2025年高職物流服務(wù)與管理（物流成本控制）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.物流成本控制的核心是（）A.降低物流總成本B.提高物流效率C.優(yōu)化物流流程D.加強(qiáng)物流管理2.以下屬于物流顯性成本的是（）A.庫(kù)存持有成本B.運(yùn)輸成本C.物流信息成本D.物流管理成本3.物流成本控制的首要原則是（）A.經(jīng)濟(jì)性原則B.全面性原則C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D.目標(biāo)控制原則4.采用作業(yè)成本法核算物流成本時(shí)，首先要確定（）A.作業(yè)中心B.成本動(dòng)因C.作業(yè)成本D.物流成本5.以下哪種運(yùn)輸方式成本相對(duì)較低（）A.公路運(yùn)輸B.鐵路運(yùn)輸C.航空運(yùn)輸D.水路運(yùn)輸6.庫(kù)存成本不包括以下哪項(xiàng)（）A.采購(gòu)成本B.缺貨成本C.存儲(chǔ)成本D.運(yùn)輸成本7.物流成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.成本核算B.成本分析C.成本決策D.成本控制措施的執(zhí)行8.以下不屬于物流成本控制方法的是（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.目標(biāo)成本法C.作業(yè)成本法D.完全成本法9.物流成本控制的主體是（）A.物流企業(yè)B.物流部門C.全體員工D.管理層10.提高物流設(shè)施設(shè)備的利用率可以降低（）A.運(yùn)輸成本B.倉(cāng)儲(chǔ)成本C.包裝成本D.裝卸搬運(yùn)成本11.物流成本控制的最終目標(biāo)是（）A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益B.降低物流成本C.優(yōu)化物流服務(wù)D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力12.以下哪種物流成本控制策略側(cè)重于降低固定成本（）A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)策略B.協(xié)同策略C.成本節(jié)省策略D.成本避免策略13.物流成本控制的基礎(chǔ)工作是（）A.成本核算B.成本預(yù)算C.成本分析D.成本考核14.采用ABC分類法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理時(shí)，A類庫(kù)存的特點(diǎn)是（）A.品種數(shù)量多，占用資金少B.品種數(shù)量少，占用資金多C.品種數(shù)量和占用資金適中D.品種數(shù)量少，占用資金少15.以下屬于物流成本控制的外部環(huán)境因素的是（）A.企業(yè)管理水平B.物流技術(shù)水平C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況D.員工素質(zhì)16.物流成本控制的過(guò)程中，需要對(duì)成本進(jìn)行（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全過(guò)程控制17.優(yōu)化物流配送路線可以降低（）A.運(yùn)輸成本B.倉(cāng)儲(chǔ)成本C.包裝成本D.流通加工成本18.物流成本控制的效果評(píng)價(jià)指標(biāo)不包括（）A.物流成本降低率B.物流成本利潤(rùn)率C.客戶滿意度D.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率19.以下哪種物流成本控制方法強(qiáng)調(diào)成本與效益的平衡（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.目標(biāo)成本法C.作業(yè)成本法D.變動(dòng)成本法20.加強(qiáng)物流成本控制可以提高企業(yè)的（）A.市場(chǎng)份額B.產(chǎn)品質(zhì)量C.資金周轉(zhuǎn)率D.品牌知名度第II卷（非選擇題共60分）21.（10分）簡(jiǎn)述物流成本控制的主要內(nèi)容。22.（10分）分析作業(yè)成本法在物流成本控制中的應(yīng)用步驟。23.（10分）某物流企業(yè)運(yùn)輸成本較高，請(qǐng)?zhí)岢鼋档瓦\(yùn)輸成本的措施。24.（15分）閱讀以下材料：某物流企業(yè)在成本控制方面存在一些問(wèn)題，如成本核算不準(zhǔn)確、成本控制措施執(zhí)行不力等。該企業(yè)運(yùn)輸部門車輛老化，油耗較高；倉(cāng)儲(chǔ)部門庫(kù)存管理混亂，庫(kù)存積壓嚴(yán)重。問(wèn)題：針對(duì)該企業(yè)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)物流成本控制的建議。25.（15分）閱讀以下材料：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，物流企業(yè)越來(lái)越重視成本控制。某物流企業(yè)通過(guò)優(yōu)化物流流程、采用先進(jìn)的物流技術(shù)等措施，有效降低了物流成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。問(wèn)題：請(qǐng)分析該物流企業(yè)降低物流成本的方法對(duì)其他企業(yè)的啟示。答案：1.A2.B3.A4.A5.D6.D7.D8.D9.C10.D11.A12.A13.A14.B15.C16.D17.A18.D19.B20.C21.物流成本控制主要內(nèi)容包括：運(yùn)輸成本控制，合理選擇運(yùn)輸方式、優(yōu)化運(yùn)輸路線等；倉(cāng)儲(chǔ)成本控制，合理規(guī)劃庫(kù)存、提高倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施利用率等；包裝成本控制，選擇合適包裝材料和方式；裝卸搬運(yùn)成本控制，提高裝卸搬運(yùn)效率；流通加工成本控制，合理確定加工環(huán)節(jié)和程度；物流信息成本控制，提高信息系統(tǒng)效率等。22.作業(yè)成本法在物流成本控制中的應(yīng)用步驟：首先識(shí)別物流作業(yè)，確定作業(yè)中心；然后尋找成本動(dòng)因，將成本分配到作業(yè)中心；接著計(jì)算作業(yè)成本，核算各作業(yè)成本；最后分析作業(yè)成本，找出成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，采取措施降低成本。23.降低運(yùn)輸成本的措施：更新車輛，提高車輛燃油經(jīng)濟(jì)性；優(yōu)化運(yùn)輸路線規(guī)劃，提高車輛滿載率；合理安排運(yùn)輸任務(wù)，減少空駛里程；加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)，降低維修成本；采用共同配送等模式，提高資源利用率。24.改進(jìn)建議：準(zhǔn)確核算成本，建立科學(xué)成本核算體系；加強(qiáng)運(yùn)輸車輛管理，及時(shí)更新車輛；優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，采用ABC分類法管理庫(kù)存，減少積壓；加強(qiáng)成本控制措施執(zhí)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位；提高員工成本控制意識(shí)，全員參與成本