第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁防火防爆設施失效應急預案一、總則1、適用范圍本預案適用于本單位所有生產(chǎn)區(qū)域內因防火防爆設施失效引發(fā)的火災、爆炸等事故應急響應工作。覆蓋范圍包括但不限于使用易燃易爆物品的車間、儲罐區(qū)、裝卸區(qū)、實驗室等區(qū)域。預案明確了從初期火災撲救到重大爆炸事故處置的全流程響應機制，強調快速響應、科學處置、有效控制事故蔓延的原則。以某化工廠儲罐區(qū)為例，2021年某企業(yè)因壓力傳感器故障導致液氯罐超壓爆炸，造成周邊3個儲罐連鎖反應，此次事故中，有效的初期隔離和應急疏散措施避免了更大損失，充分說明預案的針對性必要性。2、響應分級根據(jù)事故危害程度劃分三個響應等級。一級響應適用于涉及10人以上傷亡或直接經(jīng)濟損失超500萬元的重大爆炸事故，如儲罐區(qū)全面爆燃導致乙烯泄漏。二級響應適用于造成310人傷亡或200500萬元經(jīng)濟損失的事故，如單個儲罐破裂引發(fā)的小范圍爆炸。三級響應針對初期火災或輕微爆炸，3人以下傷亡且損失低于200萬元。分級原則基于事故動態(tài)發(fā)展特性，一級響應需跨區(qū)域調集消防、?；诽幹玫葘I(yè)力量，二級響應依托本廠應急隊伍配合外部支援，三級響應由車間級應急小組自主處置。某企業(yè)2022年某車間電氣火花引發(fā)丁酮小罐爆炸，因迅速啟動三級響應，在30分鐘內完成初期滅火，未造成人員傷亡，印證了分級響應的精準性。二、應急組織機構及職責1、組織形式及構成單位應急指揮部下設四個專業(yè)工作組，構成單位涵蓋生產(chǎn)、安全、設備、倉儲、行政、安保等部門。指揮部由總經(jīng)理擔任總指揮，副總經(jīng)理任副總指揮，成員包括各部門負責人。日常管理依托安全環(huán)保部，確保應急資源隨時處于待命狀態(tài)。以某石化企業(yè)為例，其應急組織架構中，生產(chǎn)部負責工藝處置，設備部負責搶修失效儀表閥門，安全部主導風險評估和疏散指揮，這種部門聯(lián)動模式在多次爆燃事故處置中發(fā)揮了關鍵作用。2、專業(yè)工作組職責分工（1）搶險救援組：由生產(chǎn)部牽頭，設備部、安保部配合，負責失效設施的緊急隔離、搶修或更換。行動任務包括關閉相關流程隔離閥，更換故障壓力開關，設置防爆區(qū)域警戒線。2021年某廠丙烯罐區(qū)液位計失效導致泄漏，搶險組在20分鐘內完成應急堵漏，避免形成爆炸性混合物。（2）疏散引導組：由行政部主管，人力資源部、各車間主任參與，負責人員疏散路線規(guī)劃與引導。行動任務包括啟動應急廣播，清點人員，將人員轉移至廠區(qū)西門外應急集結點。某化工廠乙炔站爆炸事故中，疏散組通過分區(qū)引導，使95%人員脫離危險區(qū)域，傷亡率低于0.5%。（3）醫(yī)療救護組：由倉儲部協(xié)調，合作醫(yī)院駐廠醫(yī)生執(zhí)行，負責傷員救治與轉運。行動任務包括設立臨時急救站，進行心肺復蘇、燒傷處理，協(xié)調120急救車。某企業(yè)丁二烯儲罐泄漏事件中，醫(yī)療組在10分鐘內完成首批傷員處置，為后續(xù)治療贏得寶貴時間。（4）環(huán)境監(jiān)測組：由安全部負責，環(huán)境監(jiān)測站配合，負責事故現(xiàn)場氣體濃度檢測。行動任務包括每15分鐘檢測氧含量、可燃氣體爆炸下限濃度，及時通報監(jiān)測數(shù)據(jù)。某廠苯酚儲罐泄漏時，環(huán)境組通過連續(xù)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)乙烯泄漏濃度達3.2%LEL，果斷啟動強通風，阻止了爆炸條件形成。三、信息接報1、應急值守與內部通報24小時應急值守電話由總值班室負責，電話號碼公布于各車間及部門。事故信息接收由安全環(huán)保部統(tǒng)一負責，通過電話、對講機或現(xiàn)場報告等方式接收。接收人員需記錄事故發(fā)生時間、地點、初步現(xiàn)象、報告人信息，立即向值班領導匯報。內部通報程序為：值班領導→安全環(huán)保部→受影響部門，方式包括內部電話網(wǎng)絡、應急廣播系統(tǒng)或短信平臺。責任人分別為值班領導、安全環(huán)保部經(jīng)理及各部門負責人。某廠因夜間卸料泵過載引發(fā)火災，值班員在接到巡檢員報告后5分鐘內向生產(chǎn)廠長通報，廠長隨即啟動廣播通知，避免了人員誤入危險區(qū)。2、向上級報告流程事故發(fā)生后，一級響應立即向市級應急管理局、安監(jiān)部門報告，時限不超過1小時，報告內容含事故類別、傷亡情況、設施失效描述（如壓力傳感器故障）、已采取措施。二級響應在2小時內報告，內容可適當簡化。三級響應由安全環(huán)保部匯總后于4小時內報告。報告責任人分別為總經(jīng)理、分管安全副總經(jīng)理及安全環(huán)保部主管。某省某企業(yè)苯乙烯罐區(qū)爆炸后，企業(yè)按預案在30分鐘內通過政務平臺上報省級主管部門，獲得技術指導支持。3、外部單位通報向消防、環(huán)保等部門通報由安全環(huán)保部執(zhí)行，方式為專用聯(lián)絡電話或現(xiàn)場派員。通報內容需包含事故性質、危險物質（如環(huán)氧乙烷泄漏量）、潛在危害范圍。方法上，爆炸事故優(yōu)先電話，泄漏事故需現(xiàn)場送達《事故應急信息通報函》。責任人明確為安全環(huán)保部經(jīng)理或現(xiàn)場最高級別指揮人員。某化工廠異氰酸甲酯泄漏時，通過環(huán)保部門專用熱線通報，配合現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)，為政府決策提供了準確依據(jù)。四、信息處置與研判1、響應啟動程序信息處置由安全環(huán)保部牽頭，會同生產(chǎn)、技術等部門組成研判小組。接到事故報告后，研判小組依據(jù)事故報告信息與分級標準進行匹配，判斷是否達到響應啟動條件。若達到，由應急領導小組組長（總經(jīng)理）決定啟動相應級別響應，并授權指揮部發(fā)布指令。程序上，先核實信息要素完整性（時間、地點、設備、現(xiàn)象、初步原因等），再對照《事故分級標準表》進行定性定量分析。某裝置儀表閥門失效導致乙烯泄漏，報告信息顯示泄漏速率約5噸/小時，伴隨黑煙，研判小組判定為二級響應條件，隨即報總經(jīng)理啟動。2、啟動方式與決策響應啟動決策可采取兩種方式。一種為領導小組決策，適用于重大事故或復雜情況，如氫氣站全站爆炸，由總經(jīng)理召集會議決定啟動一級響應。另一種為自動觸發(fā)，針對特定指標超標，如可燃氣體監(jiān)測點濃度突破2.5%LEL且持續(xù)15分鐘，系統(tǒng)自動發(fā)送預警并觸發(fā)三級響應。預警啟動時，由指揮部副指揮官（副總經(jīng)理）負責準備，包括人員集結、應急物資預置、疏散路線檢查等，同時要求研判小組每小時更新事態(tài)報告。某烷基化裝置泄漏監(jiān)測點連續(xù)20分鐘濃度超限，自動啟動三級響應后，通過預置的沙袋在法蘭處形成臨時屏障，阻止了進一步泄漏。3、響應調整機制響應級別調整需在啟動后持續(xù)進行。研判小組每30分鐘評估一次事故發(fā)展趨勢，對比當前級別標準，提出調整建議。調整原則是動態(tài)匹配，不降級不升級維持現(xiàn)狀，輕微惡化或控制良好時升一級，出現(xiàn)失控擴大或資源不足時降一級。調整指令由總指揮簽發(fā)，原響應級別指揮官負責過渡銜接。某工廠丙烯泄漏初期采用三級響應，因風向突變導致下風向濃度超標，研判小組提出升級至二級，總指揮批準后增調消防水炮參與稀釋作業(yè)。調整需避免滯后，某企業(yè)因猶豫不決未及時升級響應，導致小爆炸演變?yōu)榇竺娣e火災，教訓深刻。五、預警1、預警啟動預警發(fā)布遵循“早發(fā)現(xiàn)、早預警”原則，由安全環(huán)保部研判小組根據(jù)實時監(jiān)測數(shù)據(jù)或事故發(fā)展趨勢判斷是否需要發(fā)布。預警信息通過廠區(qū)專用警報系統(tǒng)（如警鈴+語音播報）、應急廣播、短信平臺、內部微信群等渠道發(fā)布。內容需明確事故性質（如“烷基化裝置發(fā)生苯乙烯泄漏”）、影響區(qū)域（“東廠區(qū)東北角”）、潛在危害（“可能引發(fā)爆炸”）、防范措施（“所有人員禁止向東廠區(qū)移動”）。發(fā)布方式上，緊急情況采用強制警報音，一般情況采用提示音。某次高壓釜泄壓導致硫化氫逸散，通過警鈴+定向廣播發(fā)布預警，有效阻止了人員向危險區(qū)聚集。2、響應準備預警啟動后，各工作組立即開展準備工作。搶險救援組組織應急隊伍集合，檢查消防炮、堵漏器材、防爆工具等，明確救援路線；疏散引導組檢查疏散指示標志、應急照明，組織關鍵崗位人員到指定位置待命；醫(yī)療救護組準備急救藥品、擔架，與附近醫(yī)院溝通；環(huán)境監(jiān)測組加密現(xiàn)場及周邊氣體檢測頻次。物資保障組負責油料、食品、照明設備的預置，確保能在響應啟動后2小時內到位。通信聯(lián)絡組檢查對講機、衛(wèi)星電話等，確保指揮部與各點通信暢通。后勤組準備應急車輛，預鋪臨時隔離帶。某廠預警期間，設備部提前將急需的法蘭盲板分發(fā)至各應急點，為后續(xù)搶修爭取了時間。3、預警解除預警解除由研判小組根據(jù)最新監(jiān)測數(shù)據(jù)和現(xiàn)場情況提出建議，報應急領導小組批準后由安全環(huán)保部對外發(fā)布。解除條件包括：泄漏源得到有效控制（如堵漏完成）、氣體濃度持續(xù)低于安全限值（如可燃氣體<0.5%LEL）、環(huán)境監(jiān)測點數(shù)據(jù)穩(wěn)定達標、無次生事故風險。要求上，解除指令需明確區(qū)域（“東廠區(qū)硫化氫濃度已達標”），并強調“解除預警不等于應急響應結束”。責任人方面，研判小組負責技術評估，安全環(huán)保部負責發(fā)布，指揮部負責監(jiān)督落實。某化工廠丙烯泄漏預警持續(xù)72小時，經(jīng)連續(xù)監(jiān)測確認濃度下降至0.2%LEL且無復燃風險，研判小組提出解除建議，獲批準后發(fā)布通告，標志著應急狀態(tài)轉為常態(tài)化監(jiān)控。六、應急響應1、響應啟動響應級別確定基于事故發(fā)展態(tài)勢和初始評估結果。安全環(huán)保部研判小組在收到事故報告后30分鐘內提交《事故應急響應級別建議》，由指揮部總指揮根據(jù)《事故分級標準》和現(xiàn)場實際情況最終確定。啟動程序上，達到三級響應時，由總指揮授權副指揮官組織首次應急指揮會，啟動信息上報和資源協(xié)調程序。達到二級或一級響應時，總指揮直接召開指揮部會議，宣布啟動，同步向政府安監(jiān)、消防等部門報告。程序性工作包括：應急指揮部成員在1小時內到崗；安全環(huán)保部每30分鐘匯總事態(tài)報告；生產(chǎn)部負責工藝參數(shù)調整；設備部啟動搶修方案；行政部保障人員食宿。某廠鍋爐爆炸初期評估為二級響應，啟動后立即協(xié)調周邊企業(yè)借調移動照明設備，解決了夜間搶修照明不足的問題。2、應急處置現(xiàn)場處置措施需分區(qū)分類實施。警戒疏散方面，設立警戒區(qū)，使用警戒帶、指示牌，禁止無關車輛進入；疏散時遵循上風向、短距離原則，清點人數(shù)至集結點。人員搜救針對被困人員，由搶險組佩戴SCBA，使用生命探測儀，配合呼吸器進行救援。醫(yī)療救治遵循“先救命后治傷”原則，現(xiàn)場急救以止血、包扎、心肺復蘇為主，傷員分類轉運至廠內急救站或定點醫(yī)院?，F(xiàn)場監(jiān)測要求每15分鐘檢測一次可燃氣體、有毒氣體濃度，環(huán)境監(jiān)測組每小時發(fā)布一次監(jiān)測報告。技術支持由工藝專家提供工藝處置方案，控制室操作員執(zhí)行參數(shù)調整。工程搶險針對設備損壞，如閥門更換需使用防爆工具，焊接作業(yè)需辦理動火證。環(huán)境保護措施包括稀釋排放、筑壩攔截，防止污染物擴散。人員防護上，進入警戒區(qū)必須佩戴符合防護等級的PPE，如SCBA、防化服、防護眼鏡，并每4小時更換一次呼吸器濾罐。某次氨罐泄漏中，搶險人員因佩戴防護等級不足的呼吸器，導致2人中毒，凸顯了防護要求的剛性。3、應急支援當事故升級至二級響應仍無法控制時，由總指揮通過應急聯(lián)絡員向119、110、120及上級單位救援中心發(fā)出支援請求。請求程序需提供準確位置、事故性質、危險物質、傷亡情況、所需資源（如偵檢車、消防炮）。聯(lián)動程序上，外部力量到達后，由指揮部指定聯(lián)絡員負責對接，原則上接受現(xiàn)有指揮部統(tǒng)一指揮，重大決策由總指揮決定。救援力量到達初期，需先了解現(xiàn)場情況，由環(huán)境監(jiān)測組引導進入安全區(qū)域。指揮關系上，外部指揮官可參與指揮部會議，提供技術建議，但現(xiàn)場執(zhí)行仍以內部指揮為主，后期轉為聯(lián)合指揮。某化工廠乙烯管道泄漏時，因火勢超出控制能力，請求市消防支隊支援，在明確警戒區(qū)后，消防隊配合廠方完成了冷卻稀釋作業(yè)。4、響應終止響應終止由指揮部根據(jù)研判小組評估報告決定。基本條件包括：事故現(xiàn)場得到完全控制，無次生風險，環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)持續(xù)達標，受傷人員得到妥善救治。要求上，終止前需組織現(xiàn)場復查，確認安全，并形成書面《應急終止評估報告》。責任人方面，研判小組負責技術確認，總指揮負責最終決策，安全環(huán)保部負責發(fā)布終止通告。某廠儲罐泄漏應急在堵漏完成后，經(jīng)連續(xù)72小時監(jiān)測確認無異常后，由總指揮宣布終止響應，標志著應急狀態(tài)的正式結束。七、后期處置1、污染物處理事故現(xiàn)場的污染物處理需遵循“無害化、資源化”原則。針對泄漏的液體，如汽油、醇類等可回收物質，采用吸附材料收集后，交由有資質的單位進行資源化處理或重新提煉。對于無法回收的污染物，如反應生成物，需筑建臨時圍堰或覆蓋防滲材料，防止?jié)B透土壤，再通過專業(yè)公司進行中和、固化或填埋處置。大氣污染物處理上，對未燃燒的易燃氣體采用活性炭吸附或催化燃燒裝置處理，燃燒產(chǎn)生的有害氣體通過堿液噴淋吸收塔進行凈化。某化工廠酮類泄漏事故中，采用聚丙烯纖維吸附材料回收酮類，回收率高達85%，既減少了環(huán)境污染，也降低了處理成本。所有污染物處置過程需由環(huán)境監(jiān)測組全程監(jiān)測，確保達標排放。2、生產(chǎn)秩序恢復生產(chǎn)秩序恢復采取分區(qū)分步策略。首先對未受影響的裝置恢復生產(chǎn)，嚴格按照安全檢查表逐項排查，確保設備、儀表、安全附件完好后方可啟動。受影響裝置的恢復需以事故調查報告為依據(jù)，對失效的防火防爆設施進行技術改造或更換，如更換防爆電機、安裝可燃氣體高靈敏度探測器。同時，組織相關人員進行事故案例培訓，修訂操作規(guī)程，提升操作人員的風險意識。某廠乙炔站爆炸后，在更換所有老舊壓力開關并加強通風系統(tǒng)維護后，才逐步恢復生產(chǎn)，并增加了每小時兩次的設備巡檢頻率?；謴瓦^程中，指揮部每日召開協(xié)調會，解決恢復過程中出現(xiàn)的問題，確保整體生產(chǎn)秩序平穩(wěn)過渡。3、人員安置事故造成的人員安置需體現(xiàn)人文關懷和分類管理。對于受傷人員，由醫(yī)療救護組協(xié)調定點醫(yī)院進行康復治療，并建立康復跟蹤檔案，提供必要的心理疏導和經(jīng)濟補助。對于因事故導致暫時無法返回崗位的人員，由人力資源部統(tǒng)計名單，安排在其他安全崗位或提供培訓機會，維持其勞動關系。對于受影響區(qū)域的人員，如宿舍區(qū)因泄漏需要暫時疏散，由行政部提供臨時住所（如招待所、酒店），并保障基本生活需求，如食宿、交通。某次泄漏事故中，受影響的200名員工被安排到周邊企業(yè)臨時住宿，并每日提供三餐，直至宿舍區(qū)消毒合格。安置工作需做好善后溝通，由車間負責人與員工面對面交流，解答疑問，穩(wěn)定情緒，避免引發(fā)不必要的糾紛。八、應急保障1、通信與信息保障通信保障由行政部負責日常維護，安全環(huán)保部負責應急使用。核心通信方式包括：廠內專用對講機頻道（設定8個應急頻道，覆蓋各區(qū)域）、應急指揮部衛(wèi)星電話（2部，存放于指揮部辦公室和移動指揮車）、外部聯(lián)絡電話簿（包含消防119、急救120、安監(jiān)12350、環(huán)保12369及合作企業(yè)應急電話）。方法上，啟動一級響應時，啟用所有通信手段，由通信聯(lián)絡組專人值守；二級響應保留對講機和固定電話暢通。備用方案為：當主通信網(wǎng)絡中斷時，切換至備用頻率對講機或使用衛(wèi)星電話向市應急指揮中心報告。責任人分別為行政部通信工程師（日常維護）、安全環(huán)保部應急聯(lián)絡員（應急值守）、總值班室（協(xié)調調度）。某次暴雨導致外線中斷，通信組通過備用頻率成功與各應急點保持聯(lián)系，保障了搶險指揮的連續(xù)性。2、應急隊伍保障應急人力資源體系分為三級。廠內專兼職隊伍由各部門組建：生產(chǎn)部負責工藝處置組（30人）、設備部負責搶修組（25人）、安保部負責安保組（15人），均進行消防、堵漏等專項培訓；行政部負責疏散引導組（10人）；安全環(huán)保部負責環(huán)境監(jiān)測組（5人）和醫(yī)療救護組（3人，含2名駐廠醫(yī)生）。協(xié)議隊伍包括：與市消防支隊建立聯(lián)動機制，約定重大事故由消防隊提供技術支撐；與鄰近化工廠簽訂應急救援協(xié)議，Mutual支援人員可達50人。要求上，專兼職隊伍每季度演練一次，協(xié)議隊伍每半年進行一次聯(lián)合演練。責任人分別為各部門負責人（管理本部門隊伍）、安全總監(jiān)（統(tǒng)籌協(xié)調）。3、物資裝備保障應急物資裝備由設備部和倉儲部共同管理，建立電子臺賬，安全環(huán)保部監(jiān)督。主要類型包括：消防器材（滅火器200具、消防栓20套、消防炮4門、泡沫發(fā)生器2臺）、堵漏器材（各類密封膠、堵漏板、便攜式真空泵）、個人防護裝備（SCBA100套、防化服50套、防護眼鏡200副）、環(huán)境監(jiān)測儀器（可燃氣體檢測儀20臺、有毒氣體檢測儀10臺）、照明設備（移動照明燈50盞）、通訊設備（對講機200部、應急廣播系統(tǒng)）。存放位置上，消防器材存放于各車間和消防站，?；范侣┢鞑募写娣旁趥}儲部專用庫房，PPE按區(qū)域分配。運輸要求上，應急車輛需配備應急電源，物資運輸優(yōu)先使用公司特種貨車。使用條件需嚴格按操作規(guī)程，如SCBA壓力低于200bar禁止使用。更新補充時限為：滅火器每年檢查，三年一換；SCBA每五年檢測一次，過期必換；堵漏器材根據(jù)使用情況隨時補充。管理責任人分別為設備部張工（物資管理員）、倉儲部李工（庫存管理）、安全環(huán)保部王主管（臺賬審核）。九、其他保障1、能源保障能源保障由生產(chǎn)部與外部電力、供氣單位建立優(yōu)先供能協(xié)議。事故狀態(tài)下，優(yōu)先保障應急照明、消防系統(tǒng)、通風設備、應急通信系統(tǒng)、醫(yī)院急救設備等關鍵負荷供電。必要時啟動廠內備用電源（如柴油發(fā)電機組），確保應急指揮中心、水泵房、重要裝置區(qū)域供電。供氣方面，確保消防氣體、儀表用氣、生活用氣充足，特別是事故可能影響供氣時，需準備應急氣瓶組作為備用。責任人分別為生產(chǎn)部機電組（協(xié)調外部能源單位）、動力車間（管理備用電源）、倉儲部（管理應急氣瓶）。2、經(jīng)費保障應急經(jīng)費納入公司年度預算，安全環(huán)保部負責管理和監(jiān)督使用。設立應急專項資金，規(guī)模為上年產(chǎn)值千分之五，專項用于應急物資購置、維護、演練及事故救援。事故發(fā)生后，根據(jù)實際需要，由財務部在資金使用范圍內快速審批支付，保障救援、醫(yī)療、處置等費用。責任人為財務部趙經(jīng)理（資金管理）、安全總監(jiān)（監(jiān)督使用）、總經(jīng)理（最終審批）。3、交通運輸保障交通運輸保障由行政部負責。公司配備5輛應急指揮車，配備對講機、衛(wèi)星電話、急救包、照明設備，隨時待命。與公交公司、出租車公司簽訂應急運輸協(xié)議，用于人員疏散、傷員轉運和物資運輸。事故現(xiàn)場需確保應急通道暢通，由安保組負責清理障礙，引導外部救援車輛進入指定位置。責任人分別為行政部劉主任（車輛管理）、安保部錢隊長（現(xiàn)場交通管制）。4、治安保障治安保障由安保部負責，事故發(fā)生后立即啟動廠區(qū)治安管制。設立警戒線，禁止無關人員進入；在人員密集區(qū)域或疏散路上安排安保人員維持秩序，防止恐慌；若事故引發(fā)外部影響，配合公安機關進行現(xiàn)場處置和外圍警戒。責任人分別為安保部總經(jīng)理（現(xiàn)場治安總指揮）、各片區(qū)安保隊長（分區(qū)負責）。5、技術保障技術保障依托技術部及各專業(yè)工程師團隊。提供工藝流程圖、設備圖紙、操作規(guī)程等技術文件支持；組織專家團隊到現(xiàn)場提供技術決策咨詢，如事故原因分析、處置方案制定；確保應急技術中心備有相關軟件和數(shù)據(jù)庫，支持模擬推演和風險評估。責任人分別為技術部孫工（技術文件管理）、總工程師（專家團隊協(xié)調）。6、醫(yī)療保障醫(yī)療保障與鄰近三級甲等醫(yī)院建立綠色通道，簽訂應急救援協(xié)議。配備廠內急救站，配備常用藥品、消毒用品、急救設備（呼吸機、除顫儀等），由2名駐廠醫(yī)生值守。事故發(fā)生時，急救站負責初期救治和傷員分類，協(xié)調120將重癥傷員轉運至合作醫(yī)院。責任人分別為醫(yī)務室周醫(yī)生（急救站管理）、行政部馮主任（協(xié)調外部醫(yī)院）。7、后勤保障后勤保障由行政部負責，主要包括應急人員食宿、飲水供應、衣物發(fā)放等。指定廠內食堂為應急人員提供免費餐食，準備臨時休息場所。設立后勤服務點，負責分發(fā)飲用水、雨衣、保暖衣物等。對于參與應急的外部人員，按協(xié)議提供必要保障。責任人分別為行政部陳主管（后勤服務點管理）、食堂經(jīng)理（餐飲保障）。十、應急預案培訓1、培訓內容培訓內容覆蓋應急預案的各個環(huán)節(jié)?；A內容包括預案體系結構、應急響應流程、各工作組職責、報警及疏散程序。專業(yè)內容包括針對本單位主要風險（如火災、爆炸、泄漏）的應急處置措施、相關設備（如消防器材、堵漏工具）的正確使用、個人防護裝備的選用與維護、應急監(jiān)測方法。法規(guī)要求包括《安全生產(chǎn)法》《突發(fā)事件應對法》及《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制指南》等。培訓形式上，采取課堂講授、視頻教學、現(xiàn)場演示、案例分析相結合的方式。2、關鍵培訓人員識別關鍵培訓人員包括：應急指揮部成員、各工作組負責人及骨