2025BUSINESS匯報人：七一安全生產(chǎn)部署講解-宣傳與氛圍營造隱患排查與整治應(yīng)急管理與演練外包與特殊作業(yè)監(jiān)管政策學(xué)習(xí)與舉報機制后勤保障與監(jiān)測分析安全生產(chǎn)考核與獎懲日常巡查與監(jiān)督檢查文化建設(shè)和思想教育目錄教育培訓(xùn)與資質(zhì)審核安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)的監(jiān)督與檢查1第1部分BUSINESSBUSINESS宣傳與氛圍營造宣傳與氛圍營造宣傳標(biāo)語設(shè)置需在顯著位置張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語，例如"人民至上，生命至上""安全責(zé)任銘于心，嚴(yán)守規(guī)章踐于行"等1宣傳材料分發(fā)配備宣傳單、宣傳冊、海報等，確保全員覆蓋2安全風(fēng)險可視化建立"一圖、一牌、三清單"，包括安全風(fēng)險分布圖、風(fēng)險告知牌、責(zé)任清單、措施清單及應(yīng)急處置清單3崗位安全提示關(guān)鍵工位張貼"四知卡"，明確崗位責(zé)任、風(fēng)險、操作規(guī)程及應(yīng)急處置措施4政策傳達(dá)落實在重點部位張貼區(qū)級部門送達(dá)的《致生產(chǎn)經(jīng)營單位的一封信》及《致主要負(fù)責(zé)人的一封信》52第2部分BUSINESSBUSINESS隱患排查與整治隱患排查與整治專項方案制定企業(yè)需制定重大事故隱患專項排查整治行動方案隱患臺賬管理建立重大事故隱患臺賬清單，記錄排查及整改情況責(zé)任分工明確完善全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，細(xì)化分管負(fù)責(zé)人職責(zé)清單與專項行動任務(wù)專家技術(shù)支持留存聘請安全生產(chǎn)專家的合同、報告等文件特殊作業(yè)管理規(guī)范動火作業(yè)制度，保存培訓(xùn)記錄與審批手續(xù)；外包業(yè)務(wù)需簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議3第3部分BUSINESSBUSINESS主要負(fù)責(zé)人職責(zé)與行動要求主要負(fù)責(zé)人職責(zé)與行動要求法定職責(zé)履行：包括建立全員責(zé)任制、制定安全制度與培訓(xùn)計劃、保障安全投入等七項核心職責(zé)01"七個一"任務(wù)落實：每月帶班檢查安全生產(chǎn)、每季度排查重大隱患并專題研究、年度述職與應(yīng)急演練等02專項行動推進(jìn)：重點落實風(fēng)險辨識、隱患整改、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及外包業(yè)務(wù)管理034第4部分BUSINESSBUSINESS分管負(fù)責(zé)人與一線員工管理分管負(fù)責(zé)人與一線員工管理1分管負(fù)責(zé)人職責(zé)：組織擬定安全制度、開展培訓(xùn)與應(yīng)急演練、監(jiān)督隱患整改等2風(fēng)險與隱患區(qū)分：明確風(fēng)險(可能性與嚴(yán)重性)與隱患(可消除的缺陷狀態(tài))的差異3隱患整改"五落實"：對需限期整改的隱患，確保措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案到位4員工培訓(xùn)與考核：定期組織安全培訓(xùn)，覆蓋崗位風(fēng)險、操作規(guī)程及應(yīng)急技能；特種作業(yè)人員需持證上崗5第5部分BUSINESSBUSINESS應(yīng)急管理與演練應(yīng)急管理與演練1.2.3.演練頻次與主題預(yù)案培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)施操作考核每年至少1次綜合演練(高危企業(yè)每半年1次)，聚焦重大風(fēng)險與行業(yè)事故特點包括應(yīng)急職責(zé)、處置程序、逃生路線及自救互救技能定期測試員工對消防器材、AED等設(shè)備的操作能力6第6部分BUSINESSBUSINESS外包與特殊作業(yè)監(jiān)管外包與特殊作業(yè)監(jiān)管A外包業(yè)務(wù)管理：核查承包商資質(zhì)，簽訂安全協(xié)議，納入企業(yè)安全管理體系B有限空間作業(yè)流程：嚴(yán)格執(zhí)行審批、隔離、檢測、防護(hù)等十項步驟7第7部分BUSINESSBUSINESS政策學(xué)習(xí)與舉報機制政策學(xué)習(xí)與舉報機制開展針對性學(xué)習(xí)與自查，重點整治違法分包、用工管理等問題"十五條硬措施"落實員工需知曉舉報途徑(如12350電話)及獎勵政策舉報制度宣貫8第8部分BUSINESSBUSINESS后勤保障與監(jiān)測分析后勤保障與監(jiān)測分析安全設(shè)備配備企業(yè)應(yīng)定期對安全設(shè)備進(jìn)行檢測與維護(hù)，確保其完好有效監(jiān)測分析建立安全風(fēng)險監(jiān)測分析系統(tǒng)，實時監(jiān)控生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施9第9部分BUSINESSBUSINESS安全生產(chǎn)考核與獎懲安全生產(chǎn)考核與獎懲考核制度獎懲措施制定安全生產(chǎn)考核制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)與獎懲措施對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的員工進(jìn)行懲罰10第10部分BUSINESSBUSINESS日常巡查與監(jiān)督檢查日常巡查與監(jiān)督檢查日常巡查監(jiān)督檢查建立健全日常巡查制度，對重點區(qū)域和關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定期檢查定期開展監(jiān)督檢查工作，對生產(chǎn)過程中的安全隱患進(jìn)行排查和整改11第11部分BUSINESSBUSINESS文化建設(shè)和思想教育文化建設(shè)和思想教育安全文化建設(shè)：倡導(dǎo)安全文化，培養(yǎng)員工的安全意識和責(zé)任感思想教育：加強員工的思想教育，提高員工的安全意識，預(yù)防事故的發(fā)生12第12部分BUSINESSBUSINESS教育培訓(xùn)與資質(zhì)審核教育培訓(xùn)與資質(zhì)審核01021安全培訓(xùn)制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，對新員工進(jìn)行三級安全教育和培訓(xùn)，確保其掌握安全知識和技能2資質(zhì)審核對特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員進(jìn)行資質(zhì)審核和定期復(fù)審，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能13第13部分BUSINESSBUSINESS安全生產(chǎn)檔案與信息管理安全生產(chǎn)檔案與信息管理檔案建立建立安全生產(chǎn)檔案，記錄企業(yè)安全生產(chǎn)情況、事故隱患整改情況、員工培訓(xùn)情況等信息01信息管理加強安全生產(chǎn)信息管理，建立信息收集、分析和反饋機制，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)0214第14部分BUSINESSBUSINESS應(yīng)急救援隊伍建設(shè)與演練應(yīng)急救援隊伍建設(shè)與演練01021隊伍建設(shè)建立專業(yè)、高效的應(yīng)急救援隊伍，加強隊伍建設(shè)和管理，提高應(yīng)急救援能力2演練評估定期組織應(yīng)急演練，對應(yīng)急救援隊伍進(jìn)行評估和改進(jìn)，提高應(yīng)急救援效果15第15部分BUSINESSBUSINESS安全生產(chǎn)責(zé)任追究與事故處理安全生產(chǎn)責(zé)任追究與事故處理責(zé)任追究1對安全生產(chǎn)責(zé)任不落實、安全生產(chǎn)管理不到位、違法違規(guī)行為等，依法依規(guī)進(jìn)行責(zé)任追究事故處理2一旦發(fā)生事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援，并按照事故處理程序進(jìn)行事故報告、調(diào)查、處理和結(jié)案16第16部分BUSINESSBUSINESS安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)經(jīng)驗總結(jié)定期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施持續(xù)改進(jìn)根據(jù)總結(jié)的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)水平17第17部分BUSINESSBUSINESS安全生產(chǎn)的監(jiān)督與檢查安全生產(chǎn)的監(jiān)督與檢查政府監(jiān)督接受政府相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，配合做好安全生產(chǎn)工作內(nèi)部檢查定期進(jìn)行內(nèi)部安全檢查，確保各項安全生產(chǎn)制度和措施的落實18第18部分BUSINESSBUSINESS七一座談會及安全文化活動七一座談會及安全文化活