2026年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試財(cái)務(wù)成本管理實(shí)戰(zhàn)模擬題一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題1分，共10分）1.某制造業(yè)企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，2025年實(shí)際產(chǎn)量為10,000件，實(shí)際材料用量為11,000公斤，實(shí)際材料單價(jià)為5元/公斤，標(biāo)準(zhǔn)材料用量為10,200公斤，標(biāo)準(zhǔn)材料單價(jià)為4.8元/公斤。則材料價(jià)格差異為多少？A.8,000元（不利）B.4,800元（不利）C.5,200元（有利）D.6,000元（不利）2.某服務(wù)型企業(yè)采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，2025年固定成本為80萬元，變動(dòng)成本率為60%，銷售收入為200萬元。則邊際貢獻(xiàn)率為多少？A.20%B.40%C.60%D.80%3.某零售企業(yè)采用ABC成本法分配倉儲(chǔ)成本，2025年倉儲(chǔ)成本總額為100萬元，按訂單處理、庫存維護(hù)和空間占用分配，各作業(yè)量分別為1,000次、2,000小時(shí)和1,000平方米，則空間占用成本占倉儲(chǔ)總成本的比例為多少？A.20%B.30%C.40%D.50%4.某高科技企業(yè)采用作業(yè)成本法核算研發(fā)成本，2025年研發(fā)總成本為500萬元，其中材料消耗占30%，人工占40%，設(shè)備折舊占30%。若材料消耗的作業(yè)動(dòng)因量為10,000小時(shí)，則材料成本分配率為多少？A.3元/小時(shí)B.5元/小時(shí)C.7元/小時(shí)D.9元/小時(shí)5.某建筑企業(yè)采用完工百分比法核算長期合同收入，2025年合同總收入為1,000萬元，至年底完成工程量的60%，預(yù)計(jì)完工成本為700萬元，已發(fā)生成本為420萬元。則當(dāng)期確認(rèn)收入為多少？A.600萬元B.480萬元C.400萬元D.300萬元6.某醫(yī)藥企業(yè)采用變動(dòng)成本法進(jìn)行短期決策，2025年生產(chǎn)某藥品的固定成本為100萬元，變動(dòng)成本為每盒80元，售價(jià)為120元。則盈虧平衡點(diǎn)為多少盒？A.5,000盒B.6,667盒C.8,333盒D.10,000盒7.某外貿(mào)企業(yè)采用加成定價(jià)法，2025年采購某商品的進(jìn)價(jià)為10美元/件，預(yù)期利潤率為40%，匯率變動(dòng)導(dǎo)致美元貶值10%。則該商品的出口價(jià)為多少人民幣？（假設(shè)1美元=7元人民幣）A.84元/件B.90元/件C.96元/件D.102元/件8.某運(yùn)輸企業(yè)采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)，2025年內(nèi)部運(yùn)輸部門成本為每公里50元，市場(chǎng)價(jià)格為每公里70元。若采用成本加成定價(jià)法，加成率為20%，則內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為多少？A.60元/公里B.65元/公里C.70元/公里D.75元/公里9.某制造業(yè)企業(yè)采用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型，2025年全年需求量為10,000件，每次訂貨成本為100元，單位存儲(chǔ)成本為10元。則經(jīng)濟(jì)訂貨量為多少件？A.400件B.447件C.500件D.559件10.某服務(wù)業(yè)企業(yè)采用目標(biāo)利潤定價(jià)法，2025年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤200萬元，預(yù)計(jì)成本為1,000萬元，市場(chǎng)容量為50萬用戶，則目標(biāo)售價(jià)為多少元/用戶？A.40元B.50元C.60元D.70元二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題2分，共10分）11.以下哪些屬于作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)？A.成本分配更準(zhǔn)確B.有助于成本控制C.適用于所有行業(yè)D.計(jì)算更簡單12.以下哪些屬于變動(dòng)成本法的適用場(chǎng)景？A.短期決策B.內(nèi)部成本控制C.長期投資分析D.外部財(cái)務(wù)報(bào)告13.以下哪些屬于完工百分比法核算長期合同收入的條件？A.合同結(jié)果能可靠估計(jì)B.收入確認(rèn)比例能合理估計(jì)C.合同成本能準(zhǔn)確計(jì)量D.合同變更需單獨(dú)處理14.以下哪些屬于內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的優(yōu)缺點(diǎn)？A.優(yōu)點(diǎn)：促進(jìn)部門效率B.缺點(diǎn)：可能導(dǎo)致部門間沖突C.優(yōu)點(diǎn)：簡化核算D.缺點(diǎn)：需假設(shè)市場(chǎng)條件15.以下哪些屬于經(jīng)濟(jì)訂貨量模型的假設(shè)條件？A.需求穩(wěn)定B.成本固定C.無數(shù)量折扣D.存儲(chǔ)成本與訂貨量無關(guān)三、計(jì)算分析題（共3題，每題10分，共30分）16.某制造業(yè)企業(yè)2025年生產(chǎn)某產(chǎn)品，相關(guān)數(shù)據(jù)如下：-標(biāo)準(zhǔn)材料用量：2公斤/件，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)：10元/公斤-實(shí)際產(chǎn)量：1,000件，實(shí)際用量：2,100公斤，實(shí)際單價(jià)：9元/公斤-標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)：3小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)工資率：20元/小時(shí)-實(shí)際工時(shí)：2,800小時(shí)，實(shí)際工資率：22元/小時(shí)要求：（1）計(jì)算材料成本差異（價(jià)差、量差）；（2）計(jì)算人工成本差異（工資率差異、效率差異）。17.某零售企業(yè)2025年銷售某商品，相關(guān)數(shù)據(jù)如下：-固定成本：50萬元-變動(dòng)成本率：70%-銷售收入：200萬元-2026年計(jì)劃提價(jià)10%，需求量下降5%要求：（1）計(jì)算2025年邊際貢獻(xiàn)率和盈虧平衡點(diǎn)；（2）預(yù)測(cè)2026年盈虧平衡點(diǎn)變化。18.某運(yùn)輸企業(yè)2025年內(nèi)部運(yùn)輸部門成本為每次運(yùn)輸50元，市場(chǎng)價(jià)格為70元。若采用成本加成定價(jià)法，加成率為20%。2025年運(yùn)輸需求量為10,000次，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)成本為48元/次。要求：（1）計(jì)算內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格；（2）分析采用該定價(jià)方法的優(yōu)缺點(diǎn)。四、綜合題（共2題，每題15分，共30分）19.某醫(yī)藥企業(yè)2025年研發(fā)某新藥，合同總收入為1,000萬元，預(yù)計(jì)完工成本為600萬元，至年底完成工程量的50%，已發(fā)生成本為300萬元。假設(shè)研發(fā)過程中發(fā)生額外支出50萬元，且該支出無法明確歸屬至合同部分。要求：（1）計(jì)算當(dāng)期確認(rèn)收入；（2）分析額外支出的會(huì)計(jì)處理。20.某制造業(yè)企業(yè)2025年生產(chǎn)某產(chǎn)品，采購成本為每件100元，固定倉儲(chǔ)成本為20萬元，變動(dòng)倉儲(chǔ)成本為每件10元。若采用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型，全年需求量為10,000件，訂貨成本為每次1,000元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和總成本；（2）若供應(yīng)商提供數(shù)量折扣：訂購量在5,000件以上，單價(jià)為98元/件，分析是否應(yīng)調(diào)整訂貨量。答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.D材料價(jià)格差異=(實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))×實(shí)際用量=(5-4.8)×11,000=6,000元（不利）2.B邊際貢獻(xiàn)率=1-變動(dòng)成本率=1-60%=40%3.A空間占用成本占比=1,000/(1,000+2,000+1,000)=20%4.A材料成本分配率=材料成本總額/材料作業(yè)動(dòng)因量=(500×30%)/10,000=3元/小時(shí)5.B當(dāng)期確認(rèn)收入=合同總收入×完工比例=1,000×60%=600萬元但需減去預(yù)計(jì)完工成本中的已發(fā)生部分：600-(700×60%)=480萬元6.A盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(售價(jià)-變動(dòng)成本)=100,000/(120-80)=5,000盒7.A出口價(jià)（美元）=進(jìn)價(jià)×(1+利潤率)/(1-匯率變動(dòng))=10×(1+40%)/(1-10%)=14.44美元/件出口價(jià)（人民幣）=14.44×7=84元/件8.A內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格=成本×(1+加成率)=50×(1+20%)=60元/公里9.B經(jīng)濟(jì)訂貨量=√(2×10,000×100/10)=447件10.B目標(biāo)售價(jià)=(總成本+目標(biāo)利潤)/市場(chǎng)容量=(1,000+200)/50=24元/用戶（注：答案可能有誤差，實(shí)際計(jì)算為24元，但選項(xiàng)中最接近的是B）二、多項(xiàng)選擇題11.A、BABC法的優(yōu)勢(shì)在于成本分配更準(zhǔn)確，有助于成本控制，但不適用于所有行業(yè)，計(jì)算復(fù)雜。12.A、B變動(dòng)成本法適用于短期決策和內(nèi)部成本控制，不適用于外部財(cái)務(wù)報(bào)告和長期投資分析。13.A、B、C完工百分比法需滿足合同結(jié)果可靠估計(jì)、收入確認(rèn)比例合理估計(jì)、成本準(zhǔn)確計(jì)量等條件。14.A、B、C內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的優(yōu)點(diǎn)是促進(jìn)部門效率、簡化核算；缺點(diǎn)是可能導(dǎo)致部門間沖突、需假設(shè)市場(chǎng)條件。15.A、C經(jīng)濟(jì)訂貨量模型假設(shè)需求穩(wěn)定、無數(shù)量折扣，但實(shí)際中存儲(chǔ)成本與訂貨量相關(guān)。三、計(jì)算分析題16.材料成本差異：-價(jià)差=(5-9)×2,100=-8,400元（有利）-量差=(2,100-2×1,000)×10=1,000元（不利）人工成本差異：-工資率差異=(22-20)×2,800=5,600元（不利）-效率差異=(2,800-3×1,000)×20=-4,000元（有利）17.邊際貢獻(xiàn)率=1-70%=30%-盈虧平衡點(diǎn)=50/30%=166.67萬元2026年預(yù)測(cè)：-新售價(jià)=200×(1+10%)/(1-5%)=216.67萬元-新盈虧平衡點(diǎn)=50/[(216.67/200)×30%]=150萬元18.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格=50×(1+20%)=60元/次優(yōu)缺點(diǎn)：-優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)部門效率，成本透明；-缺點(diǎn)：可能導(dǎo)致部門間沖突，需假設(shè)市場(chǎng)條件。四、綜合題19.收入確認(rèn)：-當(dāng)期確認(rèn)收入=1,000×50%-50=450萬元額外支出：-若無法明確歸屬，應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。20.經(jīng)濟(jì)訂貨量：-EOQ=√(2×10,