出版行業(yè)策劃編輯書籍推廣績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分市場推廣效果新書上市首月銷量達成率40%達到或超過合同約定的首月銷量目標實際銷量與目標銷量的比例，按比例計算得分，比例越高得分越高社交媒體推廣互動率平均每次推廣活動獲得至少100條互動總互動量（點贊、評論、轉發(fā)等）除以推廣次數(shù)，結果乘以100，得分越高越好媒體曝光次數(shù)獲得至少5次省級以上媒體報道實際曝光次數(shù)與目標次數(shù)的比值，乘以100計算得分書評質量與數(shù)量至少獲得3篇專業(yè)書評，其中1篇為權威媒體按書評發(fā)布平臺權重評分，權威媒體書評計5分，專業(yè)媒體計3分，普通媒體計1分，總得分除以目標書評總數(shù)乘以100讀者反饋收集數(shù)量收集至少200條讀者反饋實際收集的反饋數(shù)量與目標數(shù)量的比值，乘以100計算得分渠道拓展與管理新拓展銷售渠道數(shù)量25%成功拓展至少2個新的線上或線下銷售渠道實際拓展渠道數(shù)量與目標數(shù)量的比值，乘以100計算得分渠道合作滿意度渠道合作滿意度調查得分達到80分以上通過渠道滿意度問卷評分，實際得分除以目標得分乘以100計算得分渠道庫存周轉率平均庫存周轉率達到4次/年實際周轉率與目標周轉率的比值，乘以100計算得分渠道返貨率控制渠道返貨率控制在5%以下實際返貨率與目標返貨率的差值，差值越小得分越高，最高得分為100分渠道促銷活動策劃數(shù)量策劃并執(zhí)行至少3次渠道促銷活動實際策劃執(zhí)行的活動數(shù)量與目標數(shù)量的比值，乘以100計算得分品牌建設貢獻作者品牌影響力提升20%作者在社交媒體或專業(yè)領域的聲望提升至少10%通過第三方聲望指數(shù)或調研數(shù)據(jù)計算實際聲望提升比例，與目標比例的比值乘以100計算得分品牌活動參與度參與至少2次行業(yè)品牌活動并取得良好效果根據(jù)活動效果評估報告評分，良好效果計5分，一般效果計3分，差效果計1分，總得分除以目標活動次數(shù)乘以100品牌形象一致性確保所有推廣材料中的品牌形象與公司標準一致通過內部審核，每發(fā)現(xiàn)1次不一致扣5分，扣分上限為100分，扣完為止品牌危機公關處理在品牌危機事件中，48小時內完成有效應對根據(jù)危機處理時效性和效果評分，及時有效計100分，延遲處理或效果不佳按比例扣分品牌認知度調研得分品牌認知度調研得分達到70%以上實際調研得分除以目標得分乘以100計算得分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%每月跨部門會議準時率達到90%以上實際準時率與目標準時率的比值，乘以100計算得分任務完成及時性所有推廣任務按時完成率達到85%以上實際完成率與目標完成率的比值，乘以100計算得分溝通問題解決率所有溝通問題在24小時內得到解決通過問題解決時效性評分，每延遲1小時扣2分，扣分上限為100分，扣完為止團隊內部培訓參與度參與至少80%的團隊內部培訓實際參與培訓次數(shù)與目標次數(shù)的比值，乘以100計算得分團隊反饋收集與改進收集并實施至少2條團隊改進建議實際收集建議數(shù)量與目標數(shù)量比值，乘以100計算得分，實施改進計額外20分本考核表用于評估出版行業(yè)策劃編輯在書籍推廣方面的績效表現(xiàn)，考核維度包括市場推廣效果、渠道拓展與管理、品牌建設貢獻以及團隊協(xié)作與溝通。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標準計算得分。權重分配為市場推廣效果40%，渠道拓展與管理25%，品牌建設貢獻20%，團隊協(xié)作與溝通15%，總分100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考