HOkV介休I、II回線路改建工程

管

理

制

度

晉中供電公司送變電公司

目錄

1、項目管理人員崗位責(zé)任制度...........................................................

a、項目經(jīng)理的職責(zé).....................................................................

b、項目總工職責(zé)....................................................................

c、項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé).................................................................

d、項目安全管理人員的職責(zé)............................................................

e、項目質(zhì)量管理人員職責(zé)..............................................................

2、項目技術(shù)管理制度...................................................................

a、工程項目承包負責(zé)制度.............................................................o.

b、技術(shù)交底制度.......................................................................

c、上崗培訓(xùn)制度.......................................................................

d、施工掛牌制度.....................................................................O.

e、作業(yè)指導(dǎo)制度.......................................................................

3、項目質(zhì)量管理制度...................................................................

a、樣本引路制度.....................................................................oo

b.過科三檢制度.......................................................................

c、材料進場制度......................................................................

d、質(zhì)量否決制度.......................................................................

e、質(zhì)量文件記錄制度...................................................................

f、工程質(zhì)量評定驗收制度.............................................................OO

g、工程質(zhì)量事故報告處理制度..........................................................

4、項目安全制度.......................................................................

a安全施工方任制

度..................................................................OO.

b、安全施工教有和培訓(xùn)制度...........................................................o

C安全檢查制

....................................................................................................................................................OOOO.OOO

5、項目統(tǒng)計與進度管理.................................................................

6、項目材料、機械設(shè)備管理制度.........................................................

a、材料管理制度......................................................................0..

b、機械設(shè)備管理制度..................................................................O

7項目現(xiàn)場文明施工管理制

a、現(xiàn)場文明施工管埋..................................................................oo

b、環(huán)境保護...........................................................................

8、項目分配、獎勵、處罰制度...........................................................

a、項目分配制度........................................................................

b、獎勵與處罰制度........。............................................................

9、項目例會與施工日志制度.............................................................

a、例會制度............................................................................

b、施工日志制度......................................................................o.

10、項目組織協(xié)調(diào)制度...................................................................

11、項目信息管理制度.................................................................。..

12、項目應(yīng)急預(yù)案.....................................................................OO

一、項目管理人員崗位貴任制度

1、項目經(jīng)理的職責(zé)

1、項目經(jīng)理為工程的施工組織者和管理者，對履行合同負責(zé)全責(zé)，為業(yè)主提供合

格的工程，確保項目工程安全施工，對項目的安全全面負責(zé)。

2、參與編制施工組織設(shè)計，建立項目安全生產(chǎn)保護體系，組織編制安全保證計劃.

貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全施工的規(guī)范制度，落實施工組織設(shè)計的安全技術(shù)。

3、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作.

4、適時組織對對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào).

二、項目總工的職責(zé)

1、進行總進度計劃及現(xiàn)場管理。

2、負責(zé)項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程監(jiān)督管理，施

工的資格審查工作，管理工程項目的預(yù)決算和編制工作。

3、分析、預(yù)測工作總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。

4,參與制定、貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)和隊伍建設(shè)。

5、協(xié)助項目經(jīng)理，負責(zé)項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。

三、項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項管理制度做好工程臉收工作.

2、組織本工程質(zhì)量計劃的編制，負責(zé)關(guān)鍵、特殊工序的施工方案論證，并制定

保證質(zhì)量的措施，對項目施工技術(shù)質(zhì)量負責(zé)。

3負責(zé)及時對施工人員進行及時交底，交底具有針對性.

4、組織對重要部位測量復(fù)核、隱瞞驗收、分部分項質(zhì)量檢驗，督促施工人員對

質(zhì)量問題進行整改。

5、負責(zé)對施工的指導(dǎo)、督促檢查工作.

6、負責(zé)項目工地的技術(shù)管理工作.

7、負責(zé)竣工工程質(zhì)量維修方案的制定及落實.

四、項目安全管理人員的職責(zé)

1、貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全措施、施工用電、

施工機械的驗收;，

2、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)，參與安全技術(shù)交底，對施工全工程的安全

實施控制，并做好記錄。

3、掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子，及時采取預(yù)防措施.

4、防止違章操作，嚴(yán)格安全記錄，當(dāng)安全與施工發(fā)生沖突時，有權(quán)制止國險作

業(yè)。

5、負責(zé)項目安全技術(shù)培訓(xùn)教育工作，對進場施工人員進行安全規(guī)章、文明施工

制度教育。

五、項目質(zhì)量管理人員的職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)質(zhì)量交底，做好工程各環(huán)節(jié)的檢驗

工作和工程驗收工作。

2、配合施工監(jiān)理，做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

3、配合項目經(jīng)理，做好工程質(zhì)量評定的各項基礎(chǔ)工作。

2

4安全告示牌。安全方針，安全目標(biāo)，安全措施，在現(xiàn)場設(shè)置彩攔.

5、在材料堆放和機械設(shè)備上標(biāo)寫標(biāo)識牌。

十一、作業(yè)指導(dǎo)書制度

1、根據(jù)電力部門的相關(guān)施工要求，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工序控制的程序和施工

規(guī)范的要求，制定各工序的作用指導(dǎo)。

2、根據(jù)工程項目施工實際情況，對于技術(shù)復(fù)雜嚴(yán)重影響質(zhì)量的或不能由后續(xù)

的監(jiān)理和測量加以臉證，及可能在施工過程中和交付之后問題才能顯現(xiàn)的

關(guān)鍵過程和特殊過程過程，應(yīng)加以確認，并編制特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。

3、關(guān)鍵過程和特殊過程的確認由項目部組織，必要時請上級相關(guān)部門參加。

4、作業(yè)指導(dǎo)書由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行。

5、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)明確工藝細則、標(biāo)準(zhǔn)，對其操作人員檢查，檢查方式和標(biāo)準(zhǔn)，

使用的設(shè)備、記錄等方面給予規(guī)定，由項目總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

6、作業(yè)指導(dǎo)書編制并批準(zhǔn)后，應(yīng)向各對和小組進行層層交底，并有交底記錄。

7、對不按作業(yè)指導(dǎo)書操作的，明顯違反規(guī)范的將按項目經(jīng)理部獎懲措施給予

處罰.

十二、樣板引路制度

1.,每道工序的第一板塊，在設(shè)計規(guī)范要求下，嚴(yán)格控制施工過程，使之符合

設(shè)計規(guī)范要求.

2、對該板塊進行管理單位、監(jiān)理、設(shè)計和施工四方臉收臉收合格的板塊作為

整道工序的樣板過程。

3、該工序的各板塊需以該樣板施工為指導(dǎo)，各施工方法均需按樣板為要求，

以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。

4、對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否決，違者按章處罰，做好樣

板的唯一性、權(quán)威性。

5、將這一制度深入應(yīng)用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求.

十三、過程三檢制度

1、工程實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司對施工過程中驗收“三檢”制，自檢、互

檢、交接檢.

2、每道工序完成后，應(yīng)由作業(yè)班組對工序質(zhì)量進行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽

署工序質(zhì)量評定表并提交現(xiàn)場質(zhì)管員。

3、后續(xù)工序施工前，應(yīng)對己自檢和互檢程序，臉收合格后方可進入后續(xù)施工

作業(yè)，如驗收不合格，則需通知現(xiàn)場質(zhì)管員，并不得進入后續(xù)施工程序。

4、各工序完成后，應(yīng)由項目部質(zhì)管員進行專管專檢，經(jīng)驗收合格后填寫報險資

料及隱蔽工程驗收記錄，報請監(jiān)理驗收。

十四、材料進場驗收制度

1、凡進入工地的原材料，必須經(jīng)過質(zhì)管員的檢查，凡質(zhì)管員認為不合格的原

材料一律拒收，不準(zhǔn)用于工程。

2、對進入現(xiàn)場的材料進行驗證：

a、書面驗?證：材料質(zhì)保書、合格證等。

b、外觀驗證：鋼筋外表繡蝕程度、水泥的生產(chǎn)日期，水泥是否有結(jié)塊現(xiàn)象等，

一旦發(fā)現(xiàn)上述情況立即退貨。

c、數(shù)量規(guī)格臉收。

d、材料復(fù)試，材料經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。

4

3、項目部對已險收的材料進行合理的堆放，并做標(biāo)識。

4、一旦發(fā)現(xiàn)復(fù)試不合格的材料應(yīng)分開堆放，并做好標(biāo)識.

5、項目部材料員，應(yīng)做好每批材料的收料記錄.

6、材料進場必須與現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系并告之情況，并配合監(jiān)理手續(xù)抽檢。

7、材料員必須持證上崗.

十五、文件記錄管理制度

1、質(zhì)量文件包括：內(nèi)部與質(zhì)量有關(guān)的控制（質(zhì)量保證手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、

施工組織計劃），外部文件與質(zhì)量有關(guān)的控制（設(shè)計文件、設(shè)計圖紙、

設(shè)計變更、管理單位文件、社會監(jiān)理文件、規(guī)范、規(guī)程等）和其它

（各種內(nèi)部再成的質(zhì)量記錄，對外提供的各種質(zhì)量記錄及信息）。

2、施工單位應(yīng)切實認真的做好質(zhì)量文件記錄，以便真實有效的反應(yīng)工

程建設(shè)恃況和過程。

3、工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨工程進度及時整理，表格填寫應(yīng)做到認真填

寫，字跡清晰、項目齊全、準(zhǔn)確、其實。

4、文件和資料按規(guī)定辦理發(fā)放、登記、回收、作廢工作，做好記錄，文

件和資料管理與存放，應(yīng)符合檔案要求.

5、對-T-程相關(guān)的質(zhì)量文件應(yīng)做到收集保管及時，并有專人負責(zé).

十六、工程質(zhì)量驗收、評定管理制度

1、工程施工時，嚴(yán)格按照公司審定的施工組織設(shè)計和保證質(zhì)量的施工技

術(shù)措施進行施工，每道工序都要嚴(yán)格按圖施工，不折不扣的執(zhí)行有關(guān)

施工險收規(guī)范及建設(shè)單位的技術(shù)規(guī)定，確保每道工序達到優(yōu)良，

2、隱蔽工程驗收應(yīng)在險收前24小時內(nèi)書面通知監(jiān)理單位臉收，并做好

驗收準(zhǔn)備工作。

3、做好施工過程控制，對重點工序提出質(zhì)量控制方案，按照該控制方案

進行關(guān)鍵工序的驗收，保證關(guān)鍵工序達到優(yōu)良級。

4、做好關(guān)鍵工序瞼收工作，關(guān)鍵部位工序節(jié)點臉收前，應(yīng)準(zhǔn)備好部位工

序施工小結(jié)，并通過項目部質(zhì)量險收,驗收通過后及時做好西方簽證。

在過程中會同質(zhì)檢站，建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位進行關(guān)犍工序

驗收，確保在過程中控制好施工質(zhì)量，也確保內(nèi)資料的同步進行。

5、工程驗收前，應(yīng)準(zhǔn)備好施工小結(jié)及三表一評，并做好實測實量工作。

對工程實體，竣工資料進行臉收時，對發(fā)現(xiàn)的問題負責(zé)及時整改消項.

6、工程竣工股收由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位及時設(shè)計單&參加,

對臉收的質(zhì)量意見和有關(guān)問題，項目部應(yīng)限期整改消項。

7、工程質(zhì)量符合要求，由項目經(jīng)理會同參加驗收的各方簽署竣工險收報

告。

十七、工程事故處理報告制度

1、項目經(jīng)理在本質(zhì)工作范圍內(nèi)發(fā)生或發(fā)現(xiàn)以及可預(yù)見的質(zhì)量、安全、

進度、經(jīng)濟、技術(shù)等事件和問題，必要時應(yīng)書面報總監(jiān)，總監(jiān)簽署意

見后報建設(shè)單位相關(guān)人。

2、如在工程范圍內(nèi)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)或可預(yù)見的質(zhì)量、安全、進度技術(shù)等事件

的問題時，及時向主管單位和專管領(lǐng)導(dǎo)報告.

3、凡屬重大事件和問題在接到事故報告后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕往現(xiàn)場，

如有傷亡，先組織人員及時送往醫(yī)院搶救，落實保護現(xiàn)場應(yīng)急措施，

5

等待相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)事后處理。

4、對工程事故的調(diào)查處理，必須做到查明事故發(fā)生的原因，查明事故的

責(zé)任單位及主要責(zé)任者，提出防止類似事故發(fā)生的措施。

5、事故處理報告及處理意見應(yīng)建立檔案，事故處理完畢應(yīng)建立事故處理

檔案。

十八、項目安全管理制度

1、安全施工責(zé)任制

a、建立健全項目部各級人員的安全施工責(zé)任制。

b、建立健全項目部各職能部門安全施工責(zé)任制。

c、制定安全施工責(zé)任制的考核辦法和考核記錄。

d、層層落實安全施工責(zé)任書。

e、制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

f、各工種人員做到持證上崗。

g、制定領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度以及值班日志。

h、依據(jù)安全責(zé)任制及安全目標(biāo)分解范圍，分別考核相關(guān)部門和個人，

每段工程考評一次，總工程完成后進行考評，實施獎罰。

i.考評優(yōu)劣根據(jù)查評小組的月報評分，按標(biāo)淮的百分比制度等同百分

比進行獎罰，獎罰金額為季度總考評的30%特殊情況下可超出本范

圍進行重獎重罰.

j、各分包安全責(zé)任人其獎罰可參照合同條款，安全措施指標(biāo)考核規(guī)定

處理。

2、安全施工教育和培訓(xùn)制度

安全教育和培訓(xùn)制度旨在幫助職工正確認識和掌握施工規(guī)律，提高安全意

識，在施工中做到“三不傷害”，認真執(zhí)行有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，避免事

故的發(fā)生.

a、新職工的三級教育

新進單位的職工，必須經(jīng)過公司、施工對、班組的三級安全教育后方可

上崗，教育情況必須填入表格，簽名后存檔。

b、特種作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)

單位所有特種作業(yè)人員（焊工、電工、起重機械等）必須按照國家規(guī)定

按期進行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考考核合格后方可上崗作業(yè)。

c、轉(zhuǎn)崗安全教育

由于工作需要，職工轉(zhuǎn)崗后的工作內(nèi)容改變，崗位責(zé)任和工作環(huán)境都改

變，應(yīng)必須進行轉(zhuǎn)崗安全教育，方可重新上崗。

d、兼職工和安全故育

由于工作需要，部分工人兼職作業(yè)，必須進行職工兼職安全教育，兼職特

種作業(yè)者還必須進行專業(yè)崗位培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗.

e、班組長安全培訓(xùn)技術(shù)

單位每年對所有的班組長進行一次系統(tǒng)性的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提高一

線作業(yè)班組長的安全意識和安全技術(shù)水平，帶領(lǐng)全體人員安全作業(yè)，班組長

通過安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給安全上崗證。

f、作業(yè)班組的安全教育

施工作業(yè)對要經(jīng)常性的對作業(yè)班組進行安全教育，做好每道施工工序的

6

安全技術(shù)交底工作，督促做好班組每日安全交底講評，創(chuàng)建安全合格班組，

提高一線班組的安全技術(shù)素質(zhì)。

g、違章人員的專門教育

安全員在巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，將及時對違章人員進疔專門

教育，一方面通過經(jīng)濟處罰的手段達到教育的目的，一方面以違章作業(yè)帶來

的危害性案例進行教育，并視情況以通報的形式公布，以教育廣大職工。

3、安全普教活動

利用多種形式進行安全普教活動，加大施工現(xiàn)場的宣傳教育力度，使工作

環(huán)境有一個良好的安全氛圍，主要有以下：

a、每個工程開工前進行一次全員普教活動，以出題試，人人答卷的形

式，使職工教育能受到教育.

b、不定期的進行圖片、展覽、錄像放映的安全。

c、工地必須張掛安全橫幅，各種安全警示，警告標(biāo)志牌，安全操作規(guī)

程宣傳牌。

d、各施工隊定期出版安全專題板報，設(shè)立安全通報專欄，做好安全獎懲

工作。

十九、安全檢察制度

1、定期安全大檢查

a、項目部成立后由項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由各隊的

隊長和班組長組成，每周組織一次全面的安全大檢查，并行成書面的

安檢記錄.

b、項目部成立后，各施工隊成立由隊長為組長，安全員、技術(shù)員、機

關(guān)管理等有關(guān)人員組成的安全檢查小組，每周對施工現(xiàn)場進百一次

檢查，并做書面記錄.

c、各施工隊班組，每日由班組長組織進行自檢、交接檢，發(fā)現(xiàn)除患及

時整改不能解決的要及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2、每日進行施工檢查

a、安全員及安全值班人員應(yīng)做好日常巡回安全檢查，并做好安全檢查

記錄。

b、項目管理人員在檢查施工的同時也要對安全的情況進行檢查，在

檢查中發(fā)現(xiàn)的安全技術(shù)措施未能到位，機械設(shè)備存在問題的不安

全因素及時向項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員反映。

3、專業(yè)性的安全檢查

現(xiàn)場絞磨機腳手架等機械設(shè)備除驗收外，還要由安全員、技術(shù)員及設(shè)備管

理員不定期進行檢查.

4、季節(jié)性、節(jié)假日安全姓檢查

項目部領(lǐng)導(dǎo)小組除了執(zhí)行施工外還要組織節(jié)假日加班及假日前后安全檢

查，加強節(jié)前的隱患整改和事故防范工作，確保節(jié)假日期間的施工安全。

5、安全檢查記錄及隱患整改

安全記錄：

a、項目部定期嚴(yán)格按照施工規(guī)范及相關(guān)安全措施進行檢查、打分、評

價。

b、專業(yè)性檢查:

7

C、季節(jié)性、節(jié)假日安全施工檢查記錄使用67《安全檢查記錄表》.

d、經(jīng)常性安全檢查出的一般項目可在安全日志中記載.

e、班組每日的自檢、交接檢可在安8-3《班前安全活動、周講汜錄》

中記錄。

隱患整改：

a、隱患登記分析：

各種安全檢查出的重大事故隱患，應(yīng)轉(zhuǎn)入安7臺帳進行逐項登記,

根據(jù)德患信息，對安全施工進行動態(tài)分析，從管理上、安全防護

技術(shù)措施上分析原因，為加強安全管理與防護提供依據(jù)。

b、整改

檢查中查出的安全隱患發(fā)出《安全整改通知書》，整改的各施工對

應(yīng)按通知書的要求，定人、定時、定措施進行整改，應(yīng)在規(guī)定時間

內(nèi)整改完成，對實施有困難的應(yīng)排除整改計劃。

c、復(fù)查：

被查到的各對應(yīng)按通知書進行整改，整改完成后將隱患整改反饋

到檢查組，并及時通知安檢員進行復(fù)查。

二十、安全檢查的獎罰措施

對各級安全部門查出的問題和隱患，以各種理由拖延、刁難整改工作的或者謾

罵、毆打安檢人員的，按公司的規(guī)定進行處罰。

二十一、事故報告調(diào)差、處理制度

1、建立健全職工傷亡事故統(tǒng)計報告。

2、事故發(fā)生后，立即采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，同時嚴(yán)

格保護事故現(xiàn)場。

3、項目部有關(guān)人員應(yīng)及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)，在第一時間搶救傷員或送往醫(yī)院救

治，并做書名記錄.

4、輕傷事故，由項目部經(jīng)理組織施工對、技術(shù)員、或全員等有關(guān)人員組成事

故調(diào)差小組，進行調(diào)差分析、查明原因，提出預(yù)防事故再次發(fā)生措施并認真

填寫職工傷亡贊記表存檔。

5、重傷和死亡事故，由上級部門進行調(diào)差，項目所有職工積極配合調(diào)差組的工

作。

6、事故處理進行“三不放過”的原則。

7、事故發(fā)生后，不的隱瞞不報、謊報和故意拖延報告期限，故意破壞現(xiàn)場，阻

礙調(diào)差正常進行.

二十二、安全施工考核與獎罰辦法

1、為貫徹落實安全施工責(zé)任制，建立安全施工責(zé)任制考核辦法，分為項目總結(jié)

考核，年度考核以及月度考核三種，考核內(nèi)容為項目管理人員各自安全施

工責(zé)任制全部內(nèi)容，考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、以及不合格三種。

2、建立安全施工責(zé)任目標(biāo)管理考核辦法，考核內(nèi)容為總目標(biāo)分解后的項目管

理人員各自的安全責(zé)任目標(biāo)內(nèi)容和具體工作。依據(jù)安全責(zé)任制及安全目標(biāo)

分解范圍分別考核相關(guān)部門和個人，考核辦法為對照項目管理人員各自安

全責(zé)任目標(biāo)和具體安全責(zé)任內(nèi)容，逐一檢查，并結(jié)合項目部和上級部門的

定期安全檢查評價，沒有達到的為不合格，達到目標(biāo)的為合格，良好達到目

標(biāo)的為優(yōu)良。每月考核一次，在工程完工驗收后實施獎罰。

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3、項目部按照公司的有關(guān)規(guī)定，對考核達到優(yōu)良的予以獎勵，對考核不合格

的予以處罰.

4、考核結(jié)果由安全員進行記錄和歸檔.

二十三、項目計劃、進度管理制度

1、項目部按合同的相關(guān)規(guī)定，對工程項目的總進度計劃，對工程進度進討全面

的管理控制。

2、項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人在開工前應(yīng)編制擬建項目的施工計劃，并組織項目

部有關(guān)人員進行說明和技術(shù)交底，項目部向管理單位，監(jiān)理部門送報施工

總進度計劃。

3、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)劃》的要求，項目進度計劃應(yīng)編制年、月、旬、

周施工進度計劃，并向下層層交底，落實控制進度措施具體到執(zhí)行人，目

標(biāo)任務(wù)、檢查辦法和考核辦法。

4、施工過程中，應(yīng)及時按照施工的具體情況不斷調(diào)整施工計劃，經(jīng)常對進度

計劃實施檢查、分析，并及時做好調(diào)整后施工計劃的交底工作。

5、項目部統(tǒng)計員應(yīng)根據(jù)施工的實際情況及時做好工程實施工程中的各項統(tǒng)計

工作，統(tǒng)計內(nèi)容應(yīng)采用公司相關(guān)部門下發(fā)的統(tǒng)一表式，并及時將統(tǒng)計內(nèi)容

以書面形式報有關(guān)部門和人員審核。

6、項目部應(yīng)制作實際施工進程的形象進度圖標(biāo)，由專業(yè)人員填寫，從而更好的

控制整個工程的施工。

7、當(dāng)實際進度符合計劃進度時，即編制下期進度計劃，當(dāng)實際進度滯后于計劃

進度時，應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師說明，采取糾錯，并將計劃進度進行及時的

調(diào)整。

8、項目部應(yīng)在報表中向管理單位報告工程進度和采取進度控制的執(zhí)行情況，

并提出合理預(yù)防。

9、每周召開一次工程例會，對計劃進度的執(zhí)行情況施工措施進行分析，通過

合理的施工組織，增加必要的勞力、機具，落實工期目標(biāo).

二十四、材料、機械設(shè)備管理制度

1、材料管理制度

a、根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計要求，制定準(zhǔn)確材料計劃。

b、加強對材料的采購與驗收，為確保工程質(zhì)量、滿足施工對材料質(zhì)量的要

求，加強材料供應(yīng)過程中質(zhì)量的管理，加強對進場材料合格的驗收管

理，加強來料的管理。

c、建立材料的管理制度，建立材料管理人員的崗位責(zé)任制，開展業(yè)務(wù)工作

考核和批評。

2、機械設(shè)備管理制度

a、建立工程現(xiàn)場的設(shè)備進出場機械設(shè)備臺賬記錄，機械設(shè)備轉(zhuǎn)場情況臉

收表，現(xiàn)場機械設(shè)備驗收記錄單，收集設(shè)備合格證，使用證等，確保

設(shè)備運行安全.

b、所有進入施工現(xiàn)場的設(shè)備，都必須掛好設(shè)備標(biāo)識牌，需向監(jiān)理報告，所

有進入現(xiàn)場的設(shè)備都必須納入設(shè)備管理范圍內(nèi)。

c、做好進入施工現(xiàn)場的設(shè)備安全資格審查，有相關(guān)部門的證書后方可進

入使用。

d、現(xiàn)場中的所有設(shè)備，都要做到定機定人，安全運行。

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e、使用機械設(shè)備，實行“二定三包”責(zé)任制（定人、定機、包使用、包

保管、保修養(yǎng)），操作人員要相對穩(wěn)定，調(diào)整操作人員要證的領(lǐng)導(dǎo)部門

的同意。

f、認真執(zhí)行設(shè)備管理各項制度，管好現(xiàn)場設(shè)備.

g、設(shè)備員應(yīng)及時反饋設(shè)備的使用情況，設(shè)備發(fā)生問題及時聯(lián)系會同有關(guān)

人員一起出理，做到“三不放過”.

二十五、現(xiàn)場管理制度

1、現(xiàn)場文明施工管理

a、原則要求：布局合理、環(huán)境整潔，物流有序、標(biāo)識醒目。

b、基本標(biāo)準(zhǔn)，一通、二無、三整齊，四清潔，具體內(nèi)容如下：

一通：施工的道路平整暢通，交通的標(biāo)識明顯。

二無：無頭（無料頭、無石頭、磚頭）無堆（無廢土堆、石堆）.

三整齊：材料器具堆放要整齊。

四清潔：施工現(xiàn)場清潔，環(huán)境道路清潔，機械具清潔、辦公場所清潔。

c、現(xiàn)場標(biāo)牌：在施工現(xiàn)場明顯地點設(shè)置醒目的安全標(biāo)識。

d、隊伍膨象：施工作業(yè)人員統(tǒng)一著裝本公司的工作服，佩戴安全帽、胸卡，

施工負責(zé)人、質(zhì)管員、安全員、技術(shù)員都要佩戴分色袖標(biāo)，堅守崗位、

職責(zé)分明。

2、環(huán)境保護

a、環(huán)境組織：公司成立環(huán)保小組，對有關(guān)人員進行環(huán)保法的培訓(xùn)教育，

研究制定工程環(huán)保預(yù)防措施。

b、環(huán)保檢查：開工之前，要認真審查環(huán)保設(shè)計措施，設(shè)計不同之處，要及

時與設(shè)計單位和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門聯(lián)系，施工過程中要做到保護施工現(xiàn)場

周圍的環(huán)境，施工項目工程竣工之后，應(yīng)恢復(fù)由于施工受到破壞的環(huán)

境。

c、施工記錄：制定施工的環(huán)保措施和檢查記錄.

二十六、工程例會與施工日志制度

1、項目例會制度

a、凡施工工程在開竣工驗收完成前，均實行現(xiàn)場施工例會制度。

b、例會的主要內(nèi)容：工程在質(zhì)量管理、進度控制、施工管理上的問題，

協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題及困難.

c、現(xiàn)場例會要認真填寫好會議表，做好會議記錄，發(fā)放到相關(guān)部門和人

員。

2、工程日志制度

a、按填寫人負責(zé)的責(zé)任

b、開竣工日期、施工資料、工程進度、施工組織、施工方法

有關(guān)資料內(nèi)容。

d、填寫要求：

工程日志是工程開竣工的必備資料之一，施工負方人和技術(shù)負責(zé)人均

應(yīng)按上述內(nèi)容詳細填寫.

填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時、完整，必要的圖標(biāo)應(yīng)繪在日志上。

工程日志不的做其它筆錄、記錄使用。

二十七、項目組織協(xié)調(diào)制度

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1、組織最佳的項目部成員，適應(yīng)工程管理，根據(jù)工程承包管理需要及我們的經(jīng)

驗，配備合理的項目組、項目成員。施工隊伍都參加過大型項目施工經(jīng)臉

的技術(shù)骨干。管理班子的組織體系和人員配備要突出，加強指導(dǎo)，協(xié)調(diào)和管

理能力。

2、認真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件

a、施工現(xiàn)場的調(diào)查，制定施工規(guī)劃，編制完善的施工組，控制復(fù)測，全面掌握設(shè)

計情況，了解設(shè)計意圖，定制出圖計劃，材料設(shè)備調(diào)差，組織及采購，為施

工打下良好的基礎(chǔ)。

b、根據(jù)工期要求，根據(jù)施工條件及施工進度要求，制定分項實施計劃，并提出

有力的措施，從計劃上全面進行平衡協(xié)調(diào)，做到目標(biāo)明確，措施扎實，實

施有序。

3、制定和落實各項規(guī)章制度

項目部所有成員必須熟悉工程的合同要求，并制定施工技術(shù)、工程質(zhì)量、物資

設(shè)備、竣工資料，認真予以落實和執(zhí)行。

二十八、信息管理制度

1、必須認真收集施工過程中的各類信息。數(shù)據(jù)，做到真實，準(zhǔn)確反映施工實際

情況.

2、對收集到的信息要做到完善，符合信息管理的實際要求。

3、信息數(shù)據(jù)經(jīng)技術(shù)管理人員分析，編寫報告，供有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)決策。

4、信息存儲保管，并建立檔案，注明有效期。

二十九、應(yīng)急預(yù)案

一、指導(dǎo)思想

為了保證建筑施工事故應(yīng)急處理措施的及時性和有效性，本著“人身安全第一，

在確保人身安全的前提下，盡量減少財產(chǎn)損失并保證信息暢通”原則，充分發(fā)揮企

業(yè)在事故應(yīng)急處理中的重要作用，保障企業(yè)、社會及人民生命財產(chǎn)的安全，使事故

造成的損失和影響降至最低程度.

二編制依據(jù)

1、《職業(yè)健康安全危險源辨識調(diào)查表》

2、國電公司和山西省電.力公司的有關(guān)安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程

3、國家電網(wǎng)公司下發(fā)的有關(guān)文件

三組織機構(gòu)及職責(zé)

1、應(yīng)急組織機構(gòu)

組長：藥兵武

副組長：王賓

成員：楊玉保、武晉中

2、應(yīng)急組織分工

應(yīng)急處理組包括項目管理部分所有成員，分成指揮組、通訊聯(lián)絡(luò)組、技術(shù)支持組、

消防保衛(wèi)組、搶險搶救組.指揮組由項目部應(yīng)急組組長、副組長擔(dān)任，通訊聯(lián)絡(luò)組和

醫(yī)療救治由綜合辦公室擔(dān)任、技術(shù)支持由敬計還擔(dān)任、消防保衛(wèi)組由李保衛(wèi)也任、

搶救搶險組由郭建瑞擔(dān)任。

3、應(yīng)急組織職責(zé)

3、1組長職責(zé)

決定是否存在或可能存在的重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實

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施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進行直接操控。

復(fù)查和評估事故（事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程。

指導(dǎo)現(xiàn)場的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，

并確保任何傷者都能得至I足夠的重視.

與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作業(yè)安排。

在現(xiàn)場內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展救援工作。

在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處

理。

3、2副組長職責(zé)

評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財

產(chǎn)損失.

如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救援活動。

安排尋找受傷者及其非重要人員撤離到安全地帶。

設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。

3、3通訊聯(lián)絡(luò)成員職責(zé)

確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速。

保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。

負責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò).

3、4技術(shù)支持成員職責(zé)

提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施。

指導(dǎo)搶險搶修組設(shè)施應(yīng)急方案和措施.

修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。

繪制事故現(xiàn)場平面圖，表明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險救援信息

資料.

3、5消防保衛(wèi)成員職貴

負責(zé)工地的安全保衛(wèi)，支援其他搶救組的工作，保護現(xiàn)場。

事故引發(fā)火災(zāi)，執(zhí)行防火方案中應(yīng)急預(yù)案程序.

設(shè)置事故現(xiàn)場警戒愛、崗，維持工地內(nèi)搶險救，戶的正常運作。

保持搶險救援通道的暢通，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進入。

保護受害人財產(chǎn).

搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直播到明確解除指令。

3、6搶險搶修成員職費

實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進。

采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進一步擴大C

尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。

在事故有可能擴大進行搶險搶修救援時，高度注意避免意外傷害。

搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復(fù)查和評估。

3、7醫(yī)療救治成員職責(zé)

對搶救的傷員，在外部救援機構(gòu)未到到前，對受害者進行必要的搶救。

使重度傷害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。

協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。

三應(yīng)急準(zhǔn)備工作和應(yīng)急裝備管理

1,應(yīng)急準(zhǔn)備工作

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危險性較大的分部分項工程：如腳手架、施工用電、深基坑支護、模板工程、起

重吊裝作業(yè)、塔吊安拆、組塔等危險性較大項目應(yīng)單獨編制專業(yè)項安全措施，并按

規(guī)定經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后執(zhí)行.

項目技術(shù)人員要對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細

的書面交底說明，并由雙方簽字確認。

項目管理部在施工的不同階段，對本階段易發(fā)生的事故進行應(yīng)急準(zhǔn)備與相應(yīng)的演

練。通過對現(xiàn)場人員組織調(diào)配與到位時間的把握，交通運輸、通訊設(shè)備暢通情況，

撥打120、119、110報警的及時性和最快到達事故現(xiàn)場的線路、時間、接應(yīng)情況，

應(yīng)急工程中所需的挖掘機、起重機等機械設(shè)備的聯(lián)系落實情況及到達事故現(xiàn)場的最

短時間，現(xiàn)場應(yīng)急救援所需物資準(zhǔn)備、發(fā)放情況，對演練的時間、地點、參加人數(shù)、

事故類別都要做詳細的演練記錄。

項目部的有關(guān)人員應(yīng)分別進行急救培訓(xùn)，內(nèi)容有人工呼吸、傷口的清理包扎、

火災(zāi)逃生知識、消防器材的保管使用等，并在流行病發(fā)季節(jié)及平時定期開展衛(wèi)生防

病宣傳教育工作。

項目部要按照施工組織設(shè)計和專項安全技術(shù)措施的要求，配備應(yīng)急救援坳資和

器具。

當(dāng)事故發(fā)生時立即啟動應(yīng)急淮備與相應(yīng)程序，各類人員要按照現(xiàn)場應(yīng)急能揮人

員的安排投入救援工作，要沉著冷靜，有條不紊的開展自救和救援工作。

2、應(yīng)急裝備的管理和檢驗

綜合辦公室負責(zé)采購、發(fā)放和使用的應(yīng)急裝備物資必須具有安全生產(chǎn)許可證

和產(chǎn)品合格證。應(yīng)急裝備由綜合辦公室統(tǒng)一管理和進行定期的檢膾和維護。

四危險點辨識

根據(jù)項目管理部的特點，容易發(fā)生傷亡和傷害的事件為：坍塌、觸電、物體打擊、

高處墜落、有毒氣體中毒、煤氣中毒、爆炸.火災(zāi)、暴雨洪水、傳染病、食物中毒，

本預(yù)案根據(jù)這些意外傷害而制定。

五應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

1、事故發(fā)生現(xiàn)場

當(dāng)發(fā)生傷害事件，最新發(fā)現(xiàn)情況的人員應(yīng)大聲呼叫、呼叫內(nèi)容要明確，某某地

點和某某部位發(fā)生某某情況，將信息準(zhǔn)確的傳出。聽到呼叫的任何人，均有責(zé)任將

信息報告給距其最近的管理人員，搶救小組成員將消息迅速報到傷亡傷害現(xiàn)場總指

揮處。應(yīng)急響應(yīng)小組現(xiàn)場總指揮處負責(zé)現(xiàn)場組織工作。

2、報警

通訊聯(lián)絡(luò)組負責(zé)打急救電話120,報告?zhèn)鰝Φ牡攸c、類型，同時必須在工

作附近設(shè)醒目標(biāo)志，以利急救中心迅速判斷方向.

3、接車

應(yīng)急響應(yīng)小組現(xiàn)場總指揮負責(zé)安排專人接車。

4^自救

受傷人員在現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)不同的傷害采取相應(yīng)的自救措施。

5、保護現(xiàn)場

現(xiàn)場總指揮在指揮自救時，應(yīng)排入保護現(xiàn)場，為今后的事故調(diào)查提供真實依據(jù)。

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六、應(yīng)急救援措施

序號事故類型應(yīng)急救援措施

1坍塌事故發(fā)生坍塌事故，現(xiàn)場人員立即撤離坍塌區(qū)，向項目經(jīng)

理及有關(guān)人員報告，項目總監(jiān)啟動現(xiàn)場應(yīng)急系統(tǒng)，依照

安全技術(shù)措施一方面組織人員排除險情，以預(yù)防坍塌的

再次發(fā)生，一方面對埋入的人員用手挖，以避走受傷人

員二次受傷，對受傷者進行現(xiàn)場必要的救治，同時撥打

120送醫(yī)院搶救，項目經(jīng)理按照報告程序逐級報告，協(xié)

助公司事故調(diào)查組對事故展開調(diào)查.

2觸電事故最早發(fā)現(xiàn)觸電者，大聲呼叫電工迅速拉閘斷電，然后

邊向項目經(jīng)理及其有關(guān)人員報告，邊用木板木棒等絕緣

材料將觸電者與帶電體脫離，項目經(jīng)理接到報告后立即

啟動現(xiàn)場應(yīng)急系統(tǒng)，同時撥打120送醫(yī)院搶救，醫(yī)療救

護組應(yīng)立即對觸電者進行人工呼吸，在急救車到來或傷

者被送到醫(yī)院前不的停止，項目經(jīng)理按照報告程序逐級

報告，協(xié)助公司事故調(diào)查組對事故展開調(diào)查。

3機械傷害事故當(dāng)發(fā)生機械傷害事故時，如受傷者能夠行動應(yīng)立即脫

離機械并關(guān)機，如受傷者以喪失意志或無法行動，發(fā)現(xiàn)

者應(yīng)立即關(guān)機，并向有關(guān)人員報告，醫(yī)療救護組應(yīng)立即

大120或直接送醫(yī)院搶救，如發(fā)現(xiàn)傷者有斷腿和斷指

的，應(yīng)立即找到，用醫(yī)用紗布包好，隨同傷員一起送往

醫(yī)醫(yī)院救治，如能采取冷凍招施更好，但嚴(yán)禁將斷件泡

在水中，項目經(jīng)理按照程序逐級報告，協(xié)助公司事故調(diào)

查組對事故展開調(diào)查.

4物體打擊事故當(dāng)發(fā)生物體打擊事故時，最