媒體公司新聞編輯部門主編的績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與影響力稿件準(zhǔn)確性與合規(guī)性40%無重大factualerror或違規(guī)內(nèi)容每出現(xiàn)一次重大factualerror扣5分，違規(guī)內(nèi)容直接扣除10分，總分上限100分報(bào)道深度與創(chuàng)新性80%以上稿件體現(xiàn)深度分析或創(chuàng)新視角每季度統(tǒng)計(jì)，達(dá)標(biāo)90%以上得20分，80%-89%得15分，60%-79%得10分，低于60%得5分媒體曝光與轉(zhuǎn)載核心稿件被權(quán)威媒體轉(zhuǎn)載3次以上每被權(quán)威媒體轉(zhuǎn)載1次得5分，最高20分用戶互動(dòng)與反饋平均每篇稿件互動(dòng)量（點(diǎn)贊/評(píng)論/分享）高于團(tuán)隊(duì)平均20%高于團(tuán)隊(duì)平均20%得10分，高于10%-19%得5分，低于10%得0分熱點(diǎn)事件響應(yīng)速度重大熱點(diǎn)事件24小時(shí)內(nèi)完成初步報(bào)道率90%以上達(dá)標(biāo)95%以上得10分，90%-94%得8分，85%-89%得6分，低于85%得4分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率25%團(tuán)隊(duì)整體任務(wù)完成率95%以上達(dá)標(biāo)98%以上得15分，95%-97%得12分，90%-94%得9分，低于90%得6分人才培養(yǎng)與指導(dǎo)每位編輯至少獲得1次有效培訓(xùn)或指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)每位編輯均達(dá)標(biāo)得10分，80%達(dá)標(biāo)得7分，60%達(dá)標(biāo)得4分跨部門協(xié)作效率與市場(chǎng)、技術(shù)部門協(xié)作項(xiàng)目按時(shí)完成率90%以上達(dá)標(biāo)95%以上得10分，90%-94%得8分，85%-89%得6分，低于85%得4分團(tuán)隊(duì)士氣與溝通團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分4.0分以上（滿分5分）4.2分以上得10分，4.0-4.1分得7分，3.8-3.9分得5分，低于3.8分得3分內(nèi)部流程優(yōu)化提出并實(shí)施至少1項(xiàng)流程優(yōu)化建議提出2項(xiàng)以上并實(shí)施得10分，提出1項(xiàng)并實(shí)施得7分，提出建議未實(shí)施得4分，未提出建議得0分業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新新欄目/專題策劃成功率20%策劃2個(gè)以上新欄目或?qū)ｎ}，至少1個(gè)成功上線并持續(xù)運(yùn)營(yíng)成功策劃2個(gè)以上得15分，成功策劃1個(gè)得10分，未成功策劃0分新媒體產(chǎn)品應(yīng)用團(tuán)隊(duì)80%以上稿件適配至少1種新媒體形式（短視頻/直播等）達(dá)標(biāo)85%以上得10分，80%-84%得7分，70%-79%得5分，低于70%得3分商業(yè)合作與資源引入引入至少1個(gè)新的商業(yè)合作或優(yōu)質(zhì)資源成功引入1個(gè)得10分，嘗試引入但未成功得5分，未嘗試得0分預(yù)算管理與成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在5%以內(nèi)偏差率3%以下得10分，3%-5%得7分，5%-8%得4分，高于8%得0分內(nèi)容版權(quán)與合規(guī)無因內(nèi)容版權(quán)問題導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)全年無問題得10分，出現(xiàn)1次輕微問題扣5分，出現(xiàn)1次嚴(yán)重問題得0分戰(zhàn)略執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率15%團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（如用戶增長(zhǎng)/廣告收入）達(dá)成率90%以上達(dá)成率95%以上得15分，90%-94%得12分，85%-89%得9分，低于85%得6分行業(yè)影響力與標(biāo)桿主導(dǎo)或參與至少1項(xiàng)行業(yè)標(biāo)桿案例或獎(jiǎng)項(xiàng)主導(dǎo)獲獎(jiǎng)得15分，參與獲獎(jiǎng)得10分，未獲獎(jiǎng)得5分危機(jī)管理與應(yīng)對(duì)在突發(fā)危機(jī)事件中有效控制負(fù)面影響有效控制負(fù)面影響得15分，部分控制得10分，未能有效控制得0分知識(shí)分享與行業(yè)交流至少組織1次內(nèi)部培訓(xùn)或參與1次外部行業(yè)交流組織1次內(nèi)部培訓(xùn)得5分，參與1次行業(yè)交流得5分，兩者均達(dá)標(biāo)得10分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新文化團(tuán)隊(duì)提出3個(gè)以上創(chuàng)新性建議并被采納提出5個(gè)以上得15分，3-4個(gè)得10分，1-2個(gè)得5分，未提出得0分本績(jī)效考評(píng)表旨在全面評(píng)估媒體公司新聞編輯部門主編在內(nèi)容質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)拓展及戰(zhàn)略執(zhí)行等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的具體完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各項(xiàng)維度的百分比?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付ㄖ芷?，最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)。詳細(xì)使用說明：1.目標(biāo)值需根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況調(diào)整；2.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)僅供參考，具體執(zhí)行需結(jié)合實(shí)際情況；3.指標(biāo)完成情況需有客觀數(shù)據(jù)支撐。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直