第1篇第一章總則第一條為確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，提高項(xiàng)目管理效率，明確項(xiàng)目推進(jìn)專班的工作職責(zé)、工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部所有項(xiàng)目推進(jìn)專班，包括但不限于項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展等項(xiàng)目。第三條項(xiàng)目推進(jìn)專班應(yīng)遵循以下原則：（一）高效原則：確保項(xiàng)目進(jìn)度，提高工作效率；（二）協(xié)作原則：各部門協(xié)同配合，形成合力；（三）責(zé)任原則：明確責(zé)任，確保項(xiàng)目質(zhì)量；（四）創(chuàng)新原則：積極探索，勇于創(chuàng)新。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條項(xiàng)目推進(jìn)專班由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組長(zhǎng)、項(xiàng)目組成員和相關(guān)部門人員組成。第五條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、決策和實(shí)施；（二）協(xié)調(diào)各部門資源，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)；（三）監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核；（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的驗(yàn)收和總結(jié)。第六條項(xiàng)目組長(zhǎng)：（一）協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目計(jì)劃；（二）組織項(xiàng)目組成員開展工作；（三）監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展；（四）協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員與相關(guān)部門的溝通。第七條項(xiàng)目組成員：（一）按照項(xiàng)目計(jì)劃，完成分配的任務(wù)；（二）積極參與項(xiàng)目討論，提出合理化建議；（三）及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展，確保項(xiàng)目進(jìn)度；（四）遵守公司規(guī)章制度，確保項(xiàng)目質(zhì)量。第八條相關(guān)部門人員：（一）按照項(xiàng)目需求，提供必要的資源和支持；（二）協(xié)助項(xiàng)目推進(jìn)專班開展工作；（三）及時(shí)反饋項(xiàng)目相關(guān)信息，確保信息暢通。第三章工作流程第九條項(xiàng)目啟動(dòng)階段：（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度和質(zhì)量要求；（二）項(xiàng)目組長(zhǎng)制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確各階段任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；（三）項(xiàng)目組成員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，明確個(gè)人工作職責(zé)和任務(wù)。第十條項(xiàng)目實(shí)施階段：（一）項(xiàng)目組成員按照項(xiàng)目計(jì)劃，完成分配的任務(wù)；（二）項(xiàng)目組長(zhǎng)定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，總結(jié)前一階段工作，布置下一階段任務(wù)；（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題。第十一條項(xiàng)目驗(yàn)收階段：（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估；（二）項(xiàng)目組成員根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)；（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)，形成項(xiàng)目報(bào)告。第四章考核與激勵(lì)第十二條項(xiàng)目推進(jìn)專班實(shí)行績(jī)效考核制度，考核內(nèi)容包括：（一）項(xiàng)目進(jìn)度完成情況；（二）項(xiàng)目質(zhì)量完成情況；（三）項(xiàng)目成本控制情況；（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況。第十三條考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第十四條對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目組成員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)表現(xiàn)不合格的，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。第五章附則第十五條本制度由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。以下為部分具體內(nèi)容：第四章考核與激勵(lì)（續(xù)）第十七條項(xiàng)目推進(jìn)專班考核采取定期考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合的方式。第十八條定期考核：（一）季度考核：每季度對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)專班進(jìn)行一次考核，考核內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面；（二）年度考核：每年對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)專班進(jìn)行一次全面考核，考核內(nèi)容包括項(xiàng)目成果、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人成長(zhǎng)等方面。第十九條專項(xiàng)考核：（一）針對(duì)項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵問題進(jìn)行專項(xiàng)考核；（二）針對(duì)項(xiàng)目組成員的個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核。第二十條考核結(jié)果應(yīng)用于以下方面：（一）項(xiàng)目組成員的薪酬調(diào)整；（二）項(xiàng)目組成員的晉升、培訓(xùn)等；（三）項(xiàng)目推進(jìn)專班的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第六章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第二十一條項(xiàng)目推進(jìn)專班應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制。第二十二條項(xiàng)目組成員應(yīng)熟悉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并在工作中積極采取措施防范風(fēng)險(xiǎn)。第二十三條項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)定期召開風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并提出應(yīng)對(duì)措施。第二十四條項(xiàng)目推進(jìn)專班應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保項(xiàng)目安全、穩(wěn)定推進(jìn)。第七章信息管理第二十五條項(xiàng)目推進(jìn)專班應(yīng)建立信息管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理、分析和傳遞。第二十六條項(xiàng)目組成員應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目信息，確保信息準(zhǔn)確、完整。第二十七條項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行匯總和分析，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。第二十八條項(xiàng)目推進(jìn)專班應(yīng)加強(qiáng)信息安全，確保項(xiàng)目信息的安全性和保密性。第八章監(jiān)督與檢查第二十九條公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)專班的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第三十條項(xiàng)目推進(jìn)專班應(yīng)定期向公司項(xiàng)目管理部匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，接受監(jiān)督檢查。第三十一條公司項(xiàng)目管理部發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)專班工作中存在的問題，應(yīng)及時(shí)提出整改意見，并督促整改。第三十二條對(duì)違反本制度的行為，公司將依法依規(guī)進(jìn)行處理。第九章修訂與廢止第三十三條本制度根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展需要進(jìn)行修訂。第三十四條本制度由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)修訂，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布。第三十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原制度同時(shí)廢止。（注：以上內(nèi)容為項(xiàng)目推進(jìn)專班管理制度的部分內(nèi)容，實(shí)際字?jǐn)?shù)可能超過2500字。具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目推進(jìn)專班的管理，確保項(xiàng)目高效、有序、高質(zhì)量推進(jìn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部所有項(xiàng)目推進(jìn)專班。第三條項(xiàng)目推進(jìn)專班的管理工作應(yīng)遵循以下原則：（一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)；（二）科學(xué)規(guī)劃，合理布局；（三）協(xié)同推進(jìn)，高效執(zhí)行；（四）嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條項(xiàng)目推進(jìn)專班設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體規(guī)劃和決策。第五條領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（一）制定項(xiàng)目推進(jìn)專班管理制度；（二）審批項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃；（三）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的重大問題；（四）對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)專班進(jìn)行考核。第六條項(xiàng)目推進(jìn)專班設(shè)立辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理和協(xié)調(diào)。第七條辦公室職責(zé)：（一）制定項(xiàng)目推進(jìn)專班工作計(jì)劃；（二）組織實(shí)施項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃；（三）協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的工作；（四）收集、整理項(xiàng)目推進(jìn)過程中的相關(guān)信息；（五）對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)估。第八條項(xiàng)目推進(jìn)專班設(shè)立項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。第九條項(xiàng)目組職責(zé)：（一）根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，制定具體實(shí)施方案；（二）組織實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施方案；（三）協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作；（四）收集、整理項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)信息；（五）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)估。第三章項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃第十條項(xiàng)目推進(jìn)專班應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃。第十一條項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目背景及目標(biāo)；（二）項(xiàng)目實(shí)施階段及時(shí)間節(jié)點(diǎn)；（三）項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容；（四）項(xiàng)目實(shí)施組織架構(gòu)；（五）項(xiàng)目實(shí)施保障措施；（六）項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。第十二條項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。第四章項(xiàng)目實(shí)施與協(xié)調(diào)第十三條項(xiàng)目推進(jìn)專班應(yīng)按照項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，組織實(shí)施項(xiàng)目。第十四條項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)加強(qiáng)各部門、各環(huán)節(jié)的溝通與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。第十五條項(xiàng)目推進(jìn)專班應(yīng)定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，研究解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的問題。第十六條項(xiàng)目推進(jìn)專班應(yīng)建立健全信息報(bào)送制度，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況。第五章監(jiān)督與考核第十七條項(xiàng)目推進(jìn)專班應(yīng)建立健全項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行全程監(jiān)督。第十八條項(xiàng)目推進(jìn)專班應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。第十九條項(xiàng)目推進(jìn)專班應(yīng)建立健全項(xiàng)目考核制度，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行考核。第二十條項(xiàng)目考核內(nèi)容包括：（一）項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度；（二）項(xiàng)目質(zhì)量；（三）項(xiàng)目成本；（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作；（五）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。第六章獎(jiǎng)懲與激勵(lì)第二十一條對(duì)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條對(duì)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤、造成重大損失的個(gè)人和集體，給予處罰。第二十三條項(xiàng)目推進(jìn)專班應(yīng)建立健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作積極性。第七章附則第二十四條本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十五條本制度自發(fā)布之日起施行。第八章項(xiàng)目推進(jìn)專班工作流程第一節(jié)項(xiàng)目啟動(dòng)1.項(xiàng)目推進(jìn)專班成立，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。2.制定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，包括項(xiàng)目實(shí)施階段、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、資源配置等。3.明確項(xiàng)目推進(jìn)專班組織架構(gòu)，包括領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室、項(xiàng)目組等。4.確定項(xiàng)目推進(jìn)專班成員，明確各自職責(zé)。第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目推進(jìn)專班按照項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，組織實(shí)施項(xiàng)目。2.定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，研究解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的問題。3.加強(qiáng)信息溝通，確保項(xiàng)目推進(jìn)信息暢通。4.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)估。第三節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目推進(jìn)專班組織項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，形成項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的問題進(jìn)行整改。第四節(jié)項(xiàng)目總結(jié)1.項(xiàng)目推進(jìn)專班對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程進(jìn)行總結(jié)，分析項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)和不足。2.形成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒。3.對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)專班成員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第九章項(xiàng)目推進(jìn)專班溝通機(jī)制1.定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，研究解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的問題。2.建立項(xiàng)目信息共享平臺(tái)，確保項(xiàng)目推進(jìn)信息暢通。3.加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門的溝通，爭(zhēng)取支持。4.建立項(xiàng)目推進(jìn)專班成員之間的溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。第十章項(xiàng)目推進(jìn)專班風(fēng)險(xiǎn)管理1.項(xiàng)目推進(jìn)專班應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。2.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。3.定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。4.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整。第十一章項(xiàng)目推進(jìn)專班考核評(píng)價(jià)1.項(xiàng)目推進(jìn)專班應(yīng)建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示，對(duì)優(yōu)秀個(gè)人和集體進(jìn)行表彰。4.對(duì)考核不合格的個(gè)人和集體進(jìn)行整改，確保項(xiàng)目推進(jìn)質(zhì)量。第十二章項(xiàng)目推進(jìn)專班持續(xù)改進(jìn)1.項(xiàng)目推進(jìn)專班應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題。2.制定持續(xù)改進(jìn)措施，不斷提升項(xiàng)目推進(jìn)效率和質(zhì)量。3.加強(qiáng)與同行業(yè)、同領(lǐng)域的交流與合作，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。4.不斷優(yōu)化項(xiàng)目推進(jìn)專班管理制度，提高項(xiàng)目推進(jìn)水平。以上為《項(xiàng)目推進(jìn)專班管理制度》的主要內(nèi)容，旨在規(guī)范項(xiàng)目推進(jìn)專班的管理工作，確保項(xiàng)目高效、有序、高質(zhì)量推進(jìn)。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目推進(jìn)專班的管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，提高工作效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部所有項(xiàng)目推進(jìn)專班，包括但不限于新建項(xiàng)目、改造項(xiàng)目、維護(hù)項(xiàng)目等。第三條項(xiàng)目推進(jìn)專班應(yīng)遵循以下原則：（一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)；（二）分工協(xié)作，高效推進(jìn)；（三）依法依規(guī)，科學(xué)決策；（四）公開透明，接受監(jiān)督。第二章組織架構(gòu)第四條項(xiàng)目推進(jìn)專班設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體決策和重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)處理。第五條項(xiàng)目推進(jìn)專班設(shè)立辦公室，負(fù)責(zé)日常管理工作，具體職責(zé)如下：（一）制定項(xiàng)目推進(jìn)專班工作計(jì)劃；（二）協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的工作；（三）收集、整理、分析項(xiàng)目推進(jìn)過程中的各類信息；（四）組織開展項(xiàng)目推進(jìn)專班會(huì)議；（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)專班的檔案管理。第六條項(xiàng)目推進(jìn)專班設(shè)立工作小組，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的實(shí)施和推進(jìn)，具體職責(zé)如下：（一）制定項(xiàng)目實(shí)施方案；（二）組織項(xiàng)目實(shí)施；（三）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題；（四）定期向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。第三章工作流程第七條項(xiàng)目推進(jìn)專班工作流程如下：一、項(xiàng)目啟動(dòng)1.確定項(xiàng)目立項(xiàng)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、預(yù)算等；2.組建項(xiàng)目推進(jìn)專班，明確各成員職責(zé)；3.制定項(xiàng)目實(shí)施方案，包括組織架構(gòu)、工作計(jì)劃、資源配置等。二、項(xiàng)目實(shí)施1.按照項(xiàng)目實(shí)施方案，開展項(xiàng)目各項(xiàng)工作；2.定期召開項(xiàng)目推進(jìn)專班會(huì)議，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題；3.加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的控制。三、項(xiàng)目驗(yàn)收1.完成項(xiàng)目實(shí)施，組織驗(yàn)收；2.驗(yàn)收合格后，辦理項(xiàng)目移交手續(xù)；3.歸檔項(xiàng)目資料，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。第八條項(xiàng)目推進(jìn)專班工作小組應(yīng)定期向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，包括但不限于：（一）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；（二）項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題及解決方案；（三）項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的效益。第四章考核與獎(jiǎng)懲第九條項(xiàng)目推進(jìn)專班成員的考核內(nèi)容包括：（一）工作態(tài)度；（二）工作能力；（三）工作成果；（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作。第十條對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)專班成員的考核結(jié)果進(jìn)行公示，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第十一條對(duì)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不力、失職瀆職的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，給予批評(píng)教育或處罰。第五章附則第十二條本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起施行。以下是本制度的具體內(nèi)容：一、項(xiàng)目推進(jìn)專班設(shè)立1.項(xiàng)目推進(jìn)專班設(shè)立的目的：為了確保項(xiàng)目順利實(shí)施，提高工作效率，加強(qiáng)項(xiàng)目推進(jìn)專班的管理。2.項(xiàng)目推進(jìn)專班的組織架構(gòu)：（1）領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體決策和重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)處理；（2）辦公室：負(fù)責(zé)日常管理工作，包括制定項(xiàng)目推進(jìn)專班工作計(jì)劃、協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的工作、收集、整理、分析項(xiàng)目推進(jìn)過程中的各類信息、組織開展項(xiàng)目推進(jìn)專班會(huì)議、負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)專班的檔案管理；（3）工作小組：負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的實(shí)施和推進(jìn)，包括制定項(xiàng)目實(shí)施方案、組織項(xiàng)目實(shí)施、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題、定期向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。二、項(xiàng)目推進(jìn)專班工作流程1.項(xiàng)目啟動(dòng)：確定項(xiàng)目立項(xiàng)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、預(yù)算等，組建項(xiàng)目推進(jìn)專班，明確各成員職責(zé)，制定項(xiàng)目實(shí)施方