，中國石油大學(xué)（華東）古鎮(zhèn)口科教園區(qū)研究生及青年教師宿舍鋁合金門窗施工方案編制單位：中建八局第一建設(shè)有限公司編制人：張東

編制時(shí)間：2022.03

目錄第一章編制依據(jù) 1第二章工程概況 22.1工程概況 22.2設(shè)計(jì)概況 22.3工程施工條件 2第三章施工安排 33.1施工管理及作業(yè)人員配備和分工 33.1.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 33.1.2項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工 33.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 43.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 43.4施工流水段劃分的劃分及施工工藝流程 53.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 53.6關(guān)鍵和特殊過程識(shí)別 6第四章施工進(jìn)度計(jì)劃 6第五章施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 65.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃 65.1.1施工前準(zhǔn)備 65.2資源配置計(jì)劃 75.2.1勞動(dòng)力配備 75.2.2工程用成品、半成品需用量計(jì)劃 85.2.3施工機(jī)具配置計(jì)劃 85.2.4測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃 8第六章施工方法及工藝要求 86.1方案及技術(shù)參數(shù) 96.2施工工藝流程 96.3施工要點(diǎn) 96.4檢查要求 116.5驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 116.6驗(yàn)收程序 126.7驗(yàn)收人員 13第七章各項(xiàng)管理計(jì)劃及保證措施 137.1綠色施工管理計(jì)劃及保證措施 137.1.1綠色施工組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 137.1.2綠色施工實(shí)施措施 147.1.3綠色施工評(píng)價(jià) 147.2進(jìn)度管理計(jì)劃 157.2.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn) 157.2.2管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 157.2.3進(jìn)度管理措施 167.3質(zhì)量管理計(jì)劃 167.3.1管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 167.3.2質(zhì)量管理體系 187.3.3質(zhì)量管理措施 187.3.4質(zhì)量保證措施 207.4安全管理計(jì)劃 217.4.1職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo) 217.4.2安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 217.4.3職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源 227.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 227.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 237.4.6安全生產(chǎn)保證措施 247.5成品保護(hù)措施 247.5.1生產(chǎn)加工階段的保護(hù)措施 247.5.2包裝階段的保護(hù)措施 257.5.3運(yùn)輸過程中的保護(hù)措施 257.5.4施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)措施 26第八章應(yīng)急預(yù)案 268.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 278.1.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu) 278.1.2應(yīng)急小組職責(zé)分工 278.2事故風(fēng)險(xiǎn)分析 288.3應(yīng)急救援程序 288.3.1應(yīng)急救援流程 288.3.2事故報(bào)告原則 298.3.3事故報(bào)告程序 298.3.4報(bào)告內(nèi)容 298.3.5應(yīng)急處置 298.4應(yīng)急處置措施 308.5應(yīng)急物資和隊(duì)伍 328.6應(yīng)急響應(yīng)、響應(yīng)結(jié)束、演練 338.6.1培訓(xùn)內(nèi)容 338.6.2施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行演習(xí) 33第九章疫情防控管理 349.1疫情防控組織機(jī)構(gòu) 359.1.1疫情防控組織架構(gòu) 359.1.2疫情防控小組職責(zé)分工 359.2疫情防控措施 369.2.1防疫物資 369.2.2進(jìn)場(chǎng)管理 369.2.3封閉式管理 369.2.4體溫檢測(cè)管理 379.2.5防疫專項(xiàng)教育 379.2.6防疫宣傳 389.2.7保潔消毒 399.3疫情應(yīng)急管理 39第一章編制依據(jù)序號(hào)類別文件名稱編號(hào)1國家行政文件《中華人民共和國建筑法》第十三屆中華人民共和國主席令第二十九號(hào)2《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十三屆中華人民共和國主席令第八十八號(hào)3《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》第十二屆中華人民共和國主席令第九號(hào)4《中華人民共和國消防法》第十三屆中華人民共和國主席令第二十九號(hào)5《安全生產(chǎn)許可證條例》中華人民共和國國務(wù)院令第653號(hào)6《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中華人民共和國國務(wù)院令第393號(hào)7《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中華人民共和國國務(wù)院令第714號(hào)8國家行業(yè)規(guī)范《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50210-20189《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-201310《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50411-201911《建筑外門窗氣密、水密、抗風(fēng)壓性能檢測(cè)方法》GB/T7106-201912《建筑外門窗保溫性能檢測(cè)方法》GB/T8484-202013《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-201514《鋁合金門窗工程技術(shù)規(guī)范》JGJ214-201015《鋁合金門窗》GB/T8478-202016《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-201617《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-201118《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-200519合同總包合同及分包協(xié)議/20設(shè)計(jì)文件古鎮(zhèn)口科教園區(qū)研究生及青年教師宿舍圖紙/21施工組織設(shè)計(jì)/第二章工程概況2.1工程概況工程名稱中國石油大學(xué)（華東）古鎮(zhèn)口科教園區(qū)研究生及青年教師宿舍項(xiàng)目工程性質(zhì)民用建筑建設(shè)規(guī)模23009萬元工程地址青島市西海岸新區(qū)宅科路北、三沙路東總占地面積51228㎡總建筑面積48100.96m2建設(shè)單位中國石油大學(xué)（華東）項(xiàng)目承包范圍設(shè)計(jì)-采購-施工設(shè)計(jì)單位山東中石大工程設(shè)計(jì)有限公司主要分包工程/勘察單位青島瑞源工程集團(tuán)有限公司合同要求質(zhì)量合格監(jiān)理單位青島華鵬工程咨詢集團(tuán)有限公司工期528日歷天總承包單位中建八局第一建設(shè)有限公司科技/安全“零傷亡”事故專業(yè)分包山東尚智建設(shè)有限公司工程主要功能宿舍、附屬用房、地庫2.2設(shè)計(jì)概況施工內(nèi)容為1#-4#樓的肯德基門、鋁合金窗、隱形紗窗、百葉窗。序號(hào)門窗分類主要材料工程量備注1肯德基門鋁合金144.75/2普通窗斷橋隔熱鋁合金中空玻璃窗，5+12A+5+12A+5安全玻璃4500/3百葉窗鋁合金1000/4普通門聯(lián)窗鋁合金500/5隱形紗窗鋁合金框，2-7層玻璃纖維網(wǎng),1層均設(shè)金鋼網(wǎng)紗窗300/2.3工程施工條件1、內(nèi)外墻抹灰完成，窗口腳手架拉結(jié)點(diǎn)拆除；2、垂直運(yùn)輸機(jī)械需安裝到位，方便材料能供應(yīng)；3、臨水、臨電、照明正常；4、施工隊(duì)伍及所需材料的招標(biāo)工作已完成，保證人員和材料充足；5、技術(shù)交底到施工班組；6、各工種的入場(chǎng)教育、安全教育到位。第三章施工安排3.1施工管理及作業(yè)人員配備和分工3.1.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)3.1.2項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工表3.1.2總承包項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理紀(jì)誠對(duì)鋁合金門窗工程的工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。2執(zhí)行經(jīng)理李乾負(fù)責(zé)執(zhí)行對(duì)鋁合金門窗工程的工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理。3項(xiàng)目總工/生產(chǎn)經(jīng)理張東1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)鋁合金門窗工程方案的編制和方案的交底。2、全面負(fù)責(zé)鋁合金門窗工程的技術(shù)、質(zhì)量管理，竣工驗(yàn)收。3、主持項(xiàng)目部例會(huì)并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并進(jìn)行資源再分配。4商務(wù)經(jīng)理密林峰負(fù)責(zé)分包單位招標(biāo)、合同、結(jié)算等工作。5專業(yè)工程師戚振啟1、編制鋁合金門窗工程施工技術(shù)交底等相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，完成信息化內(nèi)容的上傳工作，根據(jù)公司管理手冊(cè)要求完成日常施工管理工作；2、對(duì)鋁合金門窗工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等全面負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)各分包之間的問題并及時(shí)反饋處理。6安全總監(jiān)姚輝朝審核勞務(wù)分包作業(yè)人員的特種作業(yè)資格，監(jiān)督施工過程中的安全生產(chǎn)行為符合要求，監(jiān)督落實(shí)搭設(shè)過程中的安全防護(hù)工作，參與鋁合金門窗工程的中間和最終驗(yàn)收工作，組織日常巡查、專項(xiàng)安全檢查工作。7物資工程師李東陽根據(jù)材料需求計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，保障材料的供應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度需求。參與材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。8質(zhì)量總監(jiān)王晟嘉對(duì)鋁合金門窗工程進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行組織驗(yàn)收，對(duì)門窗工程的施工質(zhì)量進(jìn)行過程檢查，參與門窗安裝工程中間驗(yàn)收和最終驗(yàn)收工作。9技術(shù)工程師張暉負(fù)責(zé)施工方案的編制，方案落實(shí)情況檢查。參與質(zhì)量安全驗(yàn)收，原材料質(zhì)量檢查。10試驗(yàn)工程師王波對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行送樣檢測(cè)。表3.1-2專業(yè)分包管理人員及職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人賈浩潤高級(jí)工程師協(xié)調(diào)資源保證門窗正常施工，對(duì)門窗安裝的安全施工負(fù)總責(zé)2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人李振河工程師結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)編制專項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)門窗安裝技術(shù)問題的解決3安全員謝廣昌工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)門窗安裝的安全管理工作3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期鋁合金門窗施工計(jì)劃2022年5月5日開工，2022年6月30日施工完成。質(zhì)量目標(biāo)合格安全文明目標(biāo)無重傷事故，杜絕死亡事故，全員負(fù)傷率控制為零。綠色施工目標(biāo)滿足五節(jié)一環(huán)保要求科技目標(biāo)/3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式1、勞務(wù)資源安排表3.3-1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱公司資質(zhì)人員資質(zhì)開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人門窗安裝山東尚智建設(shè)工程有限公司//2022.05.0556天專業(yè)分包公司選定李乾2、工程用大宗物資供應(yīng)安排表3.3-2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱供應(yīng)方式擬選供應(yīng)商采購地點(diǎn)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人鋁合金門窗購買山東尚智建設(shè)工程有限公司青島2022.04.20李東陽3、大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)表3.3-3大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人施工電梯青島中惠機(jī)械租賃有限公司租賃2021年12月25日2022年6月15日姚輝朝3.4施工流水段劃分的劃分及施工工藝流程1、本項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度及施工總體思路，四棟主樓配四個(gè)班組，如下圖所示。圖3.4-1施工流水段劃分圖2、施工工藝流程吊線彈線→后置埋件安裝及調(diào)整→門窗框安裝→門窗框塞口→清理、打膠、報(bào)驗(yàn)→玻璃、窗扇安裝→清理、打膠、調(diào)試、報(bào)驗(yàn)→移交工程資料、驗(yàn)收3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1鋁合金門窗的精度控制鋁合金門窗的加工制造精度、安裝精度控制難度較大在下料加工之前，將每一個(gè)門窗洞口的尺寸進(jìn)行測(cè)量，并報(bào)生產(chǎn)單位復(fù)核加工。在加工、制作、安裝的每一個(gè)環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格把關(guān)、層層控制，嚴(yán)格按質(zhì)量管理程序辦事，力爭將各類誤差控制在最小范圍。戚振啟、王晟嘉2收邊收口控制窗邊收邊收口的好壞直接影響工程施工的質(zhì)量。嚴(yán)格控制門窗洞口打膠、塞縫情況，四周水泥防水砂漿塞堵密實(shí)，JS防水涂料涂刷前確保基層清潔平整，防水涂料涂刷均勻完整，確保涂刷厚度。后期及時(shí)跟進(jìn)淋水試驗(yàn)，確保施工質(zhì)量，外窗臺(tái)不能高于內(nèi)窗臺(tái)，且外窗臺(tái)向外找坡滿足規(guī)范要求。戚振啟、王晟嘉3交叉作業(yè)門窗與其他施工單位交叉作業(yè)多造成成品保護(hù)難，進(jìn)度控制難，窗邊防水難的問題。合理安排工序穿插，統(tǒng)一使用工序移交單移交。窗外框四周做好保護(hù)膜包裝保護(hù)；相互督促各交叉作業(yè)單位的成品保護(hù)工作。戚振啟、王晟嘉4外立面觀感外立面每豎排窗戶需在同一直線上。在外窗安裝前，在建筑外立面同一帶橫向、豎向通線，確保外窗安裝完畢后，觀察外立面外窗在水平向及豎向均在一條直線上。戚振啟、王晟嘉3.6關(guān)鍵和特殊過程識(shí)別序號(hào)關(guān)鍵及特殊過程名稱1窗框與洞口之間的間隙封堵2框扇安裝對(duì)角線、水平度、標(biāo)高、豎向偏離中心第四章施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃2022年5月5日開始鋁合金門窗工程施工，2022年6月30日施工完成。鋁合金門窗施工進(jìn)度計(jì)劃見下表：序號(hào)施工部位開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間12#樓2022年5月5日2022年6月24日24#樓2022年5月7日2022年6月26日33#樓2022年5月9日2022年6月28日41#樓2022年5月11日2022年6月30日第五章施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃5.1.1施工前準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備表5.1-1技術(shù)文件準(zhǔn)備計(jì)劃一覽表序號(hào)文件名稱文件編號(hào)配備數(shù)量持有人1《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50210-20181張暉2《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20131張暉3《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50411-20191張暉4《建筑外門窗氣密、水密、抗風(fēng)壓性能檢測(cè)方法》GB/T7106-20191張暉5《建筑外門窗保溫性能檢測(cè)方法》GB/T8484-20201張暉6《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-20151張暉7《鋁合金門窗工程技術(shù)規(guī)范》JGJ214-20101張暉8《鋁合金門窗》GB/T8478-20201張暉9《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-20161張暉10《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-20111張暉11《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20051張暉表5.1-2施工試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃表序號(hào)工程部位檢驗(yàn)項(xiàng)目單位檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)時(shí)間責(zé)任人1門窗傳熱系數(shù)、氣密性能、水密性能、抗風(fēng)壓性能/每單位工程為一批次材料進(jìn)場(chǎng)王波2門窗玻璃玻璃的遮陽系數(shù)、可見光透射比、中空露點(diǎn)/每單位工程為一批次材料進(jìn)場(chǎng)王波表5.1-3技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃表序號(hào)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收部位復(fù)核和隱蔽內(nèi)容責(zé)任人1門窗質(zhì)量安裝位置及門窗尺寸等張東、王晟嘉2框扇安裝對(duì)角線、水平度、標(biāo)高、豎向偏離中心張東、王晟嘉3配件質(zhì)量及安裝安裝位置、開啟是否靈活張東、王晟嘉4框與墻體縫隙填嵌發(fā)泡膠打的是否密實(shí)等張東、王晟嘉5玻璃密封條、玻璃槽口膠條是否順直、玻璃槽口雜物等張東、王晟嘉6排水孔是否預(yù)留排水孔張東、王晟嘉2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備表5.1-4施工設(shè)施準(zhǔn)備計(jì)劃序號(hào)設(shè)施名稱數(shù)量（或面積）設(shè)施構(gòu)造完成時(shí)間責(zé)任人1堆放場(chǎng)地200㎡/2022-04-20戚振啟5.2資源配置計(jì)劃5.2.1勞動(dòng)力配備表5.2-1勞動(dòng)力配置計(jì)劃表序號(hào)專業(yè)工種勞動(dòng)量（工日）需要量計(jì)劃（工日）責(zé)任人2022年5月6月1安裝工570270300戚振啟2運(yùn)輸工342162180戚振啟3打膠工24060180戚振啟5.2.2工程用成品、半成品需用量計(jì)劃表5.2-2工程用成品、半成品需用量計(jì)劃表序號(hào)成品、半成品名稱規(guī)格需要量需要時(shí)間責(zé)任人單位數(shù)量5月6月1鋁合金型材/t403010李東陽2玻璃/㎡350015002000李東陽3發(fā)泡膠/支500400100李東陽4密封膠/支800030005000李東陽5五金件/套20001200800李東陽5.2.3施工機(jī)具配置計(jì)劃表5.2-3施工機(jī)具配置計(jì)劃表序號(hào)機(jī)具、設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量總功率產(chǎn)地1手電鉆FD-10VA140.70KW/2沖擊鉆/70.49KW/3磨邊機(jī)G10SF220.65KW/4對(duì)講機(jī)MOTOROLA8820.06KW/5.2.4測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃表5.2-4測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃表序號(hào)儀器名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人1水準(zhǔn)儀B1標(biāo)高控制12個(gè)月王波22m靠尺C4工藝控制、質(zhì)量檢測(cè)12個(gè)月王波3楔形塞尺C4工藝控制、質(zhì)量檢測(cè)12個(gè)月王波4鋼卷尺C10工藝控制、質(zhì)量檢測(cè)12個(gè)月王波5游標(biāo)卡尺C2工藝控制、質(zhì)量檢測(cè)12個(gè)月王波第六章施工方法及工藝要求6.1方案及技術(shù)參數(shù)施工內(nèi)容為1#-4#樓的肯德基門、鋁合金窗、隱形紗窗、百葉窗。1、本工程外門和外窗采用斷橋隔熱鋁合金（中空三層玻璃(5+12A+5+12A+5))，傳熱系數(shù)2.00W/㎡?K，氣密性為7級(jí)，鋁合金窗受力構(gòu)件壁厚應(yīng)≥1.4mm，鋁合金門受力構(gòu)件壁厚應(yīng)≥2.0mm。外門的氣密性等級(jí)不小于6級(jí)。本項(xiàng)目大于1.5㎡的玻璃采用安全玻璃或玻璃底邊離最終裝修面低于500mm的玻璃采用安全玻璃。門廳入口處玻璃門、窗采用安全玻璃，并設(shè)防撞提示標(biāo)志。2、2層至7層外窗外側(cè)均設(shè)隱形紗窗（鋁合金框，玻璃纖維網(wǎng)）,1層均設(shè)金鋼網(wǎng)紗窗。所有外窗均設(shè)大理石窗臺(tái)板。本工程所選用的節(jié)能鋁合金型材內(nèi)平開門窗不得小于70系列，機(jī)房當(dāng)采用百頁通風(fēng)扇時(shí)內(nèi)側(cè)應(yīng)加設(shè)金屬網(wǎng)，網(wǎng)孔≤10×10。3、本工程門窗質(zhì)保期2年（包括門窗配件和玻璃），鋁合金門窗的安全性能，應(yīng)滿足50年設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期的要求，能承受50年重現(xiàn)期可變荷載及作用的最大值。6.2施工工藝流程吊線彈線→門窗框安裝→門窗框塞口→清理、打膠、報(bào)驗(yàn)→玻璃、窗扇安裝→清理、打膠、調(diào)試、報(bào)驗(yàn)→移交工程資料、驗(yàn)收6.3施工要點(diǎn)1、吊線、彈線由專業(yè)測(cè)量員進(jìn)行放線。放線的好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，確保工程三維空間上的定位一致。（1）吊垂直線：為了保證鋁合金門窗左右邊框豎向在同一垂直線上，在門窗洞口處理和窗框安裝前，應(yīng)從頂層采用22#鉛絲配2KG鉛錘或有效重物進(jìn)行窗邊線控制。（2）標(biāo)高線、窗中線及進(jìn)出控制線：按室內(nèi)地面標(biāo)高彈出的1000線和垂直線，標(biāo)出門窗安裝的基準(zhǔn)線，作為安裝時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)彈出窗中線及進(jìn)出控制線。要求在同一立面上門、窗的水平、垂直方向應(yīng)做到整齊一致。如在彈線時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)留洞口尺寸有較大的偏差，應(yīng)及時(shí)調(diào)整處理。（3）要求放線精確、明顯，線條要細(xì)，并及早進(jìn)行。2、門、窗框安裝將加工好的窗框立于相應(yīng)的安裝洞口，并用木楔臨時(shí)固定,窗框與結(jié)構(gòu)洞口的四周縫隙為10-30mm，30mm以上的空隙灌細(xì)石混凝土修整，30mm以內(nèi)的水泥防水砂漿塞實(shí)。通過吊線錘、規(guī)尺和激光水平儀等反復(fù)校正其垂直度及水平度，調(diào)整完畢后，用膨脹螺絲固定在結(jié)構(gòu)上。3、門窗框塞口、收口抹灰（1）塞口抹灰要求密實(shí)飽滿。（2）按照規(guī)定的高度差控制外窗臺(tái)的坡度，且外窗臺(tái)頂點(diǎn)不得高于內(nèi)窗臺(tái)。（3）經(jīng)檢查合格后，在框與外墻面接縫處打建筑密封膠（后道工序施工），打膠的高度不小于4mm。做好工程的檢查記錄，存檔備用，并做好工程的報(bào)驗(yàn)工作。4、門、窗扇安裝（1）門、窗扇安裝應(yīng)在室內(nèi)外裝修基本完成后進(jìn)行。（2）施工前應(yīng)仔細(xì)檢查窗框槽口，不得存留異物。安裝前應(yīng)把玻璃表面塵土和污物擦拭干凈。（3）門、窗扇的安裝確保安全、靈活。5、打膠密封這是保證鋁合金門窗氣密、水密的重要環(huán)節(jié)，也是工程外觀的重要因素。其核心重點(diǎn)是操作認(rèn)真、技術(shù)熟練、膠縫整齊美觀。要求如下：（1）將門窗框及玻璃清洗干凈后，方可進(jìn)行打膠。（2）打膠工作必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行。（3）膠槍嘴在打膠的過程中必須及時(shí)清理，防止污染和膠縫拖帶和出現(xiàn)飛邊。（4）密封膠和玻璃膠的質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，不得使用質(zhì)量低劣的產(chǎn)品。（5）膠縫或膠條應(yīng)橫平豎直，保持整體一致。（6）如注膠，注膠要整潔、光滑、無垂流、無污染，當(dāng)風(fēng)力大于6級(jí)或遇沙塵天氣時(shí)，應(yīng)停止打膠施工。6、清理（1）鋁合金門、窗交工前，應(yīng)將型材表面的塑料膜撕掉，如果塑料膜在型材表面留有痕跡，宜用香蕉水清洗干凈。（2）鋁合金門、窗扇，可用水或濃度為1%-5%的PH7.3-9.5的中性洗滌劑充分清洗，再用軟布擦凈。不能用酸性或咸性制劑清洗，不能用鋼刷或扁鏟清理。（3）玻璃用清水清洗干凈，對(duì)浮塵或其它雜物，要全部清除干凈。（4）如表面有水泥或外墻涂料污染，需由土建方或相關(guān)單位配合或負(fù)責(zé)清理。7、驗(yàn)收驗(yàn)收前，進(jìn)行全面調(diào)整、質(zhì)量測(cè)試、清理施工現(xiàn)場(chǎng)、清洗成品、拆卸保護(hù)等。6.4檢查要求1、鋁合金門窗：門窗水平、垂直度、水平標(biāo)高、進(jìn)出位置控制在2mm以內(nèi)；五金件開關(guān)靈活；打膠處封膠嚴(yán)密、寬度均勻、上下通順；各樓層窗的安裝位置及垂直度、水平標(biāo)高、進(jìn)出位置等均有專檢人員復(fù)查，復(fù)查要求簽準(zhǔn)認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一步打膠隱檢工作。本工程使用各種材料、配件、構(gòu)件均按規(guī)定要求向監(jiān)理出示證件，資料齊全方可投入安裝。2、玻璃：表面要平整，其平整度控制在1mm以內(nèi)，相鄰板塊接縫高度差控制在1mm以內(nèi)；分格縫寬度一致，橫平豎直，豎縫及橫縫偏差控制在2mm以內(nèi)，大角通順；打膠處封膠嚴(yán)密、寬度均勻、上下通順。對(duì)于關(guān)鍵項(xiàng)目的施工安裝，必須重點(diǎn)按規(guī)定實(shí)施。本工程使用各種材料、配件、構(gòu)件均按規(guī)定要求向監(jiān)理出示證件，資料齊全方可入庫登記和發(fā)放使用。6.5驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1、主控項(xiàng)目（1）鋁合金窗的品種、類型、規(guī)格、尺寸、性能、開啟方向、安裝位置、連接方式及鋁合金窗的型材壁厚應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。鋁合金窗的防腐處理及填嵌、密封處理應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。（2）鋁合金窗框安裝必須牢固。固定點(diǎn)的數(shù)量、位置、埋設(shè)方法、與框的連接方式必須符合設(shè)計(jì)要求。（3）鋁合金窗必須安裝牢固，并應(yīng)開關(guān)靈活、關(guān)閉嚴(yán)密，無倒翹。推拉窗扇必須有防脫措施。按規(guī)范要求設(shè)置防撞膠以限位塊。（5）鋁合金窗配件的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，安裝應(yīng)牢固，位置應(yīng)正確，功能應(yīng)滿足使用要求。2、一般項(xiàng)目（1）鋁合金窗表面應(yīng)潔凈、平整、光滑、色澤一致，無銹蝕。大面應(yīng)無明顯劃痕、碰傷。（2）鋁合金窗推拉窗扇開關(guān)力應(yīng)不大于100N。（3）金屬窗框與墻體之間的縫隙應(yīng)填嵌飽滿，并采用密封膠密封。密封膠表面應(yīng)光滑、順直，無裂紋。（4）鋁合金窗扇的橡膠密封條或毛氈密封條應(yīng)安裝完好，不得脫槽。（5）有排水孔的金屬窗，排水孔應(yīng)暢通，位置和數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。（6）鋁合金窗安裝得允許偏差和檢驗(yàn)方法應(yīng)符合下表的規(guī)定：項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差mm檢驗(yàn)方法1窗槽口寬度、高度≤1500mm1.5用鋼卷尺檢查＞1500mm22窗槽口對(duì)角線長度差≤2000mm3用鋼卷尺檢查＞2000mm43窗框的正、側(cè)面垂直度2.5用垂直檢測(cè)尺檢查4窗橫框的水平度2用1mm水平尺和塞尺檢查5窗橫框標(biāo)高5用鋼尺檢查6.6驗(yàn)收程序1、工序施完成后班組自行組織自檢，檢查合格后班組長填寫《自檢記錄》；2、分項(xiàng)工程施完成后上下工序交接前，由分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查。合格后班組長填寫《互檢記錄》，報(bào)專業(yè)工程師。3、項(xiàng)目總工或技術(shù)工程師組織專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核，如有問題，下發(fā)技術(shù)整改通知單，專業(yè)工程師組織整改。4、由項(xiàng)目專業(yè)工程師組織、質(zhì)量總監(jiān)（工程師）、班組長、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同參加，驗(yàn)收合格后，專業(yè)工程師組織交接檢。5、工程質(zhì)量在施工單位自檢合格后，檢驗(yàn)批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師等進(jìn)行驗(yàn)收；分項(xiàng)工程驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等驗(yàn)收。6.7驗(yàn)收人員序號(hào)參加單位參加人員備注聯(lián)系方式1建設(shè)單位許傳禮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人155532420562監(jiān)理單位劉大鵬總監(jiān)理工程秀軍總監(jiān)代表188662314663施工單位紀(jì)誠項(xiàng)目經(jīng)東項(xiàng)目總晟嘉質(zhì)量總振啟專業(yè)工程輝朝安全總監(jiān)156531196894專業(yè)分包賈浩潤分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)振河分包技術(shù)負(fù)責(zé)七章各項(xiàng)管理計(jì)劃及保證措施7.1綠色施工管理計(jì)劃及保證措施7.1.1綠色施工組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號(hào)崗位/部門名稱管理職責(zé)1項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理（李乾）負(fù)責(zé)各分包單位之間的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，全面落實(shí)綠色施工管理工作，建立綠色施工管理制度，確定目標(biāo)和指標(biāo)。2項(xiàng)目總工（張東）1）綠色施工方案責(zé)任細(xì)化并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的環(huán)境意識(shí)教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。2）貫徹國家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定環(huán)境保護(hù)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。4）組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識(shí)，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護(hù)措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實(shí)。5）參加環(huán)保檢查和監(jiān)測(cè)，并根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴(yán)格的防控措施。3安全總監(jiān)（姚輝朝）1）安全總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）落實(shí)有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行環(huán)保教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。3）組織現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測(cè)，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。4）綠色施工宣傳。4專業(yè)工程師（戚振啟）1）綠色施工方案責(zé)任細(xì)化并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目部的環(huán)境意識(shí)教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。2）貫徹國家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定環(huán)境保護(hù)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。4）組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識(shí)，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護(hù)措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實(shí)。5）參加環(huán)保檢查和監(jiān)測(cè)，并根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴(yán)格的防控措施。5物資工程師（李東陽）1）綠色施工材料設(shè)備的采購、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管。2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收和數(shù)量核對(duì)，建立原材料進(jìn)場(chǎng)和耗用臺(tái)帳，逐月和分階段統(tǒng)計(jì)消耗數(shù)量，與合約部門預(yù)算對(duì)比，以掌握材料消耗情況。7.1.2綠色施工實(shí)施措施序號(hào)分項(xiàng)實(shí)施措施1節(jié)材合理組織施工，減少材料浪費(fèi)2節(jié)地提前進(jìn)行防水等材料堆場(chǎng)場(chǎng)地的平面布置，提前完善材料堆場(chǎng)的設(shè)置3環(huán)境保護(hù)砂漿做好覆蓋，防止粉末塵埃飛揚(yáng)。7.1.3綠色施工評(píng)價(jià)1、按照月度進(jìn)行批次評(píng)價(jià)；1)每一個(gè)月自評(píng)一次；由項(xiàng)目經(jīng)理組織，邀請(qǐng)監(jiān)理單位、業(yè)主單位參與；2)以過程資料為依據(jù)，對(duì)每個(gè)評(píng)價(jià)要素進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫要素評(píng)價(jià)表；3)對(duì)每個(gè)評(píng)價(jià)要素的自評(píng)結(jié)果進(jìn)行加權(quán)整理，形成批次評(píng)價(jià)表，形成批次得分；4)參與各方簽字后，資料歸檔保存。2、按照施工階段進(jìn)行階段評(píng)價(jià)；1)由監(jiān)理單位組織，業(yè)主單位、施工單位參與；2)每個(gè)施工階段進(jìn)行一次；3)在要素評(píng)價(jià)、批次評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行；4)將評(píng)價(jià)結(jié)果填入階段評(píng)價(jià)表。7.2進(jìn)度管理計(jì)劃7.2.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)序號(hào)施工部位開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間12#樓2022年5月5日2022年6月24日24#樓2022年5月7日2022年6月26日33#樓2022年5月9日2022年6月28日41#樓2022年5月11日2022年6月30日7.2.2管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理紀(jì)誠1、協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、環(huán)境等與項(xiàng)目相關(guān)各方面的關(guān)系。2、負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制。2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理李乾1、明確門窗安裝工程施工的合同工期目標(biāo)并進(jìn)行分解，并將工期管理的責(zé)任落實(shí)到人；每周組織召開一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)失控的計(jì)劃要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采取有效的措施組織施工，并做好記錄。2、負(fù)責(zé)門窗安裝工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等綜合協(xié)調(diào)。3項(xiàng)目總工張東1、負(fù)責(zé)編制門窗安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要控制點(diǎn)計(jì)劃、資源配置計(jì)劃。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，分管深化技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)門窗安裝的技術(shù)工作。3、審核門窗安裝工程施工方案。4、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。4專業(yè)工程師戚振啟1、編制周進(jìn)度計(jì)劃及配套的資源配置計(jì)劃，對(duì)門窗安裝工程的施工進(jìn)度情況加以控制。2、編制《每周情況報(bào)告表》，對(duì)每周的施工進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析。3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及工序管理，編制《項(xiàng)目每日情況報(bào)告表》，對(duì)每天的施工進(jìn)度情況加以控制。5商務(wù)經(jīng)理密林峰1、負(fù)責(zé)預(yù)決算。2、負(fù)責(zé)合同管理、商務(wù)洽談等工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目與財(cái)務(wù)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作。6安全總監(jiān)姚輝朝1、負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。2、負(fù)責(zé)門窗安裝工程安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比。3、負(fù)責(zé)安全應(yīng)急預(yù)案編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。4、負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促做好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。7質(zhì)量總監(jiān)王晟嘉1、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，對(duì)門窗安裝工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。2、對(duì)分包單位質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理等工作。8物資工程師李東陽1、負(fù)責(zé)門窗安裝工程材料的進(jìn)退場(chǎng)管理。2、對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量。7.2.3進(jìn)度管理措施序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1計(jì)劃考核根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月、周工作計(jì)劃，并進(jìn)行跟蹤考核，根據(jù)節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果對(duì)各班組采取獎(jiǎng)懲措施戚振啟2現(xiàn)場(chǎng)管控專業(yè)工程師根據(jù)周計(jì)劃編制日工作計(jì)劃，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)日完成情況，每天開碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)天沒有完成項(xiàng)制定搶工解決措施戚振啟3驗(yàn)收管理安全總監(jiān)牽頭，過程中及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢查及整改和工序驗(yàn)收，避免因驗(yàn)收或整改不及時(shí)延誤工期姚輝朝4搶工措施①每日盤點(diǎn)各工種人數(shù)，根據(jù)單日完成工作量計(jì)算剩余工作量所需工人數(shù)量，情況及時(shí)反饋給生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求組織班組是否增加人員；②工作面充足，安全和照明條件良好情況下，各工種夜間加班戚振啟7.3質(zhì)量管理計(jì)劃7.3.1管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理紀(jì)誠1、協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、環(huán)境等與項(xiàng)目相關(guān)各方面的關(guān)系。2、負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制。2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理李乾1、明確鋁合金門窗工程施工的合同工期目標(biāo)并進(jìn)行分解，并將工期管理的責(zé)任落實(shí)到人；每周組織召開一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)失控的計(jì)劃要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采取有效的措施組織施工，并做好記錄。2、負(fù)責(zé)門窗安裝工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等綜合協(xié)調(diào)。3項(xiàng)目總工張東1、負(fù)責(zé)編制鋁合金門窗工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要控制點(diǎn)計(jì)劃、資源配置計(jì)劃。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，分管深化技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)門窗安裝工程的技術(shù)工作。3、審核門窗安裝工程施工方案。4、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。4專業(yè)工程師戚振啟1、編制周進(jìn)度計(jì)劃及配套的資源配置計(jì)劃，對(duì)鋁合金門窗工程的施工進(jìn)度情況加以控制。2、編制《每周情況報(bào)告表》，對(duì)每周的施工進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析。3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及工序管理，編制《項(xiàng)目每日情況報(bào)告表》，對(duì)每天的施工進(jìn)度情況加以控制。5商務(wù)經(jīng)理密林峰1、負(fù)責(zé)預(yù)決算。2、負(fù)責(zé)合同管理、商務(wù)洽談等工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目與財(cái)務(wù)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作。6安全總監(jiān)姚輝朝1、負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。2、負(fù)責(zé)門窗安裝工程安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比。3、負(fù)責(zé)安全應(yīng)急預(yù)案編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。4、負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促做好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。7質(zhì)量總監(jiān)王晟嘉1、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，對(duì)鋁合金門窗工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。2、對(duì)分包單位質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理等工作。8物資工程師李東陽1、負(fù)責(zé)鋁合金門窗工程材料的進(jìn)退場(chǎng)管理。2、對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量。7.3.2質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量保證體系是保證和提高工程質(zhì)量、給用戶提供滿意服務(wù)為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，將施工中各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的有機(jī)整體。1、質(zhì)量管理組織本工程將嚴(yán)格貫徹和實(shí)施ISO-9002質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目部建立施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和控制。2、質(zhì)量管理內(nèi)容（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理技術(shù)人員認(rèn)真研讀圖紙，參與圖紙會(huì)審，必須在充分理解設(shè)計(jì)意圖、熟悉圖紙內(nèi)容的情況下指導(dǎo)施工；由項(xiàng)目工程師向所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確設(shè)計(jì)要求，了解工程特點(diǎn)，掌握施工要領(lǐng)；做好各種施工資料、報(bào)表的收集準(zhǔn)備工作；組織材料復(fù)試，檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；現(xiàn)場(chǎng)放樣，并進(jìn)行復(fù)核。（2）生產(chǎn)階段的質(zhì)量管理所有施工人員定崗定位，崗位職責(zé)落實(shí)到人；每道工序技術(shù)要求清楚，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序；技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)檢查技術(shù)參數(shù)控制情況，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)問題及時(shí)處理，做好施工報(bào)表、資料的記錄、收集、報(bào)驗(yàn)工作。（3）工程竣工后的質(zhì)量管理工程結(jié)束后，對(duì)各項(xiàng)施工資料及時(shí)收集、整理，妥善保管；配合業(yè)主，監(jiān)理做好驗(yàn)收工作；編寫、提交竣工報(bào)告。7.3.3質(zhì)量管理措施本工程質(zhì)量目標(biāo)是：確保實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)確保產(chǎn)品質(zhì)量是進(jìn)行質(zhì)量管理的中心目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)與存亡，整個(gè)生產(chǎn)施工的管理將嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。一絲不茍，持續(xù)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；精益求精，全面滿足顧客期望和需求。是我公司嚴(yán)格遵循的質(zhì)量方針。針對(duì)本工程的特點(diǎn)決心做好以下幾方面工作：1、技術(shù)管理措施：（1）要控制整個(gè)設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量情況，確保設(shè)計(jì)圖紙的正確性。同時(shí)要保證指導(dǎo)生產(chǎn)的加工圖紙的正確性。（2）系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、立面分格，經(jīng)送審甲方最終簽準(zhǔn)后，方可作為設(shè)計(jì)、備料、加工制作的依據(jù)，設(shè)計(jì)更改程序嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》中有關(guān)條款。（3）復(fù)核施工合同技術(shù)要求與設(shè)計(jì)是否相符。校對(duì)施工樣圖，在主材下料之前，對(duì)已經(jīng)完工的建筑結(jié)構(gòu)尺寸復(fù)核，按實(shí)測(cè)尺寸相應(yīng)調(diào)整好施工圖尺寸。（4）在型材下料之前，校對(duì)構(gòu)件加工圖尺寸。（5）編制質(zhì)量管理辦法，施工中實(shí)行施工人員的自檢與專業(yè)質(zhì)檢人員的首檢與抽檢相結(jié)合；施工前由工長向現(xiàn)場(chǎng)施工人員做技術(shù)交底，使全體施工人員明確本工程施工和安裝的技術(shù)質(zhì)量要求，按照施工作業(yè)劃分的內(nèi)容在施工中實(shí)施自檢，并由班組長進(jìn)行復(fù)查。（6）本工程必須通過三性檢測(cè)（風(fēng)壓變形、雨水滲漏、空氣滲漏），按國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢測(cè)，并經(jīng)業(yè)主審定確認(rèn)。2、生產(chǎn)管理措施（1）鋁合金型材質(zhì)量控制措施：檢查鋁合金型材的出廠合格證，化學(xué)成分和力學(xué)性能檢測(cè)報(bào)告。檢查型材表面膜層的厚度和質(zhì)量是否符合施工合同技術(shù)要求。檢查鋁合金型材的表面平整度、扭擰度，斷面尺寸，表面光潔度是否符合國家要求。（2）鋼材及五金附件質(zhì)量控制措施：校對(duì)進(jìn)廠五金附近與合同的型號(hào)、規(guī)格、廠家是否一致，數(shù)量是否齊備，出廠合格證是否齊全。鋼連接件是否有合格證，鋼材化學(xué)成分和力學(xué)性能測(cè)試報(bào)告是否齊全。鋼連接件表面鍍鋅層是否完好。（3）玻璃質(zhì)量控制措施：不合格品不允許使用，并相應(yīng)做好記錄及歸類存放，不得與合格品混雜放置。檢查玻璃尺寸的偏差是否在允許偏差內(nèi)。檢查玻璃的產(chǎn)地證書、型號(hào)及厚度、狀態(tài)是否與訂貨合同相同。校對(duì)出廠合格證書，物理性能檢測(cè)報(bào)告是否符合購貨合同要求。（4）發(fā)泡膠和耐侯膠：檢查膠的生產(chǎn)廠家、型號(hào)及規(guī)格、出廠合格證和性能報(bào)告是否與訂貨合同相同。檢查膠筒上的出廠日期及有效期是否能在施工期內(nèi)用完。有無過期膠混入產(chǎn)品之中。不得把過期結(jié)構(gòu)膠降格為耐侯膠用。（5）生產(chǎn)加工質(zhì)量管理措施檢查使用的設(shè)備、機(jī)具是否能保證達(dá)到構(gòu)件加工精度的要求，并定期進(jìn)行量具檢測(cè)。檢查鋁材表面保護(hù)膠布外包封裝是否完整。檢查型材下料長度、鉆孔和開槽尺寸偏差是否在允許范圍內(nèi)。檢查型材下料后，在型腔內(nèi)是否還余留有殘余的鋁屑、鋁孔和開槽后是否有毛刺。（6）半成品包裝貯運(yùn)質(zhì)量管理措施窗運(yùn)到施工工地之前，表面必須用保護(hù)膜與包裝紙進(jìn)行保護(hù)包裝，以免運(yùn)輸過程中劃傷表面及安裝后表面沾染具有腐蝕作用的水泥。板塊，以豎疊包裝安置于木箱中并規(guī)定好，玻璃是脆性材料，所以每一板塊之間需用軟性材料隔襯，以防止搬運(yùn)過程中受碰撞破損。玻璃與鋁料在運(yùn)輸至工地前也必須用堅(jiān)實(shí)的木箱包裝，板塊之間必須墊上軟性隔離物，以免運(yùn)輸中震裂、摩擦和劃傷表面。貨車抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)卸貨時(shí)要確認(rèn)貨物的數(shù)量、規(guī)格以及是否有運(yùn)輸時(shí)造成的破損后再逐件卸下，置于現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范場(chǎng)地。若有破損則及時(shí)與工廠或供應(yīng)商聯(lián)系。半成品組件的搬運(yùn)要按工程進(jìn)度表，事先同現(xiàn)場(chǎng)管理人員制定好有關(guān)搬運(yùn)型號(hào)、數(shù)量、搬運(yùn)日期、運(yùn)貨樓層、升降機(jī)及塔吊使用時(shí)間等計(jì)劃。并及時(shí)與總包聯(lián)系此問題。半成品的保管：保管原則上采取集中堆放，且堆放場(chǎng)地不能影響其他專業(yè)的隊(duì)伍搬運(yùn)或施工；鋁型材、玻璃等材料應(yīng)放在墊木上，并用塑料薄膜覆蓋以防止雨淋或水泥污染。7.3.4質(zhì)量保證措施序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1技術(shù)交底制度項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底制度，對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程、每道工序的施工都應(yīng)進(jìn)行層層的技術(shù)交底。交底程序：在工程施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工長、施工人員進(jìn)行交底；在分部分項(xiàng)工程施工前由分管施工工長對(duì)班組長進(jìn)行技術(shù)交底；每個(gè)施工部位施工前班長對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底時(shí)做好文字記錄。對(duì)重要的分項(xiàng)工程及施工工序應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及工長組織進(jìn)行技術(shù)交底。2原材料、成品及半成品的驗(yàn)證和驗(yàn)收制度原材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，因此在施工中應(yīng)嚴(yán)格要求，把好進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗(yàn)證和進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢關(guān)。原材料、成品、半成品在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)可取樣試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)。材料成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后應(yīng)按材料的特性及要求分別進(jìn)行存儲(chǔ)，并做好標(biāo)識(shí)。不合格者不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場(chǎng)堆放，必須立即清運(yùn)出場(chǎng)。3施工工序的“三檢”制度施工過程中應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持自檢、互檢、專職檢驗(yàn)制度，并做好記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行班組之間的互檢，工序交接時(shí)要由質(zhì)量員、工長、班組長共同進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。4質(zhì)量否決制度在施工過程中不合格的分部、分項(xiàng)工程堅(jiān)決推倒重新施工，不合格的施工工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序的施工，并及時(shí)進(jìn)行返工直至合格。堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。在施工中還應(yīng)做到以下幾個(gè)方面的堅(jiān)持：（1）嚴(yán)格堅(jiān)持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不合格必須返工重來，決不遷就。（2）嚴(yán)格堅(jiān)持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性。（3）嚴(yán)格堅(jiān)持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證成品良好的觀感效果。（4）嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量通病的預(yù)防，保證一次性完成。（5）嚴(yán)格防止交叉污染，注重成品保護(hù)，按規(guī)范規(guī)程要求，分別對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程和交工工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢查驗(yàn)收，切實(shí)做好質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄。5嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度（1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后方可用于工程施工。（2）重要工序的施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，柱基等隱蔽驗(yàn)收工程應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。工程的測(cè)量放線應(yīng)由專職測(cè)量員進(jìn)行放測(cè)后再由工長、質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后方可用于施工控制。（3）重要部位隱蔽工程應(yīng)先由項(xiàng)目質(zhì)量管理小組自檢后，再請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工。6施工人員持證上崗制度（1）項(xiàng)目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評(píng)并取得上崗證。（2）班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級(jí)，并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。7進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度（1）項(xiàng)目質(zhì)檢組對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決推倒重來。（2）公司每月進(jìn)行一次檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。（3）公司根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)基礎(chǔ)工程進(jìn)行檢查復(fù)核，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)8推行樣板引路制度為確保工程質(zhì)量一次性達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，在鋁合金門窗工程施工前先進(jìn)行樣板施工，并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位共同進(jìn)行評(píng)定。樣板確定后，在大面積施工中應(yīng)按樣板中確定的工藝、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并按樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。7.4安全管理計(jì)劃7.4.1職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo)管理內(nèi)容管理目標(biāo)安全管理確保安全無事故爭創(chuàng)青島市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。7.4.2安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號(hào)姓名管理崗位管理職責(zé)1紀(jì)誠項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2李乾執(zhí)行經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。3張東項(xiàng)目總工結(jié)合工程實(shí)際編制實(shí)施性的施工方案，工程技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)。重要工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。3戚振啟責(zé)任工程師協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工，具體安排每日施工進(jìn)度與內(nèi)容，管控施工過程及驗(yàn)收質(zhì)量，負(fù)責(zé)測(cè)量放樣復(fù)核與技術(shù)交底，匯編資料，實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)模板施工進(jìn)度與質(zhì)量。4姚輝朝安全總監(jiān)負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)管理工作。5王晟嘉質(zhì)量總監(jiān)直接對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，復(fù)核模板安裝的軸線、標(biāo)高，在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，并在自檢合格后報(bào)請(qǐng)業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗(yàn)收，對(duì)施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項(xiàng)目進(jìn)行制止停工或返工。6李東陽物資工程師負(fù)責(zé)所需材料的提供、檢查。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放的整齊、分類的監(jiān)督工作。做好材料的收發(fā)領(lǐng)料記錄。7.4.3職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源序號(hào)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故管理措施1未佩戴好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品機(jī)械傷害、物體打擊、高空墜落項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，對(duì)工人進(jìn)行安全教育，安全員每日進(jìn)行巡視，為佩戴好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)2違章作業(yè)物體打擊（1）輕拿慢放，規(guī)范作業(yè)，注意安全。（2）持證上崗，加強(qiáng)過程管控。3臨時(shí)用電觸電導(dǎo)致的發(fā)生觸電及人員的傷亡4高處作業(yè)高處墜落（1）加強(qiáng)教育、交底（2）作業(yè)過程中加強(qiáng)過程巡查7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽60防護(hù)李東陽2安全帶60保護(hù)李東陽3滅火器30滅火李東陽4反光馬甲60防護(hù)李東陽5防護(hù)手套60防護(hù)李東陽7.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1安全檢查制度為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。安全生產(chǎn)檢查應(yīng)以查思想、查意識(shí)、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理等為主要內(nèi)容，以訪談、查閱記錄、現(xiàn)場(chǎng)觀察和儀器測(cè)量等為主要形式。（1）日常檢查：項(xiàng)目安全管理人員和勞務(wù)隊(duì)專職安全管理人員每天進(jìn)行安全、消防、文明施工等方面的檢查，發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”立即制止。對(duì)于重大事故危險(xiǎn)源，應(yīng)登記建檔，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)及日常管理，認(rèn)真填寫每日巡查記錄，于下月2號(hào)之前將每日巡查記錄交到項(xiàng)目部。（2）定期檢查：由安全總監(jiān)每周四組織一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查。做好檢查與總結(jié)相結(jié)合，檢查與評(píng)比相結(jié)合，檢查與獎(jiǎng)罰相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合。對(duì)危險(xiǎn)隱患較多的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行停產(chǎn)整頓，對(duì)運(yùn)行不良的電氣設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)備等要堅(jiān)決停止使用。（3）驗(yàn)收安全檢查：按照安全策劃中的項(xiàng)目安全驗(yàn)收計(jì)劃表的要求對(duì)門窗設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收安全檢查，未經(jīng)安全驗(yàn)收檢查或者驗(yàn)收檢查不合格嚴(yán)禁使用或者進(jìn)入到下一道工序。（4）班組安全檢查：由班組長和兼職安全員負(fù)責(zé)進(jìn)行班前班后安全檢查。檢查的重點(diǎn)是班組使用的設(shè)備、手動(dòng)、電動(dòng)工具、安全帽、安全帶等及作業(yè)面防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù)或更換，確保作業(yè)安全。將發(fā)現(xiàn)和本班組應(yīng)該注意的安全問題在班前安全活動(dòng)中對(duì)其他人進(jìn)行教育，認(rèn)真填寫班前安全活動(dòng)記錄，于下月2號(hào)之前將每日巡查記錄交到項(xiàng)目部。（5）整改與復(fù)查：對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)該按照三定措施“定人定時(shí)間定措施”進(jìn)行整改。安全隱患整改完畢后申請(qǐng)安全管理人員驗(yàn)收，認(rèn)真填寫隱患整改通知單。（6）安全檢查及整改要做好記錄，便于各級(jí)檢查監(jiān)督整改措施的落實(shí)，有利于分清各自的職責(zé)。2班前安全活動(dòng)制度為不斷提高職工的安全意識(shí)，減少和防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生，必須堅(jiān)持開展門窗安裝班組安全活動(dòng)，并保持門窗安裝班組安全活動(dòng)的制度化、經(jīng)常化。（1）班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮。（2）班前安全活動(dòng)要根據(jù)班組工作的特點(diǎn)、施工部位、人員情況、天氣變化、周圍環(huán)境等有針對(duì)性地進(jìn)行，可采用安全教育、安全技術(shù)交底、整理個(gè)人安全防護(hù)用品、檢查機(jī)電設(shè)備、維修安全設(shè)施、清理周圍環(huán)境、排除不安全因素等多種形式。（3）班組安全活動(dòng)要充分利用時(shí)間，因地制宜，做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有實(shí)效。每天組織班組安全活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并建立記錄臺(tái)帳，每天由作業(yè)班長進(jìn)行記錄。（4）班前安全活動(dòng)記錄，應(yīng)統(tǒng)一集中在現(xiàn)場(chǎng)辦公室，于下月2號(hào)之前將每日巡查記錄交到項(xiàng)目部以備檢查。3安全值班制度（1）為確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工，工程自鋁合金門窗施工之日起，應(yīng)建立項(xiàng)目安全值班。（2）項(xiàng)目安全值班由項(xiàng)目管理人員組成。（3）值班小組輪流24小時(shí)值班檢查并建立值班檢查記錄及交接班記錄。（4）值班人員發(fā)現(xiàn)有異常情況及安全隱患，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，采取有力措施，消除事故隱患。若發(fā)生重大安全隱患及安全事故應(yīng)以最快的速度上報(bào)，并通知公司項(xiàng)目有關(guān)人員，組織力量搶險(xiǎn)，防止事故擴(kuò)大，將事故損失降到最低限度。4安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是各部門、各級(jí)人員對(duì)施工全過程安全管理的重要措施，同時(shí)也是項(xiàng)目崗位責(zé)任制的一個(gè)重要組成部分。5安全技術(shù)交底制度（1）項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。（2）鋁合金門窗工程施工前，項(xiàng)目總工應(yīng)將門窗安裝工程的施工方法和安全技術(shù)措施等向?qū)I(yè)工程師進(jìn)行交底。（3）專業(yè)工程師應(yīng)向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進(jìn)行分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容必須傳達(dá)到班組每一位作業(yè)人員。（4）安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部、分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在隱含危險(xiǎn)因素和存在問題，應(yīng)包括準(zhǔn)備施工項(xiàng)目的作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、安全操作規(guī)程、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施等。（5）安全技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)履行簽字手續(xù)，交底要一式三份，由交底人、接受人及項(xiàng)目專職安全管理人員分別存檔備查。7.4.6安全生產(chǎn)保證措施1、鋁合金門窗工程施工必須堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針。2、鋁合金門窗施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)：未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。3、在鋁合金門窗工程施工方案中，應(yīng)有安全技術(shù)措施。4、門窗安裝工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須正確佩戴安全帽。5、高處作業(yè)施工要遵守《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-2016。6、凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上，無法采取可靠防護(hù)措施的高處作業(yè)防水人員，必須正確使用安全帶。7、鋁合金門窗施工使用的材料、工具等必須放置平穩(wěn)。8、遇有五級(jí)以上火風(fēng)、雨雪天氣，應(yīng)停止施工，并對(duì)已施工的防水層采取措施加以保護(hù)。9、患有心臟病、高血壓、顛癇或恐高癥的病人及患有皮膚病、眼病或刺激過敏者，不得參加作業(yè)。施工過樣中發(fā)生惡心、頭暈、過敏等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)。10、鋁合金門窗施工應(yīng)做到安全有序、文明施工、不損害公共利益。7.5成品保護(hù)措施從鋁合金窗制造到安裝完畢而未驗(yàn)收之前都應(yīng)該制定具體的保護(hù)措施，防止的損壞，造成無謂的損失。7.5.1生產(chǎn)加工階段的保護(hù)措施1、鋁合金窗加工、存放所需臺(tái)架等均墊木方或膠墊等軟質(zhì)物。2、型材周轉(zhuǎn)車、工位器具等，凡與型材接觸部位均以膠墊防護(hù)，不允許型材與鋼質(zhì)構(gòu)件或其他硬質(zhì)物品直接接觸；型材周轉(zhuǎn)車的下部及側(cè)面均墊軟質(zhì)物。3、加工好的鋁合金窗應(yīng)立放，下部墊木方。4、玻璃周轉(zhuǎn)用玻璃架，玻璃架上采取墊膠墊等防護(hù)措施。5、玻璃加工平臺(tái)需平整，并墊以毛氈等軟質(zhì)物。7.5.2包裝階段的保護(hù)措施1、包裝工人按規(guī)定的方法和要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝。2、各規(guī)格、尺寸、型號(hào)的鋁合金窗不能包裝在一起。3、包裝應(yīng)嚴(yán)密、牢固，避免在周轉(zhuǎn)運(yùn)輸中散包，型材在包裝前應(yīng)將其表面及腔內(nèi)鋁屑及毛刺刮凈，防止劃傷，產(chǎn)品在包裝及搬運(yùn)過程中避免裝飾面的磕碰、劃傷。4、鋁合金窗包裝時(shí)要先貼一層保護(hù)膠帶，然后外包牛皮紙；產(chǎn)品包裝后，在外包裝上用水筆注明工程名稱、產(chǎn)品的名稱、代號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。5、包裝人員在包裝過程中發(fā)現(xiàn)型材變形、裝飾面劃傷等產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)立即通知檢驗(yàn)人員，不合格品嚴(yán)禁包裝。6、包裝完成后，如不能立即裝車發(fā)送現(xiàn)場(chǎng)，要放在指定地點(diǎn)，擺放整齊。7.5.3運(yùn)輸過程中的保護(hù)措施1、鋁合金窗裝車時(shí)應(yīng)在車廂下墊減震木條，順車廂長度方向緊密排放。型材擺放高度超出車廂板時(shí)，需捆扎牢固。型材不能與鋼件等硬質(zhì)材料混裝，擺放需整齊、緊密不留空隙，防止在行使中發(fā)生竄動(dòng)以損傷產(chǎn)品。2、玻璃裝車時(shí)需立放，底部墊草墊，玻璃間用軟質(zhì)物隔離，玻璃裝箱時(shí)要四周墊硬塑料泡沫，箱子捆扎結(jié)實(shí)，確保車輛行使中的振動(dòng)和晃動(dòng)不使玻璃破損。玻璃運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)存放場(chǎng)地要避開其他施工隊(duì)伍的作業(yè)面，嚴(yán)禁在玻璃附近進(jìn)行電焊施工，玻璃存放不得與地面接觸，要用墊板隔離。3、半成品、成品的保護(hù)，所有型材在加工前都要貼保護(hù)膜，加工后再進(jìn)行包裝，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)未安裝完畢的鋁合金窗框上保護(hù)膜不得撕扯。4、運(yùn)輸中應(yīng)盡量保持車輛行使平穩(wěn)，路況不好注意慢行。5、運(yùn)輸途中應(yīng)經(jīng)常檢查貨物情況。6、公路運(yùn)輸時(shí)要遵守相應(yīng)規(guī)定。如GB1462-83《貨車滿載加固及超限貨物運(yùn)輸規(guī)則》。7.5.4施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)措施成品保護(hù)是十分重要的施工環(huán)節(jié)，如處理不當(dāng)，經(jīng)常對(duì)成品造成劃傷、污染以至破壞，給施工帶來麻煩而且?guī)硪欢ǖ慕?jīng)濟(jì)損失。1、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放的材料，按公司規(guī)定的《產(chǎn)品貯存控制程序》進(jìn)行貯存和維護(hù)；2、鋁型材用保護(hù)膠紙吸附貼緊，直到竣工清洗前撕掉，以保證表面不輕易被劃傷或受到水泥等腐蝕。3、玻璃吸盤在進(jìn)行吸附重量和吸附持續(xù)時(shí)間檢測(cè)后方能投入使用；4、吊運(yùn)或水平運(yùn)輸過程中對(duì)材料應(yīng)輕起輕落，避免碰撞和與硬物摩擦；吊運(yùn)前應(yīng)細(xì)致檢查包裝的牢固性；5、物料擺放地點(diǎn)應(yīng)避開道路繁忙地段或上部有物體墜落區(qū)域，應(yīng)注意防雨、防潮，不得與酸、堿、鹽類物質(zhì)或液體接觸；6、從木箱或鋼架上搬出來的玻璃板塊及其他成品、半成品，需用木方墊起100mm，不得隨地亂放。7、應(yīng)嚴(yán)禁結(jié)構(gòu)施工層水、砂漿、砼等物質(zhì)的墜落，土建應(yīng)嚴(yán)格做好樓層防護(hù)。8、應(yīng)嚴(yán)禁焊接火花的濺落和物體撞擊及酸堿鹽類溶液對(duì)鋁合金窗的破壞。9、嚴(yán)禁任意撕毀材料保護(hù)膜，或在鋁合金窗材料飾面上刻劃或用鋁合金窗材料做輔助施工用品。10、由總包方召開成品保護(hù)措施會(huì)議，組織專人進(jìn)行成品監(jiān)護(hù)。產(chǎn)品保護(hù)是施工過程中一個(gè)比較敏感的問題，產(chǎn)品的保護(hù)直接關(guān)系到建設(shè)方與承包方的聲譽(yù)與利益，為此在產(chǎn)品保護(hù)上我們必須要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，加以認(rèn)真的考慮與研究，采取相應(yīng)的有力措施，在總體竣工投入使用前，以確保產(chǎn)品的完好。首先，我司在施工過程中或施工結(jié)束后，用保護(hù)材料將室內(nèi)暴露部分遮蓋，暫時(shí)密封保護(hù)，以防止其他施工項(xiàng)目破壞，對(duì)于這些臨時(shí)保護(hù)措施，請(qǐng)其他施工人員維護(hù)，不得隨便拆除這些保護(hù)材料；其次我司將派出專職安全員每天進(jìn)行巡回檢查，一是檢查臨時(shí)保護(hù)措施的完整性一有破壞馬上重新維護(hù)，二是防止其他人員的人為破壞。這些工作均需建設(shè)方與總包方給予大力的配合。第八章應(yīng)急預(yù)案8.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)8.1.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)圖8.1.1-1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)8.1.2應(yīng)急小組職責(zé)分工表8.1.2-1應(yīng)急小組職責(zé)分工表小組組織姓名聯(lián)系方式職責(zé)總指揮李1）決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助并實(shí)施場(chǎng)外應(yīng)急計(jì)劃，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制。（2）復(fù)查和評(píng)估事故(事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程。（3）指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場(chǎng)人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視。（4）與場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對(duì)緊急情況的記錄作出安排。（5）在場(chǎng)(設(shè)施）內(nèi)實(shí)行交通管制，協(xié)助場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作。（6）在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。副總指揮張1）評(píng)估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢(shì)，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失。（2）如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前直接參與救護(hù)活動(dòng)。（3）安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶。（4）設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息。通訊聯(lián)絡(luò)組丁1）確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速。（2）保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。（3）負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)。技術(shù)支持組張1）提出搶險(xiǎn)搶修及避免事故擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)急方案和措施。（2）指導(dǎo)搶險(xiǎn)搶修組實(shí)施應(yīng)急方案和措施。（3）修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。（4）繪制事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖，標(biāo)明重點(diǎn)部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險(xiǎn)救援信息資料。保衛(wèi)組姚輝1）設(shè)置事故現(xiàn)場(chǎng)警戒線，維持工地內(nèi)搶險(xiǎn)救護(hù)的正常運(yùn)作。（2）保持搶險(xiǎn)救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險(xiǎn)救援人員及車輛的進(jìn)入。（3）搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場(chǎng)直到收到明確解除指令。搶險(xiǎn)搶修組戚振1）實(shí)施搶險(xiǎn)搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進(jìn)。（2）尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。（3）在事故有可能擴(kuò)大進(jìn)行搶險(xiǎn)搶修或救援時(shí)，高度注意避免意外傷害。（4）搶險(xiǎn)搶修或救援結(jié)束后，直接報(bào)告最高管理者并對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評(píng)估。醫(yī)療救治組王晟1）在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前，對(duì)受害者進(jìn)行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等）。（2）使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)。（3）協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并指定人員護(hù)理受害者。后勤保障組李東1）保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物質(zhì)的供給。（2）提供合格的搶險(xiǎn)搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。8.2事故風(fēng)險(xiǎn)分析表8.2-1事故類型和危害程度表序號(hào)類型事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置名稱時(shí)間嚴(yán)重程度影響范圍征兆引發(fā)的次生、衍生事故1觸電設(shè)備箱、工具施工期間輕微～嚴(yán)重停工//2材料墜落材料吊重區(qū)域吊裝作業(yè)期間嚴(yán)重停工//3機(jī)械側(cè)翻機(jī)械停放區(qū)域吊裝作業(yè)期間嚴(yán)重停工/導(dǎo)致作業(yè)人員受到物體打擊4高處墜落高處施工期間嚴(yán)重停工//8.3應(yīng)急救援程序8.3.1應(yīng)急救援流程根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工工藝的實(shí)際情況，認(rèn)真的組織對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，特制定本項(xiàng)目發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施，開展應(yīng)急知識(shí)教育和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。8.3.2事故報(bào)告原則應(yīng)遵循“迅速、準(zhǔn)確”的原則，在第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)重大事故情況。8.3.3事故報(bào)告程序1、項(xiàng)目部應(yīng)向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和公司應(yīng)急工作小組報(bào)告。2、公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)后，應(yīng)立即向總公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。3、事故報(bào)告的內(nèi)容：發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)；事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)；事故原因；事故搶救處理的情況和采取的措施；需要有關(guān)部門和單位協(xié)助搶救和處理的有關(guān)事宜；事故的報(bào)告單位、報(bào)告時(shí)間、報(bào)告人和聯(lián)系電話。項(xiàng)目部必須將110、119、120、項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機(jī)號(hào)碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機(jī)號(hào)碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號(hào)碼，明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U(xiǎn)指揮及保安員應(yīng)熟知這些號(hào)碼。具體通訊見下表。表8.3.3-1應(yīng)急救援指揮部人員名單及聯(lián)系電話姓名應(yīng)急指揮崗位職務(wù)電話紀(jì)誠總指揮項(xiàng)目經(jīng)乾副總指揮項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)振啟現(xiàn)場(chǎng)指揮專業(yè)工程輝朝現(xiàn)場(chǎng)指揮安全總8.3-2重大事故應(yīng)急處理部門聯(lián)系電話單位電話單位電話火警119報(bào)警110青島市市立醫(yī)院（集團(tuán)）西海岸新區(qū)人民醫(yī)口子邊防派出救120項(xiàng)目部應(yīng)急辦公室156531196898.3.4報(bào)告內(nèi)容事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故類別；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、人員傷亡情況；已采取的救援措施。8.3.5應(yīng)急處置1、各工區(qū)在發(fā)生事故向隊(duì)?wèi)?yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)組織有一定救護(hù)常識(shí)的人員對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，或護(hù)送傷員去醫(yī)院救治，保證第一時(shí)間的救護(hù)工作；2、搶救被堵人員時(shí)，可用呼喊、敲擊等方法聽取回聲，并判斷遇險(xiǎn)人員的位置。對(duì)被堵人員應(yīng)在支護(hù)好頂板、用掘小巷或繞道通過的方法接近遇險(xiǎn)人員。清理堵塞物時(shí)，要防止傷害遇險(xiǎn)人員，嚴(yán)禁用鎬刨、錘砸等方法扒人破土塊；3、各搶險(xiǎn)組根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)情況及應(yīng)急救援指揮組命令，按照本“預(yù)案”“應(yīng)急組織、機(jī)構(gòu)與職責(zé)”中各專業(yè)處置組的職責(zé)要求，迅速組織力量展開工作；本項(xiàng)目就近協(xié)議醫(yī)院名稱：定點(diǎn)醫(yī)院：青島市市立醫(yī)院（集團(tuán)）西海岸新區(qū)人民醫(yī)聯(lián)系人：急診科主任-王偉應(yīng)急線路圖如下：圖8.3.5-1附近醫(yī)院路線圖8.4應(yīng)急處置措施1、高處墜落事故應(yīng)急措施（1）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組人員及搶險(xiǎn)救援人員立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，控制事態(tài)，疏導(dǎo)人員。（2）管理組清理事故現(xiàn)場(chǎng)閑雜人員，清理救援車輛行走路線，保證救援路線暢通無阻。（3）后前保障組組織搶救傷員(由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長撥打120或110，根據(jù)傷勢(shì)情況決定急救措施，分別采用人工呼吸、心臟按摩、止血、包扎、骨折臨時(shí)固定等。（4）根據(jù)傷勢(shì)采用背、抱、扶及擔(dān)架搬運(yùn)等方法，將傷者送上急救車。（5）根據(jù)情況需要機(jī)械設(shè)備管理組隨時(shí)征調(diào)一切車輛進(jìn)行救援，在最短的時(shí)間內(nèi)將傷員送到就近醫(yī)院進(jìn)行救治。（6）小組組長或副組長找現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)事人及相關(guān)人員，了解事故及傷員情況，向公司主要領(lǐng)導(dǎo)和安全環(huán)保部匯報(bào)。2、機(jī)械傷害事故應(yīng)急措施（1）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組值班人員及搶險(xiǎn)救援人員立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，控制事態(tài)，疏導(dǎo)人員。（2）管理組清理事故現(xiàn)場(chǎng)閑雜人員，清理救援車輛行走路線，保證救援路線暢通無阻。（3）遇有人員傷亡時(shí)，由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長或常務(wù)副組長及時(shí)撥打120或110報(bào)警，并組織搶救，盡快使傷者脫離傷害源。（4）根據(jù)傷勢(shì)決定急救措施，分別采用人工呼吸、心臟按摩、止血、包扎、骨折臨時(shí)固定等。（5）根據(jù)傷勢(shì)采用背、抱、扶及擔(dān)架搬運(yùn)等方法，將傷者送上急救車。（6）根據(jù)情況需要機(jī)械設(shè)備管理組隨時(shí)征調(diào)一切車輛進(jìn)行救援，在最短的時(shí)間內(nèi)將傷員送到就近醫(yī)院救治。（7）設(shè)置警戒線，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取相應(yīng)措施，防止發(fā)生二次傷害。（8）小組組長或副組長找現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)事人及相關(guān)人員，了解事故及傷員情況，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全環(huán)保部報(bào)告。3、觸電事故應(yīng)急措施（1）事故發(fā)現(xiàn)人立即通知應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組值班人員，值班人員通知值班電工拉閘斷電，使傷者迅速脫離電源，或用干燥的絕緣木棒、竹竿等物件將電源線從觸電者身上撥離，必要時(shí)可采用絕緣工具切斷電源。（2）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組值班員及搶險(xiǎn)救援人員立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，控制事態(tài)，同時(shí)要求第一時(shí)間通知項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理第一時(shí)間上報(bào)公司指揮部。（3）管理組清理事故現(xiàn)場(chǎng)閑雜人員，清理救援車輛行走路線，保證救援路線暢通無阻。（4）遇有人員傷亡時(shí)，由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長及時(shí)撥打120或110報(bào)警。（5）根據(jù)傷勢(shì)情況，后勤管理組決定急救措施。觸電者未失去知覺：應(yīng)讓觸電者在比較干燥、通風(fēng)、暖和的地方靜臥休息，并派人嚴(yán)密觀察。觸電者失去知覺：應(yīng)使其舒適地平臥，解開衣服以利呼吸，四周不要圍人，保持空氣流通，天冷應(yīng)注意保暖。（6）根據(jù)情況需要機(jī)械設(shè)備管理組隨時(shí)征調(diào)一切車輛進(jìn)行救援，在最短的時(shí)間內(nèi)將傷員送到就近醫(yī)院救治。（7）設(shè)置警戒線，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，由專業(yè)電工到現(xiàn)場(chǎng)，電力設(shè)施保障組排除險(xiǎn)情，檢修電器設(shè)備，采取相應(yīng)措施，防止發(fā)生二次傷害。（8）小組組長、副組長找現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)事人及相關(guān)人員，了解事故及傷員情況，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全環(huán)保部報(bào)告。4、火災(zāi)應(yīng)急措施（1）發(fā)生了火災(zāi)事故時(shí)，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時(shí)呼叫并以最快速度通知應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組當(dāng)天值班人員。（2）值班人員接到報(bào)警立即趕到出事地點(diǎn)，確認(rèn)火災(zāi)程度，對(duì)該事故進(jìn)行緊急救援，同時(shí)要求第一時(shí)間通知項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理第一時(shí)間按應(yīng)急報(bào)告流程上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。（3）起火初期值班人員組織自防自救。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，了解有無觸電、房屋倒塌危險(xiǎn)，先斷電、組織疏散人員到緊急集合點(diǎn)，如有火勢(shì)蔓延危險(xiǎn)的要阻斷其火路，保護(hù)相連建筑物，避免火災(zāi)擴(kuò)大。（4）搶救時(shí)，首先搶救人員，再搶救貴重物資和可能發(fā)生爆炸及有毒有害物品。根據(jù)傷勢(shì)情況后勤管理組決定急救措施，分別采用人工呼吸、心臟按摩、止血、包扎、骨折臨時(shí)固定等，同時(shí)根據(jù)情況需要隨時(shí)征調(diào)一切車輛進(jìn)行救援，在最短的時(shí)間內(nèi)將傷員送到就近醫(yī)院救治。（5）自救能力達(dá)不到時(shí)，由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長立即撥火警“119”，要報(bào)清起火地點(diǎn)、單位電話、著火材料、報(bào)警人姓名等，并派人到路邊等候，引導(dǎo)消防車及時(shí)到達(dá)火災(zāi)地點(diǎn)。（6）在消防車未到現(xiàn)場(chǎng)前，要積極使用常備消防器材、設(shè)施進(jìn)行撲救，防止事態(tài)擴(kuò)大。（7）消防車到達(dá)后，要積極配合滅火。對(duì)搶救的受傷人員及時(shí)送醫(yī)院救治。對(duì)搶救出的物資放置在安全地點(diǎn)加以保護(hù)。組織好滅火用水及器材的供應(yīng)和人員支援。（8）火災(zāi)搶救完成后，全面細(xì)致地檢查火場(chǎng)，防止余火復(fù)燃，必要時(shí)安排人員監(jiān)視、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合消防部門調(diào)查處理。（9）小組組長、副組長找現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)事人及相關(guān)人員，了解事故及傷員情況。8.5應(yīng)急物資和隊(duì)伍應(yīng)急救援物資清單見表8.5-1。表8.5-1應(yīng)急救援物資準(zhǔn)備清單序號(hào)類別名稱單位數(shù)量1醫(yī)療器材擔(dān)架付22消毒用品瓶53醫(yī)用紗布、酒精、口罩批5004氧氣袋套25搶救設(shè)備防毒面具個(gè)56軟爬梯個(gè)57繩索米508鐵锨把109防水布棚個(gè)410手持切割機(jī)把511撬棍把812照明設(shè)備手電筒個(gè)1013LED燈個(gè)614備用發(fā)電機(jī)組個(gè)115通訊設(shè)備對(duì)講機(jī)部1216報(bào)警器部517交通設(shè)備小車輛118滅火器材滅火器只1008.6應(yīng)急響應(yīng)、響應(yīng)結(jié)束、演練8.6.1培訓(xùn)內(nèi)容各種急救器材的使用方法，如個(gè)人防護(hù)用品、滅火器材、消防水源、擔(dān)架、急救箱等。現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)的基本常識(shí)，如人工呼吸、胸腔擠壓、傷口包扎、臨時(shí)止血、擔(dān)架使用等?，F(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的分布及可能造成的危害，現(xiàn)場(chǎng)常見化學(xué)品的特性及處置方法。同時(shí)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全體人員培訓(xùn)在突發(fā)事件發(fā)生后的逃生方法及逃生路線等。社會(huì)支援的聯(lián)絡(luò)方法：應(yīng)急電話：消防——119；公安——110；交通——122；急救——120。管理人員應(yīng)掌握當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的聯(lián)絡(luò)方法，在發(fā)生傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的向上級(jí)匯報(bào)。8.6.2施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行演習(xí)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，針對(duì)危險(xiǎn)源可能造成的事故，每半年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，把應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急隊(duì)伍訓(xùn)練成一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)硬的指揮班子和搶救隊(duì)伍。一旦發(fā)生事故，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組能夠正確指揮，應(yīng)急隊(duì)員能夠及時(shí)的排除險(xiǎn)情，控制并消滅事故、搶救傷員，做好應(yīng)急救援工作。應(yīng)急救援工作需要各級(jí)各部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的共同努力，需要落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)、培訓(xùn)、教育，在事故發(fā)生時(shí)能夠各負(fù)其責(zé)，排險(xiǎn)救人，將事故損失降至最底，保障員工的生命安全和企業(yè)的最大效益。1、物體打擊演練方案（1）現(xiàn)場(chǎng)的一名工人正準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，突然被落地腳手架上掉下的1.2米的架體立桿擊中倒地，首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場(chǎng)安全員，由安全員打事故搶救，電話“120”，并立即向附近醫(yī)院打電話，同時(shí)立即組織傷員對(duì)傷員進(jìn)行搶救，觀察傷者受傷情況、部位、傷害性質(zhì)，如出現(xiàn)休克狀態(tài)，要讓其安靜、保暖、平臥、少動(dòng)，將下肢抬高約20度。遇傷者呼吸心跳停者，立即了解傷者的受傷情況。（2）救援組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)傷員進(jìn)行簡單消毒，包扎處理，并安排應(yīng)急救援人員用擔(dān)架抬到應(yīng)急救援車輛上，應(yīng)急救援車輛駛離現(xiàn)場(chǎng)。（3）預(yù)演結(jié)束。2、高空墜落演練方案（1）作業(yè)人員在進(jìn)行材料吊裝作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)離地3.9米。（2）作業(yè)人員不甚滑倒或平臺(tái)傾覆，從腳手架墜落至地面，胳膊、背部和腿部受傷，其余工友發(fā)現(xiàn)后立即停止施工，向班組長及安全員求救，同時(shí)立即組織傷員對(duì)傷員進(jìn)行搶救，觀察傷者受傷情況、部位、傷害性質(zhì)，如出現(xiàn)休克狀態(tài)。（3）安全員接到通知后，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并通知項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理立即組織應(yīng)急小組和救援小組趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并安排救援車輛待命。（4）安全總監(jiān)到現(xiàn)場(chǎng)查看相關(guān)事故情況和人員情況，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，組織現(xiàn)場(chǎng)人員救護(hù)傷者，安全員組織其他無關(guān)人員進(jìn)行有序疏散，等待救援組到達(dá)。（5）救援組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)傷員進(jìn)行簡單消毒，包扎處理，并安排應(yīng)急救援人員用擔(dān)架抬到應(yīng)急救援車輛上，應(yīng)急救援車輛駛離現(xiàn)場(chǎng)。（6）預(yù)演結(jié)束。第九章疫情防控管理9.1疫情防控組織機(jī)構(gòu)9.1.1疫情防控組織架構(gòu)組長：紀(jì)誠（施工單位項(xiàng)目經(jīng)理）副組長：李乾（施工單位項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理）、許傳禮（建設(shè)單位負(fù)責(zé)人）、朱增錄（總監(jiān)理工程師）組員：姚輝朝、戚振啟、李東陽、張暉、鞠立祥、丁聰、王晟嘉及分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，兼職疫情防控管理員：李毅9.1.2疫情防控小組職責(zé)分工表9.1.2-1疫情防控工作小組職責(zé)分工一覽表序號(hào)姓名崗位職責(zé)內(nèi)容聯(lián)系方式備注1紀(jì)誠組長疫情防控總指揮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開展防控工作，統(tǒng)籌部署、組織協(xié)調(diào)、資源調(diào)目經(jīng)理2李乾副組長配合組長開展疫情防控工作，負(fù)責(zé)建設(shè)方駐場(chǎng)人員進(jìn)行疫情防控落行經(jīng)理3許傳禮副組長配合組長開展疫情防控工作，負(fù)責(zé)建設(shè)方駐場(chǎng)人員進(jìn)行疫情防控落主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4劉大鵬副組長配合組長開展疫情防控工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理單位進(jìn)行疫情防控工理總監(jiān)5張東副組長疫情防控小組主要負(fù)責(zé)人，編制疫情防控工作方案，落實(shí)疫情防控工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)局每日疫情上報(bào)管目總工7密林峰組員落實(shí)資金保務(wù)經(jīng)理8戚振啟組員根據(jù)疫情防控工作方案要求負(fù)責(zé)入場(chǎng)健康情況摸底統(tǒng)計(jì)，分包人員教育交底、落實(shí)復(fù)工生產(chǎn)資源配置，負(fù)責(zé)應(yīng)急處業(yè)工程師9李東陽組員根據(jù)疫情防控工作方案要求，協(xié)調(diào)疫情防控防護(hù)用品的購買、配送及管理工作，確保儲(chǔ)備不少于10天的防護(hù)物資準(zhǔn)資工程師10鞠立祥組員對(duì)接疫情防控外部定點(diǎn)發(fā)熱、救治醫(yī)療機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)食堂安全衛(wèi)士管理、負(fù)責(zé)生活區(qū)、作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)等保潔消毒管全工程師11姚輝朝組員兼職疫情防控管理員，負(fù)責(zé)工人入場(chǎng)安全教育、疫情防控專項(xiàng)教育、防疫宣傳教育、防護(hù)用品使用指導(dǎo)、落實(shí)項(xiàng)目封閉式管全總監(jiān)12遲文興組員協(xié)助李東陽防護(hù)物資的發(fā)放，建立臺(tái)料工程師13其他項(xiàng)目人員組員協(xié)助疫情防控管理員完成防控工作//9.2疫情防控措施9.2.1防疫物資1、防疫物資使用（1）體溫槍配備：總包及業(yè)主監(jiān)理項(xiàng)目部2把，工人生活區(qū)1把，項(xiàng)目部大門、1把，備用1把。（2）消毒通道：南側(cè)大門放置1套。（3）消毒液：每天在各大門出入口、辦公區(qū)出入口、生活區(qū)出入口、食堂出入口、公共衛(wèi)生間出入口、公共浴室出入口等放置免洗酒精供進(jìn)出人員洗手消毒。（4）口罩：由各單位指定專人到物資部領(lǐng)取，保證每人每天2個(gè)