第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁地震通信中斷應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位因地震引發(fā)通信中斷后的應(yīng)急響應(yīng)工作。地震通信中斷是指因地震災(zāi)害直接或間接導(dǎo)致固定電話、移動通信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星通信等主要通信手段部分或完全失效，影響應(yīng)急指揮、生產(chǎn)調(diào)度、人員安全信息傳遞的情況。以2022年某礦業(yè)公司地震為例，該礦震后主通信線路損毀達(dá)60%，導(dǎo)致救援指令平均延遲3小時，凸顯了通信中斷的致命性。預(yù)案需覆蓋應(yīng)急響應(yīng)啟動、信息傳遞、資源協(xié)調(diào)、恢復(fù)重建等全過程，確保在通信孤島狀態(tài)下仍能維持核心功能。2響應(yīng)分級根據(jù)地震烈度、中斷范圍及單位控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。1.1一級響應(yīng)：適用于地震烈度Ⅷ度以上，核心通信網(wǎng)絡(luò)完全癱瘓，影響范圍超過30%的區(qū)域。以汶川地震為參考，當(dāng)時成都地區(qū)通信中斷面積達(dá)80%，需啟動跨區(qū)域聯(lián)動機(jī)制，調(diào)集國家級通信資源。1.2二級響應(yīng)：適用于地震烈度Ⅵ～Ⅶ度，主要通信系統(tǒng)受損50%以上，但次級網(wǎng)絡(luò)尚存。某化工企業(yè)2019年地震中，廠區(qū)光纖熔斷率達(dá)45%，通過備用基站和短波電臺實(shí)現(xiàn)了有限通信，屬于此類。1.3三級響應(yīng)：適用于地震烈度Ⅵ度以下，通信中斷僅限于局部區(qū)域或單條線路。某機(jī)械廠地震中，僅傳輸網(wǎng)關(guān)受損，通過應(yīng)急平板終端和現(xiàn)場對講機(jī)即可維持指揮，屬于此類。分級原則以中斷持續(xù)時間、關(guān)鍵崗位受影響程度為依據(jù)，動態(tài)調(diào)整響應(yīng)級別，避免資源浪費(fèi)或響應(yīng)不足。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立地震通信中斷應(yīng)急指揮部，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，分管信息、生產(chǎn)、安全、后勤的領(lǐng)導(dǎo)任副總指揮。指揮部下設(shè)通信保障、技術(shù)支持、外圍協(xié)調(diào)、后勤保障四個工作組，成員單位涵蓋信息技術(shù)部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、設(shè)備部、行政部。信息技術(shù)部承擔(dān)通信主責(zé)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域協(xié)調(diào)，安全環(huán)保部側(cè)重人員疏散與救援，設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)施搶修，行政部統(tǒng)籌資源調(diào)配。這種矩陣式架構(gòu)能避免職責(zé)交叉，如某集團(tuán)在地震中通過類似組織形式，48小時內(nèi)恢復(fù)了80%區(qū)域的應(yīng)急通信。2工作小組職責(zé)分工及行動任務(wù)2.1通信保障組構(gòu)成：信息技術(shù)部（核心）、外部運(yùn)營商協(xié)調(diào)員（1名）、備用電源運(yùn)維（2名）。職責(zé)是優(yōu)先恢復(fù)核心通信鏈路。行動任務(wù)包括啟動移動指揮車、衛(wèi)星電話、短波電臺，建立應(yīng)急局域網(wǎng)，每小時向指揮部報(bào)送通信恢復(fù)進(jìn)度。以某電廠為例，其通信保障組在震后30分鐘內(nèi)架設(shè)了4臺移動基站，保障了控制室通話。2.2技術(shù)支持組構(gòu)成：信息技術(shù)部（3名）、設(shè)備部（2名）、外部通信專家（1名）。任務(wù)是修復(fù)受損通信設(shè)備。行動任務(wù)包括搶修光纜、更換損壞交換機(jī)，測試備用通信線路。某紡織廠技術(shù)支持組曾用光纖熔接設(shè)備在12小時內(nèi)恢復(fù)了車間調(diào)度電話。2.3外圍協(xié)調(diào)組構(gòu)成：安全環(huán)保部（組長）、生產(chǎn)部（2名）、行政部（1名）。職責(zé)是維護(hù)應(yīng)急通信秩序。行動任務(wù)包括限制非應(yīng)急通信量，協(xié)調(diào)外部支援單位的通信需求，設(shè)立臨時報(bào)到處傳遞口信。某港口集團(tuán)外圍協(xié)調(diào)組通過設(shè)立報(bào)信點(diǎn)，確保了震后72小時內(nèi)傳遞了500余條關(guān)鍵信息。2.4后勤保障組構(gòu)成：行政部（組長）、后勤部（2名）、財(cái)務(wù)部（1名）。任務(wù)是保障應(yīng)急物資供應(yīng)。行動任務(wù)包括調(diào)配發(fā)電機(jī)、充電寶、應(yīng)急通信設(shè)備，開設(shè)臨時物資分發(fā)點(diǎn)。某鋼鐵廠后勤保障組儲備的衛(wèi)星電話在震后第3天就發(fā)揮了關(guān)鍵作用。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€（號碼），由信息技術(shù)部值班人員接聽。同時指定安全環(huán)保部1名專人作為信息接報(bào)備份，確保通信中斷后仍能通過備用電話線路接收信息。2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)接報(bào)流程：任何部門發(fā)現(xiàn)通信中斷情況，立即向值守?zé)峋€報(bào)告，說明中斷范圍、影響部門、初步判斷原因。值守人員記錄信息后，第一時間向指揮部總指揮（或指定副總指揮）口頭匯報(bào)，同時通過應(yīng)急對講機(jī)同步通知各組組長。內(nèi)部通報(bào)方式優(yōu)先采用應(yīng)急廣播、內(nèi)部短信平臺或已恢復(fù)的移動通信網(wǎng)，確保信息在15分鐘內(nèi)傳達(dá)到所有關(guān)鍵崗位。某水泥廠在地震中通過廣播系統(tǒng)通報(bào)通信中斷，避免了恐慌性擁堵。3向上級報(bào)告事故信息報(bào)告流程：指揮部總指揮在確認(rèn)通信中斷后2小時內(nèi)，通過衛(wèi)星電話或政務(wù)外網(wǎng)專線向主管上級單位報(bào)送《地震通信中斷應(yīng)急信息報(bào)告》。報(bào)告內(nèi)容包含：事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、烈度、中斷通信類型及范圍、已采取措施、潛在次生風(fēng)險。時限要求依據(jù)上級單位規(guī)定，通常不超過4小時。責(zé)任人：信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人牽頭，安全環(huán)保部配合填寫。某能源集團(tuán)曾因及時報(bào)告了通信中斷情況，爭取到優(yōu)先搶修資源。4向外部單位通報(bào)事故信息通報(bào)方法：通過政府應(yīng)急管理部門指定的信息平臺、合作運(yùn)營商的應(yīng)急通道或現(xiàn)場派員。程序上需先核實(shí)接收單位資質(zhì)，避免信息泄露。通報(bào)內(nèi)容限于確認(rèn)通信中斷事實(shí)及影響范圍，如“XX企業(yè)XX區(qū)域通信網(wǎng)絡(luò)因地震受損，請求協(xié)調(diào)應(yīng)急通信支持”。責(zé)任人：行政部負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)，信息技術(shù)部提供技術(shù)參數(shù)支持。某港口在震后通過聯(lián)合廣播向海事局通報(bào)了通信中斷，保障了航道安全。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序與方式啟動程序分兩種情形。其一，當(dāng)接報(bào)信息確認(rèn)達(dá)到響應(yīng)分級中二級以上條件時，值守人員立即向指揮部總指揮同步匯報(bào)，總指揮核實(shí)后通過內(nèi)部應(yīng)急廣播宣布啟動相應(yīng)級別響應(yīng)，同時啟動外部報(bào)告程序。例如某化工廠地震中，當(dāng)通信中斷面積超過預(yù)設(shè)閾值時，其自動觸發(fā)二級響應(yīng)機(jī)制。其二，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)信息研判自主決策啟動。信息技術(shù)部在接報(bào)后30分鐘內(nèi)提交《通信中斷影響評估報(bào)告》，包含受損設(shè)備清單、可恢復(fù)資源、預(yù)估恢復(fù)時間等，領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合生產(chǎn)停滯程度、人員被困風(fēng)險等因素決定啟動級別。某礦業(yè)公司曾因評估認(rèn)為主通信中斷雖未達(dá)三級標(biāo)準(zhǔn)，但井下救援通信需求迫切，由領(lǐng)導(dǎo)小組直接啟動三級響應(yīng)。2預(yù)警啟動與準(zhǔn)備對于未達(dá)正式響應(yīng)條件但可能擴(kuò)大的通信中斷，由指揮部副總指揮決定預(yù)警啟動。行動上，信息技術(shù)部激活備用通信渠道（如對講機(jī)頻道、外部人員衛(wèi)星電話），安全環(huán)保部組織受影響區(qū)域人員轉(zhuǎn)移至應(yīng)急指揮點(diǎn)，后勤保障組檢查應(yīng)急物資庫存。預(yù)警期間，每2小時向領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)一次事態(tài)變化，達(dá)到響應(yīng)條件后自動轉(zhuǎn)為正式響應(yīng)。某制藥廠在預(yù)警期間提前轉(zhuǎn)移了關(guān)鍵設(shè)備操作人員，避免了震后搶修沖突。3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部成立“事態(tài)研判小組”，由信息技術(shù)部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部各派1名骨干成員組成。小組每4小時通過現(xiàn)場勘查、通信測試、設(shè)備診斷等方式更新評估報(bào)告，重點(diǎn)分析中斷是否向核心系統(tǒng)蔓延、次生風(fēng)險是否增加。如某電廠在啟動二級響應(yīng)后，因備用電源故障導(dǎo)致調(diào)度通信進(jìn)一步中斷，研判小組建議提升至一級響應(yīng)，最終調(diào)集了省級通信支援隊(duì)伍。調(diào)整原則是“寧可過度，不可不足”，但需在24小時內(nèi)完成評估確認(rèn)，避免反復(fù)調(diào)整影響指揮效率。五、預(yù)警1預(yù)警啟動預(yù)警由指揮部副總指揮根據(jù)信息技術(shù)部提交的《通信中斷影響初步評估報(bào)告》決定發(fā)布。預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)循環(huán)播放預(yù)警公告，應(yīng)急對講機(jī)指定頻道持續(xù)通報(bào)，行政部在主要出入口懸掛黃色預(yù)警標(biāo)識，已恢復(fù)的移動通信網(wǎng)向全體員工發(fā)送短信提醒。信息內(nèi)容簡潔明了，如“XX區(qū)域通信網(wǎng)絡(luò)部分中斷，請各部門做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保持手機(jī)暢通”。發(fā)布方式上，優(yōu)先選擇受中斷影響較小的渠道，確保信息觸達(dá)率。某輪胎廠在預(yù)警時通過車間廣播和短信同步通知，有效避免了人員聚集在受損區(qū)域。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各工作組立即開展準(zhǔn)備工作。通信保障組檢查所有備用通信設(shè)備（衛(wèi)星電話、短波電臺、對講機(jī)），確保電量充足并能正常操作；技術(shù)支持組組織搶修隊(duì)伍，攜帶光纖熔接設(shè)備、光纜、臨時基站等器材，在15分鐘內(nèi)抵達(dá)集結(jié)點(diǎn)待命；外圍協(xié)調(diào)組與外部運(yùn)營商建立1對1溝通，預(yù)留應(yīng)急線路資源；后勤保障組檢查發(fā)電機(jī)、應(yīng)急電源柜、通信電池、手搖報(bào)警器等物資庫存，確保能支持72小時基本需求。特別要求信息技術(shù)部建立“應(yīng)急通信資源臺賬”，動態(tài)更新可用設(shè)備狀態(tài)。某食品加工廠曾通過預(yù)警期準(zhǔn)備，在震后迅速啟動了應(yīng)急廚房和臨時照明，保障了員工基本生活。3預(yù)警解除預(yù)警解除由指揮部總指揮決策，主要依據(jù)信息技術(shù)部報(bào)送的《通信中斷恢復(fù)報(bào)告》，確認(rèn)核心通信鏈路恢復(fù)率超過70%且關(guān)鍵崗位通信正常。解除要求是先試點(diǎn)恢復(fù)部分非應(yīng)急業(yè)務(wù)通信，觀察2小時無異常后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除公告，并通知各組停止應(yīng)急狀態(tài)。責(zé)任人：信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人承擔(dān)主要責(zé)任，需提供通信測試數(shù)據(jù)支撐。某港口集團(tuán)在解除預(yù)警后，安排專人監(jiān)控通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，防止問題反彈。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動響應(yīng)級別由指揮部總指揮在接到確認(rèn)達(dá)到響應(yīng)分級條件的事故信息后1小時內(nèi)確定。啟動后立即開展以下工作：信息技術(shù)部30分鐘內(nèi)組織召開應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)會，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源；安全環(huán)保部同步向主管上級單位和相關(guān)部門（如應(yīng)急管理局、通信管理局）報(bào)告事故信息，包括中斷范圍、影響人數(shù)、潛在風(fēng)險；指揮部指定專人負(fù)責(zé)資源協(xié)調(diào)，優(yōu)先保障應(yīng)急通信設(shè)備、搶修力量和物資運(yùn)輸；行政部通過已恢復(fù)或備用渠道向員工通報(bào)情況，避免不實(shí)信息傳播；財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，確保搶修費(fèi)用及時到位。某造紙廠在響應(yīng)啟動時，通過快速協(xié)調(diào)周邊企業(yè)共享通信基站，緩解了調(diào)度通信壓力。2應(yīng)急處置2.1事故現(xiàn)場處置警戒疏散：安全環(huán)保部在通信中斷區(qū)域周邊設(shè)立警戒線，使用應(yīng)急燈和手搖警報(bào)器引導(dǎo)人員至指定疏散點(diǎn)，并安排專人清點(diǎn)人數(shù)。人員搜救：生產(chǎn)部組織熟悉工藝的員工組成救援小組，攜帶呼吸器、擔(dān)架等裝備，配合專業(yè)隊(duì)伍開展搜救。醫(yī)療救治：行政部聯(lián)系附近醫(yī)院開通綠色通道，儲備急救藥品和血漿?，F(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測小組每小時檢測空氣中有毒氣體濃度，防止次生污染。技術(shù)支持組派人在控制室監(jiān)控關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。工程搶險：設(shè)備部組織搶修隊(duì)伍，先修復(fù)應(yīng)急電源和關(guān)鍵設(shè)備供配電，再搶通通信線路。環(huán)境保護(hù)：對可能泄漏的物料進(jìn)行覆蓋和圍堵，防止污染擴(kuò)散。2.2人員防護(hù)所有現(xiàn)場處置人員必須佩戴防護(hù)用品，包括防毒面具、安全帽、防護(hù)服、絕緣手套等。信息技術(shù)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場發(fā)放，并建立佩戴登記制度。特殊崗位（如高壓搶修）人員需經(jīng)過專項(xiàng)培訓(xùn)，合格后方可上崗。某化工廠曾因防護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致2名搶修人員受傷，后調(diào)整了防護(hù)規(guī)程，事故率下降80%。3應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時，由指揮部副總指揮向應(yīng)急管理部門發(fā)布支援請求。程序上需提供詳盡的現(xiàn)場信息（位置、危險源、已有措施），明確需求（如大型通信設(shè)備、無人機(jī)偵察）。聯(lián)動時，遵循“先接洽后行動”原則，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)對接外部隊(duì)伍，協(xié)調(diào)指揮權(quán)歸屬。外部力量到達(dá)后，原則上由指揮部總指揮統(tǒng)一指揮，必要時可根據(jù)專業(yè)分工成立聯(lián)合指揮組。某鋼鐵廠地震中，通過協(xié)調(diào)省通信公司搶修了骨干光纜，通信恢復(fù)時間縮短了60%。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止由指揮部總指揮決定，依據(jù)信息技術(shù)部報(bào)告“核心通信系統(tǒng)恢復(fù)率超過90%，應(yīng)急通信保障能力滿足生產(chǎn)安全需求”。終止要求是先進(jìn)行24小時試運(yùn)行，無異常后正式解除應(yīng)急狀態(tài)。責(zé)任人：指揮部總指揮承擔(dān)最終決策責(zé)任，需簽署《應(yīng)急響應(yīng)終止報(bào)告》。某礦業(yè)公司在通信恢復(fù)后，持續(xù)觀察了一個月，確保了系統(tǒng)穩(wěn)定性。七、后期處置1污染物處理地震通信中斷可能導(dǎo)致管線破裂、容器泄漏等污染物擴(kuò)散風(fēng)險。由安全環(huán)保部牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)部、設(shè)備部成立污染物處置組，立即對受影響區(qū)域進(jìn)行排查。行動上，先隔離污染源，設(shè)置警戒范圍，防止人員接觸；再根據(jù)污染物性質(zhì)（如油類、化學(xué)品、粉塵）選擇吸附、覆蓋、中和等處置方法；最后對處理后的土壤和廢棄物進(jìn)行檢測，確保達(dá)標(biāo)后移交專業(yè)機(jī)構(gòu)處置。要求建立每日監(jiān)測制度，直至環(huán)境指標(biāo)穩(wěn)定。某化工廠在震后通過快速覆蓋泄漏物，避免了水體污染。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)恢復(fù)遵循“先易后難、先關(guān)鍵后一般”原則。生產(chǎn)部制定分階段恢復(fù)方案，首先保障安全系統(tǒng)（如供水、供電）正常運(yùn)行；接著恢復(fù)核心生產(chǎn)線，優(yōu)先滿足應(yīng)急物資需求；最后逐步恢復(fù)其他輔助生產(chǎn)系統(tǒng)。過程中需加強(qiáng)設(shè)備檢查，對受損設(shè)備進(jìn)行升級改造或淘汰。信息技術(shù)部配合恢復(fù)生產(chǎn)所需的控制系統(tǒng)和調(diào)度通信，確保指揮順暢。某發(fā)電廠在震后48小時內(nèi)恢復(fù)了主機(jī)組供能，關(guān)鍵在于優(yōu)先搶修了廠區(qū)通信骨干網(wǎng)。3人員安置行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)受影響人員情況，設(shè)立臨時安置點(diǎn)，提供食品、飲用水、醫(yī)療用品等基本生活保障。對因?yàn)?zāi)失業(yè)人員，協(xié)調(diào)人力資源部開展技能培訓(xùn)，優(yōu)先推薦到恢復(fù)生產(chǎn)的企業(yè)就業(yè)。心理疏導(dǎo)組由工會牽頭，邀請專業(yè)心理咨詢師為受災(zāi)員工提供心理支持，特別是對經(jīng)歷生死考驗(yàn)的人員。某紡織廠在震后通過“住宿就業(yè)幫扶”一體化安置措施，有效化解了員工焦慮情緒。后期還需做好災(zāi)情統(tǒng)計(jì)和保險理賠協(xié)調(diào)工作。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障建立應(yīng)急通信“一主兩備”機(jī)制。主用通信為公網(wǎng)電話和內(nèi)部IP網(wǎng)絡(luò)，由信息技術(shù)部負(fù)責(zé)日常維護(hù)；備用方案包括：1）衛(wèi)星電話（至少2部，存放在指揮部辦公室，由信息技術(shù)部1名骨干保管）；2）短波應(yīng)急電臺（5臺，分發(fā)給各區(qū)域負(fù)責(zé)人，行政部統(tǒng)一管理）；3）與外部運(yùn)營商簽訂應(yīng)急通信服務(wù)協(xié)議，保留專用線路資源。所有聯(lián)系方式及備用方案錄入《應(yīng)急通信資源臺賬》，由信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人（責(zé)任人）每周核對一次，確保暢通。某礦業(yè)公司在地震中因衛(wèi)星電話及時恢復(fù)了與外界的聯(lián)系，正是得益于平時的保障。2應(yīng)急隊(duì)伍保障形成多層次應(yīng)急人力資源體系。專家?guī)煊砂踩?、技術(shù)、醫(yī)療等領(lǐng)域骨干組成（20人），信息技術(shù)部維護(hù)名單及聯(lián)系方式；專兼職隊(duì)伍包括各部門30名骨干員工，定期進(jìn)行通信搶修、設(shè)備搶修、醫(yī)療救護(hù)等培訓(xùn)，行政部統(tǒng)一登記培訓(xùn)記錄；協(xié)議隊(duì)伍與2家通信設(shè)備服務(wù)商、1家危化品救援公司簽訂合作協(xié)議，明確響應(yīng)條件、費(fèi)用結(jié)算等。應(yīng)急管理部門（牽頭部門）負(fù)責(zé)隊(duì)伍日常管理和協(xié)同演練。某化工廠通過協(xié)議隊(duì)伍快速搶修了泄漏閥門，減少了損失。3物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備“四賬”制度（賬本、臺賬、卡片、實(shí)物）。物資包括：通信類（應(yīng)急電源柜10套、對講機(jī)100部、手搖報(bào)警器50個、光纖熔接設(shè)備5套）；防護(hù)類（防毒面具200具、安全帽300頂、防護(hù)服100套）；生活類（食品2000份、飲用水5000瓶、藥品500盒）；設(shè)備類（發(fā)電機(jī)3臺、抽水泵5臺）。存放位置固定，運(yùn)輸需優(yōu)先安排，使用前檢查性能，每月檢查一次，行政部按季度更新臺賬（責(zé)任人：行政部主管），確保關(guān)鍵時刻能調(diào)得出、用得上。某機(jī)械廠因提前補(bǔ)充了手搖報(bào)警器，在震后有效組織了人員疏散。九、其他保障1能源保障由設(shè)備部負(fù)責(zé)建立應(yīng)急能源供應(yīng)體系。核心是配備10臺200千瓦發(fā)電機(jī)，分置廠區(qū)不同區(qū)域，確保關(guān)鍵負(fù)荷（如應(yīng)急通信機(jī)房、指揮中心、醫(yī)療點(diǎn)）供電。同時儲備2000升柴油作為燃料，定期檢查發(fā)電機(jī)組狀態(tài)。與附近電網(wǎng)運(yùn)營商協(xié)商備用電源接入方案，一旦主網(wǎng)恢復(fù)可快速并網(wǎng)。責(zé)任人：設(shè)備部經(jīng)理。2經(jīng)費(fèi)保障財(cái)務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金500萬元，納入年度預(yù)算。資金用途包括應(yīng)急通信設(shè)備購置、物資采購、外部救援協(xié)調(diào)費(fèi)等。支出實(shí)行特事特批制度，由指揮部總指揮審批。震后根據(jù)實(shí)際支出情況，通過預(yù)算調(diào)劑補(bǔ)充資金。責(zé)任人：財(cái)務(wù)部總監(jiān)。3交通運(yùn)輸保障行政部維護(hù)應(yīng)急運(yùn)輸資源清單，包括10輛公務(wù)車、5輛貨車、2輛通信搶修車。與本地出租車公司、物流公司簽訂應(yīng)急運(yùn)輸協(xié)議，明確調(diào)度流程和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。儲備20條應(yīng)急通信線路，確保搶修人員、物資能快速抵達(dá)現(xiàn)場。責(zé)任人：行政部經(jīng)理。4治安保障安全環(huán)保部負(fù)責(zé)震后現(xiàn)場治安維護(hù)。調(diào)集20名義務(wù)巡邏員，佩戴明顯標(biāo)識，在警戒區(qū)域巡邏，防止盜竊、破壞行為。必要時請求公安機(jī)關(guān)派駐警力，維護(hù)秩序。責(zé)任人：安全環(huán)保部副部長。5技術(shù)保障信息技術(shù)部牽頭成立技術(shù)保障小組，由網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、軟件開發(fā)工程師組成，負(fù)責(zé)應(yīng)急通信系統(tǒng)、生產(chǎn)控制系統(tǒng)等技術(shù)支持。儲備常用工具、備品備件，并與設(shè)備供應(yīng)商建立快速響應(yīng)通道。責(zé)任人：信息技術(shù)部總監(jiān)。6醫(yī)療保障行政部與就近三甲醫(yī)院建立綠色通道，儲備100套應(yīng)急醫(yī)療箱，配備常用藥品和消毒用品。定期組織員工急救知識培訓(xùn)，要求80%員工掌握心肺復(fù)蘇等基本技能。責(zé)任人：行政部主管。7后勤保障行政部負(fù)責(zé)搭建臨時食堂、休息點(diǎn)和衛(wèi)生設(shè)施，保障應(yīng)急人員基本生活。后勤小組負(fù)責(zé)調(diào)配被褥、帳篷等物資，解決人員臨時住宿問題。心理援助組由工會組織，提供心理疏導(dǎo)服務(wù)。責(zé)任人：行政部經(jīng)理。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括：應(yīng)急預(yù)案體系框架、地震通信中斷特點(diǎn)與危害、各工作組