匯報人：X老師——2025-2026年第一學(xué)期學(xué)校總務(wù)處工作總結(jié).實干篤行固根基精準(zhǔn)服務(wù)啟新篇

時間：2026.101強化隊伍建設(shè)提升管理服務(wù)效能03聚焦條件改善優(yōu)化校園辦學(xué)環(huán)境05優(yōu)化服務(wù)保障助力學(xué)校各項工作02嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律規(guī)范經(jīng)費管理使用04抓實校產(chǎn)管理保障設(shè)施正常運轉(zhuǎn)06筑牢安全防線構(gòu)建平安和諧校園目錄2025-2026年第一學(xué)期學(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié)前

言.昔日磨礪，今朝綻華；篤志奮進，碩果累累。本學(xué)期,總務(wù)處緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展大局，秉持“規(guī)范、節(jié)約、周到、及時”的服務(wù)宗旨，嚴(yán)格遵守各項管理制度，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校決策部署，團結(jié)協(xié)作，積極為學(xué)校管理與建設(shè)建言獻策，努力營造和諧、安全、文明、衛(wèi)生的校園環(huán)境，為教育教學(xué)工作的順利開展提供了堅實支撐。.強化隊伍建設(shè)提升管理服務(wù)效能

第一篇強化隊伍建設(shè)，提升管理服務(wù)效能.深化思想理論學(xué)習(xí)。四個意識兩個維護四個自信2025-2026年第一學(xué)期學(xué)校總務(wù)處工作總結(jié)組織全體總務(wù)工作人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)二十屆四中全會精神及《新時代中小學(xué)教師職業(yè)行為十不準(zhǔn)》等內(nèi)容，依托“學(xué)習(xí)強國”平臺常態(tài)化開展學(xué)習(xí)，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，切實提高政治站位和思想覺悟。強化隊伍建設(shè)，提升管理服務(wù)效能.規(guī)范日常管理機制。

嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校各項規(guī)章制度，按時參加學(xué)校政治理論學(xué)習(xí)、升旗儀式及各類集體活動，定期召開處室例會，及時傳達上級文件精神和學(xué)校行政會議要求，明確工作任務(wù)與責(zé)任分工。樹立“全校一盤棋”理念，引導(dǎo)后勤人員堅守崗位職責(zé)，充分發(fā)揮工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，打造了一支思想覺悟高、工作作風(fēng)硬的后勤團隊。2025-2026年第一學(xué)期學(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié)強化隊伍建設(shè)，提升管理服務(wù)效能.加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)提升。針對總務(wù)工作的實際需求，制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。專業(yè)人士來校邀請專業(yè)人士來校開展財務(wù)、采購、設(shè)施維護等方面的專題培訓(xùn)講座，讓后勤工作人員掌握最新的業(yè)務(wù)知識和技能。相互交流學(xué)習(xí)鼓勵工作人員之間相互交流學(xué)習(xí)心得和工作經(jīng)驗，共同探討解決工作中遇到的實際問題，從而不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。2025-2026年第一學(xué)期學(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié).嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律規(guī)范經(jīng)費管理使用第二篇嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律，規(guī)范經(jīng)費管理使用.1.健全財務(wù)管理制度嚴(yán)格遵守國家財務(wù)管理制度和財經(jīng)紀(jì)律，全面落實義務(wù)教育階段收費政策，杜絕亂收費現(xiàn)象。實行收費公示制度，按照物價、財政等部門核準(zhǔn)的項目和標(biāo)準(zhǔn)收費，確保財務(wù)賬目清晰、收支相符。2025-2026年第一學(xué)期學(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié)嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律，規(guī)范經(jīng)費管理使用.2.優(yōu)化經(jīng)費使用效益開源節(jié)流勤儉節(jié)約堅持“開源節(jié)流、勤儉節(jié)約”原則，制定切實可行的財務(wù)收支計劃，將有限經(jīng)費重點投向教育教學(xué)領(lǐng)域。嚴(yán)格執(zhí)行購物審批、維修項目審批和發(fā)票報銷程序，大額設(shè)施購置經(jīng)學(xué)校行政會議研究后，報請上級主管部門及市財政局采購辦審批，通過招標(biāo)程序?qū)嵤?025-2026年第一學(xué)期學(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié)嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律，規(guī)范經(jīng)費管理使用.3.保障基礎(chǔ)開支運轉(zhuǎn)按時足額繳納學(xué)校電費、水費、網(wǎng)費等日常運營費用，確保學(xué)校各項工作正常運轉(zhuǎn)積極探索節(jié)能減排的有效途徑，降低水電消耗，減少不必要的浪費，進一步提高經(jīng)費的使用效率，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

電費水費網(wǎng)費2025-2026年第一學(xué)期學(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié).聚焦條件改善優(yōu)化校園辦學(xué)環(huán)境第二篇聚焦條件改善，優(yōu)化校園辦學(xué)環(huán)境.重大資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)圓滿完成。

總務(wù)處主動對接市級相關(guān)部門，完成資產(chǎn)清查核對、遺留費用清算、水電暖過戶、兩院通道開設(shè)及樓體內(nèi)部清潔維護等系列工作，針對學(xué)校辦公、活動區(qū)域擁擠的問題，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)積極爭取，上級決定將原市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局辦公樓及其院落整體劃轉(zhuǎn)我校。2025-2026年第一學(xué)期學(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié)聚焦條件改善，優(yōu)化校園辦學(xué)環(huán)境校園設(shè)施維修升級。對知行樓、長榮樓教室內(nèi)外墻面進行局部粉刷維修各教學(xué)樓損壞的課桌凳、窗簾盒、門鎖、門板、廁所隔段門板等設(shè)施及時修復(fù)損壞的落水管、不銹鋼樓梯扶手、電子白板及辦公設(shè)備清理排水井垃圾、疏通下水管道、清理化糞池及校園死角垃圾整治教學(xué)樓墻面灰塵，改善校園環(huán)境面貌。2025-2026年第一學(xué)期學(xué)校總務(wù)處工作總結(jié)聚焦條件改善，優(yōu)化校園辦學(xué)環(huán)境.校園綠化管護到位。精心開展校園綠化工作，定期對草坪、樹木進行修剪、鋤草、澆水和施肥，重點管護牡丹園，營造了和諧優(yōu)美的校園生態(tài)環(huán)境。增設(shè)教師午休室。針對部分教師因居所較遠(yuǎn)或暫無居所導(dǎo)致午休不便的問題，學(xué)校決定增設(shè)教師午休室?？倓?wù)處通過摸排教師申請、召開座談會確定實施方案，在至美樓選取合適房間2025-2026年第一學(xué)期學(xué)校總務(wù)處工作總結(jié).抓實校產(chǎn)管理保障設(shè)施正常運轉(zhuǎn)第四篇抓實校產(chǎn)管理，保障設(shè)施正常運轉(zhuǎn).1.規(guī)范財產(chǎn)登記管理。

對各類校產(chǎn)、物品分類入庫造冊登記，根據(jù)教學(xué)需求按需配發(fā)，做到勤儉節(jié)約、合理調(diào)配。全面梳理教職工個人用產(chǎn)，明確集體辦公室電腦等設(shè)備的管理責(zé)任人規(guī)范調(diào)入調(diào)出教師的用產(chǎn)交接手續(xù)，有效防止校產(chǎn)流失。2025-2026年第一學(xué)期學(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié)抓實校產(chǎn)管理，保障設(shè)施正常運轉(zhuǎn).2.強化設(shè)施維護保養(yǎng)。建立健全校產(chǎn)維護機制，明確各教室電子白板由班主任負(fù)責(zé)管理，教育學(xué)生規(guī)范操作，杜絕違規(guī)使用行為，設(shè)備損壞后及時報修維修。做到小修不隔夜、大修不隔天，降低維修成本，保障教育教學(xué)順利進行教學(xué)設(shè)施體育設(shè)施生活設(shè)施電器設(shè)備2025-2026年第一學(xué)期學(xué)校總務(wù)處工作總結(jié)抓實校產(chǎn)管理，保障設(shè)施正常運轉(zhuǎn).3.推進節(jié)能降耗工作完善后勤管理制度加強用電、用水等能耗管理每天檢查各教室、辦公室用電情況督促師生節(jié)約用電，杜絕浪費現(xiàn)象及時維修損壞的水電設(shè)施在不影響正常教學(xué)和辦公的前提下，最大限度降低水電費開支。2025-2026年第一學(xué)期學(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié).優(yōu)化服務(wù)保障助力學(xué)校各項工作第五篇優(yōu)化服務(wù)保障，助力學(xué)校各項工作.日常服務(wù)精準(zhǔn)到位。開學(xué)初全面布置教師辦公室，張貼門牌標(biāo)簽，合理安排教室內(nèi)課桌凳，懸掛班牌，配備常用衛(wèi)生工具。及時清運校內(nèi)垃圾，保持校園環(huán)境整潔，為師生營造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。響應(yīng)突發(fā)需求高效。建立快速響應(yīng)機制，對于一些臨時性、緊迫性的任務(wù)能夠迅速行動。2025-2026年第一學(xué)期學(xué)校總務(wù)處工作總結(jié)優(yōu)化服務(wù)保障，助力學(xué)校各項工作.服務(wù)創(chuàng)新不斷推進。緊跟時代發(fā)展步伐，積極引入新的服務(wù)理念和技術(shù)手段，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率。比如，利用信息化管理系統(tǒng)對物資采購、校產(chǎn)管理等工作進行全面監(jiān)控和管理，實現(xiàn)信息共享和流程優(yōu)化，減少人力成本和管理誤差。豐富服務(wù)內(nèi)容，滿足師生多樣化的需求，進一步提升學(xué)校的整體服務(wù)水平。2025-2026年第一學(xué)期學(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié)優(yōu)化服務(wù)保障，助力學(xué)校各項工作.活動保障有力有序。主動配合年級組、德育處、教務(wù)處等部門，完成校園文化宣傳版面的更換張貼工作為學(xué)校田徑運動會、消防演練、法治講座、學(xué)法指導(dǎo)、家長會等各類校內(nèi)外活動提供后勤保障，做好會場布置、氛圍營造等工作全力配合教務(wù)處完成各類考試的考場安排及教學(xué)檢查、公開課等相關(guān)后勤服務(wù)，確保學(xué)校各項工作高效有序開展。2025-2026年第一學(xué)期學(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié).筑牢安全防線構(gòu)建平安和諧校園第五篇加強安全隱患排查第1步筑牢安全防線，構(gòu)建平安和諧校園.定期對各教學(xué)樓樓道扶手、消防設(shè)施、燈具開關(guān)、室外線路、體育器械、校園圍墻等進行全面檢查，建立安全隱患臺賬，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取有效防范措施，確保校園安全穩(wěn)定。燈具開關(guān)消防設(shè)施樓道扶手體育器械校園圍墻室外線路2025-2026年第一學(xué)期學(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié)強化重點領(lǐng)域管理第1步筑牢安全防線，構(gòu)建平安和諧校園.加強校產(chǎn)安全管理，常態(tài)化檢查各教學(xué)樓用電、用水、防盜、防火情況，推進學(xué)校環(huán)境綜合治理。建立飲水安全長效衛(wèi)生管理監(jiān)督機制，保障師生身體健康安全。完善校安工程檔案管理，扎實開展校安工程排查工作，筑牢校園安全防線。2025-2026年第一學(xué)期學(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié)筑牢安全防線，構(gòu)建平安和諧校園.不足之處結(jié)合本學(xué)期總務(wù)工作目標(biāo)與現(xiàn)有工作基礎(chǔ)，當(dāng)前后勤保障管理在以下方面仍存在提升空間，需針對性改進。后勤隊伍建設(shè)層面：個別工作人員思想認(rèn)識深度不足。對政策理論學(xué)習(xí)的主動性、系統(tǒng)性欠缺，政治站位與服務(wù)理念未能完全與學(xué)校發(fā)展要求同頻，“全校一盤棋”的協(xié)作意識需進一步強化。

業(yè)務(wù)技能存在短板。財產(chǎn)管理層面

:固定資產(chǎn)動態(tài)管理存在滯后性，部分資產(chǎn)登記、更新、核銷流程銜接不夠順暢，與國有資產(chǎn)管理部門的信息同步效率有待提升，賬物相符的精準(zhǔn)度需持續(xù)鞏固。02012025-2026年第一學(xué)期學(xué)校總務(wù)處工作總結(jié)總結(jié).立足當(dāng)前，展望未來?？倓?wù)處將繼續(xù)以服務(wù)學(xué)校發(fā)展大局為己任，圍繞2026