娛樂業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分藝人簽約與開發(fā)成功簽約藝人數(shù)量35%2名按實際簽約藝人數(shù)量計分，每簽約1名藝人得25分，最高100分。簽約藝人潛力評估準(zhǔn)確率85%評估簽約藝人未來商業(yè)價值（如后續(xù)作品曝光率、商業(yè)代言等），準(zhǔn)確率達到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。簽約藝人行業(yè)認可度平均評分8分（滿分10分）通過藝人、行業(yè)專家、粉絲等多維度評價綜合計算，平均分達到目標(biāo)值得滿分，每低0.5分扣5分，最低得0分。簽約藝人儲備數(shù)量5名按潛在簽約藝人儲備數(shù)量計分，每儲備1名有較高簽約潛力的藝人得15分，最高75分。簽約藝人開發(fā)周期平均3個月按成功簽約藝人從發(fā)掘到最終簽約的平均周期計分，周期等于目標(biāo)值得滿分，每長1個月扣5分，最低得0分。藝人商業(yè)價值提升藝人作品曝光量30%100萬次統(tǒng)計藝人作品（影視、音樂、綜藝等）的總曝光量，達到目標(biāo)值得滿分，每低10%扣5分，最低得0分。藝人商業(yè)代言數(shù)量3單按藝人年度內(nèi)獲得商業(yè)代言的數(shù)量計分，每獲得1單得25分，最高75分。藝人商業(yè)代言金額100萬元統(tǒng)計藝人年度內(nèi)所有商業(yè)代言的總金額，達到目標(biāo)值得滿分，每低10%扣5分，最低得0分。藝人作品獲獎情況至少1項按藝人年度內(nèi)獲得的專業(yè)獎項數(shù)量計分，每獲得1項得25分，最高75分。藝人社交媒體影響力粉絲總量500萬統(tǒng)計藝人主要社交媒體賬號的粉絲總量，達到目標(biāo)值得滿分，每低10%扣5分，最低得0分。藝人維護與管理藝人滿意度20%90%通過藝人定期反饋問卷評估，滿意度達到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。藝人職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)參與率95%按藝人參與公司組織的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)（如形象管理、公關(guān)技巧等）的出勤率計分，達到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。藝人重大負面事件發(fā)生次數(shù)0次按藝人年度內(nèi)因個人行為導(dǎo)致的重大負面事件（如違法、嚴重公關(guān)危機等）發(fā)生次數(shù)計分，未發(fā)生得滿分，發(fā)生1次扣50分，發(fā)生2次扣100分，最低得0分。藝人資源對接效率平均2周內(nèi)完成對接按藝人需求（如通告、商務(wù)、作品等）到實際完成對接的平均時間計分，時間等于目標(biāo)值得滿分，每長1周扣5分，最低得0分。藝人發(fā)展規(guī)劃完成度年度計劃100%完成按藝人年度個人發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行完成率計分，完成率達到目標(biāo)值得滿分，每低10%扣5分，最低得0分。團隊協(xié)作與貢獻跨部門協(xié)作滿意度15%85%通過與其他部門（如制作、宣傳、法務(wù)等）的協(xié)作反饋評估，滿意度達到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。內(nèi)部資源共享主動性至少2次/月按經(jīng)紀(jì)人主動分享行業(yè)資源、經(jīng)驗或信息的頻率計分，每月每分享1次得5分，最高75分。新人培養(yǎng)貢獻培養(yǎng)1名合格新人按成功培養(yǎng)至少1名能獨立負責(zé)業(yè)務(wù)的合格經(jīng)紀(jì)人計分，培養(yǎng)成功得滿分，未完成不得分。團隊目標(biāo)達成率團隊年度目標(biāo)100%達成按個人貢獻對團隊整體年度目標(biāo)的達成率計分，達成率達到目標(biāo)值得滿分，每低10%扣5分，最低得0分?？蛻絷P(guān)系維護客戶滿意度95%通過客戶（如藝人公司、品牌方等）定期反饋問卷評估，滿意度達到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。本考核表旨在全面評估經(jīng)紀(jì)人崗位在藝人簽約、商業(yè)價值提升、藝人維護管理及團隊協(xié)作方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體工作情況進行客觀評價。權(quán)重分配：藝人簽約與開發(fā)35%，藝人商業(yè)價值提升30%，藝人維護與管理20%，團隊協(xié)作與貢獻15%?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：