木材公司管理辦法一、總則1.目的為規(guī)范木材公司的經營管理活動，提高工作效率，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于木材公司的所有部門及員工。二、組織架構與職責1.組織架構設立總經理、副總經理、各部門經理及基層員工等崗位層級。2.職責分工（1）總經理負責公司的全面管理工作，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，審批重大決策和重要文件。（2）副總經理協(xié)助總經理開展工作，分管具體業(yè)務領域，對分管部門的工作進行指導和監(jiān)督。（3）部門經理負責本部門的日常管理工作，執(zhí)行公司的決策和部署，完成部門工作任務和目標。（4）基層員工按照崗位職責要求，認真履行工作職責，完成各項工作任務。三、采購管理1.采購計劃根據公司的生產經營需求和市場情況，制定采購計劃，明確采購品種、數量、質量要求和采購時間。2.供應商管理建立供應商評價體系，對供應商進行評估和篩選，選擇信譽良好、產品質量可靠、價格合理的供應商進行合作。3.采購合同簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，確保采購活動的合法性和規(guī)范性。4.采購驗收對采購的木材進行嚴格驗收，檢查木材的品種、數量、質量是否符合合同要求，對不合格的木材及時進行處理。四、生產管理1.生產計劃根據銷售訂單和庫存情況，制定生產計劃，合理安排生產任務，確保生產進度和產品質量。2.生產過程管理加強生產過程中的質量控制和安全管理，嚴格執(zhí)行生產操作規(guī)程，確保生產過程安全、穩(wěn)定、高效。3.設備管理建立設備管理制度，定期對設備進行維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行，提高設備利用率。4.庫存管理合理控制庫存水平，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象，定期對庫存進行盤點，確保庫存數據準確無誤。五、銷售管理1.銷售計劃根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定銷售計劃，明確銷售目標和銷售策略。2.客戶管理建立客戶檔案，加強客戶關系管理，提高客戶滿意度和忠誠度。3.銷售合同簽訂銷售合同，明確雙方的權利和義務，確保銷售活動的合法性和規(guī)范性。4.售后服務提供優(yōu)質的售后服務，及時處理客戶的投訴和建議，提高客戶滿意度。六、財務管理1.預算管理制定年度財務預算，嚴格控制各項費用支出，確保公司的財務狀況良好。2.成本管理加強成本核算和控制，降低生產成本，提高公司的經濟效益。3.資金管理合理安排資金，確保資金的安全和有效使用，提高資金使用效率。4.財務報表定期編制財務報表，真實、準確地反映公司的財務狀況和經營成果。七、人力資源管理1.招聘與培訓根據公司的發(fā)展需求，制定招聘計劃，招聘合適的人才。加強員工培訓，提高員工的業(yè)務水平和綜合素質。2.績效考核建立績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行考核和評價，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性。3.薪酬福利制定合理的薪酬福利體系，確保員工的薪酬待遇具有競爭力，提高員工的滿意度。八、安全管理1.安全制度建立健全安全管理制度，明確安全責任，加強安全培訓，提高員工的安全意識。2.安全檢查定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保生產經營活動的安全。3.應急預案制定應急預