2025年?duì)I養(yǎng)科護(hù)理部工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況核心職責(zé)履行情況2025年度，營養(yǎng)科護(hù)理部圍繞患者營養(yǎng)評(píng)估、個(gè)性化營養(yǎng)干預(yù)、營養(yǎng)教育推廣及科研支持等方面，全面履行了護(hù)士崗位的核心職責(zé)。全年共完成住院患者營養(yǎng)評(píng)估12,500人次，建立營養(yǎng)檔案9,700份，其中高風(fēng)險(xiǎn)患者營養(yǎng)干預(yù)率達(dá)到了92%。通過定期查房和持續(xù)監(jiān)測，我們對(duì)患者的營養(yǎng)狀況進(jìn)行了動(dòng)態(tài)跟蹤與調(diào)整，為臨床治療提供了重要支持。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度營養(yǎng)篩查與評(píng)估：完成了年度營養(yǎng)篩查計(jì)劃的制定與實(shí)施，覆蓋所有住院科室，篩查覆蓋率100%，篩查后5日內(nèi)完成營養(yǎng)評(píng)估的比例為96%。

營養(yǎng)干預(yù)方案制定：依據(jù)評(píng)估結(jié)果，為3,200余名患者制定了個(gè)性化的營養(yǎng)干預(yù)方案，干預(yù)方案涵蓋膳食建議、營養(yǎng)補(bǔ)充、口腔護(hù)理支持等。

營養(yǎng)會(huì)診制度落實(shí)：全年開展了156次多學(xué)科營養(yǎng)會(huì)診，包括與內(nèi)科、外科、腫瘤科及康復(fù)科的聯(lián)合會(huì)診，確保了患者的營養(yǎng)支持與治療目標(biāo)的一致性。

營養(yǎng)護(hù)理質(zhì)量管理：按照我院護(hù)理部的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，營養(yǎng)科護(hù)理部組織了6次季度營養(yǎng)護(hù)理質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題共87項(xiàng)，提出整改建議120條，整改完成率為98%。日常工作執(zhí)行情況日常護(hù)理工作有序開展，包括患者營養(yǎng)狀況的監(jiān)測、護(hù)理記錄的撰寫、營養(yǎng)宣教的開展及營養(yǎng)護(hù)理設(shè)備的管理和維護(hù)。全年?duì)I養(yǎng)護(hù)理相關(guān)培訓(xùn)組織14次，培訓(xùn)參與人員達(dá)650人次，其中基層護(hù)士培訓(xùn)8次，覆蓋率達(dá)到95%。同時(shí)，完成了12次營養(yǎng)護(hù)理應(yīng)急演練，提高了護(hù)理人員對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)能力。2.工作亮點(diǎn)與成果突出業(yè)績與創(chuàng)新創(chuàng)新營養(yǎng)宣教方式：引入多媒體宣教工具和互動(dòng)式營養(yǎng)教育平臺(tái)，使得患者及家屬的營養(yǎng)知識(shí)掌握率提升至88%，較2024年提升了12個(gè)百分點(diǎn)。

營養(yǎng)護(hù)理流程優(yōu)化：針對(duì)住院患者營養(yǎng)支持流程進(jìn)行優(yōu)化，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的流程圖和操作指南，提高了護(hù)理工作效率和一致性。

營養(yǎng)護(hù)理信息化建設(shè)：與醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）對(duì)接，實(shí)現(xiàn)營養(yǎng)評(píng)估數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)上傳與共享，提升了數(shù)據(jù)管理效率和信息化水平。重要項(xiàng)目或活動(dòng)營養(yǎng)護(hù)理質(zhì)量提升項(xiàng)目：項(xiàng)目持續(xù)優(yōu)化營養(yǎng)評(píng)估流程，引入標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估工具，全年提升了25%的營養(yǎng)護(hù)理質(zhì)量滿意度。

營養(yǎng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過內(nèi)部輪崗交流和技能競賽，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和專業(yè)技能，團(tuán)隊(duì)在2025年醫(yī)院護(hù)理技能大賽中獲得第一名。

患者體質(zhì)管理與營養(yǎng)干預(yù)項(xiàng)目：與運(yùn)動(dòng)康復(fù)科合作，針對(duì)體重超標(biāo)、營養(yǎng)不良等患者開展體質(zhì)管理計(jì)劃，項(xiàng)目覆蓋患者1,200名，其中體重管理成功率達(dá)到65%。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可營養(yǎng)科護(hù)理團(tuán)隊(duì)被評(píng)為“2025年度優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范團(tuán)隊(duì)”，獲得醫(yī)院通報(bào)表揚(yáng)。

有3名護(hù)理人員在市級(jí)護(hù)理技能比賽中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，提升了科室專業(yè)形象。

營養(yǎng)護(hù)理工作被納入醫(yī)院年度十大護(hù)理亮點(diǎn)成果，受到院方高度評(píng)價(jià)。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐量化工作成果指標(biāo)名稱2025年數(shù)值相較2024年變化住院患者營養(yǎng)評(píng)估率99.8%+1.2%高風(fēng)險(xiǎn)患者的營養(yǎng)干預(yù)完成率92%+5%營養(yǎng)會(huì)診次數(shù)156次+20%營養(yǎng)宣教覆蓋率95%+8%營養(yǎng)護(hù)理滿意度調(diào)查平均分96.5分+4.3分質(zhì)量指標(biāo)完成情況項(xiàng)目目標(biāo)值完成值完成率營養(yǎng)評(píng)估錄入及時(shí)率100%98.5%98.5%營養(yǎng)干預(yù)方案執(zhí)行率90%91.5%91.5%營養(yǎng)護(hù)理記錄完整率95%97.3%97.3%營養(yǎng)宣教效果可視化率80%89%89%應(yīng)急演練參與度100%97%97%效率提升數(shù)據(jù)項(xiàng)目2024年平均耗時(shí)2025年平均耗時(shí)提升幅度每例營養(yǎng)評(píng)估流程45分鐘33分鐘-26.7%營養(yǎng)干預(yù)方案制定60分鐘40分鐘-33.3%營養(yǎng)宣教準(zhǔn)備時(shí)間2小時(shí)/期1.5小時(shí)/期-25%二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升新知識(shí)學(xué)習(xí)2025年度，營養(yǎng)科護(hù)理部組織了8次專題學(xué)習(xí)班，內(nèi)容涵蓋慢性病營養(yǎng)管理、特殊生理狀態(tài)下的膳食調(diào)整、DRIS（膳食參考攝入量）更新等，提升了護(hù)理人員在營養(yǎng)學(xué)、臨床護(hù)理、營養(yǎng)管理等方面的綜合能力。技能培訓(xùn)參與全年參與各類技能培訓(xùn)12場次，包括靜脈營養(yǎng)配制、糖尿病飲食管理、營養(yǎng)與心理支持融合護(hù)理等，護(hù)理人員通過實(shí)操練習(xí)和案例分析，增強(qiáng)了專業(yè)執(zhí)行能力。例如，對(duì)GIM（胃腸功能障礙患者）的營養(yǎng)支持操作成功率提升到了92%。資格證書獲取通過組織報(bào)名、考試輔導(dǎo)等方式，營養(yǎng)科護(hù)理部鼓勵(lì)護(hù)理人員考取營養(yǎng)師資格證和健康管理師證書。全年3名護(hù)理人員獲得營養(yǎng)師資格證，2名護(hù)理人員通過健康管理師考試，為科室人才梯隊(duì)建設(shè)提供了有力支撐。2.素質(zhì)能力發(fā)展溝通協(xié)調(diào)能力通過部門內(nèi)部溝通會(huì)議、跨科協(xié)作機(jī)制及案例培訓(xùn)，護(hù)理人員學(xué)會(huì)了與醫(yī)生、患者及家屬之間進(jìn)行有效溝通。全年?duì)I養(yǎng)科室與15個(gè)臨床科室建立了定期溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)解決患者營養(yǎng)支持難題50余次。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力加強(qiáng)了護(hù)理人員之間的協(xié)作意識(shí)與團(tuán)隊(duì)精神，通過“營養(yǎng)護(hù)理小組”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了床位護(hù)士、營養(yǎng)師、護(hù)理組長之間的高效配合，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率提升了20%。解決問題能力針對(duì)護(hù)理過程中出現(xiàn)的營養(yǎng)評(píng)估困難、患者依從性低等問題，護(hù)理部組織了6場案例討論會(huì)，對(duì)癥下藥，提出12項(xiàng)改進(jìn)措施，并在實(shí)際工作中逐步實(shí)施，有效提升了護(hù)理質(zhì)量與患者滿意度。3.繼續(xù)教育情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷全年累計(jì)參加省級(jí)、市級(jí)營養(yǎng)護(hù)理專題培訓(xùn)會(huì)議8次，其中4次涉及慢性病患者營養(yǎng)護(hù)理、老年患者的蛋白質(zhì)補(bǔ)充策略等內(nèi)容，提升了護(hù)理人員對(duì)臨床營養(yǎng)護(hù)理工作的認(rèn)知與技術(shù)水平。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃護(hù)理人員通過自主學(xué)習(xí)、在線課程、文獻(xiàn)閱讀等方式，完成了500課時(shí)以上的專業(yè)學(xué)習(xí)，積極參與營養(yǎng)相關(guān)期刊的閱讀與研討，并建立個(gè)人學(xué)習(xí)檔案，記錄學(xué)習(xí)心得與應(yīng)用反饋。經(jīng)驗(yàn)交流分享營養(yǎng)科護(hù)理部組織了3次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，分別針對(duì)營養(yǎng)宣教、營養(yǎng)支持流程優(yōu)化、營養(yǎng)護(hù)理質(zhì)量提升等主題，通過案例分享、投票調(diào)查和反饋優(yōu)化，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐能力與相互學(xué)習(xí)意識(shí)。此外，科室還與3家兄弟醫(yī)院開展線上營養(yǎng)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)了跨區(qū)域?qū)I(yè)合作。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足能力短板部分護(hù)理人員在營養(yǎng)學(xué)基礎(chǔ)理論和患教溝通技巧方面存在短板，導(dǎo)致營養(yǎng)宣教效果不理想，宣傳手冊(cè)使用率僅達(dá)70%，仍有改進(jìn)空間。同時(shí)，營養(yǎng)護(hù)理知識(shí)更新不及時(shí)，影響了干預(yù)方案的科學(xué)性與有效性。工作效率問題盡管整體效率有所提升，但在人手不足、任務(wù)繁重的情況下，個(gè)別護(hù)士在執(zhí)行營養(yǎng)護(hù)理任務(wù)時(shí)出現(xiàn)了時(shí)間延誤和流程不規(guī)范的現(xiàn)象。例如，部分護(hù)理人員在進(jìn)行營養(yǎng)評(píng)估時(shí)未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，導(dǎo)致流程延誤。協(xié)同配合方面在與臨床科室協(xié)同工作中，仍存在信息溝通不暢、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，個(gè)別科室未能主動(dòng)參與營養(yǎng)會(huì)診，影響了營養(yǎng)護(hù)理的綜合性與時(shí)效性。例如，外科患者營養(yǎng)干預(yù)方案執(zhí)行率僅為85%，低于預(yù)期目標(biāo)。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)外部環(huán)境因素隨著醫(yī)院患者數(shù)量的增加，營養(yǎng)護(hù)理任務(wù)量也隨之上升，個(gè)別科室對(duì)營養(yǎng)護(hù)理重視不足，導(dǎo)致護(hù)理人員在執(zhí)行任務(wù)時(shí)面臨較大的時(shí)間壓力和資源競爭。此外，部分患者對(duì)飲食干預(yù)的接受度較低，影響了營養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施效果。資源條件限制護(hù)理人手短缺是目前存在的主要問題，營養(yǎng)護(hù)理項(xiàng)目需增加1名專職護(hù)士，以確保各項(xiàng)任務(wù)的及時(shí)完成。此外，營養(yǎng)護(hù)理設(shè)備和工具的更新較慢，部分科室仍使用舊設(shè)備進(jìn)行營養(yǎng)評(píng)估與支持，影響了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與工作的便捷性。體制機(jī)制約束現(xiàn)有的營養(yǎng)護(hù)理工作流程在信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化方面仍存在一定不足，部分流程缺乏量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致質(zhì)控效果不明顯。同時(shí)，營養(yǎng)護(hù)理在績效考核中的權(quán)重偏小，影響了護(hù)理人員的積極性和參與度。3.改進(jìn)方向思考問題根源分析專業(yè)素養(yǎng)不足：部分護(hù)理人員缺乏系統(tǒng)的營養(yǎng)學(xué)知識(shí)，導(dǎo)致宣教效果不佳。

資源分配不均：營養(yǎng)護(hù)理任務(wù)繁重，但人手和資源支撐不足，使得護(hù)理人員難以高效完成任務(wù)。

流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)：部分流程尚未形成統(tǒng)一明確的操作程序，導(dǎo)致執(zhí)行中有偏差。改進(jìn)措施設(shè)想加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)：制定年度營養(yǎng)護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，確保每位護(hù)理人員每月至少參加一次營養(yǎng)學(xué)專題培訓(xùn)。

優(yōu)化人力資源配置：提出增設(shè)營養(yǎng)護(hù)理專職崗位，并開展彈性排班機(jī)制，以緩解護(hù)理人員的工作壓力。

完善流程標(biāo)準(zhǔn)化：組織編寫《營養(yǎng)護(hù)理操作規(guī)范手冊(cè)》，明確營養(yǎng)評(píng)估流程、飲食干預(yù)方案及應(yīng)急處理程序，確保工作流程一致性和可重復(fù)性。

推動(dòng)信息化建設(shè)：加快營養(yǎng)護(hù)理信息系統(tǒng)的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)營養(yǎng)評(píng)估數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)上傳、共享與預(yù)警，提高信息處理效率。需要支持的事項(xiàng)醫(yī)院在年度預(yù)算中增加營養(yǎng)護(hù)理崗位編制，以解決人手短缺問題。

采購新的營養(yǎng)評(píng)估工具和設(shè)備，提升測營養(yǎng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與工作效率。

將營養(yǎng)護(hù)理納入績效考核體系，將護(hù)理質(zhì)量與營養(yǎng)干預(yù)效果作為考核重點(diǎn)。

建立營養(yǎng)護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析與反饋實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)年度工作方向2026年?duì)I養(yǎng)科護(hù)理部將繼續(xù)聚焦患者營養(yǎng)狀況評(píng)估、個(gè)性化營養(yǎng)干預(yù)、營養(yǎng)教育推廣三大核心任務(wù)，推動(dòng)營養(yǎng)護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、人性化發(fā)展。主要預(yù)期成果提升營養(yǎng)評(píng)估覆蓋率至100%，確保所有住院患者在入院時(shí)完成營養(yǎng)篩查。

增加營養(yǎng)干預(yù)計(jì)劃的執(zhí)行率，目標(biāo)為95%以上。

建立營養(yǎng)護(hù)理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)記錄與分析。

通過營養(yǎng)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)措施，將患者滿意度提升至98%。工作重點(diǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化營養(yǎng)護(hù)理與臨床的協(xié)作機(jī)制，建立以患者為中心的聯(lián)合病房模式。

推進(jìn)營養(yǎng)護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成統(tǒng)一的護(hù)理操作指南和評(píng)估體系。

加強(qiáng)營養(yǎng)護(hù)理人員的專業(yè)培訓(xùn)和能力提升，爭取在年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。

深化營養(yǎng)護(hù)理信息化建設(shè)，提高數(shù)據(jù)管理效率和護(hù)理質(zhì)量控制水平。2.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃1月：優(yōu)化營養(yǎng)篩查流程，提升護(hù)理人員對(duì)營養(yǎng)評(píng)估的理解和執(zhí)行能力。

2月：組織1次全員營養(yǎng)護(hù)理操作培訓(xùn)，覆蓋評(píng)估、干預(yù)、宣教全過程。

3月：啟動(dòng)《營養(yǎng)護(hù)理操作規(guī)范handbook》編寫工作，確保流程標(biāo)準(zhǔn)化。

4月：完成信息系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)出入院數(shù)據(jù)自動(dòng)錄入和評(píng)估結(jié)果推送功能。

5月：開展?fàn)I養(yǎng)護(hù)理專項(xiàng)技能競賽，評(píng)選出年度最佳營養(yǎng)護(hù)理人員。

6月：組織營養(yǎng)護(hù)理與臨床科室的聯(lián)合案例討論，提高跨部門協(xié)作效率。

7月：推進(jìn)營養(yǎng)護(hù)理信息化系統(tǒng)使用，收集使用反饋并進(jìn)行優(yōu)化。

8月：進(jìn)行營養(yǎng)護(hù)理質(zhì)量回顧與改進(jìn)會(huì)議，總結(jié)上半年成果與問題。

9月：啟動(dòng)營養(yǎng)護(hù)理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審，確保各項(xiàng)流程符合國家與醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

10月：組織營養(yǎng)護(hù)理知識(shí)講座，重點(diǎn)講解糖尿病、慢性腎病、腫瘤營養(yǎng)支持等內(nèi)容。

11月：開展?fàn)I養(yǎng)護(hù)理精細(xì)化管理試點(diǎn)，提升個(gè)體化服務(wù)的精準(zhǔn)度。

12月：完成年度營養(yǎng)護(hù)理工作總結(jié)與反饋會(huì)議，制定2026年改進(jìn)計(jì)劃。重點(diǎn)項(xiàng)目安排項(xiàng)目名稱內(nèi)容概要時(shí)間安排責(zé)任人營養(yǎng)護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，涵蓋評(píng)估、干預(yù)、宣教、反饋等環(huán)節(jié)2026年1月至6月護(hù)理部副主任營養(yǎng)護(hù)理信息化建設(shè)完成信息系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)錄入和質(zhì)量監(jiān)控2026年4月至12月技術(shù)支持小組營養(yǎng)護(hù)理人才培養(yǎng)計(jì)劃完成全員培訓(xùn)，提升理論與操作能力2026年全年護(hù)理部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人營養(yǎng)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目開展季度質(zhì)控，提升護(hù)理質(zhì)量與安全性2026年4月至12月質(zhì)控小組營養(yǎng)護(hù)理宣教優(yōu)化項(xiàng)目引入多媒體工具與互動(dòng)形式，提升宣教效果2026年1月至12月宣教負(fù)責(zé)人創(chuàng)新工作設(shè)想智能化營養(yǎng)評(píng)估：引入AI驅(qū)動(dòng)的營養(yǎng)評(píng)估系統(tǒng)，利用問診數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算營養(yǎng)需求，減少人工誤差。

營養(yǎng)護(hù)理體驗(yàn)式服務(wù)：在部分病房試點(diǎn)“營養(yǎng)護(hù)理體驗(yàn)日”活動(dòng)，邀請(qǐng)患者參與營養(yǎng)制定，并提供個(gè)性化餐食體驗(yàn)，增強(qiáng)患者的依從性和滿意度。

健康檔案一體化管理：建立營養(yǎng)護(hù)理與電子健康檔案的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)營養(yǎng)數(shù)據(jù)與健康監(jiān)測數(shù)據(jù)的無縫對(duì)接，為患者提供連續(xù)性護(hù)理支持。

營養(yǎng)護(hù)理臨床路徑優(yōu)化：與醫(yī)院質(zhì)量管理部門合作，優(yōu)化營養(yǎng)護(hù)理的臨床路徑，提高護(hù)理效率和患者滿意度。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃能力提升目標(biāo)提升營養(yǎng)學(xué)理論知識(shí)，掌握最新臨床證據(jù)與干預(yù)方法。

提高營養(yǎng)評(píng)估與干預(yù)的精準(zhǔn)度，確?；颊郀I養(yǎng)管理的科學(xué)性與有效性。

強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)能力，提升與其他科室的協(xié)作效率和患者滿意度。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃參加省級(jí)營養(yǎng)護(hù)理進(jìn)修項(xiàng)目1次，進(jìn)一步提升專業(yè)水平。

完成在線營養(yǎng)護(hù)理課程，如“老年?duì)I養(yǎng)管理”、“特殊人群營養(yǎng)干預(yù)”等，加強(qiáng)理論與實(shí)踐結(jié)合。

每月參與1次科內(nèi)學(xué)習(xí)與案例討論，積累經(jīng)驗(yàn)并提升護(hù)理技能。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)成為營養(yǎng)護(hù)理領(lǐng)域的骨干力量，具備獨(dú)立負(fù)責(zé)復(fù)雜營養(yǎng)干預(yù)的能力。

參與營養(yǎng)護(hù)理相關(guān)的科研項(xiàng)目，提升科研能力與綜合素質(zhì)。

爭取在2026年內(nèi)考取高級(jí)營養(yǎng)師資格證，為科室發(fā)展提供更專業(yè)的人力資源支持。五、自我總結(jié)回顧2025年的工作，營養(yǎng)科護(hù)理部在保障住院患者營養(yǎng)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量方面取得了較好成績。通過優(yōu)化流程、加強(qiáng)培訓(xùn)和推動(dòng)信息化建設(shè)，提升了營養(yǎng)護(hù)理的專業(yè)水平與服務(wù)效率，得到了患者及家屬的廣泛認(rèn)可。同時(shí)，護(hù)理人員的綜合素質(zhì)也得到了顯著提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與溝通能力不斷增強(qiáng)，為下一年度的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在取得一定成果的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自身