第1篇第一章總則第一條為加強工程立項工作的規(guī)范化、科學化管理，確保工程立項工作的質(zhì)量和效率，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定，結(jié)合本單位的實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本單位所有工程立項工作，包括項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計等階段。第三條工程立項工作應遵循以下原則：（一）依法合規(guī)原則；（二）科學決策原則；（三）民主集中原則；（四）公開透明原則；（五）高效務實原則。第二章組織機構(gòu)及職責第四條成立工程立項工作領(lǐng)導小組，負責工程立項工作的全面領(lǐng)導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。第五條工程立項工作領(lǐng)導小組組成人員：（一）組長：由單位主要負責人擔任；（二）副組長：由分管領(lǐng)導擔任；（三）成員：由相關(guān)部門負責人、專家組成。第六條工程立項工作領(lǐng)導小組職責：（一）制定工程立項工作管理制度；（二）審查項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計等文件；（三）決定工程立項工作重大事項；（四）監(jiān)督工程立項工作進度和質(zhì)量；（五）對工程立項工作中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)和解決。第七條工程立項工作辦公室設(shè)在XXX部門，負責工程立項工作的日常管理。第八條工程立項工作辦公室職責：（一）負責工程立項工作的組織實施；（二）編制工程立項工作計劃；（三）收集、整理和歸檔工程立項相關(guān)資料；（四）組織專家評審；（五）協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作；（六）完成領(lǐng)導小組交辦的其他工作。第三章工程立項程序第九條工程立項程序分為以下幾個階段：（一）項目建議階段1.部門或個人提出項目建議書；2.工程立項工作辦公室對項目建議書進行初步審查；3.領(lǐng)導小組召開會議，對項目建議書進行討論和決定。（二）可行性研究階段1.工程立項工作辦公室根據(jù)領(lǐng)導小組的決定，組織編制可行性研究報告；2.組織專家對可行性研究報告進行評審；3.領(lǐng)導小組根據(jù)評審意見，決定是否立項。（三）初步設(shè)計階段1.工程立項工作辦公室根據(jù)領(lǐng)導小組的決定，組織編制初步設(shè)計文件；2.組織專家對初步設(shè)計文件進行評審；3.領(lǐng)導小組根據(jù)評審意見，決定是否批準初步設(shè)計。第四章評審與決策第十條工程立項評審采用專家評審制度。第十一條專家評審委員會由相關(guān)領(lǐng)域的專家組成，人數(shù)一般為5-9人。第十二條專家評審委員會職責：（一）對項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計等文件進行評審；（二）提出評審意見；（三）對評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出建議。第十三條評審程序：（一）工程立項工作辦公室將評審材料提交專家評審委員會；（二）專家評審委員會對評審材料進行評審；（三）評審委員會召開評審會議，形成評審意見；（四）評審意見提交領(lǐng)導小組。第五章監(jiān)督與考核第十四條工程立項工作實行全過程監(jiān)督。第十五條監(jiān)督內(nèi)容包括：（一）工程立項工作的合規(guī)性；（二）工程立項工作的進度；（三）工程立項工作的質(zhì)量；（四）工程立項工作的資金使用。第十六條工程立項工作考核分為年度考核和項目考核。第十七條年度考核由領(lǐng)導小組負責，考核內(nèi)容包括：（一）工程立項工作的完成情況；（二）工程立項工作的質(zhì)量；（三）工程立項工作的效益。第十八條項目考核由工程立項工作辦公室負責，考核內(nèi)容包括：（一）項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計等文件的編制質(zhì)量；（二）項目評審的公正性；（三）項目實施過程中的問題解決能力。第六章附則第十九條本制度由XXX部門負責解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：以上模板僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為加強工程立項工作的規(guī)范化、科學化、制度化建設(shè)，確保工程立項工作的順利進行，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，結(jié)合本單位的實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本單位所有工程立項工作，包括新建、改建、擴建、技術(shù)改造等工程項目。第三條工程立項工作應遵循以下原則：（一）科學決策原則；（二）民主集中原則；（三）依法依規(guī)原則；（四）公開透明原則；（五）效益優(yōu)先原則。第四條本制度由工程管理部門負責解釋。第二章工程立項程序第五條工程立項程序分為以下階段：一、前期調(diào)研1.需求調(diào)研：對項目背景、市場需求、技術(shù)發(fā)展趨勢等進行調(diào)研，形成調(diào)研報告。2.初步方案：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，提出初步項目方案，包括項目目標、建設(shè)內(nèi)容、預期效益等。二、可行性研究1.編制可行性研究報告：對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會等方面進行全面分析，提出可行性結(jié)論。2.報批可行性研究報告：將可行性研究報告報送相關(guān)部門審批。三、立項決策1.組織專家評審：對可行性研究報告進行評審，提出評審意見。2.決策審批：根據(jù)評審意見，由決策機構(gòu)對項目進行審批。四、項目實施準備1.制定項目實施方案：根據(jù)立項決策，制定項目實施方案，包括項目進度、質(zhì)量、安全、投資等。2.組織項目招標：按照國家有關(guān)規(guī)定，對項目進行公開招標。五、項目實施1.項目實施：按照項目實施方案，組織項目實施。2.監(jiān)督檢查：對項目實施過程進行監(jiān)督檢查，確保項目按計劃進行。六、項目驗收1.驗收準備：根據(jù)項目合同和設(shè)計文件，編制驗收方案。2.驗收實施：組織專家對項目進行驗收，提出驗收意見。3.驗收報告：根據(jù)驗收意見，編制驗收報告。第三章工程立項管理職責第六條工程管理部門負責工程立項工作的組織實施，具體職責如下：1.組織編制工程立項相關(guān)文件；2.組織項目可行性研究；3.組織項目評審；4.組織項目招標；5.監(jiān)督檢查項目實施；6.組織項目驗收；7.負責工程立項檔案管理。第七條項目管理部門負責項目實施過程中的具體管理工作，具體職責如下：1.組織項目實施；2.負責項目進度、質(zhì)量、安全、投資等方面的管理；3.負責項目變更、延期等管理工作；4.負責項目信息報送；5.負責項目驗收準備工作。第八條相關(guān)部門按照職責分工，協(xié)同配合，共同完成工程立項工作。第四章工程立項審批流程第九條工程立項審批流程如下：一、前期調(diào)研1.工程管理部門組織需求調(diào)研；2.編制初步方案。二、可行性研究1.項目管理部門編制可行性研究報告；2.工程管理部門報送相關(guān)部門審批。三、立項決策1.工程管理部門組織專家評審；2.決策機構(gòu)審批。四、項目實施準備1.工程管理部門制定項目實施方案；2.項目管理部門組織項目招標。五、項目實施1.項目管理部門組織項目實施；2.工程管理部門監(jiān)督檢查。六、項目驗收1.項目管理部門編制驗收方案；2.工程管理部門組織專家驗收；3.編制驗收報告。第五章工程立項檔案管理第十條工程立項檔案管理應遵循以下原則：1.完整性原則；2.保密性原則；3.可追溯性原則。第十一條工程立項檔案包括以下內(nèi)容：1.項目前期調(diào)研資料；2.可行性研究報告；3.項目評審資料；4.項目審批文件；5.項目招標文件；6.項目合同；7.項目實施資料；8.項目驗收資料。第十二條工程立項檔案應按照檔案管理相關(guān)規(guī)定進行整理、歸檔、保管和利用。第六章附則第十三條本制度自發(fā)布之日起施行。第十四條本制度如有與國家法律法規(guī)和政策相抵觸之處，以國家法律法規(guī)和政策為準。第十五條本制度由工程管理部門負責解釋。第十六條本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和政策執(zhí)行。第3篇第一章總則第一條為加強工程立項工作的規(guī)范化、制度化、科學化管理，確保工程立項工作高效、有序地進行，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有工程立項工作，包括但不限于項目建議書、可行性研究報告、項目立項審批等。第三條工程立項工作應遵循以下原則：1.符合國家法律法規(guī)和行業(yè)政策；2.符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求；3.確保項目可行性、經(jīng)濟性和合理性；4.提高工作效率，降低管理成本。第二章組織機構(gòu)及職責第四條成立工程立項工作領(lǐng)導小組，負責工程立項工作的全面領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。第五條工程立項工作領(lǐng)導小組組成如下：1.組長：公司總經(jīng)理或其授權(quán)的副職；2.副組長：相關(guān)部門負責人；3.成員：各相關(guān)部門人員。第六條工程立項工作領(lǐng)導小組職責：1.審定工程立項工作的方針、政策和措施；2.審查工程立項項目的建議書、可行性研究報告等；3.決定工程立項項目的立項、調(diào)整和終止；4.監(jiān)督工程立項工作的執(zhí)行情況；5.處理工程立項工作中的重大問題。第七條項目管理部門負責工程立項工作的具體實施，包括：1.負責收集、整理和篩選項目建議書；2.組織可行性研究報告的編制；3.負責項目立項的審批；4.跟蹤項目實施進度，確保項目按計劃推進；5.協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的問題。第三章工程立項程序第八條工程立項程序分為以下幾個階段：1.項目建議階段（1）項目提出：各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項目建議書；（2）項目篩選：項目管理部門對項目建議書進行篩選，提出立項建議；（3）領(lǐng)導小組審議：領(lǐng)導小組對項目建議書進行審議，提出是否立項的建議。2.可行性研究階段（1）可行性研究報告編制：項目管理部門組織編制可行性研究報告；（2）可行性研究報告評審：領(lǐng)導小組對可行性研究報告進行評審；（3）可行性研究報告批準：領(lǐng)導小組批準可行性研究報告。3.項目立項審批階段（1）項目立項申請：項目管理部門根據(jù)可行性研究報告，提出項目立項申請；（2）立項審批：領(lǐng)導小組對項目立項申請進行審批；（3）項目立項批復：領(lǐng)導小組批復項目立項。第四章工程立項條件第九條工程立項應具備以下條件：1.項目建議書內(nèi)容完整、準確，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求；2.可行性研究報告內(nèi)容全面、客觀，分析合理，結(jié)論明確；3.項目符合國家法律法規(guī)和行業(yè)政策；4.項目投資估算合理，資金來源明確；5.項目組織機構(gòu)健全，管理團隊專業(yè)；6.項目實施計劃科學，進度安排合理。第五章工程立項審批第十條工程立項審批程序如下：1.項目管理部門將項目建議書、可行性研究報告等報送領(lǐng)導小組；2.領(lǐng)導小組對報送材料進行審查；3.領(lǐng)導小組召開會議，對項目進行審議；4.領(lǐng)導小組形成會議紀要，提出是否立項的建議；5.項目管理部門根據(jù)領(lǐng)導小組意見，提出項目立項申請；6.領(lǐng)導小組對項目立項申請進行審批；7.項目管理部門批復項目立項。第十一條項目立項批復內(nèi)容應包括：1.項目名稱；2.項目概況；3.項目投資估算；4.項目資金來源；5.項目組織機構(gòu)；6.項目實施計劃；7.項目審批部門意見。第六章工程立項管理第十二條工程立項管理應遵循以下原則：1.公開、公平、公正；2.嚴格程序，規(guī)范操作；3.加強監(jiān)督，確保質(zhì)量；4.提高