制藥企業(yè)臨床研究項目經(jīng)理項目完成度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時完成率30%100%按項目計劃完成所有關鍵里程碑，且無延期超過1周的里程碑，得滿分；每延期1周扣3%，最高扣至80%。關鍵節(jié)點達成率100%所有項目關鍵節(jié)點（如啟動會、中期報告、終期報告）在規(guī)定時間內(nèi)完成，得滿分；每延遲1個關鍵節(jié)點扣5%，最高扣至70%。項目延期次數(shù)0次全年無項目延期記錄，得滿分；每次延期扣2%，最高扣至60%。風險應對及時性100%及時發(fā)現(xiàn)并有效解決項目風險，得滿分；每項未及時解決的風險扣1%，最高扣至50%。變更管理效率90%變更請求在3個工作日內(nèi)完成評估和審批，得滿分；每延遲1天扣1%，最高扣至40%。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度25%90分通過360度調(diào)研，獲取各協(xié)作部門滿意度評分平均分，達到90分及以上得滿分；每低1分扣1%，最高扣至70%。項目干系人溝通頻率每周至少1次按計劃與項目干系人（包括申辦方、CRO、監(jiān)查員等）保持溝通，每周至少1次，得滿分；每周少1次扣2%，最高扣至60%。內(nèi)部團隊協(xié)作效率100%團隊內(nèi)部協(xié)作順暢，任務分配合理，得滿分；因團隊協(xié)作問題導致項目延誤，每次扣3%，最高扣至50%。會議組織質(zhì)量100%項目會議準備充分，議程明確，決策有效，得滿分；每次會議準備不充分或決策無效扣1%，最高扣至40%。問題解決能力100%在規(guī)定時間內(nèi)解決團隊提出的問題，得滿分；每項問題未及時解決扣2%，最高扣至30%。數(shù)據(jù)質(zhì)量與合規(guī)性數(shù)據(jù)完整性25%100%項目數(shù)據(jù)完整無缺失，得滿分；每項數(shù)據(jù)缺失扣1%，最高扣至70%。數(shù)據(jù)準確性99%數(shù)據(jù)錯誤率低于1%，得滿分；每高0.1%扣1%，最高扣至60%。合規(guī)操作符合率100%所有操作符合GCP和法規(guī)要求，得滿分；每項不合規(guī)操作扣2%，最高扣至50%。監(jiān)管機構(gòu)檢查通過率100%所有監(jiān)管機構(gòu)檢查一次性通過，得滿分；每次檢查未通過扣5%，最高扣至40%。文檔質(zhì)量100%所有項目文檔（如CRF、EDC、報告等）符合規(guī)范，得滿分；每項文檔不符合規(guī)范扣1%，最高扣至30%。成本控制與資源管理項目預算執(zhí)行率20%100%項目實際支出與預算持平，得滿分；超出預算5%以內(nèi)扣1%，超出5%-10%扣3%，超出10%扣5%，最高扣至60%。資源利用率90%團隊資源（人力、設備等）使用效率達到90%，得滿分；每低1%扣1%，最高扣至50%。供應商管理效果100%供應商服務符合合同要求，得滿分；每次供應商服務不符合要求扣2%，最高扣至40%。成本優(yōu)化貢獻1項提出并實施至少1項成本優(yōu)化方案，得滿分；未提出或未實施扣3%，最高扣至30%。資源調(diào)配合理性100%資源調(diào)配符合項目優(yōu)先級，得滿分；每次不合理調(diào)配扣1%，最高扣至20%。本考核表用于評定制藥企業(yè)臨床研究項目經(jīng)理在項目完成度方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況進行評分，最終得分=Σ（各維度權(quán)重*該維度得分）?？己酥芷跒橐荒辍Ｔu分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：