常不便）、0分（操作困難）技術(shù)可行性設(shè)計方案在技術(shù)上可實現(xiàn)根據(jù)技術(shù)團隊的評估進行評分，滿分10分，具體分為：10分（完全可行）、8分（稍作修改即可實現(xiàn)）、6分（需要較大調(diào)整）、4分（需重大技術(shù)突破）、2分（不可行）、0分（完全不可行）設(shè)計文檔規(guī)范性文檔清晰完整根據(jù)設(shè)計文檔的完整性和規(guī)范性進行評分，滿分10分，具體分為：10分（完全規(guī)范）、8分（基本規(guī)范）、6分（部分不規(guī)范）、4分（較多不規(guī)范）、2分（嚴重不規(guī)范）、0分（文檔缺失）跨部門協(xié)作效率需求溝通清晰度25%需求傳達準確無歧義根據(jù)需求傳達的準確性和團隊成員的理解程度進行評分，滿分10分，具體分為：10分（完全準確）、8分（基本準確）、6分（部分模糊）、4分（較多歧義）、2分（嚴重誤解）、0分（完全錯誤）問題解決速度及時響應(yīng)并解決跨部門問題根據(jù)問題響應(yīng)和解決的速度進行評分，滿分10分，具體分為：10分（立即響應(yīng)并解決）、8分（24小時內(nèi)解決）、6分（3天內(nèi)解決）、4分（一周內(nèi)解決）、2分（一周以上解決）、0分（未解決）團隊協(xié)作積極性主動參與跨部門討論根據(jù)在跨部門會議和討論中的參與度進行評分，滿分10分，具體分為：10分（非常積極）、8分（比較積極）、6分（一般積極）、4分（較少參與）、2分（基本不參與）、0分（完全不參與）合作成果質(zhì)量合作項目達成預(yù)期目標根據(jù)合作項目最終的成果質(zhì)量進行評分，滿分10分，具體分為：10分（遠超預(yù)期）、8分（達到預(yù)期）、6分（基本達到預(yù)期）、4分（部分未達預(yù)期）、2分（嚴重未達預(yù)期）、0分（完全失?。_突解決能力有效化解跨部門沖突根據(jù)在沖突中的處理方式和結(jié)果進行評分，滿分10分，具體分為：10分（完全化解）、8分（有效緩解）、6分（部分緩解）、4分（無法緩解）、2分（加劇沖突）、0分（導(dǎo)致嚴重沖突）產(chǎn)品迭代優(yōu)化效果版本功能完成率25%按時交付版本功能根據(jù)版本計劃的功能完成比例進行評分，滿分10分，具體分為：10分（100%完成）、8分（95%完成）、6分（90%完成）、4分（85%完成）、2分（80%完成）、0分（低于80%完成）用戶反饋改進率根據(jù)用戶反饋優(yōu)化產(chǎn)品根據(jù)用戶反饋的采納和改進情況進行評分，滿分10分，具體分為：10分（完全采納并顯著改進）、8分（大部分采納并改進）、6分（部分采納并改進）、4分（少量采納并改進）、2分（基本未采納）、0分（完全未采納）關(guān)鍵指標提升提升核心數(shù)據(jù)指標根據(jù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標（如DAU、留存率等）的提升情況進行評分，滿分10分，具體分為：10分（顯著提升）、8分（明顯提升）、6分（有所提升）、4分（略有提升）、2分（基本無變化）、0分（下降）技術(shù)債務(wù)控制降低技術(shù)債務(wù)根據(jù)技術(shù)債務(wù)的變化情況進行評分，滿分10分，具體分為：10分（顯著降低）、8分（明顯降低）、6分（有所降低）、4分（略有降低）、2分（基本無變化）、0分（增加）產(chǎn)品穩(wěn)定性減少版本bug數(shù)量根據(jù)版本發(fā)布后的bug數(shù)量和嚴重程度進行評分，滿分10分，具體分為：10分（無嚴重bug）、8分（少量輕微bug）、6分（中等數(shù)量bug）、4分（較多bug）、2分（嚴重bug）、0分（重大bug導(dǎo)致無法使用）創(chuàng)新思維與前瞻性市場趨勢洞察20%準確把握市場趨勢根據(jù)對市場趨勢的洞察和預(yù)測的準確性進行評分，滿分10分，具體分為：10分（完全準確）、8分（基本準確）、6分（部分準確）、4分（較多偏差）、2分（嚴重偏差）、0分（完全錯誤）創(chuàng)新提案質(zhì)量提出高質(zhì)量創(chuàng)新提案根據(jù)創(chuàng)新提案的新穎性、可行性和潛在價值進行評分，滿分10分，具體分為：10分（極高）、8分（高）、6分（中）、4分（低）、2分（非常低）、0分（無創(chuàng)新性）競品分析深度深入分析競品優(yōu)劣勢根據(jù)競品分析的深度和準確性進行評分，滿分10分，具體分為：10分（非常深入）、8分（比較深入）、6分（一般深入）、4分（略有深入）、2分（基本不深入）、0分（完全未分析）新玩法探索探索并驗證新玩法根據(jù)新玩法的探索和驗證程度進行評分，滿分10分，具體分為：10分（成功驗證并應(yīng)用）、8分（驗證成功但未應(yīng)用）、6分（部分驗證）、4分（初步探索）、2分（基本未探索）、0分（未探索）長期規(guī)劃能力制定可行的長期產(chǎn)品規(guī)劃根據(jù)長期產(chǎn)品規(guī)劃的可執(zhí)行性和前瞻性進行評分，滿分10分，具體分為：10分（非?？尚星仪罢埃?、8分（可行且有一定前瞻）、6分（基本可行但前瞻性不足）、4分（部分可行）、2分（基本不可行）、0分（完全不可行）本考核表用于評估游戲策劃設(shè)計師在產(chǎn)品整合方面的績效表現(xiàn)，請根據(jù)實際情況填寫各項指標評分?？己司S度包括產(chǎn)品功能設(shè)計質(zhì)量、跨部門協(xié)作效率、產(chǎn)品迭代優(yōu)化效果和創(chuàng)新思維與前瞻性，各維度權(quán)重分別為30%、25%、25%和20%。評分標準請參考各指標的具體說明，最終得分將根據(jù)權(quán)重計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*